做了这么多年的企业,我亲自创立并且担任董事长的企业共有八家,有人曾经问我,在企业的经营过程中,我最害怕的是什么?
　　
　　用变革赶走恐惧
　　
　　其实,我认为,人生最可怕的,就是一个“怕”字。正是由于害怕,害怕改变、害怕失败,很多企业裹足不前、坐失机会,导致逐渐走向僵化,道路也越走越窄,最后走到一条死胡同里去了。失败并不可怕,我每做一件事情之前,都要做论证分析,不是分析如何成功,而是分析如何失败,会对公司造成什么影响。如果什么都不去做,公司是不是就面临着等死的结局?这些问题讨论清楚了,大家也就能知道到底值不值得去尝试了。
　　有趣的是,我更多的时候是在考虑失败了会怎么样,经常满脑子都在想失败的情形。忧劳可以兴国,逸豫可以亡身。你风和日丽时扬帆出海,在离开港口前,要先想到万一五分钟后突然来了飓风,你应该怎么应付?我会不停研究每个项目可能要面对的最坏的情况,所以往往花90%的精力考虑失败。做好周密的布局,以及一套接一套应付突发事件的方案,怎么进攻,怎么退却,怎么防守,力求万无一失。
　　身处一个高速变化的时代,我们无法驾驭变革,我们只能走在变革之前。诚然,变革是痛苦的,也是一场冒险。固然大部分人不会成功,但可以预见的是,不去尝试的人更是毫无胜算。
　　
　　开发员工潜力
　　
　　不少中层、基层的员工,安于现状,觉得工作不错、薪资待遇不错,也可以慢慢升迁上去,以后拿不菲的养老金。然而,他们没有想到的是,随着时代的发展,竞争会更激烈,以前地域的“护城墙”不见了,替代你的人随时会来。
　　中国的俗话讲:逆水行舟,不进则退。我经常对同事说:如果你的发展速度不如社会的平均发展速度,就会被社会淘汰;如果员工的平均发展速度不如公司的发展速度,那也会被公司淘汰。因此,员工自己如果不能正确地面对这个事实,就不能给予自己动力和压力来发展,也就面临着被淘汰的命运。
　　事实上,很多企业家还常常困扰于一个现象:为什么一些过去表现优异的员工,在面临变革的时候,会突然间变得无能呢?凭借多年做企业的经验,我发现:原因就在于他们依然沿用以往的工作方式,他们虽然没有失去原有的能力,但在新的工作岗位上却没有做对事情。其实,这需要的并非是特别的知识或者禀赋,而只是需要将精力集中在新的挑战、新的工作和新的任务上。实际上,这种对于改革的积极配合主要应该表现在——扪心自问自己到底可以为公司作哪些贡献。不然的话,他在工作中就不会有远大的目标,甚至还可能会将目标搞错,而且特别容易对“贡献”一词形成狭义的理解。
　　思考自己能作什么贡献的问题,实际上就是要挖掘工作中未曾开发的潜力。在很多场合被大家认为是杰出表现的那些工作,若与充分发挥潜力后可作的贡献相比较,往往只是极小的一部分。
　　很多员工也许并没有想清楚,其实,改革最大的风险承担者是企业和老板,而不是员工个人。试想,如果不改革的话,对于企业和老板来讲,就只有死路一条,而员工至少还可以另谋高就。这也就是说,是老板在付钱,让员工学经验,以后不管你是继续待在公司,还是去其他企业,经验都是你的资本。
　　(本文作者系格林豪泰集团董事长。标题为本刊加拟)
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