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摘要：随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的发展也得到了有力的推动，建筑工程的数量和规模都在不断的提高和扩大。建筑工程施工中，土木工程是尤为重要的组成部分，土木工程的施工技术往往能够影响整个建筑工程的整体质量，在建筑工程规模数量不断扩大的背景下，对于土木工程的施工质量也提出了更高的要求。因此，这就需要施工人员在进行土木工程施工时，做好施工现场的管理工作，以此来保证施工技术的水平和质量。本文就从土木工程施工技术现场管理现状展开分析，并提出加强土木工程施工技术现场管理工作的有效策略。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
1、土木工程施工技术现场管理的重要性
土木工程施工技术涵盖了整个工程的施工建设，无论是在工程的前期设计阶段，还是到后期的竣工验收阶段，土木工程施工技术都发挥着十分重要的作用。在工程的前期设计阶段中，需要将设计规划和施工技术相结合，做好施工技术的应用规划，同时施工技术也是设计方案的重要参考依据。在工程的施工过程中，施工技术是工程施工的核心，没有技术保障就无法顺利的完成工程建设。无论是施工过程中的施工工人，还是施工设备，都需要根据施工现场的实际情况，合理选择施工技术，才能达到预期的施工效果。施工技术具有较高的严谨性、技术性和科学性，而施工技术又和施工质量有着直接的关系，所以做好现场管理工作，对于保证施工技术的质量有着重要的作用。
2、施工技术现场管理的问题
在整个土木工程施工过程中，无论是施工工人，还是施工设备都需要依据施工技术来展开各项施工工作。施工技术是土木工程的核心，所以在施工技术应用过程中，要严格做好现场管理工作，以此来保证施工技术得到有效的应用[2]。就目前来看，很多施工单位并没有高度重视现场管理工作，施工现场管理问题也是普遍存在。比如施工现场材料管理混乱就是一个非常严重并且普遍的问题。土木工程在施工建设过程中，需要大量的原材料和设备，而很多施工单位对于原材料和设备的现场管理却是有很大不足的。一般在施工过程中，施工工人可以随意取用材料，随意开启设备等，材料设备管理混乱等问题又会引发一系列的问题，比如材料出错、设备操作失误、材料丢失等，这些问题都会在很大程度上影响施工质量。
另外，现场管理人员的专业素质普遍较低。由于施工单位没有重视现场管理工作，所以现场管理人员的管理能力和业务素质都有很大程度的缺失，尤其是大部分现场管理人员都没有现场管理工作意识，对于现场管理也只是敷衍了事。现场管理人员专业素质较低，就直接影响了现场管理工作的质量，进而影响施工质量。除此之外，施工技术现场管理中，监督机制不完善、管理职责不明确等问题，都会在一定程度上影响土木工程施工的有序开展，也会影响工程的施工质量，甚至影响整个工程项目的质量。
3、加强土木工程施工技术现场管理的策略
3.1完善现场管理工作制度
想要有效的提高现场管理工作质量和效率，就必须建立健全完善的管理工作制度，利用制度体制来约束管理工作的规范执行。首先，施工单位应该设立一个专门现场管理部门，并且明确各个管理人员的工作范围和责任义务，比如可以划分工作范围，施工现场的设备由专人进行管理，而施工现场的材料则另派一人负责管理[3]。这样细划工作范围可以有效的提高管理工作效率，也可以避免出现责任不清的情况。其次，现场管理体制中要明确奖惩机制，对于管理工作中发现的问题，要及时整改，严格追查责任，以罚促规。而对于在现场管理工作中表现优异的员工，可以给予一定的奖励。奖惩机制可以在一定程度上激励员工积极性，也可以有效的约束员工的工作规范。最后，施工单位相关领导应该高度重视现场管理工作，并严格依据制度来执行监督管理职责，使现场管理工作能够在制度下规范有序开展。
3.2加强施工材料质量的管理和控制
在土木工程項目施工过程中，材料是尤为重要的组成部分，材料的质量将直接影响到建筑整体质量。因此，在土木工程项目现场施工中，要严格做好施工材料的控制和管理，尤其是在材料应用过程中，要严格进行监督和检查[4]。比如在混凝土施工中，在施工现场，管理人员首先应该检查混凝土以及其他材料的质量是否合格，只有质量检查合格后，才能投入到施工中。其次，管理人员要监督混凝土与其他材料的配比，配比一定要严格按照规范进行。最后，管理人員要监督具体的混凝土施工施工过程，以此来保证整个混凝土施工的质量。无论是任何施工技术的应用，管理人员都应该做到全程的监督管理，只有这样才能避免在施工过程中出现问题。
3.3加强现场施工进程的管理和控制
在土木工程现场管理中，不仅要加强现场各项技术应用的管理，还要加强现场施工进程的管理和控制。现场管理人员应该充分了解到各项施工环节的实际施工进程，以及计划施工进程，然后对每项施工环节进行进程河流的管控，使得各项施工环节都能在计划的时间内完成施工。有效的管控现场施工进程，可以在很大程度上提高施工效率。
4、结束语
总而言之，土木工程施工在整个建筑工程中有着尤为重要的作用，其和整个施工质量以及建筑质量都有着紧密的联系。因此，在建筑工程施工过程中，施工单位要充分的认识到土木工程的重要性，并且要高度重视土木工程施工技术的现场管理工作。对于施工技术以及现场管理工作中出现的问题，要及时采取有效的对策，对于土木工程施工技术，要加强改进和提升，使得技术能够充分保证质量。现场管理工作要重视技术的监督和管理，以及施工现场的安全管理，只有做到了全面的现场管理，才能在最大程度上保证施工质量，进而保证整个建筑工程的质量。
参考文献：
[1]钱耀军. 土木工程施工技术现场管理[J]. 江西建材，2017，01：277.
[2]张建胜. 改进建筑工程施工技术现场管理的有效措施探讨[J]. 山西建筑，2017，09：234-235.
[3]吴超文. 关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J]. 居业，2016，04：140+142.
[4]车明安. 试论土木工程施工技术及现场管理[J]. 四川水泥，2016，09：129.
[5]武志刚. 土木工程施工技术现场管理[J]. 江西建材，2017，09：269-270.
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
1、土木工程施工技术现场管理的重要性
土木工程施工技术涵盖了整个工程的施工建设，无论是在工程的前期设计阶段，还是到后期的竣工验收阶段，土木工程施工技术都发挥着十分重要的作用。在工程的前期设计阶段中，需要将设计规划和施工技术相结合，做好施工技术的应用规划，同时施工技术也是设计方案的重要参考依据。在工程的施工过程中，施工技术是工程施工的核心，没有技术保障就无法顺利的完成工程建设。无论是施工过程中的施工工人，还是施工设备，都需要根据施工现场的实际情况，合理选择施工技术，才能达到预期的施工效果。施工技术具有较高的严谨性、技术性和科学性，而施工技术又和施工质量有着直接的关系，所以做好现场管理工作，对于保证施工技术的质量有着重要的作用。
2、施工技术现场管理的问题
在整个土木工程施工过程中，无论是施工工人，还是施工设备都需要依据施工技术来展开各项施工工作。施工技术是土木工程的核心，所以在施工技术应用过程中，要严格做好现场管理工作，以此来保证施工技术得到有效的应用[2]。就目前来看，很多施工单位并没有高度重视现场管理工作，施工现场管理问题也是普遍存在。比如施工现场材料管理混乱就是一个非常严重并且普遍的问题。土木工程在施工建设过程中，需要大量的原材料和设备，而很多施工单位对于原材料和设备的现场管理却是有很大不足的。一般在施工过程中，施工工人可以随意取用材料，随意开启设备等，材料设备管理混乱等问题又会引发一系列的问题，比如材料出错、设备操作失误、材料丢失等，这些问题都会在很大程度上影响施工质量。
另外，现场管理人员的专业素质普遍较低。由于施工单位没有重视现场管理工作，所以现场管理人员的管理能力和业务素质都有很大程度的缺失，尤其是大部分现场管理人员都没有现场管理工作意识，对于现场管理也只是敷衍了事。现场管理人员专业素质较低，就直接影响了现场管理工作的质量，进而影响施工质量。除此之外，施工技术现场管理中，监督机制不完善、管理职责不明确等问题，都会在一定程度上影响土木工程施工的有序开展，也会影响工程的施工质量，甚至影响整个工程项目的质量。
3、加强土木工程施工技术现场管理的策略
3.1完善现场管理工作制度
想要有效的提高现场管理工作质量和效率，就必须建立健全完善的管理工作制度，利用制度体制来约束管理工作的规范执行。首先，施工单位应该设立一个专门现场管理部门，并且明确各个管理人员的工作范围和责任义务，比如可以划分工作范围，施工现场的设备由专人进行管理，而施工现场的材料则另派一人负责管理[3]。这样细划工作范围可以有效的提高管理工作效率，也可以避免出现责任不清的情况。其次，现场管理体制中要明确奖惩机制，对于管理工作中发现的问题，要及时整改，严格追查责任，以罚促规。而对于在现场管理工作中表现优异的员工，可以给予一定的奖励。奖惩机制可以在一定程度上激励员工积极性，也可以有效的约束员工的工作规范。最后，施工单位相关领导应该高度重视现场管理工作，并严格依据制度来执行监督管理职责，使现场管理工作能够在制度下规范有序开展。
3.2加强施工材料质量的管理和控制
在土木工程項目施工过程中，材料是尤为重要的组成部分，材料的质量将直接影响到建筑整体质量。因此，在土木工程项目现场施工中，要严格做好施工材料的控制和管理，尤其是在材料应用过程中，要严格进行监督和检查[4]。比如在混凝土施工中，在施工现场，管理人员首先应该检查混凝土以及其他材料的质量是否合格，只有质量检查合格后，才能投入到施工中。其次，管理人员要监督混凝土与其他材料的配比，配比一定要严格按照规范进行。最后，管理人員要监督具体的混凝土施工施工过程，以此来保证整个混凝土施工的质量。无论是任何施工技术的应用，管理人员都应该做到全程的监督管理，只有这样才能避免在施工过程中出现问题。
3.3加强现场施工进程的管理和控制
在土木工程现场管理中，不仅要加强现场各项技术应用的管理，还要加强现场施工进程的管理和控制。现场管理人员应该充分了解到各项施工环节的实际施工进程，以及计划施工进程，然后对每项施工环节进行进程河流的管控，使得各项施工环节都能在计划的时间内完成施工。有效的管控现场施工进程，可以在很大程度上提高施工效率。
4、结束语
总而言之，土木工程施工在整个建筑工程中有着尤为重要的作用，其和整个施工质量以及建筑质量都有着紧密的联系。因此，在建筑工程施工过程中，施工单位要充分的认识到土木工程的重要性，并且要高度重视土木工程施工技术的现场管理工作。对于施工技术以及现场管理工作中出现的问题，要及时采取有效的对策，对于土木工程施工技术，要加强改进和提升，使得技术能够充分保证质量。现场管理工作要重视技术的监督和管理，以及施工现场的安全管理，只有做到了全面的现场管理，才能在最大程度上保证施工质量，进而保证整个建筑工程的质量。
参考文献：
[1]钱耀军. 土木工程施工技术现场管理[J]. 江西建材，2017，01：277.
[2]张建胜. 改进建筑工程施工技术现场管理的有效措施探讨[J]. 山西建筑，2017，09：234-235.
[3]吴超文. 关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J]. 居业，2016，04：140+142.
[4]车明安. 试论土木工程施工技术及现场管理[J]. 四川水泥，2016，09：129.
[5]武志刚. 土木工程施工技术现场管理[J]. 江西建材，2017，09：269-270.