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文章通过对全面预算管理的必要性进行了阐述,系统介绍了集团企业全面预算管理的应用流程,包括全面预算目标的设定、全面预算编制与预算指标的确定、全面预算执行与调整、全面预算绩效考核体系的建立,并从深化全面预算管理理念、建立预算管理人才的选拔和培养机制、完善财务信息化建设等方面,对全面预算管理工作的保障工作提出了建议,以期能为全面预算管理工作的应用提供参考。