论文部分内容阅读
今年以来,农行黔西南分行狠抓临柜业务、授信业务、技术运行三大重点领域的精细化管理,力促全行经营战略转型,提升核心竞争力。高度重视,加强组织领导。该行领导高度重视,一是成立了临柜业务精细化管理项目组,下设临柜业务精细化管理办公室,负责临柜业务精细化管理具体工作的推进和组织落实,并结合实际,制定《农行黔西南分行临柜业务精细化管理