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摘要：现如今的工程和建筑公司要想在激烈的市场竞争中占据一席之地并实现可持续发展战略，则其必须继续提高经济实力和关键的核心竞争力。不难看出，有效控制工程建設的经济发展和实施建设项目的多层面动态管理可以确保公司实现经济效益和利润的最大化。鉴于此，本文着重对工程建设经济发展在工程项目管理中的应用进行深入分析，致力于促进建筑业的快速稳定发展。
关键词：建筑工程经济;工程管理
前言：工程建设管理的核心内容是有效控制投资成本，追求完美的经济效益，实现利润最大化。工程建设涉及管理的各个方面，具有基本建设成本增加，周期时间长的特点。如何充分利用工程项目经济和管理的优势来提高经济效益是该领域科学研究的课题。为此，为了更好地提高工程建设经济发展在工程项目管理中的应用水平，应立足于全局，综合分析工程项目经济与管理中的各种问题。
1 简要分析工程经济的现实特征和使用价值体现
为了有效地控制成本和资本投资并实现经济利益和利润的最大化，有必要将理论基础研究与社会经验有机地结合起来，并将其扩展到各种社会和经济发展专题活动中，以进一步实现特定的社会发展和生产要求[1]。从某种角度看，工程经济与建设项目资产的定义密切相关，其使用价值功能区划也充分发挥了其不可替代的作用。
1.1合理性特征
首先，建设项目的成本归因于工程经济的关键组成部分。关键包括坚实的资本，无形资产的摊销以及许多学术研究内容，这些都具有很强的适用性[2]。从工程项目经济学理论的角度对建设项目进行分析，有必要综合考虑经济发展，社会发展和绿色生态等方面，合理规避各种潜在风险，为建设项目管理策略提供必要的参考建议。其次，工程经济的关键是定性分析的当代分析方法，它可以灵活，适当地整合定性研究方法，并在实际建设项目的实际经济发展的帮助下，促进公司的制度转型和法规的制定。最后，工程经济可以多方面地动态监督所有建设项目的全过程，准确预测建设项目的潜在安全隐患。
1.2工程经济的使用价值体现
工程经济可以促进所有建设项目的有序运作。实际上，只需要投入足够的资金以确保建设项目如期进行。众所周知，建设的最终目标是更好地获得大量的经济利益，确保公司在激烈的市场需求中获得关键的核心竞争力，并且不因优胜劣汰的激励机制而生存[3]。换句话说，工程经济与公司的盈利能力密切相关，其未来的发展前景将立即得到确定。如果公司不能合理地控制项目预算，将无法获得预期的利润，也将不利于公司的可持续发展理念。相反，如果建筑企业继续加大对工程经济的重视，那么建设项目将获得丰厚的经济效益，从而促进身心健康的发展，甚至促进各个领域的快速发展。
2 改善工程建设经济和管理的实际对策
2.1施工进度动态控制
项目经济和管理反映在建筑施工基本建设的几个阶段，例如施工进度表操纵和其他阶段。在建筑施工的整个过程中，对施工进度进行动态控制，这直接关系到施工的高效率，并与施工质量密切相关[4]。从施工单位的角度出发，合理控制施工进度，是在管理各方面追求完美的主要总体目标。另外，施工单位在执行施工进度表管理方法的全过程中，必须充分结合实际情况，客观地分析自身的不足，以充分利用其优势和使用价值，并在合理的前提下，充分利用施工进度。在提高施工质量的前提下，经济效益使工程建设顺利进行。在工程经济管理方面，控制施工进度应遵循的基本原则包括以下几个方面：首先，是统一协调施工，确保详细的施工进度操纵水平，并在稳健基础上建设新项目。不同的工程，使项目的每个阶段都可以在规定的时间内高质量地进行，并防止对施工进度产生不必要的不利影响。其次，在建设建筑基础设施的全过程中，有必要大力加强项目经济与管理的科研合理化，增强优秀技术和专业项目管理人才的专业能力。对于建筑单位，只有保证跨学科人才具备技术实力和职业道德，才能对建设项目进行合理的监督，提高核心竞争力。
2.2改进项目风险管理方法
工程建设项目风险管理工作由建设单位统一协调分配。因此，应充分结合施工的具体条件，严格执行施工合同的各项规定，并建立专业的项目风险管理单位。抓好项目风险管理工作，建立健全的项目风险管理方法，以成本控制为工作的具体内容，完成资源升级，对各种新项目的规模经济进行综合控制，以提高质量。为了促进其优势和使用价值在项目风险管理中的充分利用，并提高新项目的生产率和管理能力，建设单位应结合项目的具体需求，不断完善和完善管理机制，促进各单位的和谐与合作，并共同开展新项目的经济发展管理。例如，在建设项目建设的全过程中，项目风险管理部门根据具体要求，建立了相应的新项目总部。为了提高新项目经济发展管理的及时性，该项目采用了“三室一厅”的管理机制，但从实际工作情况中得知，这种管理机制造成人员配置混乱，工作效率低下。据此，项目建设单位进行了组织的整合和人员的提升，并采用了“一级一级”的管理模式。这种管理机制解决了人力资源管理消耗的问题，避免了推卸责任的义务。
2.3建立工程经济管理计划标准
在工程经济管理方面，应采用完善的管理模型作为必要的支持标准。这就要求工程建设单位逐步升级工程经济管理计划，扩大基本建设资金的投资范围。通常，规则和规章的建立应从以下两个公共行动中预先准备：实施绩效考核和奖励机制，并不断完善管理计划。为此，建筑工程企业必须充分结合实际情况，制定切实可行的管理方案，采用科学规范的管理模式。在项目建设经济发展管理计划阶段，管理人员必须综合考虑以下方面：施工现场管理方法，资源储备管理方法，工业设备管理方法，工程材料管理方法，人力资源优化配置，会计管理方法，施工合同管理资料，现场安全工作，基础施工质量监督，工程项目违约结算管理方法和专业质量培训，以后制定相应的管理规定，以协调项目风险管理单位与施工单位的关系。
2.4扩大成本控制范围
项目成本管理注重方向，在制定新项目的成本管理计划后，为了确保科学研究对新项目成本管理的合理化，并提高项目成本的质量，应从以下几个方面提前做好准备。（1）在和谐机构和统一管理工作中，必须重新建立详细的组织结构，以提高新项目组织和协调的及时性和准确性。例如，实施监督责任制，认真执行实际的工作职责。负责监督工作的人员应在管理权限内进行严格监督，并尽一切努力在其工作中投入资金。此外，他们可以有效地行使自己的权力，从而可以充分发挥自己在工作中的优势。（2）在技术管理方面，实际上包括建立公开招标链接的技术规范，新的项目组织方案的设计等，管理人员需要着眼于整个施工过程的技术管理方面。一般来说，工程楼房的基础施工工作不仅需要依靠单一的施工技术，而且大量的是施工单位必须考虑经济发展的需要逐步升级新项目的施工技术方案。从技术角度出发，选择最合适的技术规范，并从多个层面对技术规范进行综合分析，力求最大程度地达到具体项目建设要求，减少项目建设成本的资金投入。
结论：一般而言，建筑公司要完成运营和发展战略的可持续发展理念，就应确保在工程管理中有效利用工程经济，严格控制工程造价，逐步完善内部制度和人员结构，最终推动了公司的快速发展趋势。
参考文献
[1]郑翔.工程管理中建筑工程经济的运用研究[J].财富生活，2020（24）：60-61.
[2]林志强.建筑工程经济在工程造价中的应用分析[J].房地产世界，2020（22）：44-46.
[3]陈峰.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].质量与市场，2020（18）：88-90.
关键词：建筑工程经济;工程管理
前言：工程建设管理的核心内容是有效控制投资成本，追求完美的经济效益，实现利润最大化。工程建设涉及管理的各个方面，具有基本建设成本增加，周期时间长的特点。如何充分利用工程项目经济和管理的优势来提高经济效益是该领域科学研究的课题。为此，为了更好地提高工程建设经济发展在工程项目管理中的应用水平，应立足于全局，综合分析工程项目经济与管理中的各种问题。
1 简要分析工程经济的现实特征和使用价值体现
为了有效地控制成本和资本投资并实现经济利益和利润的最大化，有必要将理论基础研究与社会经验有机地结合起来，并将其扩展到各种社会和经济发展专题活动中，以进一步实现特定的社会发展和生产要求[1]。从某种角度看，工程经济与建设项目资产的定义密切相关，其使用价值功能区划也充分发挥了其不可替代的作用。
1.1合理性特征
首先，建设项目的成本归因于工程经济的关键组成部分。关键包括坚实的资本，无形资产的摊销以及许多学术研究内容，这些都具有很强的适用性[2]。从工程项目经济学理论的角度对建设项目进行分析，有必要综合考虑经济发展，社会发展和绿色生态等方面，合理规避各种潜在风险，为建设项目管理策略提供必要的参考建议。其次，工程经济的关键是定性分析的当代分析方法，它可以灵活，适当地整合定性研究方法，并在实际建设项目的实际经济发展的帮助下，促进公司的制度转型和法规的制定。最后，工程经济可以多方面地动态监督所有建设项目的全过程，准确预测建设项目的潜在安全隐患。
1.2工程经济的使用价值体现
工程经济可以促进所有建设项目的有序运作。实际上，只需要投入足够的资金以确保建设项目如期进行。众所周知，建设的最终目标是更好地获得大量的经济利益，确保公司在激烈的市场需求中获得关键的核心竞争力，并且不因优胜劣汰的激励机制而生存[3]。换句话说，工程经济与公司的盈利能力密切相关，其未来的发展前景将立即得到确定。如果公司不能合理地控制项目预算，将无法获得预期的利润，也将不利于公司的可持续发展理念。相反，如果建筑企业继续加大对工程经济的重视，那么建设项目将获得丰厚的经济效益，从而促进身心健康的发展，甚至促进各个领域的快速发展。
2 改善工程建设经济和管理的实际对策
2.1施工进度动态控制
项目经济和管理反映在建筑施工基本建设的几个阶段，例如施工进度表操纵和其他阶段。在建筑施工的整个过程中，对施工进度进行动态控制，这直接关系到施工的高效率，并与施工质量密切相关[4]。从施工单位的角度出发，合理控制施工进度，是在管理各方面追求完美的主要总体目标。另外，施工单位在执行施工进度表管理方法的全过程中，必须充分结合实际情况，客观地分析自身的不足，以充分利用其优势和使用价值，并在合理的前提下，充分利用施工进度。在提高施工质量的前提下，经济效益使工程建设顺利进行。在工程经济管理方面，控制施工进度应遵循的基本原则包括以下几个方面：首先，是统一协调施工，确保详细的施工进度操纵水平，并在稳健基础上建设新项目。不同的工程，使项目的每个阶段都可以在规定的时间内高质量地进行，并防止对施工进度产生不必要的不利影响。其次，在建设建筑基础设施的全过程中，有必要大力加强项目经济与管理的科研合理化，增强优秀技术和专业项目管理人才的专业能力。对于建筑单位，只有保证跨学科人才具备技术实力和职业道德，才能对建设项目进行合理的监督，提高核心竞争力。
2.2改进项目风险管理方法
工程建设项目风险管理工作由建设单位统一协调分配。因此，应充分结合施工的具体条件，严格执行施工合同的各项规定，并建立专业的项目风险管理单位。抓好项目风险管理工作，建立健全的项目风险管理方法，以成本控制为工作的具体内容，完成资源升级，对各种新项目的规模经济进行综合控制，以提高质量。为了促进其优势和使用价值在项目风险管理中的充分利用，并提高新项目的生产率和管理能力，建设单位应结合项目的具体需求，不断完善和完善管理机制，促进各单位的和谐与合作，并共同开展新项目的经济发展管理。例如，在建设项目建设的全过程中，项目风险管理部门根据具体要求，建立了相应的新项目总部。为了提高新项目经济发展管理的及时性，该项目采用了“三室一厅”的管理机制，但从实际工作情况中得知，这种管理机制造成人员配置混乱，工作效率低下。据此，项目建设单位进行了组织的整合和人员的提升，并采用了“一级一级”的管理模式。这种管理机制解决了人力资源管理消耗的问题，避免了推卸责任的义务。
2.3建立工程经济管理计划标准
在工程经济管理方面，应采用完善的管理模型作为必要的支持标准。这就要求工程建设单位逐步升级工程经济管理计划，扩大基本建设资金的投资范围。通常，规则和规章的建立应从以下两个公共行动中预先准备：实施绩效考核和奖励机制，并不断完善管理计划。为此，建筑工程企业必须充分结合实际情况，制定切实可行的管理方案，采用科学规范的管理模式。在项目建设经济发展管理计划阶段，管理人员必须综合考虑以下方面：施工现场管理方法，资源储备管理方法，工业设备管理方法，工程材料管理方法，人力资源优化配置，会计管理方法，施工合同管理资料，现场安全工作，基础施工质量监督，工程项目违约结算管理方法和专业质量培训，以后制定相应的管理规定，以协调项目风险管理单位与施工单位的关系。
2.4扩大成本控制范围
项目成本管理注重方向，在制定新项目的成本管理计划后，为了确保科学研究对新项目成本管理的合理化，并提高项目成本的质量，应从以下几个方面提前做好准备。（1）在和谐机构和统一管理工作中，必须重新建立详细的组织结构，以提高新项目组织和协调的及时性和准确性。例如，实施监督责任制，认真执行实际的工作职责。负责监督工作的人员应在管理权限内进行严格监督，并尽一切努力在其工作中投入资金。此外，他们可以有效地行使自己的权力，从而可以充分发挥自己在工作中的优势。（2）在技术管理方面，实际上包括建立公开招标链接的技术规范，新的项目组织方案的设计等，管理人员需要着眼于整个施工过程的技术管理方面。一般来说，工程楼房的基础施工工作不仅需要依靠单一的施工技术，而且大量的是施工单位必须考虑经济发展的需要逐步升级新项目的施工技术方案。从技术角度出发，选择最合适的技术规范，并从多个层面对技术规范进行综合分析，力求最大程度地达到具体项目建设要求，减少项目建设成本的资金投入。
结论：一般而言，建筑公司要完成运营和发展战略的可持续发展理念，就应确保在工程管理中有效利用工程经济，严格控制工程造价，逐步完善内部制度和人员结构，最终推动了公司的快速发展趋势。
参考文献
[1]郑翔.工程管理中建筑工程经济的运用研究[J].财富生活，2020（24）：60-61.
[2]林志强.建筑工程经济在工程造价中的应用分析[J].房地产世界，2020（22）：44-46.
[3]陈峰.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].质量与市场，2020（18）：88-90.