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<正>国企发展混合所有制,珠海格力电器股份有限公司无疑是个特别具有启发意义的样本。一方面,大力优化股权,格力电器国资从绝对控股超50%降为18.22%,第二大股东为民企,持股逾8%在相当程度上可以起到制衡作用。公司高管持股相当多,有助于他们忠实、勤勉履职,成为真正优秀的企业家,破解传统国企高管利益跟企业利益不一致带来的种种弊端,如行为