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【摘 要】随着社会的不断发展进步，国内的工程项目建设不断增加，各个工程项目的质量问题也逐渐受到社会的普遍关注，本文主要针对新时期工程项目的管理问题进行分析，并提出加强工程项目管理的措施，为相关部门改进工作提供一些有益借鉴。
【关键词】新时期；工程；质量；管理
工程项目的质量管理不仅与施工企业的自身形象有关，而且与人民的生命财产安全密切相关。随着城乡建设的不断发展，工程项目建设不断增加，建筑施工单位之间的竞争也日益激烈，工程项目的质量是衡量施工单位资质的一个重要因素，为了提高自身的竞争力，维护企业在社会上的良好声誉，施工单位应该树立自身强烈的社会责任感，加强工程项目的质量管理，维护社会的安定和谐。
一、新时期工程项目质量管理中存在的问题
1.工程项目质量管理体系不健全
目前，国内施工单位的工程项目管理没有形成健全的监督管理体系，虽然国家制定了一些适用于工程项目质量管理的法律规范，但是在实际的操作过程中，没有得到真正的贯彻落实；即使有些质量监督管理部门到工地进行工程项目检查，但仅仅流于形式，不能发现施工项目的质量问题。对于施工单位制定的很多施工方案，在实际的施工过程中，施工人员要么没有严格按照施工方案的内容进行施工；要么不考虑施工工地特殊条件的影响，只是按部就班的按照施工预案进行施工。另外，由于施工单位的工程项目的质检人员对工程项目的质量检查评定结果不合理、不规范，导致工程项目出现质量问题不能及时解决。
2.工程项目质量管理人员素质不高
工程项目质量管理人员的素质高低在一定程度上影响了工程项目的质量，只有具备高素质的项目质检员才能保证及时发现项目施工中质量问题，并及时通知相关部门采取措施加以弥补。但是现阶段我国施工项目的质量管理人员的素质普遍较低，很多管理人员只有管理方面的经验，对施工项目的质量注意点不了解，导致很多项目质量监督管理只是流于形式。
3.工程项目的施工技术有待于提高
先进的施工技术可以有效的保证项目工程的质量，同时也是提高项目施工效率的关键。但是目前国内大部分施工单位的负责人没有意识到施工技术的重要性，认为建设行业按照传统的建设方式进行可以减少对施工人员的培训，可以缓解施工单位的经济压力，忽视施工设备的更新换代，没有引进一些比较先进的施工技术，造成大多数施工单位的施工设备陈旧，科学技术含量较低，严重影响了施工项目的质量提高。
此外，现阶段我国大多数的建筑施工项目都是由农民工组成，作为施工人员，他们一般没有专业的技能培训，施工单位一般也不会对他们进行相关的上岗培训，这就导致他们在施工的过程中只是按照自身的经验进行工作，对于很多新工艺和新技术不了解，在一定程度上影响了工程项目的质量。
二、新时期强化工程项目质量管理的对策
新时期强化工程项目的质量管理应该注意将质量管理覆盖工程项目管理的全过程，施工单位为了在激烈的行业竞争中赢得自己的一席之地，提升自己的核心竞争力，维护自身的企业形象，就必须做好工程项目的质量管理，不断提高承接工程项目的质量。
1.健全工程项目质量管理体系
为了保证工程项目的质量，从根本上防止工程项目出现质量不合格现象，我国对建设工程项目的质量责任制有明确规定，例如在工程项目招投标的过程中，要严格按照资质等级承包工程任务，不能越级、挂靠、转包，严厉禁止无证施工、无证设计的情况。但是在实际的操作过程中，很多施工单位钻法律空子，出现了很多违规施工的现象，为此工程项目的质量监督管理要贯穿在施工项目的全过程，坚持隐蔽验收制度和“三检制”，施工项目的各个环节都要严格按照国家工程质量的检测评定标准进行质量评估。使工程项目从施工方案的制定到最后的竣工结算都按照严格质量管理制度和规范进行，实现项目施工高质量的目标。
我国国家住房与城乡建设部提出保证工程项目质量要注意两个方面，一方面质量管理应该要覆盖所有的工程项目，另一方面质量监督管理应该覆盖每个工程建设的全过程。工程项目在实施的过程中一定要严格按照相关国家规定进行，對于违反标准的施工单位，一旦发现工程项目的质量问题，对与工程项目质量相关的责任人要按照相关管理制度加大惩罚力度。把不断健全完善工程质量技术保证作为强化工程项目质量管理的重点，通过建立有效的质量监督管理体制促使各个施工企业结合自身的实际情况承包施工项目，并积极引进各种先进的施工技术，提高施工单位项目工程施工的技术和质量，最后使全国的工程项目质量管理体系逐渐步入制度化、规范化的轨道。
2.提高工程项目质量管理人员素质
为了进一步强化施工工程项目的质量管理，各级相关部门应该加强对工程项目质量管理人员的素质培养。首先要加强对质量管理监督人员的考核，保证管理者拥有较扎实的管理理论知识的同时，还应该确保管理者拥有较为丰富的实践经验；其次，要注意质量监督管理人员的综合素质培养，除了具备相应的管理知识以外，还应该具有与建筑行业有关的各方面知识，保证在质量监督管理的过程中可以及时的发现问题，并提出相应的解决方案；最后，相关部门要及时加强对工程项目质量管理人员的素质培训，不断提高他们在管理方面的能力，保证工程项目的质量。
抓好工程项目的质量管理实际上是对项目经理人的素质提出了更高的要求，项目经理是施工单位在项目工程管理上的代理人，也是一项工程的主要负责人和总指挥，为此，项目经理人应该具备各方面的综合素质，如专业的技术素质、经营管理经验以及较高的职业责任感等。
3.提高工程项目的施工技术
工程项目的施工技术可以有效的提高工程项目的质量，为了保证施工技术的进一步落实，施工单位在项目工程的设计阶段就应该制定相应的技术操作方案，施工过程中作业人员应该按照技术操作方案进行施工，对于技术性文件，为了保证文件的科学性和完整性，要对文件进行分级审批，对文件中存在的问题不断进行调整修改。在施工之前对于一些新工艺和新技术的要点，要由专门的技术人员对工人进行培训，保证施工过程中不出现技术性的操作失误，另外，在项目施工的过程中如果出现一些新的问题或情况，要对施工技术方案进行相应的调整，保证技术方案实施的科学性，并真正可以提高工程项目的质量。
工程项目的质量管理是一项复杂而又艰巨的任务，往往要涉及到施工单位的各个部门，加之大部分的施工项目延续时间比较长，受施工工地的自然环境影响较大，施工项目出现质量问题是常有的情况，造成工程项目的质量管理难度较大。相关部门一定要增强工程项目的质量管理意识，严格抓好项目施工管理的各个环节，确保工程项目的安全生产，进而不断提高工程项目的质量。
结语：
工程项目的施工质量与人们的生命财产安全密切相关，一旦出现质量问题就可能会造成无法挽回的损失，为此，施工单位以及相关部门应该重视并不断强化对工程项目的质量管理，不断提高工程项目的质量。
参考文献
[1] 吉爱莲,顾洪兵,顿海山.工程项目质量管理与质量控制[J].科技信息, 2010(09) .
[2] 王淑梅,陈炳志,王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计, 2010(08) .
[3] 张宇辉,张世宽,刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施[J].科技信息, 2010(15) .
[4] 王晓梅,李青柏.建筑工程项目质量管理与控制影响因素简析[J].吉林建筑工程学院学报, 2010(04) .
[5] 顾伟敏.浅论建筑工程项目施工质量管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2010(05).
【关键词】新时期；工程；质量；管理
工程项目的质量管理不仅与施工企业的自身形象有关，而且与人民的生命财产安全密切相关。随着城乡建设的不断发展，工程项目建设不断增加，建筑施工单位之间的竞争也日益激烈，工程项目的质量是衡量施工单位资质的一个重要因素，为了提高自身的竞争力，维护企业在社会上的良好声誉，施工单位应该树立自身强烈的社会责任感，加强工程项目的质量管理，维护社会的安定和谐。
一、新时期工程项目质量管理中存在的问题
1.工程项目质量管理体系不健全
目前，国内施工单位的工程项目管理没有形成健全的监督管理体系，虽然国家制定了一些适用于工程项目质量管理的法律规范，但是在实际的操作过程中，没有得到真正的贯彻落实；即使有些质量监督管理部门到工地进行工程项目检查，但仅仅流于形式，不能发现施工项目的质量问题。对于施工单位制定的很多施工方案，在实际的施工过程中，施工人员要么没有严格按照施工方案的内容进行施工；要么不考虑施工工地特殊条件的影响，只是按部就班的按照施工预案进行施工。另外，由于施工单位的工程项目的质检人员对工程项目的质量检查评定结果不合理、不规范，导致工程项目出现质量问题不能及时解决。
2.工程项目质量管理人员素质不高
工程项目质量管理人员的素质高低在一定程度上影响了工程项目的质量，只有具备高素质的项目质检员才能保证及时发现项目施工中质量问题，并及时通知相关部门采取措施加以弥补。但是现阶段我国施工项目的质量管理人员的素质普遍较低，很多管理人员只有管理方面的经验，对施工项目的质量注意点不了解，导致很多项目质量监督管理只是流于形式。
3.工程项目的施工技术有待于提高
先进的施工技术可以有效的保证项目工程的质量，同时也是提高项目施工效率的关键。但是目前国内大部分施工单位的负责人没有意识到施工技术的重要性，认为建设行业按照传统的建设方式进行可以减少对施工人员的培训，可以缓解施工单位的经济压力，忽视施工设备的更新换代，没有引进一些比较先进的施工技术，造成大多数施工单位的施工设备陈旧，科学技术含量较低，严重影响了施工项目的质量提高。
此外，现阶段我国大多数的建筑施工项目都是由农民工组成，作为施工人员，他们一般没有专业的技能培训，施工单位一般也不会对他们进行相关的上岗培训，这就导致他们在施工的过程中只是按照自身的经验进行工作，对于很多新工艺和新技术不了解，在一定程度上影响了工程项目的质量。
二、新时期强化工程项目质量管理的对策
新时期强化工程项目的质量管理应该注意将质量管理覆盖工程项目管理的全过程，施工单位为了在激烈的行业竞争中赢得自己的一席之地，提升自己的核心竞争力，维护自身的企业形象，就必须做好工程项目的质量管理，不断提高承接工程项目的质量。
1.健全工程项目质量管理体系
为了保证工程项目的质量，从根本上防止工程项目出现质量不合格现象，我国对建设工程项目的质量责任制有明确规定，例如在工程项目招投标的过程中，要严格按照资质等级承包工程任务，不能越级、挂靠、转包，严厉禁止无证施工、无证设计的情况。但是在实际的操作过程中，很多施工单位钻法律空子，出现了很多违规施工的现象，为此工程项目的质量监督管理要贯穿在施工项目的全过程，坚持隐蔽验收制度和“三检制”，施工项目的各个环节都要严格按照国家工程质量的检测评定标准进行质量评估。使工程项目从施工方案的制定到最后的竣工结算都按照严格质量管理制度和规范进行，实现项目施工高质量的目标。
我国国家住房与城乡建设部提出保证工程项目质量要注意两个方面，一方面质量管理应该要覆盖所有的工程项目，另一方面质量监督管理应该覆盖每个工程建设的全过程。工程项目在实施的过程中一定要严格按照相关国家规定进行，對于违反标准的施工单位，一旦发现工程项目的质量问题，对与工程项目质量相关的责任人要按照相关管理制度加大惩罚力度。把不断健全完善工程质量技术保证作为强化工程项目质量管理的重点，通过建立有效的质量监督管理体制促使各个施工企业结合自身的实际情况承包施工项目，并积极引进各种先进的施工技术，提高施工单位项目工程施工的技术和质量，最后使全国的工程项目质量管理体系逐渐步入制度化、规范化的轨道。
2.提高工程项目质量管理人员素质
为了进一步强化施工工程项目的质量管理，各级相关部门应该加强对工程项目质量管理人员的素质培养。首先要加强对质量管理监督人员的考核，保证管理者拥有较扎实的管理理论知识的同时，还应该确保管理者拥有较为丰富的实践经验；其次，要注意质量监督管理人员的综合素质培养，除了具备相应的管理知识以外，还应该具有与建筑行业有关的各方面知识，保证在质量监督管理的过程中可以及时的发现问题，并提出相应的解决方案；最后，相关部门要及时加强对工程项目质量管理人员的素质培训，不断提高他们在管理方面的能力，保证工程项目的质量。
抓好工程项目的质量管理实际上是对项目经理人的素质提出了更高的要求，项目经理是施工单位在项目工程管理上的代理人，也是一项工程的主要负责人和总指挥，为此，项目经理人应该具备各方面的综合素质，如专业的技术素质、经营管理经验以及较高的职业责任感等。
3.提高工程项目的施工技术
工程项目的施工技术可以有效的提高工程项目的质量，为了保证施工技术的进一步落实，施工单位在项目工程的设计阶段就应该制定相应的技术操作方案，施工过程中作业人员应该按照技术操作方案进行施工，对于技术性文件，为了保证文件的科学性和完整性，要对文件进行分级审批，对文件中存在的问题不断进行调整修改。在施工之前对于一些新工艺和新技术的要点，要由专门的技术人员对工人进行培训，保证施工过程中不出现技术性的操作失误，另外，在项目施工的过程中如果出现一些新的问题或情况，要对施工技术方案进行相应的调整，保证技术方案实施的科学性，并真正可以提高工程项目的质量。
工程项目的质量管理是一项复杂而又艰巨的任务，往往要涉及到施工单位的各个部门，加之大部分的施工项目延续时间比较长，受施工工地的自然环境影响较大，施工项目出现质量问题是常有的情况，造成工程项目的质量管理难度较大。相关部门一定要增强工程项目的质量管理意识，严格抓好项目施工管理的各个环节，确保工程项目的安全生产，进而不断提高工程项目的质量。
结语：
工程项目的施工质量与人们的生命财产安全密切相关，一旦出现质量问题就可能会造成无法挽回的损失，为此，施工单位以及相关部门应该重视并不断强化对工程项目的质量管理，不断提高工程项目的质量。
参考文献
[1] 吉爱莲,顾洪兵,顿海山.工程项目质量管理与质量控制[J].科技信息, 2010(09) .
[2] 王淑梅,陈炳志,王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计, 2010(08) .
[3] 张宇辉,张世宽,刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施[J].科技信息, 2010(15) .
[4] 王晓梅,李青柏.建筑工程项目质量管理与控制影响因素简析[J].吉林建筑工程学院学报, 2010(04) .
[5] 顾伟敏.浅论建筑工程项目施工质量管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2010(05).