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近十年，长三角经济的高速发展，催生持续的电力需求带来了电力行业的快速发展。笔者曾参与了浙江的一家电厂生产绩效信息系统项目的实施。为了对电力生产过程的持续监控，该厂建厂之初就上了一套生产信息系统。2011年初，为了提升电力生产效率，计划部门的刘经理开始思考提高每吨煤的发电量、减少物料消耗等问题。为此，刘经理带领着IT、采购经理和两名车间工程师考察了生产绩效管理做得非常出色的北方某电力集团。观后，刘经理认为绩效管理信息化项目不错，虽非必要，但可以在一定程度上提高生产效率，于是决定上马绩效管理信息化项目。