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摘 要：对于现代企业的经营管理来说，管理会计与全面预算的整合，对于加快企业经营管理模式转型，促进提高企业经营管理水平的提升具有重要意义。本文针对企业管理会计与全面预算管理的整合，首先分析了管理会计与全面预算整合的必要性，并就管理会计与全面预算的系统整合进行了论述分析。
关键词：现代企业；全面预算；管理会计
引言
管理会计作为企业管理的重要工具，是进一步强化企业内部管理，促进企业经济效益水平提升的重要方式，通过管理会计其规划职能、决策职能、控制职能以及评价职能，有利于强化企业的整体控制管理。全面预算管理作为企业现代化管理的主要方式，涵盖了企业经营发展的各个环节各个层面，是对企业内部所有经济活动的覆盖和延伸，能够促进企业内部资源配置的优化，降低企业的经营成本。加快管理会计与全面预算管理的整合，能够进一步推动企业内部财务活动与业务活动的深度融合，这对于加快企业经营管理模式的优化升级也具有非常重要的意义。
一、管理会计与企业全面预算管理整合的必要性分析
第一，实现企业管理会计与全面预算管理整合，可以对企业的全面预算管理目标进一步进行细化和分解，确定企业的全面预算目标以后，能够对预算管理效果进行直接深入的分析，以保证企业的预算目标具体执行效果，促进预算目标的实现，形成对企业的预算管理和战略管理之间缺陷问题的改进。
第二，实现企业管理会计与全面预算管理整合，能够在企业内部进行动态预算管理，及时准确的掌握预算有关的动态信息，并结合企业经营管理的实际情况，对预算进行调整完善，以进一步强化对企业整体管控的效果。
第三，实现企业管理会计与全面预算管理整合，可以将管理会计与全面预算管理之间的优势充分结合，并进一步弥补管理会计和全面预算之间的不足，促进企业管理会计工作的顺利开展实施。
二、管理会计在企业全面预算管理中的整合策略分析
当前，企业的管理会计与全面预算管理整合中还存在着不少的问题。一方面，企业的管理会计还未能够形成对企业全面预算进行全方位的控制，管理会计的财务战略目标未能完全体现，全面预算管理中管理会计理念缺失。另一方面，企业的管理会计、全面预算管理以及绩效考评等还未能形成充分的结合，这对于企业战略发展目标的顺利实现也造成了不良影响。因此，对于管理会计在企业全面预算管理中的整合，应该针对其中存在的这些问题，有针对性的进行改进完善。具体应该从以下几方面采取相应措施：
（一）对管理会计和全面预算进行准确定位
加快推进管理会计与企业全面预算管理的整合，其在功能定位方面具有一致性，必须对其定位进行准确的界定。首先，应该把管理会计和全面预算作为确保企业战略目标付诸实际的重要抓手，依托全面预算管理，将企业原本更加抽象的长期战略规划向短期目标进行转化，使战略目标更加具体明确，并依托管理会计，促进战略目标的顺利实现。其次，应该把管理会计与全面预算作为企业资源配置的有效工具，围绕着企业的战略发展目标和经营目标，协调企业整合与各个部门之间的关系，对企业内部的资源进行科学的整合和配置。第三，应该把管理会计和全面预算作为企业绩效评价的重要依据，为企业进行财务业绩绩效评价提供客观全面的评价依据和标准。
（二）管理会计与全面预算整合的具体推进实施
推进管理会计在企业全面预算管理整合实施，首先，在企业全面预算的编制过程中，应该强化企业战略目标的导向作用，确保企业的全面预算管理能够体现企业的战略发展和经营发展规划。同时，应该按照管理会计理念，推动企业内部业务财务融合，强化企业财务预算和业务活动之间的关联性。其次，在企业全面预算的具体执行过程中，应该注意将企业的预算控制与其他的管理控制工具进行整合。比如，在预算執行控制中可以与授权审批控制结合，通过授权审批权限的制定来有效防止超预算或者是预算外事项，进一步强化预算的刚性约束。比如，可以将全面预算控制与企业的风险管理工具进行全方位的整合，对于预算具体执行实施过程中可能出现的风险进行动态的监控防范，有效控制各类预算偏差问题的发生。
（三）构建完善的包含管理会计和预算管理在内的绩效评价体系
推进管理会计在全面预算管理中的整合，还应该注重将企业的管理会计、预算管理以及绩效评价体系系统的整合，通过企业全面预算分解企业的战略发展目标，明确企业的阶段性目标，根据企业战略目标的推进实施，对企业经营发展实际情况进行全面的掌握分析，同时设定科学合理的考核指标，准确的掌握全面预算的绩效情况，进而以绩效考核为企业的全面预算执行情况以及目标完成情况提供准确的依据。此外，还应该将绩效考核情况与企业内部的奖惩机制挂钩，更好的促进企业全面预算管理目标的实现。
三、结语
在企业内部管理会计与全面预算的整合方面，应该明确管理会计与全面预算整合的基本定位要求，增强整合的系统性，确保管理会计能够在全面预算管理中得到系统应用，促进企业整体管理水平的改进提高。
参考文献：
[1]田鲁江，刘文宇.基于全面预算管理的大型企业战略管理会计创新研究———以 HST 集团为例[J].中国市场，2016，（39）：35 -44.
[2]徐俊，尹祥继.全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合[J].全国商情（经济理论研究），2007，（09）：75 -76.
[3]顾惠忠.大力推进管理会计促进集团经济转型升级与价值创造—中航工业推进管理会计体系建设的体会[J].财务与会计，2015，（09）：14-17.
作者简介：马萃，山东华英汽车销售有限公司。
关键词：现代企业；全面预算；管理会计
引言
管理会计作为企业管理的重要工具，是进一步强化企业内部管理，促进企业经济效益水平提升的重要方式，通过管理会计其规划职能、决策职能、控制职能以及评价职能，有利于强化企业的整体控制管理。全面预算管理作为企业现代化管理的主要方式，涵盖了企业经营发展的各个环节各个层面，是对企业内部所有经济活动的覆盖和延伸，能够促进企业内部资源配置的优化，降低企业的经营成本。加快管理会计与全面预算管理的整合，能够进一步推动企业内部财务活动与业务活动的深度融合，这对于加快企业经营管理模式的优化升级也具有非常重要的意义。
一、管理会计与企业全面预算管理整合的必要性分析
第一，实现企业管理会计与全面预算管理整合，可以对企业的全面预算管理目标进一步进行细化和分解，确定企业的全面预算目标以后，能够对预算管理效果进行直接深入的分析，以保证企业的预算目标具体执行效果，促进预算目标的实现，形成对企业的预算管理和战略管理之间缺陷问题的改进。
第二，实现企业管理会计与全面预算管理整合，能够在企业内部进行动态预算管理，及时准确的掌握预算有关的动态信息，并结合企业经营管理的实际情况，对预算进行调整完善，以进一步强化对企业整体管控的效果。
第三，实现企业管理会计与全面预算管理整合，可以将管理会计与全面预算管理之间的优势充分结合，并进一步弥补管理会计和全面预算之间的不足，促进企业管理会计工作的顺利开展实施。
二、管理会计在企业全面预算管理中的整合策略分析
当前，企业的管理会计与全面预算管理整合中还存在着不少的问题。一方面，企业的管理会计还未能够形成对企业全面预算进行全方位的控制，管理会计的财务战略目标未能完全体现，全面预算管理中管理会计理念缺失。另一方面，企业的管理会计、全面预算管理以及绩效考评等还未能形成充分的结合，这对于企业战略发展目标的顺利实现也造成了不良影响。因此，对于管理会计在企业全面预算管理中的整合，应该针对其中存在的这些问题，有针对性的进行改进完善。具体应该从以下几方面采取相应措施：
（一）对管理会计和全面预算进行准确定位
加快推进管理会计与企业全面预算管理的整合，其在功能定位方面具有一致性，必须对其定位进行准确的界定。首先，应该把管理会计和全面预算作为确保企业战略目标付诸实际的重要抓手，依托全面预算管理，将企业原本更加抽象的长期战略规划向短期目标进行转化，使战略目标更加具体明确，并依托管理会计，促进战略目标的顺利实现。其次，应该把管理会计与全面预算作为企业资源配置的有效工具，围绕着企业的战略发展目标和经营目标，协调企业整合与各个部门之间的关系，对企业内部的资源进行科学的整合和配置。第三，应该把管理会计和全面预算作为企业绩效评价的重要依据，为企业进行财务业绩绩效评价提供客观全面的评价依据和标准。
（二）管理会计与全面预算整合的具体推进实施
推进管理会计在企业全面预算管理整合实施，首先，在企业全面预算的编制过程中，应该强化企业战略目标的导向作用，确保企业的全面预算管理能够体现企业的战略发展和经营发展规划。同时，应该按照管理会计理念，推动企业内部业务财务融合，强化企业财务预算和业务活动之间的关联性。其次，在企业全面预算的具体执行过程中，应该注意将企业的预算控制与其他的管理控制工具进行整合。比如，在预算執行控制中可以与授权审批控制结合，通过授权审批权限的制定来有效防止超预算或者是预算外事项，进一步强化预算的刚性约束。比如，可以将全面预算控制与企业的风险管理工具进行全方位的整合，对于预算具体执行实施过程中可能出现的风险进行动态的监控防范，有效控制各类预算偏差问题的发生。
（三）构建完善的包含管理会计和预算管理在内的绩效评价体系
推进管理会计在全面预算管理中的整合，还应该注重将企业的管理会计、预算管理以及绩效评价体系系统的整合，通过企业全面预算分解企业的战略发展目标，明确企业的阶段性目标，根据企业战略目标的推进实施，对企业经营发展实际情况进行全面的掌握分析，同时设定科学合理的考核指标，准确的掌握全面预算的绩效情况，进而以绩效考核为企业的全面预算执行情况以及目标完成情况提供准确的依据。此外，还应该将绩效考核情况与企业内部的奖惩机制挂钩，更好的促进企业全面预算管理目标的实现。
三、结语
在企业内部管理会计与全面预算的整合方面，应该明确管理会计与全面预算整合的基本定位要求，增强整合的系统性，确保管理会计能够在全面预算管理中得到系统应用，促进企业整体管理水平的改进提高。
参考文献：
[1]田鲁江，刘文宇.基于全面预算管理的大型企业战略管理会计创新研究———以 HST 集团为例[J].中国市场，2016，（39）：35 -44.
[2]徐俊，尹祥继.全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合[J].全国商情（经济理论研究），2007，（09）：75 -76.
[3]顾惠忠.大力推进管理会计促进集团经济转型升级与价值创造—中航工业推进管理会计体系建设的体会[J].财务与会计，2015，（09）：14-17.
作者简介：马萃，山东华英汽车销售有限公司。