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摘 要：近年来，我国城市建设发展迅速。市政道路建设呈发展上升趋势。为了保证市政道路工程施工质量，我们将对工程施工开展精细化管理，并严格执行质量控制制度，确保道路工程质量，促进市政道路建设做好工程施工管理以及质量控制，减少工程施工质量问题的发生，能够最大程度上保障工程质量。本文先对管理过程中出现的问题与不足进行探讨，并进一步研究施工管理的改善措施。
关键词：市政；道路；精细化；管理；质量
1导言
城市发展增速，带动着市政道路工程的发展，新建道路不断增加。从现有的道路工程来说，常见各类病害和通行问题，影响着道路的使用安全性和舒适性。究其原因，施工质量控制不足是主要原因。对于市政道路施工过程而言，由于不同专业之间存在着较多的交叉施工，这一过程中不仅要做好施工质量、进度以及安全等方面的管理工作，同时还需要做好施工现场的协调与配合，进而减少施工质量问题，提升工程的经济效益与社會效益。
2精细化管理与质量控制对市政道路工程施工的影响
2.1市政道路工程施工的精细化管理中存在的问题
现阶段，我们在市政道路工程施工中，仍然存在着一些问题。首先设计问题有待改善。在设计中，由于专业人员自身业务水平有限，不能考虑到当前我国城市化建设的最初概念，设计中不能根据实际情况融入创新的理念，所以，造成工程施工工期延长以及施工困难等情况。另外施工技术有待提高，在道路工程施工中，施工人员技术水平不过硬，不能合理统筹施工中出现的交叉施工问题，造成工期延误，给整个工程带来很大的影响，严重的还会造成经济上的损失。其次，施工中的管理存在严重问题。例如：施工中监督不够，造成很多工程质量不合格，还有施工材料的质量问题不能严格把控，质量检测措施不够完善，造成很多工程验收不合格，严重影响了我国市政道路工程建设的发展目标。
2.2市政道路工程施工质量控制工作中存在的问题
在城市化建设中，施工质量问题一直是人们最关注的一个问题，也是市政道路工程项目中最重要的一个环节。现在大部分工程施工管理中存在的质量问题，都是由于管理意识不高、自身监管制度不健全、施工人员技术操作不熟练、管理人员工作懈怠。这样一来，不光影响了市政道路工程质量，同时也影响了我国城市化建设的发展。为了加快城市化建设的脚步，我们必须严把质量关，以最优质的市政道路工程，来满足人们对美好生活的向往。
3市政道路施工管理中的不足
3.1进度管理方面
一方面，就目前市政道路工程的用工条件来说，存在着民工年龄大、专业型技工数量偏少等问题，这就会对施工效率与质量造成影响。另一方面，市政道路大部分位于城市的繁华地段，施工过程中道路下面存在着大量的管线，并且施工过程中或多或少会涉及到拆迁问题，一旦协调工作不到位，势必影响到施工进度。一般来说，工程进场阶段业主方要向施工单位提供相应的地下管线分布示意图，并且要求施工方此为基础进行地下管线的标注与勘测，但是就目前城市发展状况来看，一些管线分布图早已过时。这一过程中，施工方并没有对勘测工作引起重视，因而施工过程中经常出现错挖管线的问题。对于拆迁问题，业主方管理人员要与施工方进行积极的沟通，并且要做好相关的记录、拍照等工作。但是就现阶段的拆迁管理工作来说，存在着严重的弊端，对于现场的协调管理缺乏有效性与全面性。
3.2市政道路缺陷
（1）路基。路基作为路面的载体，其稳定性及强度直接影响上部路面的相关性质，在施工过程中总是存在碾压不到位，碾压与整平不符合规格，造成平整度不够。对于标高较高的承重层承重层结构所受影响，会导致道路出现裂纹，而标高低的位置，会造成材料浪费。市政道路的主要施工重点是填筑路基，回填管线，如果出现不符合规定的地方，则会导致质量受损。
（2）路面。市政道路路面出现问题的原因多半是与路面高程与设计高程存在差异，因为市政道路普遍存在多种井，而如果井背宽度过小，则会导致压密度不符合规格。同时，市政道路中经常出现质量缺陷，这与相关部门监管不当造成的，使质量缺陷没有在施工过程中进行修补。
（3）辅助设备。人形道所设置的盲道口，需要对此处道板进行切割，使人行道路突出。人行道施工时，多数会遇到安装较大检查井盖板的问题，而因为尺度原因，盖板会难以安装，造成盖板与路面存在高度差，造成绊脚问题。
4市政道路施工精细化管理及质量控制
4.1做好施工前的沟通协调工作
由于市政道路涉及到的征地拆迁工作量较大，并且拆迁过程中的居民数量相对较多。一旦拆迁工作无法正常开展，势必会对工程的施工周期与质量造成影响。这一过程中，管理人员要做好外围关系的协调。一方面，要与当地的居委会做好协调。居委会作为我国基层的管理组织，它和居民之间有着直接的联系与接触，同时管理人员可以从居委会了解到居民的详细情况。对于甲方管理人员而言，要积极做好与道路沿线当地居委会相关负责人的沟通，并且要经常保持工作上的联系，对于市政道路工程施工过程中居民的思想以及生活动态要进行实时的了解，进而与施工方一道妥善处理好拆迁过程的相关问题。另一方面，要做好与当地派出所的沟通协调工作。派出所作为道路工程沿线治安管理的重要单位，对于工程的顺利开展有着重要的作用。
4.2完善市政道路工程质量监督体系
强化市政道路工程质量的把控，要积极完善市政道路工程质量监督体系，保证建设的道路工程，其能够达到设计要求。管理体系是工程道路施工的质量基础，所以，针对道路的具体情况，相关部门要展开详尽的分析并制定出科学、规范的管理体系。在工程管理工作中，坚持法人负责、监理控制、企业保证、政府监督的原则，落实市政道路工程质量把控责任制度，明确质量监督管控主体，合理划分监督责任范围。同时要注重质量监督流程。
4.3安全施工管理与合同管理
管理人员在进行安全生产管理工作时，要做到警钟长鸣、常抓不懈。相比较而言，市政道路工程施工环节的安全风险较小，但是也不能出现松懈的问题。作为管理人员，要督促监理单位做好施工现场的用电管理工作，同时还要对机械运行状况和基坑周围的围护质量进行监督与管理，确保施工现场的安全防护工作不出现漏洞。对于合同管理而言，业主方要严格按照合同中的约定及时支付工程的进度款。发生事故时，要按照合同中的约定与施工方一道解决好相应的合同纠纷问题。
4.4强化质量优化管理
在市政道路工程建设中，质量的管理是重点，必须要严格把控施工质量，才能够保证工程建设的效益。通过强化工程质量管控，采取科学合理的管控方法，积极引入现代化工程质量管理模式，积极借鉴以往的工程管理理念，积累工程经验以及教训。市政道路工程检查中，要严格按照质量第一的原则，做好工作要点的把控，强化工程质量管理。除此之外，不断细化市政道路工程质量检查内容。从工程建设角度来说，涉及到的检查内容较多。通过细化检查工作，落实市政道路工程质量检查工作，能够获得高质量的工程项目。在具体工作中，积极落实各项质量管控工作，及时消除工程施工质量隐患，强化工程质量的把控。
结束语：
综上所述，在道路桥梁工程项目施工中，落实常见病害的处理很关键，这是维护路桥事业稳步发展的关键，也是应该重点采取的应对方案。因此必须进行相应的质量控制策略，项目方应注重项目勘测、施工、验收时期的质量控制，而政府则应完善质量监督制度，加强检查力度、同时完善质量责任制，以确保工程质量。
参考文献：
[1]王美鹏.市政道路施工精细化管理及质量控制[J].绿色环保建材，2018（09）：104-105.
[2]于小波.分析市政道路工程施工质量控制标准及管理[J].低碳世界，2018（09）：220-221.
[3]兰小腾.市政道路质量管理方法[J].江西建材，2018（10）：68-69.
作者信息：身份证号320829197110161060.
关键词：市政；道路；精细化；管理；质量
1导言
城市发展增速，带动着市政道路工程的发展，新建道路不断增加。从现有的道路工程来说，常见各类病害和通行问题，影响着道路的使用安全性和舒适性。究其原因，施工质量控制不足是主要原因。对于市政道路施工过程而言，由于不同专业之间存在着较多的交叉施工，这一过程中不仅要做好施工质量、进度以及安全等方面的管理工作，同时还需要做好施工现场的协调与配合，进而减少施工质量问题，提升工程的经济效益与社會效益。
2精细化管理与质量控制对市政道路工程施工的影响
2.1市政道路工程施工的精细化管理中存在的问题
现阶段，我们在市政道路工程施工中，仍然存在着一些问题。首先设计问题有待改善。在设计中，由于专业人员自身业务水平有限，不能考虑到当前我国城市化建设的最初概念，设计中不能根据实际情况融入创新的理念，所以，造成工程施工工期延长以及施工困难等情况。另外施工技术有待提高，在道路工程施工中，施工人员技术水平不过硬，不能合理统筹施工中出现的交叉施工问题，造成工期延误，给整个工程带来很大的影响，严重的还会造成经济上的损失。其次，施工中的管理存在严重问题。例如：施工中监督不够，造成很多工程质量不合格，还有施工材料的质量问题不能严格把控，质量检测措施不够完善，造成很多工程验收不合格，严重影响了我国市政道路工程建设的发展目标。
2.2市政道路工程施工质量控制工作中存在的问题
在城市化建设中，施工质量问题一直是人们最关注的一个问题，也是市政道路工程项目中最重要的一个环节。现在大部分工程施工管理中存在的质量问题，都是由于管理意识不高、自身监管制度不健全、施工人员技术操作不熟练、管理人员工作懈怠。这样一来，不光影响了市政道路工程质量，同时也影响了我国城市化建设的发展。为了加快城市化建设的脚步，我们必须严把质量关，以最优质的市政道路工程，来满足人们对美好生活的向往。
3市政道路施工管理中的不足
3.1进度管理方面
一方面，就目前市政道路工程的用工条件来说，存在着民工年龄大、专业型技工数量偏少等问题，这就会对施工效率与质量造成影响。另一方面，市政道路大部分位于城市的繁华地段，施工过程中道路下面存在着大量的管线，并且施工过程中或多或少会涉及到拆迁问题，一旦协调工作不到位，势必影响到施工进度。一般来说，工程进场阶段业主方要向施工单位提供相应的地下管线分布示意图，并且要求施工方此为基础进行地下管线的标注与勘测，但是就目前城市发展状况来看，一些管线分布图早已过时。这一过程中，施工方并没有对勘测工作引起重视，因而施工过程中经常出现错挖管线的问题。对于拆迁问题，业主方管理人员要与施工方进行积极的沟通，并且要做好相关的记录、拍照等工作。但是就现阶段的拆迁管理工作来说，存在着严重的弊端，对于现场的协调管理缺乏有效性与全面性。
3.2市政道路缺陷
（1）路基。路基作为路面的载体，其稳定性及强度直接影响上部路面的相关性质，在施工过程中总是存在碾压不到位，碾压与整平不符合规格，造成平整度不够。对于标高较高的承重层承重层结构所受影响，会导致道路出现裂纹，而标高低的位置，会造成材料浪费。市政道路的主要施工重点是填筑路基，回填管线，如果出现不符合规定的地方，则会导致质量受损。
（2）路面。市政道路路面出现问题的原因多半是与路面高程与设计高程存在差异，因为市政道路普遍存在多种井，而如果井背宽度过小，则会导致压密度不符合规格。同时，市政道路中经常出现质量缺陷，这与相关部门监管不当造成的，使质量缺陷没有在施工过程中进行修补。
（3）辅助设备。人形道所设置的盲道口，需要对此处道板进行切割，使人行道路突出。人行道施工时，多数会遇到安装较大检查井盖板的问题，而因为尺度原因，盖板会难以安装，造成盖板与路面存在高度差，造成绊脚问题。
4市政道路施工精细化管理及质量控制
4.1做好施工前的沟通协调工作
由于市政道路涉及到的征地拆迁工作量较大，并且拆迁过程中的居民数量相对较多。一旦拆迁工作无法正常开展，势必会对工程的施工周期与质量造成影响。这一过程中，管理人员要做好外围关系的协调。一方面，要与当地的居委会做好协调。居委会作为我国基层的管理组织，它和居民之间有着直接的联系与接触，同时管理人员可以从居委会了解到居民的详细情况。对于甲方管理人员而言，要积极做好与道路沿线当地居委会相关负责人的沟通，并且要经常保持工作上的联系，对于市政道路工程施工过程中居民的思想以及生活动态要进行实时的了解，进而与施工方一道妥善处理好拆迁过程的相关问题。另一方面，要做好与当地派出所的沟通协调工作。派出所作为道路工程沿线治安管理的重要单位，对于工程的顺利开展有着重要的作用。
4.2完善市政道路工程质量监督体系
强化市政道路工程质量的把控，要积极完善市政道路工程质量监督体系，保证建设的道路工程，其能够达到设计要求。管理体系是工程道路施工的质量基础，所以，针对道路的具体情况，相关部门要展开详尽的分析并制定出科学、规范的管理体系。在工程管理工作中，坚持法人负责、监理控制、企业保证、政府监督的原则，落实市政道路工程质量把控责任制度，明确质量监督管控主体，合理划分监督责任范围。同时要注重质量监督流程。
4.3安全施工管理与合同管理
管理人员在进行安全生产管理工作时，要做到警钟长鸣、常抓不懈。相比较而言，市政道路工程施工环节的安全风险较小，但是也不能出现松懈的问题。作为管理人员，要督促监理单位做好施工现场的用电管理工作，同时还要对机械运行状况和基坑周围的围护质量进行监督与管理，确保施工现场的安全防护工作不出现漏洞。对于合同管理而言，业主方要严格按照合同中的约定及时支付工程的进度款。发生事故时，要按照合同中的约定与施工方一道解决好相应的合同纠纷问题。
4.4强化质量优化管理
在市政道路工程建设中，质量的管理是重点，必须要严格把控施工质量，才能够保证工程建设的效益。通过强化工程质量管控，采取科学合理的管控方法，积极引入现代化工程质量管理模式，积极借鉴以往的工程管理理念，积累工程经验以及教训。市政道路工程检查中，要严格按照质量第一的原则，做好工作要点的把控，强化工程质量管理。除此之外，不断细化市政道路工程质量检查内容。从工程建设角度来说，涉及到的检查内容较多。通过细化检查工作，落实市政道路工程质量检查工作，能够获得高质量的工程项目。在具体工作中，积极落实各项质量管控工作，及时消除工程施工质量隐患，强化工程质量的把控。
结束语：
综上所述，在道路桥梁工程项目施工中，落实常见病害的处理很关键，这是维护路桥事业稳步发展的关键，也是应该重点采取的应对方案。因此必须进行相应的质量控制策略，项目方应注重项目勘测、施工、验收时期的质量控制，而政府则应完善质量监督制度，加强检查力度、同时完善质量责任制，以确保工程质量。
参考文献：
[1]王美鹏.市政道路施工精细化管理及质量控制[J].绿色环保建材，2018（09）：104-105.
[2]于小波.分析市政道路工程施工质量控制标准及管理[J].低碳世界，2018（09）：220-221.
[3]兰小腾.市政道路质量管理方法[J].江西建材，2018（10）：68-69.
作者信息：身份证号320829197110161060.