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在EPC项目管理模式下，业主能够最大程度减少具体事务性管理工作，将管理重心放在宏观控制上，充分发挥总承包商主观能动性，有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，最大限度发挥工程项目管理各方的优势。哪些类型的项目适合该管理模式，该管理模式下合同价款如何合理确定，还需要不断研究探索。
EPC项目管理模式适用类型及合同价款的合理确定
【摘 要】
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在EPC项目管理模式下，业主能够最大程度减少具体事务性管理工作，将管理重心放在宏观控制上，充分发挥总承包商主观能动性，有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环
【机 构】
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中国石油化工股份有限公司西北油田分公司
【出 处】
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管理观察
【发表日期】
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2014年9期
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