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（莆田学院管理学院，福建 莆田 351100）
【摘要】：一个企业要想得到持续稳定的发展，就必须依靠技术创新和管理创新，这样才可以在市场经济中占有一席之地。通过创新可以不断地去提高企业的竞争力，还可以为企业去谋求更加长远的发展。企业发展的必要因素就是创新，基于此要制定较为先进的经济管理策略。文章阐明了经济管理中创新的重要性，同时指出制定相应的解决措施可以推动企业经济的快速发展。
【关键词】：经济管理；创新管理；有效策略
一、企业经济管理的现状
现阶段我国企业经济管理存在着许多问题，尤其是在管理理念上要进行创新，管理理念一旦落后就会出现许多管理问题。在残酷的市场经济竞争中，许多企业因不知道创新和变革都被淘汰下去了，留下的企业深刻的认识到了创新的重要性。目前我国企业经济管理还存在着许多问题，许多企业决策者不知道如何将理论和实际融合在一起，在推动企业发展的过程中盲目没有方向。作为企业的管理者，要树立发展创新的理念，带领每一个工作人员向前发展。企业在快速的壮大过程中，对企业的管理水平提出更高的要求，这样才可以跟上时代进步的脚步。企业经济管理创新推动着企业内部管控的发展，在一定程度上规范了自身企业的管理体系。在创新的过程中，指挥方面容易出现不协调，这就需要优化人力资源配置，合理的去设置财务资金结构。结合当前的市场發展现状，不能将经济管理看做是成本控制的手段，而是要综合调控全面的去推动企业经济管理的发展。
二、企业经济管理创新的关键点
市场经济在高速的发展，为了推动企业快速的发展，必须要优化企业自身的管理手段，对于企业的经济管理也要做出适当的改革创新。对于企业中的一些资源配置进行全面合理的分配，企业中的一些结构也需要全面的整合和优化。提高企业竞争力最佳方式就是创新，借助创新的优势可以在整体上去提高经济的管理。在新的市场经济发展过程中，企业的经济管理创新占有举足轻重的地位，要想企业在市场经济中的到快速的发展，必须要创新企业的发展策略。通过不断的创新可以加强企业的经济管理，在发展的过程中去寻求创新的新方式，使企业在激烈的市场竞争中得以生存。
三、企业经济管理创新的有效策略
1.创新企业管理的制度
企业在管理的过程中，需要制度的改革和创新，企业管理创新对于企业未来的市场发展是很重要的。企业制度的最开始设置，首先要人性化的设置企业目标，创新企业的管理制度。以人为本是管理制度的最初目标，将管理目标最初向人性化设置，可以有效地对企业的员工进行管理。刚开始的管理制度一定要严格，为企业的员工设定一个较为科学的开始，从整体上去激发员工对于工作的积极主动性。对于员工的管理设置一定要奖罚分明，这样才可以贯彻的去落实科学发展观，在管理方面也会较为顺利的开展。激励机制在管理制度中也是必不可少的，在一定程度上可以提高企业整体运营的积极主动性，推动企业快速稳定的向前发展。惩罚制度在某种程度上可以监督员工，确保员工按照企业的规章制度进行，惩罚的具体制度不能过于的迂腐，也应该结合创新制度来加以实施。
2.创新企业的管理理念
企业在整体的经济管理中，要通过管理理念来引导企业的发展，在管理制度上也要进行创新。创新不仅要在理念中得以体现，还要在具体的制度中得到体现，管理思想的切入以及管理制度的实施，都离不开技术创新和理念创新。在目前形势较为严峻的经济背景之下，企业要想谋求长远稳定的发展，有些要创新自身企业的管理理念。管理理念在一定程度上起到引导的作用，企业无论是在制度的管理还是在未来目标发展的设想过程中，都是严格按照企业的管理理念进行的。我国大多数企业经营者，在企业的管理理念上都比较传统，以至于在一些发展理念设置的过程中，过于的迂腐和墨守成规，缺乏发展的创新意识。长此下去，对于企业的未来发展非常不利，在激烈的市场经济发展之下，需要具有创新意识和竞争意识。过于落后的发展观念会阻碍企业经济的发展，理念方面的创新推动着企业的发展，为了及时的去纠正管理理念上存在的问题，必须要对管理理念进行创新。
3.创新企业的管理技术
随着科学技术的不断进步，电子技术也得到了快速的发展，一个企业的管理水平高低，是由企业整体的竞争能力所决定的。企业应该根据自身的发展情况，提高自身技术方面的创新能力，进而去提高整体的技术水平。作为企业一定要会识人用人，对于企业中所存在的人才一定要加以利用，对于企业的产品创新进行有效的分配。 发展技术和发展目标都要与时俱进，创新技术可以提高企业的竞争力，在一定程度上规避市场中所存在的一些风险，掌握国际企业发展的实时资讯，利用有限的资源去提升企业在市场经济中的竞争能力。为了在复杂的市场经济中脱颖而出，企业必须结合自身发展的具体情况，创新管理组织中的资源分布，带领企业更好的发展。对于组织管理方面要进行创新，优化组织中的一些结构，推动企业内部经济的稳定发展，提高组织结构的工作效率。
4.创新管理践行以人为本
对于人力资源要进行合理的配置，这将决定企业未来的发展方向，人员分配不均会造成企业内部的混乱。人才得不到有效的利用，关键的位置却放置了水平较差的工作人员，严重的拉低了企业发展的效率。现在企业在整体的经济管理过程中，一定要注重创新管理，尊重知识的力量，并且广纳贤士，吸收各种各样的人才。对于人力资源一定要进行合理的配置，对于员工的潜能要进行及时的挖掘，对于一些具有天赋的工作人员，要加以众用委托重任。作为企业的管理理念要渗透以人为本，人性化的管理理念会吸收大量的人才，通过长时间的创新和培养，工作人员会对企业形成一种不可分割的感情。有效的去对人力资源进行合理的配置，管理的过程中注重手段，刚柔并济的管理理念，适用于日常生活管理，可以推动企业的稳定可持续发展。
四、结束语
通过创新可以不断地去提高企业自身的竞争力，企业只有在管理创新中树立新策略，树立发展创新的理念，才能跟上时代进步的脚步，合理的设置財务的资金结构。
参考文献：
[1]王海强，周俏亭.新时期下企业经济管理创新探讨[J].中国房地产业，2011.
[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012.
[3]王云虎.现代企业经济管理创新策略[J].城市建设理论研究，2013.
【摘要】：一个企业要想得到持续稳定的发展，就必须依靠技术创新和管理创新，这样才可以在市场经济中占有一席之地。通过创新可以不断地去提高企业的竞争力，还可以为企业去谋求更加长远的发展。企业发展的必要因素就是创新，基于此要制定较为先进的经济管理策略。文章阐明了经济管理中创新的重要性，同时指出制定相应的解决措施可以推动企业经济的快速发展。
【关键词】：经济管理；创新管理；有效策略
一、企业经济管理的现状
现阶段我国企业经济管理存在着许多问题，尤其是在管理理念上要进行创新，管理理念一旦落后就会出现许多管理问题。在残酷的市场经济竞争中，许多企业因不知道创新和变革都被淘汰下去了，留下的企业深刻的认识到了创新的重要性。目前我国企业经济管理还存在着许多问题，许多企业决策者不知道如何将理论和实际融合在一起，在推动企业发展的过程中盲目没有方向。作为企业的管理者，要树立发展创新的理念，带领每一个工作人员向前发展。企业在快速的壮大过程中，对企业的管理水平提出更高的要求，这样才可以跟上时代进步的脚步。企业经济管理创新推动着企业内部管控的发展，在一定程度上规范了自身企业的管理体系。在创新的过程中，指挥方面容易出现不协调，这就需要优化人力资源配置，合理的去设置财务资金结构。结合当前的市场發展现状，不能将经济管理看做是成本控制的手段，而是要综合调控全面的去推动企业经济管理的发展。
二、企业经济管理创新的关键点
市场经济在高速的发展，为了推动企业快速的发展，必须要优化企业自身的管理手段，对于企业的经济管理也要做出适当的改革创新。对于企业中的一些资源配置进行全面合理的分配，企业中的一些结构也需要全面的整合和优化。提高企业竞争力最佳方式就是创新，借助创新的优势可以在整体上去提高经济的管理。在新的市场经济发展过程中，企业的经济管理创新占有举足轻重的地位，要想企业在市场经济中的到快速的发展，必须要创新企业的发展策略。通过不断的创新可以加强企业的经济管理，在发展的过程中去寻求创新的新方式，使企业在激烈的市场竞争中得以生存。
三、企业经济管理创新的有效策略
1.创新企业管理的制度
企业在管理的过程中，需要制度的改革和创新，企业管理创新对于企业未来的市场发展是很重要的。企业制度的最开始设置，首先要人性化的设置企业目标，创新企业的管理制度。以人为本是管理制度的最初目标，将管理目标最初向人性化设置，可以有效地对企业的员工进行管理。刚开始的管理制度一定要严格，为企业的员工设定一个较为科学的开始，从整体上去激发员工对于工作的积极主动性。对于员工的管理设置一定要奖罚分明，这样才可以贯彻的去落实科学发展观，在管理方面也会较为顺利的开展。激励机制在管理制度中也是必不可少的，在一定程度上可以提高企业整体运营的积极主动性，推动企业快速稳定的向前发展。惩罚制度在某种程度上可以监督员工，确保员工按照企业的规章制度进行，惩罚的具体制度不能过于的迂腐，也应该结合创新制度来加以实施。
2.创新企业的管理理念
企业在整体的经济管理中，要通过管理理念来引导企业的发展，在管理制度上也要进行创新。创新不仅要在理念中得以体现，还要在具体的制度中得到体现，管理思想的切入以及管理制度的实施，都离不开技术创新和理念创新。在目前形势较为严峻的经济背景之下，企业要想谋求长远稳定的发展，有些要创新自身企业的管理理念。管理理念在一定程度上起到引导的作用，企业无论是在制度的管理还是在未来目标发展的设想过程中，都是严格按照企业的管理理念进行的。我国大多数企业经营者，在企业的管理理念上都比较传统，以至于在一些发展理念设置的过程中，过于的迂腐和墨守成规，缺乏发展的创新意识。长此下去，对于企业的未来发展非常不利，在激烈的市场经济发展之下，需要具有创新意识和竞争意识。过于落后的发展观念会阻碍企业经济的发展，理念方面的创新推动着企业的发展，为了及时的去纠正管理理念上存在的问题，必须要对管理理念进行创新。
3.创新企业的管理技术
随着科学技术的不断进步，电子技术也得到了快速的发展，一个企业的管理水平高低，是由企业整体的竞争能力所决定的。企业应该根据自身的发展情况，提高自身技术方面的创新能力，进而去提高整体的技术水平。作为企业一定要会识人用人，对于企业中所存在的人才一定要加以利用，对于企业的产品创新进行有效的分配。 发展技术和发展目标都要与时俱进，创新技术可以提高企业的竞争力，在一定程度上规避市场中所存在的一些风险，掌握国际企业发展的实时资讯，利用有限的资源去提升企业在市场经济中的竞争能力。为了在复杂的市场经济中脱颖而出，企业必须结合自身发展的具体情况，创新管理组织中的资源分布，带领企业更好的发展。对于组织管理方面要进行创新，优化组织中的一些结构，推动企业内部经济的稳定发展，提高组织结构的工作效率。
4.创新管理践行以人为本
对于人力资源要进行合理的配置，这将决定企业未来的发展方向，人员分配不均会造成企业内部的混乱。人才得不到有效的利用，关键的位置却放置了水平较差的工作人员，严重的拉低了企业发展的效率。现在企业在整体的经济管理过程中，一定要注重创新管理，尊重知识的力量，并且广纳贤士，吸收各种各样的人才。对于人力资源一定要进行合理的配置，对于员工的潜能要进行及时的挖掘，对于一些具有天赋的工作人员，要加以众用委托重任。作为企业的管理理念要渗透以人为本，人性化的管理理念会吸收大量的人才，通过长时间的创新和培养，工作人员会对企业形成一种不可分割的感情。有效的去对人力资源进行合理的配置，管理的过程中注重手段，刚柔并济的管理理念，适用于日常生活管理，可以推动企业的稳定可持续发展。
四、结束语
通过创新可以不断地去提高企业自身的竞争力，企业只有在管理创新中树立新策略，树立发展创新的理念，才能跟上时代进步的脚步，合理的设置財务的资金结构。
参考文献：
[1]王海强，周俏亭.新时期下企业经济管理创新探讨[J].中国房地产业，2011.
[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012.
[3]王云虎.现代企业经济管理创新策略[J].城市建设理论研究，2013.