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【摘 要】逐渐扩大的国际经济交往，促使物流国际化成为大势所趋。各国政府和外贸部门已普遍接受了国际物流的概念和重要性。供应链管理观念的形成，使得物流服务方式向信息化、網络化方向的发展速度更快。因此，要想获得更好的竞争优势，最为关键的即为建立科学的供应链管理。
【关键词】国际物流；供应链管理；现状
供应量是各个企业中必不可少的组成部分，它能有效控企业的物流、内部信息流和企业资金流，使客户的需求得到最大化的满足。不断加快的经济发展步伐，促使我国各个企业逐步迈向国际化，国际化的到来不仅给我国各个企业带来了机遇，同时也带了新的挑战和更大的竞争压力。作为企业管理中不可或缺的环节，现阶段的供应链管理仍存在着不足之处，因此对企业供应链的管理和构建进行加强，进而更好的顺应国际化的趋势。
一、全球经济背景下国际物流发展现状
作为各国之间贸易往来不可缺少的重要组成部分，国际物流可以使企业生产和消费因时间和空间距离受到的阻碍得到有效克服，对物资在国际经济贸易中的物理性移动的实现非常有利[1]。这不仅是经济全球化和社会发展的必然要求，也是现代信息科学技术发展的一项重要成果表现。在新时期，国际贸易和国家发展水平有着极为密切的联系，对企业的发展有着较为直接的影响。在生产全球化和企业市场形式的赢下下，国际物流所具备的基础和条件已极为充分，且推广壮大的速度极快。相较于传统的国际物流而言，国际物流所表现出的特征尤为鲜明。
1.物流环境复杂
新时期，各国之间的经济活动所处的物流环境通常都是不相同的，因此，国际物流通讯系统设置较为复杂。因为各国物流环境本身存在着很大的不同，国际物流的制度和基础有所不同，甚至还要面对自然风险、经济风险和政治风险。
2.信息技术发展不均衡
各个国家的信息技术发展程度有着极大的不均衡性，电子商务的发展程度不相同。不均衡的信息技术发展，极大的增加了国际物流在管理过程中产生的成本。据大量事实表明，在国际物流发展中，电子网络信息系统的建立是基础，如果限制了这一条件，将会极大的阻碍国际物流的发展。
3.制度保证标准统一
在金融结构体系、营销和竞争模式、配送渠道差异的影响下，极大的限制了国际物流的顺利开展。而随着现代国际物流的不断发展，国际物流制定了统一的国际物流标准，使这一问题得到了有效的解决。
二、国际物流发展趋势下的供应链管理的构建
不断发展的国际物流，促使供应链物流由物流服务逐步发展为网络化和信息化，同时这也是企业之间所竞争的关键内容。为了使国际物流发展的需要得到最大化的满足，发展并保留传统物流，科学化的管理供应链。和供应链相结合进行动态的决策，并借助网络系统化和信息化的管理模式对供应链的各项功能进行统筹。因此，在国际物流发展的背景下，应尽快建立科学的供应链管理系统，使供应链的高效、完整进行得到保证。
1.建立完善的数据库
供应链的管理需要保证信息的准确和完整，因此企业要想做好供应链管理，对数据库进行建立和完善是基本前提。在供应链管理中要将物流效率的效果提高、适当降低物流的成本，保证各企业在供应链中正常运转以及保证供应链能使客户的需求量得到及时满足。所以，对数据库进行建立和完善是在国际物流趋势下的供应链管理构建的基础。
2.建立供应链合作伙伴关系
要想借助供应链管理得到更大的竞争优势，建立上下游企业之间的合作关系是前提，要对其异质特征进行保持。具体来说，就是树立合作竞争的经营理念，并对面向合作的企业文化进行确定是供应链管理实施所必须具备的前提条件。因为通过上下游合作不仅可以产生新异质资源与能力，且这种资源和能力是竞争者很难观察和模仿的，同时也在一定程度上限制了竞争，当合作企业结合了互补资源和能力，并将协同效果充分发挥出来之后，就能使这种结合变得更为稀有、更具有价值和更难模仿。通常来说，越大的协同效果其结合就越稀有、越有价值、越难模仿，这实际上也体现了一种核心竞争力。
3.编制供应链管理计划
企业借助网络互访数据库，将编制计划的信息获得，并和本企业的情况相结合对计划进行编制，其销售商通常是这一过程中开始的地方。销售商以实际库存和用户需求等信息为依据，对销售计划进行编制；配送中心以销售商的需求计划以及自身实际库存等信息为依据，对配送计划进行编制；制造商以销售计划和配送计划为依据，和自身能力相结合对生产计划进行编制；转运中心以现有库存和生产计划等信息为依据，对运转计划进行编制；供应商以生产计划、运转计划、自身供货力为依据，对供应计划进行编制，这样逐步的从销售商到供货商的计划编制完成。
4.实现核心企业相对的集权化
在国际物流供应链管理中，国际经济形势很容易影响到市场的需求，因此，物流企业要对信息网络技术进行充分利用，借助信息技术将各种需求传递个相关企业，以便于企业和市场变化情况相结合对计划编制进行调整。核心企业要不断对权利进行集中，从而可以对供应链中的各方利益进行控制和协调。这一方式可以有效的应对市场发生巨大变化时所产生的影响。
三、结语
总而言之，在用户需求个性化、企业之间依赖性加强和经济一体化的背景下，供应链管理逐渐成为企业新的竞争战略。在供应链的角度来看，我国的企业的经营管理仍处于发展的初始阶段，现阶段还缺乏足够的研究和应用。我国学术界和企业都应对其引起重视，和我国国情以及企业实际情况相结合，开展独具特色的供应链研究和实践。
参考文献：
[1]袁斌. 跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式构建[J].商业经济研究，2016，（18）：103-105.
[2]杨育生. 国际物流趋势下的供应链管理[J]. 市场周刊（新物流），2007，（01）：46-47.
【关键词】国际物流；供应链管理；现状
供应量是各个企业中必不可少的组成部分，它能有效控企业的物流、内部信息流和企业资金流，使客户的需求得到最大化的满足。不断加快的经济发展步伐，促使我国各个企业逐步迈向国际化，国际化的到来不仅给我国各个企业带来了机遇，同时也带了新的挑战和更大的竞争压力。作为企业管理中不可或缺的环节，现阶段的供应链管理仍存在着不足之处，因此对企业供应链的管理和构建进行加强，进而更好的顺应国际化的趋势。
一、全球经济背景下国际物流发展现状
作为各国之间贸易往来不可缺少的重要组成部分，国际物流可以使企业生产和消费因时间和空间距离受到的阻碍得到有效克服，对物资在国际经济贸易中的物理性移动的实现非常有利[1]。这不仅是经济全球化和社会发展的必然要求，也是现代信息科学技术发展的一项重要成果表现。在新时期，国际贸易和国家发展水平有着极为密切的联系，对企业的发展有着较为直接的影响。在生产全球化和企业市场形式的赢下下，国际物流所具备的基础和条件已极为充分，且推广壮大的速度极快。相较于传统的国际物流而言，国际物流所表现出的特征尤为鲜明。
1.物流环境复杂
新时期，各国之间的经济活动所处的物流环境通常都是不相同的，因此，国际物流通讯系统设置较为复杂。因为各国物流环境本身存在着很大的不同，国际物流的制度和基础有所不同，甚至还要面对自然风险、经济风险和政治风险。
2.信息技术发展不均衡
各个国家的信息技术发展程度有着极大的不均衡性，电子商务的发展程度不相同。不均衡的信息技术发展，极大的增加了国际物流在管理过程中产生的成本。据大量事实表明，在国际物流发展中，电子网络信息系统的建立是基础，如果限制了这一条件，将会极大的阻碍国际物流的发展。
3.制度保证标准统一
在金融结构体系、营销和竞争模式、配送渠道差异的影响下，极大的限制了国际物流的顺利开展。而随着现代国际物流的不断发展，国际物流制定了统一的国际物流标准，使这一问题得到了有效的解决。
二、国际物流发展趋势下的供应链管理的构建
不断发展的国际物流，促使供应链物流由物流服务逐步发展为网络化和信息化，同时这也是企业之间所竞争的关键内容。为了使国际物流发展的需要得到最大化的满足，发展并保留传统物流，科学化的管理供应链。和供应链相结合进行动态的决策，并借助网络系统化和信息化的管理模式对供应链的各项功能进行统筹。因此，在国际物流发展的背景下，应尽快建立科学的供应链管理系统，使供应链的高效、完整进行得到保证。
1.建立完善的数据库
供应链的管理需要保证信息的准确和完整，因此企业要想做好供应链管理，对数据库进行建立和完善是基本前提。在供应链管理中要将物流效率的效果提高、适当降低物流的成本，保证各企业在供应链中正常运转以及保证供应链能使客户的需求量得到及时满足。所以，对数据库进行建立和完善是在国际物流趋势下的供应链管理构建的基础。
2.建立供应链合作伙伴关系
要想借助供应链管理得到更大的竞争优势，建立上下游企业之间的合作关系是前提，要对其异质特征进行保持。具体来说，就是树立合作竞争的经营理念，并对面向合作的企业文化进行确定是供应链管理实施所必须具备的前提条件。因为通过上下游合作不仅可以产生新异质资源与能力，且这种资源和能力是竞争者很难观察和模仿的，同时也在一定程度上限制了竞争，当合作企业结合了互补资源和能力，并将协同效果充分发挥出来之后，就能使这种结合变得更为稀有、更具有价值和更难模仿。通常来说，越大的协同效果其结合就越稀有、越有价值、越难模仿，这实际上也体现了一种核心竞争力。
3.编制供应链管理计划
企业借助网络互访数据库，将编制计划的信息获得，并和本企业的情况相结合对计划进行编制，其销售商通常是这一过程中开始的地方。销售商以实际库存和用户需求等信息为依据，对销售计划进行编制；配送中心以销售商的需求计划以及自身实际库存等信息为依据，对配送计划进行编制；制造商以销售计划和配送计划为依据，和自身能力相结合对生产计划进行编制；转运中心以现有库存和生产计划等信息为依据，对运转计划进行编制；供应商以生产计划、运转计划、自身供货力为依据，对供应计划进行编制，这样逐步的从销售商到供货商的计划编制完成。
4.实现核心企业相对的集权化
在国际物流供应链管理中，国际经济形势很容易影响到市场的需求，因此，物流企业要对信息网络技术进行充分利用，借助信息技术将各种需求传递个相关企业，以便于企业和市场变化情况相结合对计划编制进行调整。核心企业要不断对权利进行集中，从而可以对供应链中的各方利益进行控制和协调。这一方式可以有效的应对市场发生巨大变化时所产生的影响。
三、结语
总而言之，在用户需求个性化、企业之间依赖性加强和经济一体化的背景下，供应链管理逐渐成为企业新的竞争战略。在供应链的角度来看，我国的企业的经营管理仍处于发展的初始阶段，现阶段还缺乏足够的研究和应用。我国学术界和企业都应对其引起重视，和我国国情以及企业实际情况相结合，开展独具特色的供应链研究和实践。
参考文献：
[1]袁斌. 跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式构建[J].商业经济研究，2016，（18）：103-105.
[2]杨育生. 国际物流趋势下的供应链管理[J]. 市场周刊（新物流），2007，（01）：46-47.