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【摘要】我国经济正在飞速向前，各行各业的发展离不开建筑业的辅助，建筑工程的数量也是越来越多，呈现良好发展的态势，无论是什么建筑工程，在施工过程中都需要重视很多方面，其中比较重要的一方面就是资金方面，建筑工程的施工可用资金都是有数的，所以，一定要保证资金花费在合理的地方，也就是要做好建筑工程施工阶段的成本控制。成本控制是成本管理的重要手段之一，值得我们思考和分析。
【关键词】建筑工程；施工阶段；成本控制
建筑工程不分大小，想要保证施工顺利进行，一定要保证建筑工程在施工阶段或者是施工前做好成本控制工作。成本控制不能只口头说说，一定要落实在实际行动上。建筑工程的成本控制是建筑工程的成本管理的基本步骤也是关键步骤，成本控制规范成本花费范围，成本控制最基本的目标就是服务于成本管理，但是，同时它还应该满足相关企业，政府或者是相关建筑行业规范给出的成本范围要求。因此，建筑工程施工阶段的成本控制并不是容易的工作。
1、对建筑工程施工阶段的成本控制的简要介绍
如今，进入了科技不断进步，社会不断发展的新时代，很多的领域都进入了一个全新的发展状态，各行各业都在不断的发展。建筑工程的施工阶段的成本控制其实与一般的成本控制大同小异，之所以这么说是因为它们有着基本的框架，建筑工程的施工阶段的成本控制针对的就是可比产品的水平指标值，在此基础上还要降低平均水平成本值，以达到利用最少的成本资金获取最好的效果，完成最佳的施工建设。所以，想要降低可比产品的水平指标值以及总的平均成本值，需要我们从建筑施工过程中用到的材料或者是设备等等的数量以及单位成本下手，因为数量以及单位成本是影响总成本值的关键，也是主要影响因素，在建筑工程施工阶段的成本控制中，想要完成成本控制工作需要从各个步骤中开始，首先，在建筑工程施工设计开始之时，也是我们开始进行成本控制的时候，尽可能选择最短的路线，不仅能够按时合理完成必要的施工任务，还可以减少资金输出，不设计多余的施工项目等，浪费可利用的成本资金。其次，任何工程项目想要进行施工都需要从材料的购买开始进行，购买材料一定要进行价格比对，在材料选择上也融入成本控制的选择。除了材料之外，还有施工设备的选择，施工设备的购买选择和施工材料的选择大同小异，都应该充分考虑成本的控制。再者就是在施工具体进行过程中进行成本控制了，在具体建筑工程施工过程中有很多应该进行成本控制的步骤，如施工人员的选择，施工人员的能力素质决定着整个建筑工程的施工进程以及施工质量，当然，施工人员的选择不仅仅要考虑施工人员的能力和素质，雇佣施工人员更需要投入一定数量的资金，但是整个建筑工程的施工阶段投入的成本资金都是有预先规定的，如果建筑工程在施工人员上投入过多的成本，那么在材料设备等的选择上就要做出让步。再者，值得我们注意的是，建筑工程在施工阶段进行的成本控制是有严格的时间控制的，之所以要进行成本控制，就是要在实际投入施工之前做出一个合理的成本规划，所以，成本控制在施工已经接近尾声再进行就显得毫无意义了，并没有起到它本身的作用。
2、我国海南地区建筑工程施工阶段的成本控制存在的问题
2.1成本控制没有严格的制度规范，没有引起重视
在海南地区进行建筑工程的施工阶段的成本控制对于建筑工程的整体来说意义更为重大，之所以这么说与海南地区的地理位置有着很大的关键，海南地区临海，由于其自然环境的特殊性，所以海南省更注重观赏性，对于建筑工程的施工也更注重观赏性，所以，想要使建筑工程兼具質量以及美观性，就需要我们投入更多的关注在海南地区的建筑工程的成本控制上。但是我国海南地区的建筑工程成本控制却没有形成一个完善的制度体系。在施工进行过程中，项目的负责人并没有意识到进行成本控制对整个工程的意义，在成本控制中没有形成完善的制度体系，成本管理始终没有落到实处，甚至有一些建筑工程只是把这个工作放在口头，最终导致了成本过多的花费，甚至有一些建筑工程施工过程中已经超越了原有的成本预算，最终不仅仅导致了超支，建筑工程的施工也不能好好收尾，甚至出现了虎头蛇尾的局面。给整个建筑工程带来严重后果。
2.2成本控制没有严格规范具体的责任和义务
海南地区的建筑工程施工阶段的成本控制应该更加引起我们足够的重视，但是，现在很多建筑工程施工过程中成本控制并没有顺利的进行，原因与成本控制的责任和义务没有好好的分配和落实有着很大的关联，成本控制需要很多步骤的联系和配合，一旦一个步骤没有处理好，那么整个成本控制可能会功亏一篑，所以，应该有选择合适的人来辅助成本控制工作的落实，明确落实成本控制的责任和义务，进行成本控制的各个部门的员工应该充分了解成本控制的意义，对这项工作给予充分的重视，但是，因为在建筑工程施工阶段的成本控制还处于初步阶段，也就是刚刚开始运作，所以，各个部门的协调配合还需要一段时间，一旦发生了成本预算超出的情况，各个部门没有第一时间找到问题的所在，而更多的是找对方部门的问题，没有充分知晓自己的责任和义务，这样下去，成本控制不能顺利进行下去，久而久之，也只能出现在口头上没有办法落实在实际工作中。
2.3建筑工程施工阶段的成本控制缺少激励机制
成本控制工作如此重要，它需要面对的是很多步骤，建筑工程的成本控制一般都是选择在施工开始之前或者是施工开始时，之后再进行成本控制往往是亡羊补牢。针对建筑工程施工阶段的成本控制我们要加以重视。想要让成本控制真正落实到实处，需要有一定的奖罚措施，进而可以督促更多的建筑工程重视成本控制，利用更少的成本预算完成更有效果的建筑施工。但是，现实生活中却很少有这样的建筑工程真正利用奖罚措施来把成本控制落实到实处，海南地区的建筑工程更应该如此，对于成本控制良好的部门理应给予一定的奖励，而成本控制不好甚至忽视成本控制的部门或者是个人就应该相应的给予惩罚，让其他的部门也充分重视成本控制，所以，由此看来，在海南省的建筑工程施工阶段的成本控制中，激励机制不能被广泛地应用也是一个严重的问题。值得我们思考和研究。 3、针对建筑工程施工阶段的成本控制问题的解决措施
3.1强化成本控制理念
海南地区建筑工程施工阶段的成本控制对整个建筑工程施工来说意义重大，但是，现在却有很多的海南地区建筑工程没有强化成本控制的理念，甚至有很多建筑工程没有意识到成本控制的意义，因此，想要让更多的部门能够把成本控制落实到实处，应该先让他们掌握成本控制的理念，成本控制包含很多，不是仅仅包含成本的单方面降低，要在合理的情况下降低，应该选派一个充分了解成本控制的人员来让更多的人掌握成本控制，再者，在了解成本控制的理念的同时，还应该选择合适的方法让各部门落实成本控制，可以采用一定的激励机制，也就是奖罚分明，对于成本控制良好的部门应该给予奖励，让这些部门把成本控制的理念宣传出去，对于那些成本控制不好的部门甚至是忽视的部门应该加以惩罚，并接受控制良好的部门的经验传授。这是解决建筑工程尤其是海南地区施工阶段的成本控制的问题的首要方法。
3.2有针对性地对建筑工程施工阶段进行成本控制
建筑工程施工阶段的成本控制尤其是海南地區的成本控制，更应该有针对性的进行，要有重点，有关键。不能仅仅是落实到口号上，更要落实到实际行动上，在各个方面有针对性的控制，首先，在施工进行之前也就是设计阶段，一定要避免繁杂的建筑设计，因为繁杂的建筑设计只会徒增成本资金的输出，要选择简约的建筑设计，这是设计方面融入成本控制的主要做法。其次，还应该在材料以及设备的选购方面融入成本控制的原则，材料和设备的选购占据施工的很大一部分资金比例，所以，对于材料和设备的选择我们应该充分重视成本控制的理念融入，材料不能选择价格过低的，因为质量会得不到保障，因此，应该选择质量价格合理的也就是物美价廉的材料，对于设备也是如此，不能选择太过老旧的设备，因为效率慢，跟不上整个施工的进程，所以，应该选择尽可能先进的设备，但是，价格要在规定的范围内，否则会超出预算，超出给定的成本范围。再者，就是施工人员选择上也要融入成本控制的理念，有针对性的进行成本控制，选择施工队伍的基本标准就是能力素质，这是必不可少的，这与材料和设备的质量大同小异，但是，同样的，其花费多少也值得我们重视，对于施工队伍的选择也是如此，要价要合理，否则会给整个工程的建设带来过大的资金压力，导致给工程的施工预留的资金过少，最终出现虎头蛇尾的现象，给整个工程带来严重的影响。
3.3进行建筑工程施工阶段的动态成本控制
所谓动态成本控制，也就是在施工进行的过程中随时调整建筑工程的成本输出，防止成本超出预先规定的范围，导致超支或者是出现工程质量不合格的现象。所以，要时时控制建筑工程施工阶段的动态成本，随时调整购入的材料设备，如果成本照预算还有一定距离，可以适时添置新的设备，以此提高整个工程的工作效率，但是，反之，如果成本已经有趋势超出预算，那么，应该赶快调整成本预算，在各个步骤内尽可能进行成本的缩减，但是质量要求不能有所降低。
结语：
无论是什么建筑工程，一定要保证资金花费在合理的地方，也就是要做好建筑工程施工阶段的成本控制。成本控制是成本管理的重要手段之一，值得我们思考和分析。如今建筑工程施工阶段的成本控制尚存在问题，如责任义务落实不到位以及成本控制没有完善制度体系等等，针对这些问题我们也应该逐一解决，促进我国尤其是海南地区建筑工程施工阶段的成本控制落实到实际行动中。
参考文献：
[1]赵佳琪.论述建筑工程施工阶段的成本控制[J].成本管理，2015.10（03）：512-515.
[2]陈丽.建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].工程管理，2016.01（02）：254-256.
【关键词】建筑工程；施工阶段；成本控制
建筑工程不分大小，想要保证施工顺利进行，一定要保证建筑工程在施工阶段或者是施工前做好成本控制工作。成本控制不能只口头说说，一定要落实在实际行动上。建筑工程的成本控制是建筑工程的成本管理的基本步骤也是关键步骤，成本控制规范成本花费范围，成本控制最基本的目标就是服务于成本管理，但是，同时它还应该满足相关企业，政府或者是相关建筑行业规范给出的成本范围要求。因此，建筑工程施工阶段的成本控制并不是容易的工作。
1、对建筑工程施工阶段的成本控制的简要介绍
如今，进入了科技不断进步，社会不断发展的新时代，很多的领域都进入了一个全新的发展状态，各行各业都在不断的发展。建筑工程的施工阶段的成本控制其实与一般的成本控制大同小异，之所以这么说是因为它们有着基本的框架，建筑工程的施工阶段的成本控制针对的就是可比产品的水平指标值，在此基础上还要降低平均水平成本值，以达到利用最少的成本资金获取最好的效果，完成最佳的施工建设。所以，想要降低可比产品的水平指标值以及总的平均成本值，需要我们从建筑施工过程中用到的材料或者是设备等等的数量以及单位成本下手，因为数量以及单位成本是影响总成本值的关键，也是主要影响因素，在建筑工程施工阶段的成本控制中，想要完成成本控制工作需要从各个步骤中开始，首先，在建筑工程施工设计开始之时，也是我们开始进行成本控制的时候，尽可能选择最短的路线，不仅能够按时合理完成必要的施工任务，还可以减少资金输出，不设计多余的施工项目等，浪费可利用的成本资金。其次，任何工程项目想要进行施工都需要从材料的购买开始进行，购买材料一定要进行价格比对，在材料选择上也融入成本控制的选择。除了材料之外，还有施工设备的选择，施工设备的购买选择和施工材料的选择大同小异，都应该充分考虑成本的控制。再者就是在施工具体进行过程中进行成本控制了，在具体建筑工程施工过程中有很多应该进行成本控制的步骤，如施工人员的选择，施工人员的能力素质决定着整个建筑工程的施工进程以及施工质量，当然，施工人员的选择不仅仅要考虑施工人员的能力和素质，雇佣施工人员更需要投入一定数量的资金，但是整个建筑工程的施工阶段投入的成本资金都是有预先规定的，如果建筑工程在施工人员上投入过多的成本，那么在材料设备等的选择上就要做出让步。再者，值得我们注意的是，建筑工程在施工阶段进行的成本控制是有严格的时间控制的，之所以要进行成本控制，就是要在实际投入施工之前做出一个合理的成本规划，所以，成本控制在施工已经接近尾声再进行就显得毫无意义了，并没有起到它本身的作用。
2、我国海南地区建筑工程施工阶段的成本控制存在的问题
2.1成本控制没有严格的制度规范，没有引起重视
在海南地区进行建筑工程的施工阶段的成本控制对于建筑工程的整体来说意义更为重大，之所以这么说与海南地区的地理位置有着很大的关键，海南地区临海，由于其自然环境的特殊性，所以海南省更注重观赏性，对于建筑工程的施工也更注重观赏性，所以，想要使建筑工程兼具質量以及美观性，就需要我们投入更多的关注在海南地区的建筑工程的成本控制上。但是我国海南地区的建筑工程成本控制却没有形成一个完善的制度体系。在施工进行过程中，项目的负责人并没有意识到进行成本控制对整个工程的意义，在成本控制中没有形成完善的制度体系，成本管理始终没有落到实处，甚至有一些建筑工程只是把这个工作放在口头，最终导致了成本过多的花费，甚至有一些建筑工程施工过程中已经超越了原有的成本预算，最终不仅仅导致了超支，建筑工程的施工也不能好好收尾，甚至出现了虎头蛇尾的局面。给整个建筑工程带来严重后果。
2.2成本控制没有严格规范具体的责任和义务
海南地区的建筑工程施工阶段的成本控制应该更加引起我们足够的重视，但是，现在很多建筑工程施工过程中成本控制并没有顺利的进行，原因与成本控制的责任和义务没有好好的分配和落实有着很大的关联，成本控制需要很多步骤的联系和配合，一旦一个步骤没有处理好，那么整个成本控制可能会功亏一篑，所以，应该有选择合适的人来辅助成本控制工作的落实，明确落实成本控制的责任和义务，进行成本控制的各个部门的员工应该充分了解成本控制的意义，对这项工作给予充分的重视，但是，因为在建筑工程施工阶段的成本控制还处于初步阶段，也就是刚刚开始运作，所以，各个部门的协调配合还需要一段时间，一旦发生了成本预算超出的情况，各个部门没有第一时间找到问题的所在，而更多的是找对方部门的问题，没有充分知晓自己的责任和义务，这样下去，成本控制不能顺利进行下去，久而久之，也只能出现在口头上没有办法落实在实际工作中。
2.3建筑工程施工阶段的成本控制缺少激励机制
成本控制工作如此重要，它需要面对的是很多步骤，建筑工程的成本控制一般都是选择在施工开始之前或者是施工开始时，之后再进行成本控制往往是亡羊补牢。针对建筑工程施工阶段的成本控制我们要加以重视。想要让成本控制真正落实到实处，需要有一定的奖罚措施，进而可以督促更多的建筑工程重视成本控制，利用更少的成本预算完成更有效果的建筑施工。但是，现实生活中却很少有这样的建筑工程真正利用奖罚措施来把成本控制落实到实处，海南地区的建筑工程更应该如此，对于成本控制良好的部门理应给予一定的奖励，而成本控制不好甚至忽视成本控制的部门或者是个人就应该相应的给予惩罚，让其他的部门也充分重视成本控制，所以，由此看来，在海南省的建筑工程施工阶段的成本控制中，激励机制不能被广泛地应用也是一个严重的问题。值得我们思考和研究。 3、针对建筑工程施工阶段的成本控制问题的解决措施
3.1强化成本控制理念
海南地区建筑工程施工阶段的成本控制对整个建筑工程施工来说意义重大，但是，现在却有很多的海南地区建筑工程没有强化成本控制的理念，甚至有很多建筑工程没有意识到成本控制的意义，因此，想要让更多的部门能够把成本控制落实到实处，应该先让他们掌握成本控制的理念，成本控制包含很多，不是仅仅包含成本的单方面降低，要在合理的情况下降低，应该选派一个充分了解成本控制的人员来让更多的人掌握成本控制，再者，在了解成本控制的理念的同时，还应该选择合适的方法让各部门落实成本控制，可以采用一定的激励机制，也就是奖罚分明，对于成本控制良好的部门应该给予奖励，让这些部门把成本控制的理念宣传出去，对于那些成本控制不好的部门甚至是忽视的部门应该加以惩罚，并接受控制良好的部门的经验传授。这是解决建筑工程尤其是海南地区施工阶段的成本控制的问题的首要方法。
3.2有针对性地对建筑工程施工阶段进行成本控制
建筑工程施工阶段的成本控制尤其是海南地區的成本控制，更应该有针对性的进行，要有重点，有关键。不能仅仅是落实到口号上，更要落实到实际行动上，在各个方面有针对性的控制，首先，在施工进行之前也就是设计阶段，一定要避免繁杂的建筑设计，因为繁杂的建筑设计只会徒增成本资金的输出，要选择简约的建筑设计，这是设计方面融入成本控制的主要做法。其次，还应该在材料以及设备的选购方面融入成本控制的原则，材料和设备的选购占据施工的很大一部分资金比例，所以，对于材料和设备的选择我们应该充分重视成本控制的理念融入，材料不能选择价格过低的，因为质量会得不到保障，因此，应该选择质量价格合理的也就是物美价廉的材料，对于设备也是如此，不能选择太过老旧的设备，因为效率慢，跟不上整个施工的进程，所以，应该选择尽可能先进的设备，但是，价格要在规定的范围内，否则会超出预算，超出给定的成本范围。再者，就是施工人员选择上也要融入成本控制的理念，有针对性的进行成本控制，选择施工队伍的基本标准就是能力素质，这是必不可少的，这与材料和设备的质量大同小异，但是，同样的，其花费多少也值得我们重视，对于施工队伍的选择也是如此，要价要合理，否则会给整个工程的建设带来过大的资金压力，导致给工程的施工预留的资金过少，最终出现虎头蛇尾的现象，给整个工程带来严重的影响。
3.3进行建筑工程施工阶段的动态成本控制
所谓动态成本控制，也就是在施工进行的过程中随时调整建筑工程的成本输出，防止成本超出预先规定的范围，导致超支或者是出现工程质量不合格的现象。所以，要时时控制建筑工程施工阶段的动态成本，随时调整购入的材料设备，如果成本照预算还有一定距离，可以适时添置新的设备，以此提高整个工程的工作效率，但是，反之，如果成本已经有趋势超出预算，那么，应该赶快调整成本预算，在各个步骤内尽可能进行成本的缩减，但是质量要求不能有所降低。
结语：
无论是什么建筑工程，一定要保证资金花费在合理的地方，也就是要做好建筑工程施工阶段的成本控制。成本控制是成本管理的重要手段之一，值得我们思考和分析。如今建筑工程施工阶段的成本控制尚存在问题，如责任义务落实不到位以及成本控制没有完善制度体系等等，针对这些问题我们也应该逐一解决，促进我国尤其是海南地区建筑工程施工阶段的成本控制落实到实际行动中。
参考文献：
[1]赵佳琪.论述建筑工程施工阶段的成本控制[J].成本管理，2015.10（03）：512-515.
[2]陈丽.建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].工程管理，2016.01（02）：254-256.