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摘要：成本核算与控制对公路工程的成本控制而言意义重大，同时也关系到公路工程施工单位的效益及市场竞争力，因此要高度重视。公路工程成本核算的意义在于提升企业竞争力、提升企业经营管理质量、提升社会经济效益这三个方面，当前公路工程成本核算存在的问题主要包括成本管理内容片面化、工作人员缺少成本管理意识、成本管理方式落后三个方面，因此需要从提升成本管理意识、完善施工成本管理体系、强化施工原料管理等方面入手，提升成本核算的管理质量。
关键词：公路工程；成本核算；现存问题；改进措施
一、公路工程成本核算意义分析
对施工企业实施成本管理的实质性目的是为了提升经济效益，让企业获取更高的利润。公路工程的施工项目成本管理是施工企业的关键活动，是企业运行的重点，因此，做好公路施工项目的成本管理工作，具有十分重要的意义。
（一）提升企业竞争力
在企业运行期间，成本是一项决定性的影响因素，当前，市场竞争日益激烈，企业的竞争无非就是成本的竞争。对于施工企业而言，要想得到更好的发展，就必须全面掌握市场动态，尽可能在保证质量、减少成本的基础上来完成相应的公路建设项目。因为只有如此，才可以不断的提升施工竞争水平，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（二）提升企业经营管理质量
在企业经营范围内，施工项目成本管理占据十分重要的位置，经济管理活动本身作为施工企业管理的基本内容和核心点，其产生的作用是十分高的，不仅可以体现出企业实际经营情况，同时还能够确保工程在规定时间内完成。对此，企业要合理的使用高效的方式来管理成本，这样一来，对于企业整体管理水平的提升有着决定性意义。
（三）提升社会经济效益
当前，随着社会经济的快速发展，人们对施工企业提出了越来越高的要求，明确规定施工企业尽可能低的节省社会资源，以较少的劳动力来生产出质量较高的产品。强化公路施工项目成本管理，减少工程成本和资源消耗，能够实现经济效益以及整体效益的提高。
二、公路工程的成本核算现状分析
A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3.58千万元。该工程的成本管理现状如下：
（一）成本管理内容片面化
现有的工程成本管理内容过于片面化，一般体现为：施工期间，只是关注了某一施工环节中的生产成本管理内容，忽视了工程全生命周期的成本管理；比较在意成本水平的高低情况，不注重成本效益水平的提升；想要通过节约来管理成本，不重视工程索赔的管理工作；上述现象的发生都使得成本管理内容过于片面化。
（二）工作人员缺少成本管理意识
从当前情况来看，人们对于公路工程成本管理并没有一个准确的认识，其中主要表现在以下几点：一是施工企业管理层没有全面的关注成本管理工作，制定出来的经营战略过于单一；二是对于施工企业的一线职工而言，对于成本管理的认识力度不足，没有充分认识到成本管理的重要性。
（三）成本管理方式落后
从目前施工企业的成本管理方法可以看出，没有应用现代化的管理手段来实施工程成本管理工作，大部分情况下，还是使用以往传统的人工方式。在企业成本管理过程中，信息化程度较低，没有将计算机的作用有效发挥出来，再加上使用的技术手段比较落后，使得施工中收集到的相关信息缺乏准确可靠性，因此，很难找寻出存在的不足之处，不利于成本管理工作的开展。
三、公路施工成本核算的控制对策
从公路施工企业角度进行分析，可以看出施工项目是施工企业核心点，从工程招投标阶段、工程施工过程阶段及工程竣工结算，整个施工生产生命周期所有环节都对成本有着一定程度的影响。
（一）提升成本管理意识
企业的任何成本管理措施都需要人去落实，因此在日常的管理中要从两个方面去提升员工的成本管理意识。第一个方面就是完善成本管理体系，从而确保所有的施工活动都能够有参照的成本管理标准，确保所有的施工人员进行成本管理时有据可依；另一个方面就是要指定严格的成本考核绩效制度，从而确保严格落实成本制度的人员能够获得激励，不严格落实成本控制制度的人员得到相应的惩处。这样可以有效的激发员工的成本控制热情，提升其成本管理意识。
（二）完善施工成本管理体系
如果没有一整套完善的成本控制体系，将会导致成本管理出现盲目性。由于目前公路工程成本目标体系尚不完善，实操无法准确判断施工现场成本情况，当出现成本超出预算金额的时候，不能快速找出成本超支的具体原因，也没有可行的应对方法，严重的情况下，还会出现因措施不合理，引起更大的损失。对此，做好成本管理的有效途径是建立完善的成本控制机制，划分好各个职能，将成本管理职能贯穿于各个部门之中。
（三）强化施工原料管理
對于公路工程项目而言，原材料费用支出是影响成本的主要因素，对此，必须加大对原材料的管理力度，构建健全的材料管理体系。根据相关数据表明，一般来说，原材料费用占据工程施工项目预算费用的一定比例，大约70%以上，由此可见，在公路施工项目中，原材料成本存在着较大的节约空间，对此，必须制定相关对策来管理原材料。采购人员在采购原料的时候，不可以一昧的为了提升公路项目质量而选择高价格材料，要从项目施工组织设计实际需求入手，选择合适的原材料，以此控制成本输出。
四、结语：
综上可知，当前公路工程的建设总量在逐渐增加，在日趋激烈的市场竞争中建筑施工企业要获得更好的发展，就必须重视公路工程的成本核算与控制，从而有效提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]陈良顺.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].产业与科技论坛，2017，16（24）：238-239.
[2]田瑞雪.公路养护成本分析与控制对策浅议[J].财经界（学术版），2017（10）：62-62.
关键词：公路工程；成本核算；现存问题；改进措施
一、公路工程成本核算意义分析
对施工企业实施成本管理的实质性目的是为了提升经济效益，让企业获取更高的利润。公路工程的施工项目成本管理是施工企业的关键活动，是企业运行的重点，因此，做好公路施工项目的成本管理工作，具有十分重要的意义。
（一）提升企业竞争力
在企业运行期间，成本是一项决定性的影响因素，当前，市场竞争日益激烈，企业的竞争无非就是成本的竞争。对于施工企业而言，要想得到更好的发展，就必须全面掌握市场动态，尽可能在保证质量、减少成本的基础上来完成相应的公路建设项目。因为只有如此，才可以不断的提升施工竞争水平，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（二）提升企业经营管理质量
在企业经营范围内，施工项目成本管理占据十分重要的位置，经济管理活动本身作为施工企业管理的基本内容和核心点，其产生的作用是十分高的，不仅可以体现出企业实际经营情况，同时还能够确保工程在规定时间内完成。对此，企业要合理的使用高效的方式来管理成本，这样一来，对于企业整体管理水平的提升有着决定性意义。
（三）提升社会经济效益
当前，随着社会经济的快速发展，人们对施工企业提出了越来越高的要求，明确规定施工企业尽可能低的节省社会资源，以较少的劳动力来生产出质量较高的产品。强化公路施工项目成本管理，减少工程成本和资源消耗，能够实现经济效益以及整体效益的提高。
二、公路工程的成本核算现状分析
A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3.58千万元。该工程的成本管理现状如下：
（一）成本管理内容片面化
现有的工程成本管理内容过于片面化，一般体现为：施工期间，只是关注了某一施工环节中的生产成本管理内容，忽视了工程全生命周期的成本管理；比较在意成本水平的高低情况，不注重成本效益水平的提升；想要通过节约来管理成本，不重视工程索赔的管理工作；上述现象的发生都使得成本管理内容过于片面化。
（二）工作人员缺少成本管理意识
从当前情况来看，人们对于公路工程成本管理并没有一个准确的认识，其中主要表现在以下几点：一是施工企业管理层没有全面的关注成本管理工作，制定出来的经营战略过于单一；二是对于施工企业的一线职工而言，对于成本管理的认识力度不足，没有充分认识到成本管理的重要性。
（三）成本管理方式落后
从目前施工企业的成本管理方法可以看出，没有应用现代化的管理手段来实施工程成本管理工作，大部分情况下，还是使用以往传统的人工方式。在企业成本管理过程中，信息化程度较低，没有将计算机的作用有效发挥出来，再加上使用的技术手段比较落后，使得施工中收集到的相关信息缺乏准确可靠性，因此，很难找寻出存在的不足之处，不利于成本管理工作的开展。
三、公路施工成本核算的控制对策
从公路施工企业角度进行分析，可以看出施工项目是施工企业核心点，从工程招投标阶段、工程施工过程阶段及工程竣工结算，整个施工生产生命周期所有环节都对成本有着一定程度的影响。
（一）提升成本管理意识
企业的任何成本管理措施都需要人去落实，因此在日常的管理中要从两个方面去提升员工的成本管理意识。第一个方面就是完善成本管理体系，从而确保所有的施工活动都能够有参照的成本管理标准，确保所有的施工人员进行成本管理时有据可依；另一个方面就是要指定严格的成本考核绩效制度，从而确保严格落实成本制度的人员能够获得激励，不严格落实成本控制制度的人员得到相应的惩处。这样可以有效的激发员工的成本控制热情，提升其成本管理意识。
（二）完善施工成本管理体系
如果没有一整套完善的成本控制体系，将会导致成本管理出现盲目性。由于目前公路工程成本目标体系尚不完善，实操无法准确判断施工现场成本情况，当出现成本超出预算金额的时候，不能快速找出成本超支的具体原因，也没有可行的应对方法，严重的情况下，还会出现因措施不合理，引起更大的损失。对此，做好成本管理的有效途径是建立完善的成本控制机制，划分好各个职能，将成本管理职能贯穿于各个部门之中。
（三）强化施工原料管理
對于公路工程项目而言，原材料费用支出是影响成本的主要因素，对此，必须加大对原材料的管理力度，构建健全的材料管理体系。根据相关数据表明，一般来说，原材料费用占据工程施工项目预算费用的一定比例，大约70%以上，由此可见，在公路施工项目中，原材料成本存在着较大的节约空间，对此，必须制定相关对策来管理原材料。采购人员在采购原料的时候，不可以一昧的为了提升公路项目质量而选择高价格材料，要从项目施工组织设计实际需求入手，选择合适的原材料，以此控制成本输出。
四、结语：
综上可知，当前公路工程的建设总量在逐渐增加，在日趋激烈的市场竞争中建筑施工企业要获得更好的发展，就必须重视公路工程的成本核算与控制，从而有效提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]陈良顺.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].产业与科技论坛，2017，16（24）：238-239.
[2]田瑞雪.公路养护成本分析与控制对策浅议[J].财经界（学术版），2017（10）：62-62.