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为了提高企业的整体执业水平和竞争实力，山东德林项目管理公司受业主委托，对若干个工程先后尝试了从工程建设的全局出发，运用系统论的观点、理念和方法，从编制工程项目建设前期文件到工程建成投入使用的全过程以及与工程建设使用有关的配套工程建设安排的总的计划部署，并将施工单位的施工进度计划纳入到一个体系来的管理模式进行项目管理工作。文章结合某一住宅小区作为实例，采用项目管理与监理一体化的控制方式进行管理的做法，可供同行借鉴参考。