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[摘要]中国人民解放军文职人员招聘以来，军校图书馆内青年馆员的比例呈大幅度增长趋势，相关的管理制度和馆员队伍培养所面临的困难也逐渐突出。本文旨在讨论在信息服务环境下，军校图书馆青年馆员团队的培养和队伍建设的探索工作。
[关键词]青年馆员 团队培养 学科馆员
[中图分类号]G251 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2015）01-0094-01
图书馆学家阮冈纳赞在其“图书馆五定律”中谈到图书馆是“一个生长着的有机体”，而组成成长的有机部分则分别为藏书、读者和馆员。对于每一个图书馆馆员来说，在现代社会文明和网络数字资源相交融的时代，图书馆的繁荣发展不仅仅体现在我们能够利用现代化的理念、技术和工具为读者提供各种不同需求的知识信息服务，也体现在每个人随即而上的业务素质成长方面，能够充分依托本身所处的环境，利用现代工具为读者提供越来越多样化的服务。
一、认识军校文职人员队伍
文职人员在世界军事强国中所占的比重相当大，在高技术战争中也发挥着巨大作用。我国文职人员的建立是我军推进中国特色军事变革、建设信息化军队的重大举措，是实现强军目标、打赢现代战争的战略选择。2005年6月23日，由国务院总理温家宝、中央军委主席胡锦涛签署颁布《中国人民解放军文职人员条例》，规定了在军队实行文职人员制度，在军队军级以上机关和驻边远艰苦地区以外的非作战部队的教学、科研、工程、卫生、文体、图书、档案等专业技术岗位以及部分管理事务和服务保障等非专业技术岗位上聘用文职人员，文职人员与现役军人一样，都是中国人民解放军构成要素的有机组成部分。
二、军校图书馆馆员的组成特点
由于院校的教育性质，军校内招收文职人员的比例和数量也相对较多，而图书馆是文职人员相对集中的单位之一。以我馆为例，当前人员由现役军人、文职人员和职工三个部分构成，人员比例1：10：2。文职人员人数居多，年龄层次比较集中，但所需专业涉及范围比较广，研究生与本科生比例基本持平。自2007年我馆第一批文职人员入职以来，凭借高素质的知识水平和专业服务态度，图书馆整体风貌更上一层楼。但和其他兄弟院校图书馆相比较而言，我馆青年馆员的专业学科比例构成较为薄弱，图书情报专业对口的人员少，馆员的成长需要经历业务培训和学习期的磨合，业务上手的周期较长，但在实际工作中，弱点也可以转换为优势，成为图书馆业务工作的一个突破口，多元化的专业在我们开展服务咨询和其他相关业务时有不可比拟的优势，可以挖掘更深层次的服务。
三、青年馆员团队的培养和探索工作
（一）业务能力培养
馆员团队专业结构多元化带来拓宽服务范围的同时，也伴随着图书专业基础知识不足的问题。针对此问题，我馆结合总部工作安排，分批次派出馆员奔赴南京理工大学、南京政治学院上海分院等地方学习图书情报专业知识，馆员得到系统培训，同时不间断安排馆员参加国内图书馆学会等相关单位组织的短期业务培训，提升了馆员的业务学习和职业素养。在日常工作中，根据不同岗位的特点，实现人员的轮岗制度，馆员在不同岗位得到锻炼，并成长为业务骨干。安排相关人员参加学院青年教员培训班，作为学院信息检索课的主讲教员，每学期不定期组织馆内业务学习，由业务骨干为全体馆员做业务培训，对馆员业务能力的提升有良好的收效。
（二）骨干队伍培养
本馆青年馆员的年龄集中在70后和80后，成为职工馆员退休后图书馆业务的主力军。大多数青年馆员虽然不具备图书馆专业业务的工作经验，但工作热情高，学习能力和接受能力强，业务上手快。馆员正式上岗前均要轮岗实习，结合所学专业特点，再分配至相关业务部门。例如，我馆2007年新聘两名中国科学院毕业的图书情报学专业硕士研究生，根据专业学科领域的特点和图书馆业务规划安排，成为情报服务部，为学院读者提供情报查新、定题服务、参考咨询、课题研究等专业信息服务；分流安排至基础服务部门的馆员，具有英语、计算机、法学、历史等相关专业知识，对图书文献管理、读者服务、信息咨询等工作有巨大的帮助。
（三）特色团队建立
军校图书馆作为文化的信息载体和军事人才培养基地，在学科建设和人才培养中发挥着重要的作用。图书馆利用馆藏信息资源和现代的信息传播手段，打造以本馆青年馆员为主的特色团队，进而为教学科研人员提供更深层次的参考咨询桥梁、信息共享等服务。近年来，我馆借助军队MALIS系统平台，完成转型模式下图书馆服务创新模式的改革与创新，建立起以情报与教学组为首的情报服务团队，提供研究生定题、课题查新、情报资料翻译等信息服务；以数字资源部牵头的数字资源团队，动员全体馆员参与到原生期刊、原生学位论文等6个原生文献数据库的建设；以流通阅览部为主的读者服务团队，每年组织“读书月”系列活动。这些特色团队的建立，在院系与图书馆之间搭起传递信息、互通情报的桥梁，图书馆不再是单纯的借还书部门，作为“第二课堂”的作用得到了发挥，也创建了特色服务品牌。
四、结语
青年馆员作为图书馆发展的中坚力量，图书馆应抓准特点，做好发展规划，将个人发展与队伍建设有机融合起来，创造品牌服务团队，印证毛泽东主席的话：“世间一切事物中，人是第一宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。”有了人才，有了团队，图书馆的事业就一定会蒸蒸日上。
责任编辑：杨柳
[关键词]青年馆员 团队培养 学科馆员
[中图分类号]G251 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2015）01-0094-01
图书馆学家阮冈纳赞在其“图书馆五定律”中谈到图书馆是“一个生长着的有机体”，而组成成长的有机部分则分别为藏书、读者和馆员。对于每一个图书馆馆员来说，在现代社会文明和网络数字资源相交融的时代，图书馆的繁荣发展不仅仅体现在我们能够利用现代化的理念、技术和工具为读者提供各种不同需求的知识信息服务，也体现在每个人随即而上的业务素质成长方面，能够充分依托本身所处的环境，利用现代工具为读者提供越来越多样化的服务。
一、认识军校文职人员队伍
文职人员在世界军事强国中所占的比重相当大，在高技术战争中也发挥着巨大作用。我国文职人员的建立是我军推进中国特色军事变革、建设信息化军队的重大举措，是实现强军目标、打赢现代战争的战略选择。2005年6月23日，由国务院总理温家宝、中央军委主席胡锦涛签署颁布《中国人民解放军文职人员条例》，规定了在军队实行文职人员制度，在军队军级以上机关和驻边远艰苦地区以外的非作战部队的教学、科研、工程、卫生、文体、图书、档案等专业技术岗位以及部分管理事务和服务保障等非专业技术岗位上聘用文职人员，文职人员与现役军人一样，都是中国人民解放军构成要素的有机组成部分。
二、军校图书馆馆员的组成特点
由于院校的教育性质，军校内招收文职人员的比例和数量也相对较多，而图书馆是文职人员相对集中的单位之一。以我馆为例，当前人员由现役军人、文职人员和职工三个部分构成，人员比例1：10：2。文职人员人数居多，年龄层次比较集中，但所需专业涉及范围比较广，研究生与本科生比例基本持平。自2007年我馆第一批文职人员入职以来，凭借高素质的知识水平和专业服务态度，图书馆整体风貌更上一层楼。但和其他兄弟院校图书馆相比较而言，我馆青年馆员的专业学科比例构成较为薄弱，图书情报专业对口的人员少，馆员的成长需要经历业务培训和学习期的磨合，业务上手的周期较长，但在实际工作中，弱点也可以转换为优势，成为图书馆业务工作的一个突破口，多元化的专业在我们开展服务咨询和其他相关业务时有不可比拟的优势，可以挖掘更深层次的服务。
三、青年馆员团队的培养和探索工作
（一）业务能力培养
馆员团队专业结构多元化带来拓宽服务范围的同时，也伴随着图书专业基础知识不足的问题。针对此问题，我馆结合总部工作安排，分批次派出馆员奔赴南京理工大学、南京政治学院上海分院等地方学习图书情报专业知识，馆员得到系统培训，同时不间断安排馆员参加国内图书馆学会等相关单位组织的短期业务培训，提升了馆员的业务学习和职业素养。在日常工作中，根据不同岗位的特点，实现人员的轮岗制度，馆员在不同岗位得到锻炼，并成长为业务骨干。安排相关人员参加学院青年教员培训班，作为学院信息检索课的主讲教员，每学期不定期组织馆内业务学习，由业务骨干为全体馆员做业务培训，对馆员业务能力的提升有良好的收效。
（二）骨干队伍培养
本馆青年馆员的年龄集中在70后和80后，成为职工馆员退休后图书馆业务的主力军。大多数青年馆员虽然不具备图书馆专业业务的工作经验，但工作热情高，学习能力和接受能力强，业务上手快。馆员正式上岗前均要轮岗实习，结合所学专业特点，再分配至相关业务部门。例如，我馆2007年新聘两名中国科学院毕业的图书情报学专业硕士研究生，根据专业学科领域的特点和图书馆业务规划安排，成为情报服务部，为学院读者提供情报查新、定题服务、参考咨询、课题研究等专业信息服务；分流安排至基础服务部门的馆员，具有英语、计算机、法学、历史等相关专业知识，对图书文献管理、读者服务、信息咨询等工作有巨大的帮助。
（三）特色团队建立
军校图书馆作为文化的信息载体和军事人才培养基地，在学科建设和人才培养中发挥着重要的作用。图书馆利用馆藏信息资源和现代的信息传播手段，打造以本馆青年馆员为主的特色团队，进而为教学科研人员提供更深层次的参考咨询桥梁、信息共享等服务。近年来，我馆借助军队MALIS系统平台，完成转型模式下图书馆服务创新模式的改革与创新，建立起以情报与教学组为首的情报服务团队，提供研究生定题、课题查新、情报资料翻译等信息服务；以数字资源部牵头的数字资源团队，动员全体馆员参与到原生期刊、原生学位论文等6个原生文献数据库的建设；以流通阅览部为主的读者服务团队，每年组织“读书月”系列活动。这些特色团队的建立，在院系与图书馆之间搭起传递信息、互通情报的桥梁，图书馆不再是单纯的借还书部门，作为“第二课堂”的作用得到了发挥，也创建了特色服务品牌。
四、结语
青年馆员作为图书馆发展的中坚力量，图书馆应抓准特点，做好发展规划，将个人发展与队伍建设有机融合起来，创造品牌服务团队，印证毛泽东主席的话：“世间一切事物中，人是第一宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。”有了人才，有了团队，图书馆的事业就一定会蒸蒸日上。
责任编辑：杨柳