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运用系统论的思想，探讨了多产品协同开发项目管理中的一些关键问题，特别侧重于信息之间的联系。首先建立了以工作控制点为核心的项目信息空间模型，并结合产品信息和资源依赖，提出了目标导向型多项目协同计划方法。从执行人员的角度提出了基于进度压力的任务排序机制，构建了面向多产品协同开发的项目执行环境。整套管理方法的优点在于能够灵活处理项目中、项目间的各种依赖关系，并实现了项目计划与项目执行的有机统一。