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“彩电企业已被IT巨头逼到了产业边缘”，这是危言耸听还是残酷现实？
2月11日，Facebook上谷歌官方的一条“能给业界带来惊喜”的信息迅速流传全球，引发关注。这条信息的内容正是与即将发布的Google TV有关。
此前，谷歌执行董事长埃里克·施密特也曾高调表示，到今年年中，Google TV设备销量将迅猛增长。韩国彩电业巨头三星也表示将在今年继索尼、罗技之后，加入Google TV。
实际上，谷歌、宏碁、英特尔、高通等全球IT巨头对智能电视的强势入侵，已成事实。而苹果iTV将在5月左右上市的消息，也令全球消费者翘首以盼。
中国彩电企业的集体沉默似乎可以应证，已被“逼到了产业边缘”的窘状。
“目前，全球彩电行业的竞争集中在操作系统、应用软件、核心芯片、面板和内容服务上。苹果、谷歌等巨头的加入，导致新一轮的行业洗牌在所难免。”康佳集团股份有限公司多媒体事业本部市场部总经理许宏俊在接受《英才》记者专访时坦言，中国彩电行业受到冲击已是必然。
然而，缺乏关键核心技术的中国彩电企业，此刻多少有点不知前路为何。
“无论是平板电视还是3D电视、智能电视，核心技术一直在外国企业手里，中国企业缺乏基本的话语权。同时，中国彩电产品至今也未建立起全球影响力，无法与国际品牌在海外市场较量。”家电产业资深观察家刘步尘向《英才》记者阐述的观点一针见血：“这两点是制约中国彩电发展的大问题，其他问题都是由这两个衍生而来。”
核心技术上的被动，是否会注定中国彩电企业在新一轮的智能电视领域，仍将扮演龙套的角色？
路在何方
“全球彩电产业规模已接近1万亿元，所以才会有这么多的企业甚至IT企业介入竞争。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁杨东文在接受《英才》记者专访时并没有表现出对传统彩电企业气馁。
在杨东文看来，市场竞争是公平的，一定不断有企业被淘汰，也不断有新鲜势力加入。“创维的策略就是走专业化路线，同时从原来的产品制造导向转变为以消费者为导向的发展模式。”
长虹多媒体产业集团在接受《英才》记者专访时如此表示，智能时代的竞争已经不是单个产品的竞争，而是具有不同基因的智能生态树的竞争。
所以，长虹也正在进行从生产整机企业向“智造”服务企业转身，从卖电视到建“智平台”的模式改变。但“智能”二字并不简单，该负责人坦言，“家电智能化的重点在于多屏互动，难点在于智能应用。”
将智能化作为企业转型升级重点的还有康佳。上下游资源的全面整合也是康佳的另一个升级重点。毕竟，智能电视是数字技术、网络技术、显示技术的融合，依靠设备生产、内容提供、信息传输、接收终端等环节共同支撑。
行业竞争已由产品硬件向后台软件转变，彩电厂商显然对此都非常清楚。而整合资源并形成产品应用平台，成为彩电企业赢得市场的关键点也已成共识。
“彩电企业转型升级的重点一是技术创新，二是对消费者需求的把握，还有就是对上下游产业链的整合。”许宏俊表示，“传统彩电企业转型的难点主要在过去是靠卖硬件赚取微薄利润，且在核心元件及技术方面被海外巨头卡住了喉咙。”
以智能为特点的彩电变革浪潮似乎不可阻挡。面对操作系统、应用软件、核心芯片、面板和内容服务等诸多方向的竞争，中国的彩电企业究竟如何选择方向，决定着未来的市场格局。
两大方向
当前，中国的彩电企业大多将转型升级的突破口放在了智能化和整合上下游资源两点上。但在智能化方面，已然领先一步的IT企业有着明显的技术优势。
这是否意味着，在未来的竞争中，彩电企业一定处于劣势？
“在这个融合交错的智能化时代，彩电厂商向IT厂商学习IT化，IT厂商同样也需要向彩电厂商学习。”中国电子商会副秘书长陆刃波认为，经过二三十年的发展，国内的彩电企业在应用技术和制造力方面，拥有优势，具备了和国际巨头竞争的基本条件。只不过，由于国内彩电企业比较年轻，在核心技术方面积累不足，研发资金也偏少，制约了企业发展。
不过，也有分析人士认为，纷纷宣称进军智能化的国内彩电厂商，继续趴在利益链最低端，与国际同行差距越来越远。
“智能电视的核心技术在微软手里，3D和OLED的核心技术在索尼手里，三星、LG也都拥有50英寸以上大尺寸平板核心技术，而国内大多彩电厂商一边想自主开发智能化系统，一边又在大量使用安卓系统，同时在软件服务方面也属落后。如果再不改善研发体系，并在技术上有所突破，国内彩电企业前景堪忧。”刘步尘直言。
其实，国内彩电厂商绝非没有意识到核心技术的重要性，问题是处于由生存期向发展期过渡的彩电厂商，并没有多少实力向技术研发砸下重金。在核心技术短时间难以突破的现实情况下，众多彩电厂商不得不另辟了一条路——通过产业链上下游的整合来优化资源配置，形成规模效应以降低成本。“纵向产业链整合，可以有效提高自身的盈利水平；控制零售渠道，可让企业享有定价权。”许宏俊表示。
然而，产业链整合也存在一定弊端。
首先是在技术方面大打折扣。因为产业链整合很难将关键性资源及核心技术带入新的领域。一些国内家电企业在技术创新上缺乏对用户的研究，只是一味的模仿和跟从，导致“同质化”的尴尬；其次，产业链整合会加大经营风险。链条中任一环节的波动都将对上下游造成影响，况且庞大的管理成本，会导致创新与应变能力的降低。
刘步尘指出，全产业链固然是中国家电产业转型升级的路径之一，但并不是所有家电企业都适合。比如，苹果是全球最强大的IT企业，但除了研发和技术整合，几乎不涉及生产制造。但是，由中国企业来完成这部分外包环节的事实并不妨碍苹果的强大，其关键就在于苹果建立了无可匹敌的技术和品牌优势。所以，万变不离其宗的是：没有强大的技术和品牌能力，其他努力都是白搭。
2月11日，Facebook上谷歌官方的一条“能给业界带来惊喜”的信息迅速流传全球，引发关注。这条信息的内容正是与即将发布的Google TV有关。
此前，谷歌执行董事长埃里克·施密特也曾高调表示，到今年年中，Google TV设备销量将迅猛增长。韩国彩电业巨头三星也表示将在今年继索尼、罗技之后，加入Google TV。
实际上，谷歌、宏碁、英特尔、高通等全球IT巨头对智能电视的强势入侵，已成事实。而苹果iTV将在5月左右上市的消息，也令全球消费者翘首以盼。
中国彩电企业的集体沉默似乎可以应证，已被“逼到了产业边缘”的窘状。
“目前，全球彩电行业的竞争集中在操作系统、应用软件、核心芯片、面板和内容服务上。苹果、谷歌等巨头的加入，导致新一轮的行业洗牌在所难免。”康佳集团股份有限公司多媒体事业本部市场部总经理许宏俊在接受《英才》记者专访时坦言，中国彩电行业受到冲击已是必然。
然而，缺乏关键核心技术的中国彩电企业，此刻多少有点不知前路为何。
“无论是平板电视还是3D电视、智能电视，核心技术一直在外国企业手里，中国企业缺乏基本的话语权。同时，中国彩电产品至今也未建立起全球影响力，无法与国际品牌在海外市场较量。”家电产业资深观察家刘步尘向《英才》记者阐述的观点一针见血：“这两点是制约中国彩电发展的大问题，其他问题都是由这两个衍生而来。”
核心技术上的被动，是否会注定中国彩电企业在新一轮的智能电视领域，仍将扮演龙套的角色？
路在何方
“全球彩电产业规模已接近1万亿元，所以才会有这么多的企业甚至IT企业介入竞争。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁杨东文在接受《英才》记者专访时并没有表现出对传统彩电企业气馁。
在杨东文看来，市场竞争是公平的，一定不断有企业被淘汰，也不断有新鲜势力加入。“创维的策略就是走专业化路线，同时从原来的产品制造导向转变为以消费者为导向的发展模式。”
长虹多媒体产业集团在接受《英才》记者专访时如此表示，智能时代的竞争已经不是单个产品的竞争，而是具有不同基因的智能生态树的竞争。
所以，长虹也正在进行从生产整机企业向“智造”服务企业转身，从卖电视到建“智平台”的模式改变。但“智能”二字并不简单，该负责人坦言，“家电智能化的重点在于多屏互动，难点在于智能应用。”
将智能化作为企业转型升级重点的还有康佳。上下游资源的全面整合也是康佳的另一个升级重点。毕竟，智能电视是数字技术、网络技术、显示技术的融合，依靠设备生产、内容提供、信息传输、接收终端等环节共同支撑。
行业竞争已由产品硬件向后台软件转变，彩电厂商显然对此都非常清楚。而整合资源并形成产品应用平台，成为彩电企业赢得市场的关键点也已成共识。
“彩电企业转型升级的重点一是技术创新，二是对消费者需求的把握，还有就是对上下游产业链的整合。”许宏俊表示，“传统彩电企业转型的难点主要在过去是靠卖硬件赚取微薄利润，且在核心元件及技术方面被海外巨头卡住了喉咙。”
以智能为特点的彩电变革浪潮似乎不可阻挡。面对操作系统、应用软件、核心芯片、面板和内容服务等诸多方向的竞争，中国的彩电企业究竟如何选择方向，决定着未来的市场格局。
两大方向
当前，中国的彩电企业大多将转型升级的突破口放在了智能化和整合上下游资源两点上。但在智能化方面，已然领先一步的IT企业有着明显的技术优势。
这是否意味着，在未来的竞争中，彩电企业一定处于劣势？
“在这个融合交错的智能化时代，彩电厂商向IT厂商学习IT化，IT厂商同样也需要向彩电厂商学习。”中国电子商会副秘书长陆刃波认为，经过二三十年的发展，国内的彩电企业在应用技术和制造力方面，拥有优势，具备了和国际巨头竞争的基本条件。只不过，由于国内彩电企业比较年轻，在核心技术方面积累不足，研发资金也偏少，制约了企业发展。
不过，也有分析人士认为，纷纷宣称进军智能化的国内彩电厂商，继续趴在利益链最低端，与国际同行差距越来越远。
“智能电视的核心技术在微软手里，3D和OLED的核心技术在索尼手里，三星、LG也都拥有50英寸以上大尺寸平板核心技术，而国内大多彩电厂商一边想自主开发智能化系统，一边又在大量使用安卓系统，同时在软件服务方面也属落后。如果再不改善研发体系，并在技术上有所突破，国内彩电企业前景堪忧。”刘步尘直言。
其实，国内彩电厂商绝非没有意识到核心技术的重要性，问题是处于由生存期向发展期过渡的彩电厂商，并没有多少实力向技术研发砸下重金。在核心技术短时间难以突破的现实情况下，众多彩电厂商不得不另辟了一条路——通过产业链上下游的整合来优化资源配置，形成规模效应以降低成本。“纵向产业链整合，可以有效提高自身的盈利水平；控制零售渠道，可让企业享有定价权。”许宏俊表示。
然而，产业链整合也存在一定弊端。
首先是在技术方面大打折扣。因为产业链整合很难将关键性资源及核心技术带入新的领域。一些国内家电企业在技术创新上缺乏对用户的研究，只是一味的模仿和跟从，导致“同质化”的尴尬；其次，产业链整合会加大经营风险。链条中任一环节的波动都将对上下游造成影响，况且庞大的管理成本，会导致创新与应变能力的降低。
刘步尘指出，全产业链固然是中国家电产业转型升级的路径之一，但并不是所有家电企业都适合。比如，苹果是全球最强大的IT企业，但除了研发和技术整合，几乎不涉及生产制造。但是，由中国企业来完成这部分外包环节的事实并不妨碍苹果的强大，其关键就在于苹果建立了无可匹敌的技术和品牌优势。所以，万变不离其宗的是：没有强大的技术和品牌能力，其他努力都是白搭。