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【摘 要】 国外人力资源管理中理论基础丰富、人力资源管理专业化职业化发展、人力资源的特殊性及人力资源管理的重要性不断的地被提升到新的高度特点，对于当前我国事业单位人力资源管理工作开展具有积极的借鉴作用。因此，提高对于事业单位人力资源特殊性的认识和人力资源管理工作重要性的重视，加快事业单位人力资源管理制度化建设、完善事业单位人力资源管理内容。
【关键词】 人力资源 事业单位 国外企业
一、国外人力资源管理研究的发展
上世纪80年代，Walker最早提出了人力资源管理的概念，之后Devanna、Tichy和Fombruin首次提出了将这一概念与战略理念相结合的思想，并全面分析了企业发展与人力资源管理存在的深层次关系。之后越来越多的学者开始加入对这一领域的研究中，Beer等人提出了重要的观念，认为人力资源管理不仅仅是对员工的单方面管理，更是要将员工的发展与企业发展进行统一，从而获得更高的管理效益，Beer的这一理念开启了现代人力资源管理的新篇章。
二、国外人力资源管理的主要内容
1.人力资源规划。人力资源规划是指一个企业或者团体根据其自身情况对其所需要的人力资源进行统计，从而进行统筹规划，明确企业所需要的劳动能力的数量、种类以及相应的质量，从而来制定出一个用人、招人计划。
2.招聘与配置。招聘和配置这两个部分对于国外人力资源管理来说都是不可缺少的組成部分，通过招聘这一环节是将企业所需要的人员招进工作人员名单之中，但是还需要通过配置这一环节将每一个岗位所需要的人员安排进去，这样才能够做到物尽其用，实现人力资源利用得当。
3.绩效管理。绩效考核是指企业根据一定的标准，对其员工在一定的时间段内的状况进行评价，这种状况不仅仅是指员工日常的工作情况，同时还包括了此员工的日常状况。企业进行绩效考核主要是想通过这一环节来查看招用人员是否有利于招用计划的实现以及以考核的结果为基础来进行奖惩等等。
4.薪酬福利管理。国外企业所招用的人员付出劳动能力从企业所得到报酬就是其薪酬，薪酬的形式既可以是货币，当然也可以是各种实物。除了基本的薪酬以外，国外企业还需要对其员工的各种福利进行“报销”，如果说国外企业能够要求其招用的人员奉献劳动能力是企业的权利，那么可以说获得薪酬和福利是员工的权利，这样来平衡二者之间的关系。5.劳动关系管理劳动关系管理的主要内容是国外企业与其招用员工之间的劳动合同的签订，从而能够为双方当事人在其后的劳动过程中出现权利被侵犯的情形时可以有所依据，有所保障。国外人力资源管理这五个主要部分之间是相互配合，缺一不可的，从而能够为企业的人力资源的实际利用效果实现最优化，促进国外企业在人力资源方面能够合理利用，获得资源利用率的最大化。
三、对我国事业单位的启示
人才是组织发展过程中的第一资源，对于事业单位更是如此。事业单位作为具有鲜明中国特色的社会组织，其生产和发展有十分复杂的和特殊的背景，是我国特殊产物，是以提供社会公共服务为其目的的非营利性机构，在促进经济发展、改善人民生活、推动社会进步方面骑着不了忽视的重要作用。为此，在当前深入推动我国事业单位改革的背景环境下，结合事业单位自身和国外人力资源管理的先进经验，集各国人力资源管理模式的有点，进一步健全和完善具有我国特色的事业单位人力资源管理系统，具有重要意义。
1.制定科学的整体人力资源发展规划。关于人力资源管理的发展规划方面事业单位要以调查评估的结果为基础，从而来制定科学的整体人力资源管理规划。这一点要求在数据收集的时候，收集人员也要科学地进行数据调查，进行数据分析，并将数据结果及时报告给事业单位的领导，以免错过最佳时机。如事业单位的人力资源管理部门首先需要对单位现阶段所需要的劳动能力进行分析，然后统计单位内部已经拥有的劳动能力，最后，事业单位的领导要通过数据的对比来计划如何管理事业单位整体人力资源。
2.采取多样化招聘方式。事业单位在全面规划整体人力资源管理之后还要根据计划来明确招聘的目的，并且在招聘过程中采取多样化的招聘方式。数据的收集与分析是为了决策的制定与执行，事业单位的领导要明确单位在某一时间段内进行招用人员工作的目的，才能够不偏不倚地进行招用工作。单位人力资源管理部门要根据所收集的数据进行对比分析，得出所需要的劳动能力，然后进行分类招聘，招聘条件需清晰明细。如今互联网功能多样，用户也逐年增加，因此事业单位也应当利用好互联网这一招聘途径。
3.建立合理的绩效考核与薪酬福利制度。事业单位还需建立健全合理的绩效考核机制与薪酬福利制度。由于绩效考核机制与薪酬福利制度所涉及的利益是包括事业单位和员工两个方面，事业单位对这一个方面应当予以绝对地重视，这样才能够促进事业单位与员工利益的双向保护，以实现双赢。薪酬和奖金的支付必须和绩效和对单位的贡献程度相结合，并且要和实际相符。非物质性的福利包含体检、缴纳保险等方面。提高福利待遇有利于稳定人心，对充分发挥职员的主动性有着极大的促进效果。
4.树立以人为本的管理理念。树立以人为本的管理理念也是事业单位借鉴国外人力资源管理的必由之路。虽然人力资源管理部门平常负责招聘、员工升职、业绩考评、培训等等，但是人力资源的内部管理工作可以为事业单位招聘需求的人才，激发员工的主动性和创新性，提升员工的技术水准。事业单位只有尊重员工多元化的需要，建成重视以人为本的人力资源管理模式，才能实现用人、育人、留人的目的。综上所述，能够看出国外人力资源管理对我国事业单位的启示有很多，我国事业单位应将人力资源管理做为主要的管理任务之一。希望通过本文的讨论，能够帮助我国事业单位愈加地蓬勃发展。
【参考文献】
[1] 李洁.国外人力资源管理对我国事业单位的启示[J].湖南税务高等专科学校学报，2011（3）：38-40
[2] 王晓雯.国外人力资源管理对我国事业单位的启发[J].人才资源开发，2015（12）
[3] 李峰.事业单位人力资源管理的对策研究[J].天津是财贸管理干部学院学报，2010（4）
【关键词】 人力资源 事业单位 国外企业
一、国外人力资源管理研究的发展
上世纪80年代，Walker最早提出了人力资源管理的概念，之后Devanna、Tichy和Fombruin首次提出了将这一概念与战略理念相结合的思想，并全面分析了企业发展与人力资源管理存在的深层次关系。之后越来越多的学者开始加入对这一领域的研究中，Beer等人提出了重要的观念，认为人力资源管理不仅仅是对员工的单方面管理，更是要将员工的发展与企业发展进行统一，从而获得更高的管理效益，Beer的这一理念开启了现代人力资源管理的新篇章。
二、国外人力资源管理的主要内容
1.人力资源规划。人力资源规划是指一个企业或者团体根据其自身情况对其所需要的人力资源进行统计，从而进行统筹规划，明确企业所需要的劳动能力的数量、种类以及相应的质量，从而来制定出一个用人、招人计划。
2.招聘与配置。招聘和配置这两个部分对于国外人力资源管理来说都是不可缺少的組成部分，通过招聘这一环节是将企业所需要的人员招进工作人员名单之中，但是还需要通过配置这一环节将每一个岗位所需要的人员安排进去，这样才能够做到物尽其用，实现人力资源利用得当。
3.绩效管理。绩效考核是指企业根据一定的标准，对其员工在一定的时间段内的状况进行评价，这种状况不仅仅是指员工日常的工作情况，同时还包括了此员工的日常状况。企业进行绩效考核主要是想通过这一环节来查看招用人员是否有利于招用计划的实现以及以考核的结果为基础来进行奖惩等等。
4.薪酬福利管理。国外企业所招用的人员付出劳动能力从企业所得到报酬就是其薪酬，薪酬的形式既可以是货币，当然也可以是各种实物。除了基本的薪酬以外，国外企业还需要对其员工的各种福利进行“报销”，如果说国外企业能够要求其招用的人员奉献劳动能力是企业的权利，那么可以说获得薪酬和福利是员工的权利，这样来平衡二者之间的关系。5.劳动关系管理劳动关系管理的主要内容是国外企业与其招用员工之间的劳动合同的签订，从而能够为双方当事人在其后的劳动过程中出现权利被侵犯的情形时可以有所依据，有所保障。国外人力资源管理这五个主要部分之间是相互配合，缺一不可的，从而能够为企业的人力资源的实际利用效果实现最优化，促进国外企业在人力资源方面能够合理利用，获得资源利用率的最大化。
三、对我国事业单位的启示
人才是组织发展过程中的第一资源，对于事业单位更是如此。事业单位作为具有鲜明中国特色的社会组织，其生产和发展有十分复杂的和特殊的背景，是我国特殊产物，是以提供社会公共服务为其目的的非营利性机构，在促进经济发展、改善人民生活、推动社会进步方面骑着不了忽视的重要作用。为此，在当前深入推动我国事业单位改革的背景环境下，结合事业单位自身和国外人力资源管理的先进经验，集各国人力资源管理模式的有点，进一步健全和完善具有我国特色的事业单位人力资源管理系统，具有重要意义。
1.制定科学的整体人力资源发展规划。关于人力资源管理的发展规划方面事业单位要以调查评估的结果为基础，从而来制定科学的整体人力资源管理规划。这一点要求在数据收集的时候，收集人员也要科学地进行数据调查，进行数据分析，并将数据结果及时报告给事业单位的领导，以免错过最佳时机。如事业单位的人力资源管理部门首先需要对单位现阶段所需要的劳动能力进行分析，然后统计单位内部已经拥有的劳动能力，最后，事业单位的领导要通过数据的对比来计划如何管理事业单位整体人力资源。
2.采取多样化招聘方式。事业单位在全面规划整体人力资源管理之后还要根据计划来明确招聘的目的，并且在招聘过程中采取多样化的招聘方式。数据的收集与分析是为了决策的制定与执行，事业单位的领导要明确单位在某一时间段内进行招用人员工作的目的，才能够不偏不倚地进行招用工作。单位人力资源管理部门要根据所收集的数据进行对比分析，得出所需要的劳动能力，然后进行分类招聘，招聘条件需清晰明细。如今互联网功能多样，用户也逐年增加，因此事业单位也应当利用好互联网这一招聘途径。
3.建立合理的绩效考核与薪酬福利制度。事业单位还需建立健全合理的绩效考核机制与薪酬福利制度。由于绩效考核机制与薪酬福利制度所涉及的利益是包括事业单位和员工两个方面，事业单位对这一个方面应当予以绝对地重视，这样才能够促进事业单位与员工利益的双向保护，以实现双赢。薪酬和奖金的支付必须和绩效和对单位的贡献程度相结合，并且要和实际相符。非物质性的福利包含体检、缴纳保险等方面。提高福利待遇有利于稳定人心，对充分发挥职员的主动性有着极大的促进效果。
4.树立以人为本的管理理念。树立以人为本的管理理念也是事业单位借鉴国外人力资源管理的必由之路。虽然人力资源管理部门平常负责招聘、员工升职、业绩考评、培训等等，但是人力资源的内部管理工作可以为事业单位招聘需求的人才，激发员工的主动性和创新性，提升员工的技术水准。事业单位只有尊重员工多元化的需要，建成重视以人为本的人力资源管理模式，才能实现用人、育人、留人的目的。综上所述，能够看出国外人力资源管理对我国事业单位的启示有很多，我国事业单位应将人力资源管理做为主要的管理任务之一。希望通过本文的讨论，能够帮助我国事业单位愈加地蓬勃发展。
【参考文献】
[1] 李洁.国外人力资源管理对我国事业单位的启示[J].湖南税务高等专科学校学报，2011（3）：38-40
[2] 王晓雯.国外人力资源管理对我国事业单位的启发[J].人才资源开发，2015（12）
[3] 李峰.事业单位人力资源管理的对策研究[J].天津是财贸管理干部学院学报，2010（4）