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刚上任的韩国总统朴槿惠，以铁腕政风撑起韩国的一片天，而美国国务卿希拉里、德国总理默克尔、泰国总理英拉等诸多女性，在用政绩诠释女人的能量。商界中，女高管的身影比比皆是：阳光文化基金会的杨澜、海尔的杨绵绵、格力的董明珠……
那些女企业家有什么独特魅力？女性领导力在企业管理中具备哪些特质？与男性领导者相比，女性具备哪方面优势和劣势？她们如何修炼自己的性格？
祝晓琳的领导术
创业近4年的祝晓琳在2009年创办了河南希诺德进出口有限公司（法国枫桐庄园），以国际化视角实施品牌发展战略，从法国走到河南，再走向其他城市，她带领枫桐庄园走进河南葡萄酒品牌第一阵营。
女性领导力的优势，还在于注重细节而不失全局，擅长梳理而不失决断力，不断提升自己的领导力。在祝晓琳看来，一个女性管理者最重要的特质是细心。细心使得祝晓琳从细节着手，将问题层层剥离，找到解决问题的最佳方案，进而提升工作效率。
祝晓琳会细心观察工作中出现的问题，思考几个解决方案，然后询问员工是否看到这些问题。“我将问题分为三个层次：看到什么问题、怎么做更好、把看到的问题讲给他人听。”她解释道，讲给别人听的目的，是为了传播这种方法，让一个团队都会。通过这些让员工学会触类旁通，重要的是教会员工解决问题的方法和途径。
善于沟通的特质，在女性领导者身上得到充分发挥。积极引导员工去思考，让员工与公司共同成长。在枫桐，有员工向她提出问题时，祝晓琳不会主动告诉员工答案，而是先问员工有什么方法，要求员工至少准备两个以上的答案，哪个答案最好？为什么是最好的？她会快速梳理答案，再做最终的决策。
在国外学过统筹学的祝晓琳，对于时间的价值有更高的认知，她的工作状态曾被其老公评为“无缝对接”。
统筹安排时间、空间、人和物的关系，让她更加从容。例如她一天的工作内容有开会、接受采访、接收法国客户的方案。她会算好中法时间差，在采访前跟客户打电话、让高管修改公司制度意见，采访后，拿着修改意见直接开会，会议结束后收到客户的方案。“每个人不可能无限延长自己的生命，但可以有效找到缩短浪费时间的可能性。”
在祝晓琳的字典里，一个优秀的领导者，一定是一个影响别人的人。
打开自己的格局
女性不会频频跳槽，对企业的忠诚度、熟悉度高，往往成为她们的优势。很多女性走向高管职位往往是因为在一个机构里拥有深厚的资历，被领导或老板欣赏。
有调查机构发现，99%的高管空降兵为男性，而女性走向高管的路径主要是内部的职位升迁，一步步实现职场愿景。这得益于她们往往与老板有默契的配合，对企业有较高的忠诚度。
在一加一天然面粉有限公司（以下简称一加一）工作10年的刘秋燕，曾经是一位销售内勤，如今转身为营销总监、董事。她的领导力，凸显在细节上的敏锐把握和执行环节的优秀表现，与做事果断、雷厉风行的董事长王刚正好形成优势互补，成为一对黄金搭档。
但是，当女性一旦走上最高职位，成为独当一面的管理者后，却开始遭遇种种困扰。比起男性管理者更加关注战略、创新，关注员工内心需求是女性管理者共有的特性之一，而这在经济下行时期显得尤为重要。
当一加一调整战略为“只做高端天然面粉”时，为保证生产线上无添加剂残留，便舍弃了70%的馒头面客户，眼睁睁看着自己的客户流失。“那个阶段是痛苦的，但非常明确公司的战略，就会带200多人的团队高效达成目标”。
当有员工提出多种声音时，要保证自己的声音更坚定，那就是与公司价值观一致的声音。对于多维度的管理，刘秋燕坚持自己的原则。
在管理中，女性管理者往往容易过于情绪化和感性，决策不够理性，这会让下属无所适从；而女性管理者相对更追求完美，对细节的挑剔也会导致工作效率的下降，忽视了整体的战略。
对于这些问题，刘秋燕觉得女性追求完美的同时，应该更多地关注商业规律，把更多心思放在客户需求和团队建设上，而不是个人；而在情绪化的控制上，则要在公司里倡导对事不对人的企业文化，避免把情绪影响到团队的关系。
修炼领导力
积极的心态、不断学习、为人大度，善解人意，包容和宽容。细腻、关注员工内心需求，懂得平衡家庭与事业的关系，是多数女性管理者共同的领导术。
作为香港九爱珠宝有限公司董事长，张素香认为，在管理中能体会员工的情绪和想法、理解员工的立场和感受，并能站在他们的角度思考和处理问题，能潜意识激发员工的热情。
在香港九爱珠宝公司，老员工较多，简单发工资已不能满足他们的心理需要，老员工更想有事业的归宿感，因此，对于有意愿当老板的员工，张素香会给大量的资金支持帮助员工开店，实现当老板的愿望。
对于有闲散资金不愿操心当老板、怕有经营风险但又想有高回报的员工采取入公司股份的方法，拿固定的回报。这些措施充分满足了员工的内心需求，员工有主人翁的责任感，工作干劲十足。
女性领导者所采用“慎重考虑，果断决策；感性选择，理性做事”的原则，使得领导力发挥完美。
“既考虑宏观，也兼顾微观；在战略上本着稳重求发展的理念；在品牌管理上产品定位、市场定位一定要清晰。”张素香谈道。
现代女性领导者用自己丰富的知识、智慧的头脑、善于沟通和博大胸怀的优势，尽管如此，女性领导力仍需要修炼。
那么，如何才能在管理中提升自己？“虚怀若谷，静气若兰”，用这种心境去修炼自己在管理中的心境。
张素香分享自己的心得体会：“在管理中不断总结经验教训，客观理解和面对企业管理中存在的问题，虚心学习优秀成功企业先进的、符合企业管理的理念，适时调整；突破由小变大的瓶颈。”
那些女企业家有什么独特魅力？女性领导力在企业管理中具备哪些特质？与男性领导者相比，女性具备哪方面优势和劣势？她们如何修炼自己的性格？
祝晓琳的领导术
创业近4年的祝晓琳在2009年创办了河南希诺德进出口有限公司（法国枫桐庄园），以国际化视角实施品牌发展战略，从法国走到河南，再走向其他城市，她带领枫桐庄园走进河南葡萄酒品牌第一阵营。
女性领导力的优势，还在于注重细节而不失全局，擅长梳理而不失决断力，不断提升自己的领导力。在祝晓琳看来，一个女性管理者最重要的特质是细心。细心使得祝晓琳从细节着手，将问题层层剥离，找到解决问题的最佳方案，进而提升工作效率。
祝晓琳会细心观察工作中出现的问题，思考几个解决方案，然后询问员工是否看到这些问题。“我将问题分为三个层次：看到什么问题、怎么做更好、把看到的问题讲给他人听。”她解释道，讲给别人听的目的，是为了传播这种方法，让一个团队都会。通过这些让员工学会触类旁通，重要的是教会员工解决问题的方法和途径。
善于沟通的特质，在女性领导者身上得到充分发挥。积极引导员工去思考，让员工与公司共同成长。在枫桐，有员工向她提出问题时，祝晓琳不会主动告诉员工答案，而是先问员工有什么方法，要求员工至少准备两个以上的答案，哪个答案最好？为什么是最好的？她会快速梳理答案，再做最终的决策。
在国外学过统筹学的祝晓琳，对于时间的价值有更高的认知，她的工作状态曾被其老公评为“无缝对接”。
统筹安排时间、空间、人和物的关系，让她更加从容。例如她一天的工作内容有开会、接受采访、接收法国客户的方案。她会算好中法时间差，在采访前跟客户打电话、让高管修改公司制度意见，采访后，拿着修改意见直接开会，会议结束后收到客户的方案。“每个人不可能无限延长自己的生命，但可以有效找到缩短浪费时间的可能性。”
在祝晓琳的字典里，一个优秀的领导者，一定是一个影响别人的人。
打开自己的格局
女性不会频频跳槽，对企业的忠诚度、熟悉度高，往往成为她们的优势。很多女性走向高管职位往往是因为在一个机构里拥有深厚的资历，被领导或老板欣赏。
有调查机构发现，99%的高管空降兵为男性，而女性走向高管的路径主要是内部的职位升迁，一步步实现职场愿景。这得益于她们往往与老板有默契的配合，对企业有较高的忠诚度。
在一加一天然面粉有限公司（以下简称一加一）工作10年的刘秋燕，曾经是一位销售内勤，如今转身为营销总监、董事。她的领导力，凸显在细节上的敏锐把握和执行环节的优秀表现，与做事果断、雷厉风行的董事长王刚正好形成优势互补，成为一对黄金搭档。
但是，当女性一旦走上最高职位，成为独当一面的管理者后，却开始遭遇种种困扰。比起男性管理者更加关注战略、创新，关注员工内心需求是女性管理者共有的特性之一，而这在经济下行时期显得尤为重要。
当一加一调整战略为“只做高端天然面粉”时，为保证生产线上无添加剂残留，便舍弃了70%的馒头面客户，眼睁睁看着自己的客户流失。“那个阶段是痛苦的，但非常明确公司的战略，就会带200多人的团队高效达成目标”。
当有员工提出多种声音时，要保证自己的声音更坚定，那就是与公司价值观一致的声音。对于多维度的管理，刘秋燕坚持自己的原则。
在管理中，女性管理者往往容易过于情绪化和感性，决策不够理性，这会让下属无所适从；而女性管理者相对更追求完美，对细节的挑剔也会导致工作效率的下降，忽视了整体的战略。
对于这些问题，刘秋燕觉得女性追求完美的同时，应该更多地关注商业规律，把更多心思放在客户需求和团队建设上，而不是个人；而在情绪化的控制上，则要在公司里倡导对事不对人的企业文化，避免把情绪影响到团队的关系。
修炼领导力
积极的心态、不断学习、为人大度，善解人意，包容和宽容。细腻、关注员工内心需求，懂得平衡家庭与事业的关系，是多数女性管理者共同的领导术。
作为香港九爱珠宝有限公司董事长，张素香认为，在管理中能体会员工的情绪和想法、理解员工的立场和感受，并能站在他们的角度思考和处理问题，能潜意识激发员工的热情。
在香港九爱珠宝公司，老员工较多，简单发工资已不能满足他们的心理需要，老员工更想有事业的归宿感，因此，对于有意愿当老板的员工，张素香会给大量的资金支持帮助员工开店，实现当老板的愿望。
对于有闲散资金不愿操心当老板、怕有经营风险但又想有高回报的员工采取入公司股份的方法，拿固定的回报。这些措施充分满足了员工的内心需求，员工有主人翁的责任感，工作干劲十足。
女性领导者所采用“慎重考虑，果断决策；感性选择，理性做事”的原则，使得领导力发挥完美。
“既考虑宏观，也兼顾微观；在战略上本着稳重求发展的理念；在品牌管理上产品定位、市场定位一定要清晰。”张素香谈道。
现代女性领导者用自己丰富的知识、智慧的头脑、善于沟通和博大胸怀的优势，尽管如此，女性领导力仍需要修炼。
那么，如何才能在管理中提升自己？“虚怀若谷，静气若兰”，用这种心境去修炼自己在管理中的心境。
张素香分享自己的心得体会：“在管理中不断总结经验教训，客观理解和面对企业管理中存在的问题，虚心学习优秀成功企业先进的、符合企业管理的理念，适时调整；突破由小变大的瓶颈。”