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摘 要：电力企业是关系国计民生的支柱企业，管理会计是我国电力企业财务管理的重要组成部分。因此，在当前竞争日益激烈的市场环境下，电力企业应大力开展管理模式创新，积极引入管理会计模式，提高企业管理会计的专业水平，通过管理活动为企业创造效益，为广大企业树立标杆，进一步促进电力企业的健康可持续发展。基于此，本文主要分析了管理会计在电力企业成本控制中的应用。
关键词：电力企业;管理会计;财务管理;应用
中图分类号：F407.61 文献标识码：C
引言
现代企业不论是在成本控制上还是在其他相关经济决策上，管理会计都是必不可少的专业决策工具。为了使管理会计在企业成本控制中能够得到有效应用，并充分地发挥其价值和作用，需要结合企业自身的运营发展进行合理构建和规范落实管理会计应用机制，促使管理会计能够在企业成本控制中发挥出更大的经济效益。
1管理会计的概述
管理会计应用的最终目的是提升企业的经济效益，因此利用一系列手段对财务会计提供的资料信息及其他渠道获得信息进行加工整理，确保企业内部各个层级的管理人员能够对企业各项经营活动进行规划控制。将管理会计应用于企业管理的全部流程中，可为企业管理提供有效的会计信息，为企业领导者决策提供信息。
2管理会计在企业成本控制中的作用
2.1控制运营复杂度，提高企业经营业绩
在成本管理的成本动因分析中，有一项叫结构性成本动因，其定义是“一项事物，或者一种运营方式，由于结构不同，会造成成本的发生存在差异，进而影响业绩。”这里研究的重要之处是复杂度的问题。所谓复杂度，就是运营的结构和内容，如果很复杂就会造成效率和效益低下。反之，如果较为简化就会在很大程度上增强企业的获利能力，扩大企业的市场占有率[1]。
2.2重视转换成本，扩大市场份额
企业若想持续的获得盈利，就需要锁定客户，站在不同的角度考虑问题，提高客户的转换成本，不让客户轻易的转移注意力，培养客户的忠诚度，让客户始终无法脱离企业的营销体系，从而达到稳定和扩大生产经营的目的。转换成本是指顾客如果不选择现有企业，而选择其他企业或其他方式所需额外投入的财务成本或者时间成本。它看上去是定量的概念，但却体现了企业经营者在设计营销策略、协同资源水平方面的能力，让客户能够欣然接受企业的产品和服务，并持续地购买，进而形成高度的品牌忠诚度，这是企业核心竞争力的集中体现。
2.3优化存货管理，提高企业的运营效率
企业在进行成本控制时很容易忽视生产流程安排这个内在因素，给企业成本控制带来不利影响。因此，企业要从全局出发，从小处着手，着重培养员工的流程优化和成本管控思维。也就是实现了客户在下订单后，企业进行相对的生产和采购，平时少备或不备存货，争取达到零库存状态。如果我们用管理会计中的经营财务分析视角来看，其实是重点强调了优化企业的存货管理，减少企业的资金占用，提高了企业的运营效率。例如近几年的大型购物节双十一和双十二的店铺活动都采取了预售或者提前预付定金的形式，给予优惠力度的同时也让商家大大减少了不必要的存货成本[2]。
3管理会计应用于企业存在的问题
3.1对管理会计的认识不够
我国应用管理会计的时间相对较短，因此企业管理会计工作的开展仍旧存在不足之处，难以全面发挥管理会计的作用。众多中小企业管理者认为管理会计适用于大型企业管理之中，没有认識到管理会计在利润提升、预算管理控制及成本控制等多方面的应用价值，正是由于企业管理人员的管理会计思想较为薄弱，导致管理会计的应用难以为企业带来更多的经济利润。
3.2缺乏完善的管理会计体系
2017年，管理会计证书由中国总会计师协会正式发布，这也代表着我国管理会计制度体系已经逐步完善，但我国管理会计理论知识体系难以与发达国家相提并论。美国CMA资格认证体系建立于1972年，经过较长时间管理发展，美国的CMA资格证书考核已经形成一套极为严密的考核体系，我国企业的管理会计理论体系仍旧需要进一步完善。
3.3缺乏高素质的管理会计队伍
管理会计人员不仅需要精通财务会计知识体系，对与经济活动相关的法律体系也需要全面掌握，但由于企业领导层对于管理会计的重视程度并不高，认为管理会计工作的开展与企业经济效益的提升并没有直接联系，因此对于高素质管理会计队伍的培养并未重视。如企业内缺乏对专业管理会计人员的培养机制，企业管理会计人员没有充足的实践空间，无法有效处理企业管理中存在的财务经济问题[3]。
4管理会计在电力企业运用措施
4.1完善企业管理会计体系
政府应该成立管理会计相关部门，社会也可以形成相应的管理会计组织，从而使管理会计准则得到相应的完善，营造出有利于管理会计在我国企业中良好发展的社会制度和环境，使管理会计能够为企业成本控制提供支持。企业应该要单独设置企业内部管理会计岗位，使管理会计在企业成本控制应用中发挥一定的作用，从而使企业得到更好的发展。企业相关的管理会计人员也要在具体实际应用过程中及时发现问题、解决问题，不断改造升级，从而得以创新，而不应该死板的套用，要根据实际出现的问题进行相应处理。要对现有的管理会计理论进行不断补充、及时优化升级，从而在企业成本控制中发挥出更大的效用。
4.2加大电力企业的管理会计工作者培养
作为一个电力企业的管理会计师，除了要具备优秀的管理理论外，还应具备相关的管理实践经验，这就要求电力企业不仅要直接对员工进行以上培训，还需要对财务人员的思想素质进行培训。因此，企业应加强对财务人员专业知识和能力的培训，使企业员工具有较高的专业素质，为电力企业财务管理的进一步发展提供专业知识的基本保证。同时，有必要对会计管理人员的思想观念进行相应的构建，以确保会计管理人员的综合素质得到大大的提升，从人事方面尽量为财务管理工作的顺利进行打下良好的基础。
4.3强化电力企业精细化的财务管理理念
电力企业精细财务管理就是将管理会计的相关理论类比运用到财务管理中。要综合考虑财务管理的精细理念，具体分析企业的具体情况，然后对财务管理的相关操作步骤进行规范合理的管理，尽量简化细分，安排各部门的详细工作，统筹规划，共同促进企业的可持续发展[4]。
4.4实现管理会计应用独立，加强会计信息的审核
严谨、科学的数据分析软件可以节省时间和精力，在一定程度上减少人为因素的干扰，有助于电力企业制定科学、有意义的发展战略指导。因此，有必要优化管理会计在电力企业的应用质量，保证管理会计的独立性和有效性，加强对会计信息的审计和监督。
结束语
管理会计在一定程度上体现了企业的成本管理，在企业成本控制中承担着至关重要的角色，是企业从会计工作来改善管理工作的一种高效管理方法。因为管理会计具有前瞻性的特点，所以可以根据管理会计对企业发展做出合理的预测，促使企业的成本控制更加有效，从而使企业能够获得长远发展。
参考文献：
[1]周为一.管理会计对企业成本控制的重要作用[J].中国市场，2018（13）：159+163.
[2]李玉梅.浅谈管理会计在企业成本控制中的应用[J].中国商论，2018（33）：137-138.
[3]费秋芳.管理会计工具在我国企业成本控制中的应用研究[J].企业改革与管理，2018（13）：95-96.
[4]李雪妍.管理会计在我国企业中的应用现状及对策研究[J].中国管理信息化，2018，21（16）：4-5.
关键词：电力企业;管理会计;财务管理;应用
中图分类号：F407.61 文献标识码：C
引言
现代企业不论是在成本控制上还是在其他相关经济决策上，管理会计都是必不可少的专业决策工具。为了使管理会计在企业成本控制中能够得到有效应用，并充分地发挥其价值和作用，需要结合企业自身的运营发展进行合理构建和规范落实管理会计应用机制，促使管理会计能够在企业成本控制中发挥出更大的经济效益。
1管理会计的概述
管理会计应用的最终目的是提升企业的经济效益，因此利用一系列手段对财务会计提供的资料信息及其他渠道获得信息进行加工整理，确保企业内部各个层级的管理人员能够对企业各项经营活动进行规划控制。将管理会计应用于企业管理的全部流程中，可为企业管理提供有效的会计信息，为企业领导者决策提供信息。
2管理会计在企业成本控制中的作用
2.1控制运营复杂度，提高企业经营业绩
在成本管理的成本动因分析中，有一项叫结构性成本动因，其定义是“一项事物，或者一种运营方式，由于结构不同，会造成成本的发生存在差异，进而影响业绩。”这里研究的重要之处是复杂度的问题。所谓复杂度，就是运营的结构和内容，如果很复杂就会造成效率和效益低下。反之，如果较为简化就会在很大程度上增强企业的获利能力，扩大企业的市场占有率[1]。
2.2重视转换成本，扩大市场份额
企业若想持续的获得盈利，就需要锁定客户，站在不同的角度考虑问题，提高客户的转换成本，不让客户轻易的转移注意力，培养客户的忠诚度，让客户始终无法脱离企业的营销体系，从而达到稳定和扩大生产经营的目的。转换成本是指顾客如果不选择现有企业，而选择其他企业或其他方式所需额外投入的财务成本或者时间成本。它看上去是定量的概念，但却体现了企业经营者在设计营销策略、协同资源水平方面的能力，让客户能够欣然接受企业的产品和服务，并持续地购买，进而形成高度的品牌忠诚度，这是企业核心竞争力的集中体现。
2.3优化存货管理，提高企业的运营效率
企业在进行成本控制时很容易忽视生产流程安排这个内在因素，给企业成本控制带来不利影响。因此，企业要从全局出发，从小处着手，着重培养员工的流程优化和成本管控思维。也就是实现了客户在下订单后，企业进行相对的生产和采购，平时少备或不备存货，争取达到零库存状态。如果我们用管理会计中的经营财务分析视角来看，其实是重点强调了优化企业的存货管理，减少企业的资金占用，提高了企业的运营效率。例如近几年的大型购物节双十一和双十二的店铺活动都采取了预售或者提前预付定金的形式，给予优惠力度的同时也让商家大大减少了不必要的存货成本[2]。
3管理会计应用于企业存在的问题
3.1对管理会计的认识不够
我国应用管理会计的时间相对较短，因此企业管理会计工作的开展仍旧存在不足之处，难以全面发挥管理会计的作用。众多中小企业管理者认为管理会计适用于大型企业管理之中，没有认識到管理会计在利润提升、预算管理控制及成本控制等多方面的应用价值，正是由于企业管理人员的管理会计思想较为薄弱，导致管理会计的应用难以为企业带来更多的经济利润。
3.2缺乏完善的管理会计体系
2017年，管理会计证书由中国总会计师协会正式发布，这也代表着我国管理会计制度体系已经逐步完善，但我国管理会计理论知识体系难以与发达国家相提并论。美国CMA资格认证体系建立于1972年，经过较长时间管理发展，美国的CMA资格证书考核已经形成一套极为严密的考核体系，我国企业的管理会计理论体系仍旧需要进一步完善。
3.3缺乏高素质的管理会计队伍
管理会计人员不仅需要精通财务会计知识体系，对与经济活动相关的法律体系也需要全面掌握，但由于企业领导层对于管理会计的重视程度并不高，认为管理会计工作的开展与企业经济效益的提升并没有直接联系，因此对于高素质管理会计队伍的培养并未重视。如企业内缺乏对专业管理会计人员的培养机制，企业管理会计人员没有充足的实践空间，无法有效处理企业管理中存在的财务经济问题[3]。
4管理会计在电力企业运用措施
4.1完善企业管理会计体系
政府应该成立管理会计相关部门，社会也可以形成相应的管理会计组织，从而使管理会计准则得到相应的完善，营造出有利于管理会计在我国企业中良好发展的社会制度和环境，使管理会计能够为企业成本控制提供支持。企业应该要单独设置企业内部管理会计岗位，使管理会计在企业成本控制应用中发挥一定的作用，从而使企业得到更好的发展。企业相关的管理会计人员也要在具体实际应用过程中及时发现问题、解决问题，不断改造升级，从而得以创新，而不应该死板的套用，要根据实际出现的问题进行相应处理。要对现有的管理会计理论进行不断补充、及时优化升级，从而在企业成本控制中发挥出更大的效用。
4.2加大电力企业的管理会计工作者培养
作为一个电力企业的管理会计师，除了要具备优秀的管理理论外，还应具备相关的管理实践经验，这就要求电力企业不仅要直接对员工进行以上培训，还需要对财务人员的思想素质进行培训。因此，企业应加强对财务人员专业知识和能力的培训，使企业员工具有较高的专业素质，为电力企业财务管理的进一步发展提供专业知识的基本保证。同时，有必要对会计管理人员的思想观念进行相应的构建，以确保会计管理人员的综合素质得到大大的提升，从人事方面尽量为财务管理工作的顺利进行打下良好的基础。
4.3强化电力企业精细化的财务管理理念
电力企业精细财务管理就是将管理会计的相关理论类比运用到财务管理中。要综合考虑财务管理的精细理念，具体分析企业的具体情况，然后对财务管理的相关操作步骤进行规范合理的管理，尽量简化细分，安排各部门的详细工作，统筹规划，共同促进企业的可持续发展[4]。
4.4实现管理会计应用独立，加强会计信息的审核
严谨、科学的数据分析软件可以节省时间和精力，在一定程度上减少人为因素的干扰，有助于电力企业制定科学、有意义的发展战略指导。因此，有必要优化管理会计在电力企业的应用质量，保证管理会计的独立性和有效性，加强对会计信息的审计和监督。
结束语
管理会计在一定程度上体现了企业的成本管理，在企业成本控制中承担着至关重要的角色，是企业从会计工作来改善管理工作的一种高效管理方法。因为管理会计具有前瞻性的特点，所以可以根据管理会计对企业发展做出合理的预测，促使企业的成本控制更加有效，从而使企业能够获得长远发展。
参考文献：
[1]周为一.管理会计对企业成本控制的重要作用[J].中国市场，2018（13）：159+163.
[2]李玉梅.浅谈管理会计在企业成本控制中的应用[J].中国商论，2018（33）：137-138.
[3]费秋芳.管理会计工具在我国企业成本控制中的应用研究[J].企业改革与管理，2018（13）：95-96.
[4]李雪妍.管理会计在我国企业中的应用现状及对策研究[J].中国管理信息化，2018，21（16）：4-5.