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【摘 要】在新时期，财务管理的工作职能也相应的发生了改变，其对于企业的生产、运营决策的制定有着指导性的意义。但是，当前企业会计财务管理体系依然不够完善，必须将存在的问题进行分析解决。因此，如何有效实施内部控制、提高会计财务管理水平，已经成为企业亟待解决的问题。基于此，文章就现代企业财会管理改革进行简要分析。
【关键词】企业会计财务管理；内部控制；要点
新时期的企业财会工作不再局限于财务收支的核算与统计，而是涉及到企业经济活动的方方面面，能够全面、真实地反映出企业的经营情况。财务管理的工作职能也相应的发生了改变，其对于企业的生产、运营决策的制定有着指导性的意义。加强内部控制则是为了进一步保障会计信息的准确性和有效性，从整体上提高财务管理水平。
一、加强企业财务管理内部控制的作用
所谓的企业会计内部控制指的就是在企业内部管理人员利用控制论的基本理论和方法，对财务活动进行的一种科学、规范、评价和约束等一系列的技术、方法、程序和理念的总称，最终使得企业进行合法的经营，防止企业内部的财务方面出现各种问题，这样才能使企业提高经济效率。
在现代的中国特色社会主义时期，一般来说，中小企业的数量占到了我们国家企业数量的一半以上。在我国，一些中小企业由于自身的规模不是很大，因此，自身缺乏必要的制度，所以在财务管理方面经常会出现一些问题。财务内部管理控制因而在中小企业内部具有着重要的意义，其主要体现在以下几个方面：
1.能够保证企业各项资产的安全完整性
对于一个企业来说最关键的就是保证企业各项资产安全性，才能够使企业长远发展，一旦资产安全出现问题，就会危及整个企业的生存。因此，企业为了确保资产的安全完整性，就会建立企业内部控制体系，对企业各个部门进行监督管理，对企业的资产进行监控防止出现流失确保其完整性。
2.增加企业的经济效益
一个企业内部人员众多，通过内部控制机制能够有效的约束员工的行为习惯，例如，部分员工存在浪费、贪污的问题，通过控制机制进行管理可以有效的维护企业形象，使所有员工端正工作态度，严谨的对待工作，从而有效的降低企业经营成本，也能够节约很多不必要的开支，不仅为企业带来更大的经济效益，也增加了企业的市场价值。
3.能够确保企业财务资料的真实性
企业的财务资料能够反映出一个企业的经营结果、财务情况以及资金去向，这是一个企业实现持续发展的基本保障，如果财务资料存在问题，标志着这个企业将会出现危机。内部控制管理体制能够对企业财务资料数据进行多次的审查核对，能够及时的发现问题和错误，对出现的偏差进行纠正和完善，使其资料数据具有真实性和可靠性，这对一个企业来说十分的重要。
二、企业财务管理及内部控制工作中的问题所在
1.企业会计内部的控制观念比较薄弱
在我国，经常出现的问题就是部门企业的组织结构都不是很烦琐，其内部管理者也基本上是一个人。有很多人会单纯的认为，负责人个人就是企业，那么企业资产也就是负责人一个人的资产，且负责人的资产就是企业的资产。因此，企业需要建立一套完善的财务内部控制制度。同时，企业内部管理者一般都认为企业的规模不是很大，并没有必要去建立健全内部控制制度，在企业经营的过程中出现的问题还需要企业负责人来解决。
2.脱离实际
企业会计的财务管理及内部控制工作的开展，需要围绕着企业的经营战略进行，需要充分了解当前的经济环境和市场需求，在管理和控制上做出适应性的调整。但是在更多的实际工作当中，脱离实际的情况较为显著，主要体现在管理方式、方法上。在信息化、自动化的发展趋势下，财务管理及内部控制工作模式也应做出相应的转变。如果仍然坚持原有的工作模式，工作效率不高，且难以保证财会信息的准确性。财务管理信息化是当前企业会计工作的重要需求，其实际工作仍有着很大的进步和发展空间。
3.财会人员的管理水平有待提高
随着财务职能的丰富，对于财会人员的工作能力提出了更高的要求，出来基本的财务数据核算和审计之外，还需要进一步进行延伸和拓展，财会岗位的工作职更加全面，这对于财会人员的综合素质提出了更高的要求。随着云技术、信息技术的应用，财务管理方式、方法逐渐由人工处理转变为自动化处理，获得更加真实、准确的财会信息，有着更加宽阔的视野，以更加全面的掌握企业生产和经营情况，其对于企业的经营与发展有着指导性的作用。但是就实际情况来看，财会人员的综合素质有待提高，财会部门缺乏在内部控制方面的人才，财会人员未能熟练掌握新的财会统计和管理方法，在上述因素的制约下，企业的财务管理水平始终得不到有效提高。
4.缺乏切实有效的执行力度
从企业实际情况出发制定内部控制体制，就应该认真负责的执行此项工作，确保为企业提供稳定，发展到保障，但是大部分企业对于建设的内部控制体制却没有将工作切实有效的开展，其体制的权责不够明确，岗位分工也不明确，以至于无法深入开展内部控制工作，并且当工作中出现问题时也找不到相关负责人，使员工之间相互推卸责任，不利于企业快速的发展，这些问题会导致企业人才的流失也会增加企业不必要的资金支出。
三、企业会计的财务管理及内部控制的新思考
1.提高认识
有些企业在生产经营中忽视会计内部控制和财务管理，导致企业在会计内部控制和财务管理等方面的意识不强，这就需要积极提高认识，确保各项工作的有序推进。企业管理人员应该树立正確的内部控制和财务管理理念，制定完善合理的内控处理与财务管理的流程和措施；或者是定期组织相关人员进行培训活动、专题讲座等，促进人员意识与能力的提升，确保企业会计内部控制和财务管理等工作的顺利实施，为企业提供有价值和准确的会计信息，实现企业的良好效益。
2.注重财务审核与内部预算 企业实施管理工作时，必须要高度重视财务审核工作，将其渗透到财务管理的各个环节，以便及时发现和妥善处理财务工作中的不足，避免因财务错误而造成不必要的经济损失，充分发挥出会计控制的作用，促进财务管理有效性的提高。当然企业也要注重财务内部的审计工作，明确财务人员和审计人员的职责，审计人员需对董事会负责，以便提高企业的综合实力和财务管理水平，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。另外，企业也要关注内部预算工作，对财务预算的目标加以明确，从利润、现金流量、现金等方面对企业进行预算，将其控制在合理的预算范围内，提高预算的可行性。
3.科学划分职务
企业实施财务管理工作時，应该科学划分职务，将不相容职务进行有效分离，合理设置财务和会计相关工作岗位，明确各个岗位的权限及职责，以便形成科学的权利制约机制，确保企业财务管理工作的顺利实施。同时，企业也要确保监督审核职务与执行业务相分离、执行职务与授权批准职务相分离，通过不相容职务间的有效分离来内部牵制企业的财务管理，进一步提高财务管理的效率及水平。
4.加强对企业内部控制的重视程度
大部分企业不够重视企业内部控制体制，认为其可有可无，没有认清内部控制制度起到的作用和有效性，企业首先要认清内部控制体制不同于企业规章制度，内部控制体制能够起到监督管理的作用，使企业资产得到安全保障。企业加强对内部控制机制的重视程度，能够确保此项工作的顺利开展。需要企业的管理层加强对内部控制体制的建设和完善，加深员工对内部控制体制的了解和理念，对于企业领导层更应该做好榜样起到带头作用，学习和遵守内部控制制度的规范，违反相关规范的领导要进行批评通报，情况严重者要进行革职处理。
四、结束语
综上所述，新时代下我国企业会计财务管理内部控制制度对于加强企业在市场经济中的竞争力和生存力有着至关重要作用。所以，企业必须加强内部控制体制建设，对存在的问题进行有效解决，从而提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]萧引曦.试论企业会计的财务管理及内部控制[J].通讯世界，2016，（24）：243-244.
[2]叶睿.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的有效措施[J].知识经济，2016，（20）：82+84.
【关键词】企业会计财务管理；内部控制；要点
新时期的企业财会工作不再局限于财务收支的核算与统计，而是涉及到企业经济活动的方方面面，能够全面、真实地反映出企业的经营情况。财务管理的工作职能也相应的发生了改变，其对于企业的生产、运营决策的制定有着指导性的意义。加强内部控制则是为了进一步保障会计信息的准确性和有效性，从整体上提高财务管理水平。
一、加强企业财务管理内部控制的作用
所谓的企业会计内部控制指的就是在企业内部管理人员利用控制论的基本理论和方法，对财务活动进行的一种科学、规范、评价和约束等一系列的技术、方法、程序和理念的总称，最终使得企业进行合法的经营，防止企业内部的财务方面出现各种问题，这样才能使企业提高经济效率。
在现代的中国特色社会主义时期，一般来说，中小企业的数量占到了我们国家企业数量的一半以上。在我国，一些中小企业由于自身的规模不是很大，因此，自身缺乏必要的制度，所以在财务管理方面经常会出现一些问题。财务内部管理控制因而在中小企业内部具有着重要的意义，其主要体现在以下几个方面：
1.能够保证企业各项资产的安全完整性
对于一个企业来说最关键的就是保证企业各项资产安全性，才能够使企业长远发展，一旦资产安全出现问题，就会危及整个企业的生存。因此，企业为了确保资产的安全完整性，就会建立企业内部控制体系，对企业各个部门进行监督管理，对企业的资产进行监控防止出现流失确保其完整性。
2.增加企业的经济效益
一个企业内部人员众多，通过内部控制机制能够有效的约束员工的行为习惯，例如，部分员工存在浪费、贪污的问题，通过控制机制进行管理可以有效的维护企业形象，使所有员工端正工作态度，严谨的对待工作，从而有效的降低企业经营成本，也能够节约很多不必要的开支，不仅为企业带来更大的经济效益，也增加了企业的市场价值。
3.能够确保企业财务资料的真实性
企业的财务资料能够反映出一个企业的经营结果、财务情况以及资金去向，这是一个企业实现持续发展的基本保障，如果财务资料存在问题，标志着这个企业将会出现危机。内部控制管理体制能够对企业财务资料数据进行多次的审查核对，能够及时的发现问题和错误，对出现的偏差进行纠正和完善，使其资料数据具有真实性和可靠性，这对一个企业来说十分的重要。
二、企业财务管理及内部控制工作中的问题所在
1.企业会计内部的控制观念比较薄弱
在我国，经常出现的问题就是部门企业的组织结构都不是很烦琐，其内部管理者也基本上是一个人。有很多人会单纯的认为，负责人个人就是企业，那么企业资产也就是负责人一个人的资产，且负责人的资产就是企业的资产。因此，企业需要建立一套完善的财务内部控制制度。同时，企业内部管理者一般都认为企业的规模不是很大，并没有必要去建立健全内部控制制度，在企业经营的过程中出现的问题还需要企业负责人来解决。
2.脱离实际
企业会计的财务管理及内部控制工作的开展，需要围绕着企业的经营战略进行，需要充分了解当前的经济环境和市场需求，在管理和控制上做出适应性的调整。但是在更多的实际工作当中，脱离实际的情况较为显著，主要体现在管理方式、方法上。在信息化、自动化的发展趋势下，财务管理及内部控制工作模式也应做出相应的转变。如果仍然坚持原有的工作模式，工作效率不高，且难以保证财会信息的准确性。财务管理信息化是当前企业会计工作的重要需求，其实际工作仍有着很大的进步和发展空间。
3.财会人员的管理水平有待提高
随着财务职能的丰富，对于财会人员的工作能力提出了更高的要求，出来基本的财务数据核算和审计之外，还需要进一步进行延伸和拓展，财会岗位的工作职更加全面，这对于财会人员的综合素质提出了更高的要求。随着云技术、信息技术的应用，财务管理方式、方法逐渐由人工处理转变为自动化处理，获得更加真实、准确的财会信息，有着更加宽阔的视野，以更加全面的掌握企业生产和经营情况，其对于企业的经营与发展有着指导性的作用。但是就实际情况来看，财会人员的综合素质有待提高，财会部门缺乏在内部控制方面的人才，财会人员未能熟练掌握新的财会统计和管理方法，在上述因素的制约下，企业的财务管理水平始终得不到有效提高。
4.缺乏切实有效的执行力度
从企业实际情况出发制定内部控制体制，就应该认真负责的执行此项工作，确保为企业提供稳定，发展到保障，但是大部分企业对于建设的内部控制体制却没有将工作切实有效的开展，其体制的权责不够明确，岗位分工也不明确，以至于无法深入开展内部控制工作，并且当工作中出现问题时也找不到相关负责人，使员工之间相互推卸责任，不利于企业快速的发展，这些问题会导致企业人才的流失也会增加企业不必要的资金支出。
三、企业会计的财务管理及内部控制的新思考
1.提高认识
有些企业在生产经营中忽视会计内部控制和财务管理，导致企业在会计内部控制和财务管理等方面的意识不强，这就需要积极提高认识，确保各项工作的有序推进。企业管理人员应该树立正確的内部控制和财务管理理念，制定完善合理的内控处理与财务管理的流程和措施；或者是定期组织相关人员进行培训活动、专题讲座等，促进人员意识与能力的提升，确保企业会计内部控制和财务管理等工作的顺利实施，为企业提供有价值和准确的会计信息，实现企业的良好效益。
2.注重财务审核与内部预算 企业实施管理工作时，必须要高度重视财务审核工作，将其渗透到财务管理的各个环节，以便及时发现和妥善处理财务工作中的不足，避免因财务错误而造成不必要的经济损失，充分发挥出会计控制的作用，促进财务管理有效性的提高。当然企业也要注重财务内部的审计工作，明确财务人员和审计人员的职责，审计人员需对董事会负责，以便提高企业的综合实力和财务管理水平，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。另外，企业也要关注内部预算工作，对财务预算的目标加以明确，从利润、现金流量、现金等方面对企业进行预算，将其控制在合理的预算范围内，提高预算的可行性。
3.科学划分职务
企业实施财务管理工作時，应该科学划分职务，将不相容职务进行有效分离，合理设置财务和会计相关工作岗位，明确各个岗位的权限及职责，以便形成科学的权利制约机制，确保企业财务管理工作的顺利实施。同时，企业也要确保监督审核职务与执行业务相分离、执行职务与授权批准职务相分离，通过不相容职务间的有效分离来内部牵制企业的财务管理，进一步提高财务管理的效率及水平。
4.加强对企业内部控制的重视程度
大部分企业不够重视企业内部控制体制，认为其可有可无，没有认清内部控制制度起到的作用和有效性，企业首先要认清内部控制体制不同于企业规章制度，内部控制体制能够起到监督管理的作用，使企业资产得到安全保障。企业加强对内部控制机制的重视程度，能够确保此项工作的顺利开展。需要企业的管理层加强对内部控制体制的建设和完善，加深员工对内部控制体制的了解和理念，对于企业领导层更应该做好榜样起到带头作用，学习和遵守内部控制制度的规范，违反相关规范的领导要进行批评通报，情况严重者要进行革职处理。
四、结束语
综上所述，新时代下我国企业会计财务管理内部控制制度对于加强企业在市场经济中的竞争力和生存力有着至关重要作用。所以，企业必须加强内部控制体制建设，对存在的问题进行有效解决，从而提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]萧引曦.试论企业会计的财务管理及内部控制[J].通讯世界，2016，（24）：243-244.
[2]叶睿.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的有效措施[J].知识经济，2016，（20）：82+84.