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摘 要：财务管理的重要性在于它是管理工作中最重要的部分，在企业经济的管理中居于核心地位。油田企业只有树立正确的理财管理理念，合理的适应市场变化，才能找到适合油田企业的运行方式。企业财务更好的发展进而将企业的价值提升最大。
关键词：油田企业 财务管理能力 策略
企业科学的对资源进行分配是使财务管理能够良好发展的重要条件，也是提升企业对资源利用和市场竞争的关键。一个企业的财务管理能力对企业产生信息的质量，和企业决策工作的进行产生极大的影响。在这个信息时代，油田企业提升财务管理能力势在必行，这也是其他企业建设的必然要求。
1、油田企业在财务管理方面存在的问题。财务管理是每个企业经济管理的重中之重，每个企业都有义务对财务管理给予高度的重视。然而，目前油田企业 在财务管理的工作中还存在缺欠，这些缺欠严重地限制并影响着企业的发展。油田企业的管理者需要针对这些缺欠，制定合理的措施，并对其内在的规律变化进行深入的研究。当前油田企业中存在的问题主要有以下几个方面：
1.1 企业管理适应能力薄弱，缺少设备管理意识。中国石化对企业进行重组整改之前，中国石化的油田企业只考虑完成上级下达的任务，即使油气产量能够达到标准，而对于投资、利润及产品销售等问题疏于重视。在这种经济管理模式下，中国石化逐渐出现了问题。每一级的财务部门在向上级部门争投资、要政策时表现得尤为积极。集团公司针对这一现象建立了“混合制”制度，有效的控制了费用的花销。对于油田企业来讲设备的管理占据重要的地位，由于很多企业不能合理利用旧设备忽略其价值，盲目添置新设备从而浪费了一部分的花销。
1.2 资本运作效率低，投资决策能力差。油气开发和勘探属于国家重点扶持的产业之一。虽然油田企业的生产运作需要花费大量资本，但由于国家的扶持，油田企业的基本运作较好。企业在投资项目时都会投资几百万甚至上亿的资金。一旦企业进行项目投资前缺乏科学的论证和正确的分析，相应的部门对投资项目是否可行没有合理的估算和准确的判定，这种投资就变成了盲目投资。
1.3 企业财务制度不到位，财务风险加大。石油企业是国家特大型企业之一，工作区域覆盖面广，内部管理错综复杂，管理阶级繁多。中海油作为其中之一，现有油气勘探与开发、工程技术与服务、炼化与销售、天然气及发展、金融服务等生产单位。虽然企业对财物实行集中管理模式，但由于复杂的层次和广阔的覆盖面，极大程度上削弱了财务管理的成效。领导阶层派下资金后，资金流向每个阶层都会减少一部分，导致资金真正到达实处之后远远比上级下发的少。一些有关财务的制度到下级部门时也得不到很好的实施。
2、油田企业加强财务管理的意义
2.1 盘活油田企业资金，使经济效益大大提高。江汉油田人多地广，是油气采集与开发的重要企业。作为国有企业，江汉油田企业的内部管理结构也较为复杂，管理阶层覆盖较广，涉及的制度也较多。即使这个国有企业制订了相对完整的财务工作管理制度，仍有资金闲置的问题发生。为了集团的大部分利益，而不能充分地利用财务管理工作制度，致使财务流失，损害了集团的利益的同时，也降低了经济效益。所以，加强财务管理工作能力对石油企业来说意义重大，不仅完善了财务管理工作制度，还间接地提高了企业的其他能力，使之发展成为更优秀，经济效益更高的实现“跨越式”发展的石油企业。
2.2 减少企业财务中存在的风险，提升投资回报。对于石油企业的投资过程来说，资金是必要的，而且投入的越多相对的风险就越大。科学技术对于石油开发是重点，然而投资更是不容忽视的重点。由于投资的风险高，需要石油企业对投资方面进行详尽的分析，必要时也应做一些调查，这样才不至于造成损失。油田运营期间要提高技术含量，完整的财务工作、全面的管理制度、冷静细致的分析、全面提高能力为了石油产业能顺利地进行下去，有效地避免财务投资带来的风险，提高投资带来的效益，即回报率。减少企业财务中一些不必要的损失，也是企业财务管理中关键的一步。
3、提升油田企业财务管理能力的策略
3.1 加强油田企业管理人员的内控意识。为了企业更好的建设，需要加强并提升企业财务管理员工的内控意识，确保企业内部的控制工作正确并顺利地运行并保障好企业管理人员的工作。内部控制的缺陷可能会导致发生巨大的风险。油田企业管理人员的责任是营造良好的控制环境。企业里的工作需要全体员工积极参与并共同努力。只有油田企业内部人员具有良好的内控意识，合理的控制好每个环节才能让油田企业财务管理工作朝着更好的方向发展。此外，油田企业还要树立现代化财务管理观念，与时俱进，对于企业管理人员也要以身作则重视管理，提升自己的综合素质，杜绝出现轻视管理的不良现象。对于财务人员企业应定时给予其适当的培训，拥有良好的职业操守和道德修养也是其必须遵守的准则。
3.2 将油田企业财务会计管理结构进行优化。想要油田企业有效地提高财务管理的工作效率，避免不必要的财务风险，最重要的是要首先更新财务设计管理观念，加强对油田企业财务工作方面的重视，构建有效科学的财务管理的系统结构；其次，也要清楚明确的了解相关部门的权限和职能。使企业内各个部门积极地配合财务部门的权限和职能。使企业内各个部门积极地配合财务部门的工作，帮助财务管理人员做好财务管理的工作，从而达到及时有效的发现企业潜在的财务风险，为企业的内部领导提供准确而有力的财务依据，使财务会计的管理工作产生时效性的优化和提高。企业领导也应汲取其它企业的管理经验“取彼之长，补己之短”，借鉴良好的管理体系融合多方面的因素，制定出一套属于自己企业的财务管理结构，并在发展中逐渐完善并进行优化。
4、总结
综上所述，一个企业的管理能力对于企业的发展起着至关重要的地位，油田企业也是这样。面对如今这样一个错综复杂的理财环境，提升油田企业的财务管理能力显得尤为重要。而如何面对这一难题，需要企业领导人去深入的研究，积极地面对和解决困难，才能引领一个企业走上正确繁荣的发展之路。
参考文献：
[1]赵敏.提升油田企业财务管理能力的思考[A].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015，12：47-48
作者简介：
桑 茜 （1977-12），女，署名单位： 中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司。
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司
新疆维吾尔自治区克拉玛依市 834000）
关键词：油田企业 财务管理能力 策略
企业科学的对资源进行分配是使财务管理能够良好发展的重要条件，也是提升企业对资源利用和市场竞争的关键。一个企业的财务管理能力对企业产生信息的质量，和企业决策工作的进行产生极大的影响。在这个信息时代，油田企业提升财务管理能力势在必行，这也是其他企业建设的必然要求。
1、油田企业在财务管理方面存在的问题。财务管理是每个企业经济管理的重中之重，每个企业都有义务对财务管理给予高度的重视。然而，目前油田企业 在财务管理的工作中还存在缺欠，这些缺欠严重地限制并影响着企业的发展。油田企业的管理者需要针对这些缺欠，制定合理的措施，并对其内在的规律变化进行深入的研究。当前油田企业中存在的问题主要有以下几个方面：
1.1 企业管理适应能力薄弱，缺少设备管理意识。中国石化对企业进行重组整改之前，中国石化的油田企业只考虑完成上级下达的任务，即使油气产量能够达到标准，而对于投资、利润及产品销售等问题疏于重视。在这种经济管理模式下，中国石化逐渐出现了问题。每一级的财务部门在向上级部门争投资、要政策时表现得尤为积极。集团公司针对这一现象建立了“混合制”制度，有效的控制了费用的花销。对于油田企业来讲设备的管理占据重要的地位，由于很多企业不能合理利用旧设备忽略其价值，盲目添置新设备从而浪费了一部分的花销。
1.2 资本运作效率低，投资决策能力差。油气开发和勘探属于国家重点扶持的产业之一。虽然油田企业的生产运作需要花费大量资本，但由于国家的扶持，油田企业的基本运作较好。企业在投资项目时都会投资几百万甚至上亿的资金。一旦企业进行项目投资前缺乏科学的论证和正确的分析，相应的部门对投资项目是否可行没有合理的估算和准确的判定，这种投资就变成了盲目投资。
1.3 企业财务制度不到位，财务风险加大。石油企业是国家特大型企业之一，工作区域覆盖面广，内部管理错综复杂，管理阶级繁多。中海油作为其中之一，现有油气勘探与开发、工程技术与服务、炼化与销售、天然气及发展、金融服务等生产单位。虽然企业对财物实行集中管理模式，但由于复杂的层次和广阔的覆盖面，极大程度上削弱了财务管理的成效。领导阶层派下资金后，资金流向每个阶层都会减少一部分，导致资金真正到达实处之后远远比上级下发的少。一些有关财务的制度到下级部门时也得不到很好的实施。
2、油田企业加强财务管理的意义
2.1 盘活油田企业资金，使经济效益大大提高。江汉油田人多地广，是油气采集与开发的重要企业。作为国有企业，江汉油田企业的内部管理结构也较为复杂，管理阶层覆盖较广，涉及的制度也较多。即使这个国有企业制订了相对完整的财务工作管理制度，仍有资金闲置的问题发生。为了集团的大部分利益，而不能充分地利用财务管理工作制度，致使财务流失，损害了集团的利益的同时，也降低了经济效益。所以，加强财务管理工作能力对石油企业来说意义重大，不仅完善了财务管理工作制度，还间接地提高了企业的其他能力，使之发展成为更优秀，经济效益更高的实现“跨越式”发展的石油企业。
2.2 减少企业财务中存在的风险，提升投资回报。对于石油企业的投资过程来说，资金是必要的，而且投入的越多相对的风险就越大。科学技术对于石油开发是重点，然而投资更是不容忽视的重点。由于投资的风险高，需要石油企业对投资方面进行详尽的分析，必要时也应做一些调查，这样才不至于造成损失。油田运营期间要提高技术含量，完整的财务工作、全面的管理制度、冷静细致的分析、全面提高能力为了石油产业能顺利地进行下去，有效地避免财务投资带来的风险，提高投资带来的效益，即回报率。减少企业财务中一些不必要的损失，也是企业财务管理中关键的一步。
3、提升油田企业财务管理能力的策略
3.1 加强油田企业管理人员的内控意识。为了企业更好的建设，需要加强并提升企业财务管理员工的内控意识，确保企业内部的控制工作正确并顺利地运行并保障好企业管理人员的工作。内部控制的缺陷可能会导致发生巨大的风险。油田企业管理人员的责任是营造良好的控制环境。企业里的工作需要全体员工积极参与并共同努力。只有油田企业内部人员具有良好的内控意识，合理的控制好每个环节才能让油田企业财务管理工作朝着更好的方向发展。此外，油田企业还要树立现代化财务管理观念，与时俱进，对于企业管理人员也要以身作则重视管理，提升自己的综合素质，杜绝出现轻视管理的不良现象。对于财务人员企业应定时给予其适当的培训，拥有良好的职业操守和道德修养也是其必须遵守的准则。
3.2 将油田企业财务会计管理结构进行优化。想要油田企业有效地提高财务管理的工作效率，避免不必要的财务风险，最重要的是要首先更新财务设计管理观念，加强对油田企业财务工作方面的重视，构建有效科学的财务管理的系统结构；其次，也要清楚明确的了解相关部门的权限和职能。使企业内各个部门积极地配合财务部门的权限和职能。使企业内各个部门积极地配合财务部门的工作，帮助财务管理人员做好财务管理的工作，从而达到及时有效的发现企业潜在的财务风险，为企业的内部领导提供准确而有力的财务依据，使财务会计的管理工作产生时效性的优化和提高。企业领导也应汲取其它企业的管理经验“取彼之长，补己之短”，借鉴良好的管理体系融合多方面的因素，制定出一套属于自己企业的财务管理结构，并在发展中逐渐完善并进行优化。
4、总结
综上所述，一个企业的管理能力对于企业的发展起着至关重要的地位，油田企业也是这样。面对如今这样一个错综复杂的理财环境，提升油田企业的财务管理能力显得尤为重要。而如何面对这一难题，需要企业领导人去深入的研究，积极地面对和解决困难，才能引领一个企业走上正确繁荣的发展之路。
参考文献：
[1]赵敏.提升油田企业财务管理能力的思考[A].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015，12：47-48
作者简介：
桑 茜 （1977-12），女，署名单位： 中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司。
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司
新疆维吾尔自治区克拉玛依市 834000）