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摘要：电力企业作为我国重要的能源部门，其实际经营情况关乎到人民生活的稳定和社会的和谐。但是由于一些历史遗留因素和传统体制的制约，使得电力企业在人力资源管理上存在一些问题。因此，在新时期新经济的历史关键期，需要对电力人力资源管理进行革新，从而提高电力企业的市场竞争力。本文主要分析探讨了新经济下的电力人力资源管理创新情况，以供参阅。
关键词：新经济;电力企业;人力资源;管理创新
1电力企业人力资源管理概述
人力资源管理的主要内容包括：对企业生产、经营活动中的人员招聘、培养、选拔，劳动组织机构设置，绩效指标管理，干部员工管理，薪酬、福利、社保、考勤等内容进行专项管理，并负责相关规章制度的制定等，在企业的发展中占有举足轻重的作用。随着近些年电力企业内部组织结构的不断优化调整以及新经济形势的不断变化，给企业人力资源管理带来了巨大的挑战性，只有不断优化人力资源管理模式，才能从本质上带动企业的整体经济效益和生产力水平。因而，电力企业想要创造更多资源效益，获得更高的内部控制力，就要加强人力资源管理工作的变革，做到利用较少的资源、花费较小的代价、在更大程度上提高员工的积极性，加强员工的凝聚力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。
2新经济时代下人力资源管理的创新途径
2.1建立符合社会经济要求的电力人力资源管理新观念
在新的市场经济条件下，人力资源管理要重点突出全球性特点。因此，电力人力资源管理部门需要建立的新观念，应该是紧跟市场步伐，符合如今社会经济发展的。在如今激烈的市场竞争中，人才已经企业成功的关键因素，因而，在电力人力资源管理中，企业建立的管理观念须是以人为本的思想。企业想要生存和可持续发展的关键因素是人，电力企业如果想要更好的发展下去，就需要企业内部人事关系和人企之间协调好。生产力的重要因素是人，企业科技和知识产权这些生产要素很大程度上由人的能动性决定。因此，对于电力企业的人力资源管理部门来说，首要任务就是怎样处理好员工之间以及员工和企业之间的关系。当今市场竞争异常激烈，企业的竞争意识中应该着重考虑到人才竞争方面，具体体现在人才数量和质量的竞争，比如企业人力资源管理部门要不断培养人才，爱护人才。传统的人力资源管理方法就是管理员工，而在新的管理理念下，电力企业在管理人员时需要有战略的眼光和意识，比如，人力资源管理部门应该在企业相关战略决策上面积极参与。在这个世纪是人才的时代，随着国际化和市场化趋势愈演愈烈，电力企业对人力资源管理就应该更加重视。因此，电力企业应该建立起全球化的人才管理观念，同时站在全球化的角度上面考虑怎样管理和培养企业人才，而不能被区域或者国界限制。
2.2完善员工薪酬制度
一个企业之所以能够留住员工，一方面是因为企业的发展能够和员工未来的发展相契合，另一方面就是企业能够为员工提供合理的劳动报酬。可见薪资待遇人力资源管理中占有者极其重要的地位，在实施创新人力资源管理的时候，要充分的注意到这一点，在员工劳动付出和薪资待遇之间建立科学的转化关系，保证员工每一份有效的汗水都能够得到回报，这样也能够进一步保证企业的高速发展。持续完善的员工职业生涯规划。一般而言，员工的职业生涯规划不是一成不变的，每一年度，电力企业应该根据员工具体情况制定个性化的培训计划。完善的内部晋升体系。上升空间对于员工不仅仅意味着更高的职位与薪酬，更是对其价值的肯定，以及获得更多工作经历的机会。当电力企业内部出现职位空缺时，人力资源部应及时发布公告，员工都可以根据自身的能力、兴趣竞聘。
2.3多元化的人才引进渠道
人才引进是企业的科技人力资源管理过程中最为关键的环节，并且也是任何企业人力资源管理的首要任务，因此我们就合理的制定特殊优惠的政策，从而开辟引进科技人才的“绿色通道”并且以更加优厚的条件去对有志之士进行吸引和鼓励。要积极创造科技人才施展才华的平台，以项目引人才，全面抓好“载体”建设，切实增强对高层次人才的承载和容纳能力;要打破传统的人事制度中的瓶颈约束，实施人才柔性流动战略，把技术骨干进行企业间的交流联系;要鼓励他们为企业服务，从而配合引才、引技、引智的系统工程的系统要求;要拓宽人才信息渠道，发挥科技人才信息网站快速便捷的优势，宣传各种优惠政策和科技人才需求情况，引进优秀科技类高校毕业生。
2.4加强和完善企业文化建设
企业文化的概念，是指：在一个企业中，员工们所共有的价值观、道德观、行为准则以及生活工作信念，它是社会文化在一个企业中的具体化。企业文化大致可以分为以下三个要素：（1）包括以一个企业生产经营物质为基础、企业经营产品在内的企业物态文化;（2）包括以企业中内部的人际关系以及企业规章制度在内的制度文化（3）包括企业不断形成的价值观和行为规范在内的精神文化这些企业文化突显出企业员工坚定企业目标、增强团队意识，正确的价值观。
2.5建立科学合理的评估系统
采用科学的方法和先进的人力资源管理理念，建立科学合理的人力资源管理评估系统。其主要内容就是针对现阶段人力资源管理中存在的问题，让员工发表自己的看法和意见。这一评估过程一定要公平、公正、公开，确保评估结果的真实可靠程度。通过对评估结果的深入分析，可以使人力资源管理部门及时发现自身存在的问题和不足之处，做出有效的调整措施。促进人力资源管理的正规化、合理化。对于评估过程的每一个环节，人力资源管理工作人员和企业员工都必须端正自己的态度，严肃认真对待人力资源管理的评估工作。
3结束语
总而言之，在新经济背景下，电力企业人力资源管理工作更具有挑战性和竞争性，而作为管理者，只有具有与时俱进的思想，敢于打破傳统守旧思维，勇于改革与创新，把建立健全企业文化建设、队伍建设、人才培养、绩效体系等作为企业人力资源发展的根本，让广大员工在和谐的企业氛围里，以更加饱满的热情投入工作，为全面建成“一强三优”现代化公司奉献自己的力量。
参考文献：
[1]周琦.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].中国经贸.2018（24）.
[2]谢林利.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].现代国企研究.2017（16）.
[3]王家红.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].知识经济.2015（13）.
（作者单位：国网顺平县供电公司）
关键词：新经济;电力企业;人力资源;管理创新
1电力企业人力资源管理概述
人力资源管理的主要内容包括：对企业生产、经营活动中的人员招聘、培养、选拔，劳动组织机构设置，绩效指标管理，干部员工管理，薪酬、福利、社保、考勤等内容进行专项管理，并负责相关规章制度的制定等，在企业的发展中占有举足轻重的作用。随着近些年电力企业内部组织结构的不断优化调整以及新经济形势的不断变化，给企业人力资源管理带来了巨大的挑战性，只有不断优化人力资源管理模式，才能从本质上带动企业的整体经济效益和生产力水平。因而，电力企业想要创造更多资源效益，获得更高的内部控制力，就要加强人力资源管理工作的变革，做到利用较少的资源、花费较小的代价、在更大程度上提高员工的积极性，加强员工的凝聚力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。
2新经济时代下人力资源管理的创新途径
2.1建立符合社会经济要求的电力人力资源管理新观念
在新的市场经济条件下，人力资源管理要重点突出全球性特点。因此，电力人力资源管理部门需要建立的新观念，应该是紧跟市场步伐，符合如今社会经济发展的。在如今激烈的市场竞争中，人才已经企业成功的关键因素，因而，在电力人力资源管理中，企业建立的管理观念须是以人为本的思想。企业想要生存和可持续发展的关键因素是人，电力企业如果想要更好的发展下去，就需要企业内部人事关系和人企之间协调好。生产力的重要因素是人，企业科技和知识产权这些生产要素很大程度上由人的能动性决定。因此，对于电力企业的人力资源管理部门来说，首要任务就是怎样处理好员工之间以及员工和企业之间的关系。当今市场竞争异常激烈，企业的竞争意识中应该着重考虑到人才竞争方面，具体体现在人才数量和质量的竞争，比如企业人力资源管理部门要不断培养人才，爱护人才。传统的人力资源管理方法就是管理员工，而在新的管理理念下，电力企业在管理人员时需要有战略的眼光和意识，比如，人力资源管理部门应该在企业相关战略决策上面积极参与。在这个世纪是人才的时代，随着国际化和市场化趋势愈演愈烈，电力企业对人力资源管理就应该更加重视。因此，电力企业应该建立起全球化的人才管理观念，同时站在全球化的角度上面考虑怎样管理和培养企业人才，而不能被区域或者国界限制。
2.2完善员工薪酬制度
一个企业之所以能够留住员工，一方面是因为企业的发展能够和员工未来的发展相契合，另一方面就是企业能够为员工提供合理的劳动报酬。可见薪资待遇人力资源管理中占有者极其重要的地位，在实施创新人力资源管理的时候，要充分的注意到这一点，在员工劳动付出和薪资待遇之间建立科学的转化关系，保证员工每一份有效的汗水都能够得到回报，这样也能够进一步保证企业的高速发展。持续完善的员工职业生涯规划。一般而言，员工的职业生涯规划不是一成不变的，每一年度，电力企业应该根据员工具体情况制定个性化的培训计划。完善的内部晋升体系。上升空间对于员工不仅仅意味着更高的职位与薪酬，更是对其价值的肯定，以及获得更多工作经历的机会。当电力企业内部出现职位空缺时，人力资源部应及时发布公告，员工都可以根据自身的能力、兴趣竞聘。
2.3多元化的人才引进渠道
人才引进是企业的科技人力资源管理过程中最为关键的环节，并且也是任何企业人力资源管理的首要任务，因此我们就合理的制定特殊优惠的政策，从而开辟引进科技人才的“绿色通道”并且以更加优厚的条件去对有志之士进行吸引和鼓励。要积极创造科技人才施展才华的平台，以项目引人才，全面抓好“载体”建设，切实增强对高层次人才的承载和容纳能力;要打破传统的人事制度中的瓶颈约束，实施人才柔性流动战略，把技术骨干进行企业间的交流联系;要鼓励他们为企业服务，从而配合引才、引技、引智的系统工程的系统要求;要拓宽人才信息渠道，发挥科技人才信息网站快速便捷的优势，宣传各种优惠政策和科技人才需求情况，引进优秀科技类高校毕业生。
2.4加强和完善企业文化建设
企业文化的概念，是指：在一个企业中，员工们所共有的价值观、道德观、行为准则以及生活工作信念，它是社会文化在一个企业中的具体化。企业文化大致可以分为以下三个要素：（1）包括以一个企业生产经营物质为基础、企业经营产品在内的企业物态文化;（2）包括以企业中内部的人际关系以及企业规章制度在内的制度文化（3）包括企业不断形成的价值观和行为规范在内的精神文化这些企业文化突显出企业员工坚定企业目标、增强团队意识，正确的价值观。
2.5建立科学合理的评估系统
采用科学的方法和先进的人力资源管理理念，建立科学合理的人力资源管理评估系统。其主要内容就是针对现阶段人力资源管理中存在的问题，让员工发表自己的看法和意见。这一评估过程一定要公平、公正、公开，确保评估结果的真实可靠程度。通过对评估结果的深入分析，可以使人力资源管理部门及时发现自身存在的问题和不足之处，做出有效的调整措施。促进人力资源管理的正规化、合理化。对于评估过程的每一个环节，人力资源管理工作人员和企业员工都必须端正自己的态度，严肃认真对待人力资源管理的评估工作。
3结束语
总而言之，在新经济背景下，电力企业人力资源管理工作更具有挑战性和竞争性，而作为管理者，只有具有与时俱进的思想，敢于打破傳统守旧思维，勇于改革与创新，把建立健全企业文化建设、队伍建设、人才培养、绩效体系等作为企业人力资源发展的根本，让广大员工在和谐的企业氛围里，以更加饱满的热情投入工作，为全面建成“一强三优”现代化公司奉献自己的力量。
参考文献：
[1]周琦.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].中国经贸.2018（24）.
[2]谢林利.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].现代国企研究.2017（16）.
[3]王家红.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].知识经济.2015（13）.
（作者单位：国网顺平县供电公司）