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【摘要】社会经济的发展，使得建筑施工的范围和规模越来越广泛。对建筑施工进行管理，成为保障工程建设顺利进行的重要工作。本文的主要内容就是对建筑施工管理在当前存在的问题进行分析，然后针对其中存在的关键问题提出建议。
【关键词】建筑施工；关键；管理
一、建筑施工管理存在的问题分析
建筑施工管理的主要工作就是对工程施工过程中涉及到的不同环节、细节的问题进行综合性的管理，这是一个抽象笼统的概念。当前我国建筑施工管理工作中暴露出来的问题主要有以下几个方面：
第一，施工过程的协调管理欠缺。建筑施工是一项以专业性、技术性为基础的综合性工程，技术与质量是评价整个建筑工程最直接、最有效的标准。作为一个系统复杂的过程，其中需要涉及到的技术种类、技术部门又是多种多样的，这些不同专业技术的配合与协调，才能最终合作完成一项建筑工程。当前在建筑施工过程中，普遍存在的一个问题就是这些技术人员、技术部门之间不能有效的协调与配合，而管理人员也未能很好的处理这些潜在的矛盾，使得这些问题被放大，导致了矛盾的激化，使整个工程进度受到影响。
第二，技术与质量管理不到位。建筑技术与质量是两个休戚相关的方面，好的技术才能到达好的质量水平，现代化的建筑工程，在满足传统建筑使用性能的基础上，有了更多样的功能价值需求。建筑工程的个性化、智能化、高端化成为当前建筑工程的重要潮流。在这种背景下，建筑工程的技术水平越来越高，各个技术项目之间的差异性也日益明显，对这些技术进行管理的难度系数也逐渐增加。在施工管理中，要确保最终工程质量能够符合要求，就必须加强对这些专业技术的管理。但是当前由于我们的施工管理人员在专业知识上的欠缺，以及个人意识上的疏忽，使得对技术的管理往往流于形式。管理人员无法评价这些技术的应用是否到位，也就无法提出相应的意见和建议。除此以外，工程质量管理还表现在，工程项目施工过程中，一些施工方从经济效益的角度出发，盲目的要求赶工期，而不注重当下的施工实情，施工人员为了满足管理人员的这种要求，在满足工程进度的前提下会不自觉的降低工程的质量水平以及施工过程的安全管理水平。最终导致的结果就是从形式上看工程进度很快，但是由于质量问题返工、停工的现象层出不穷。这种效益目标与工程进度管理的不协调，反而加重了工程施工的成本，拖延了工程进度。
第三，安全管理。安全管理是建筑工程管理中的一个重要内容，它的重要性不仅仅在于施工方的关注和重视，在当前已经发展成一个普通公众都关注的社会问题。当前在施工管理工作中，安全问题虽然已经得到重视，但是许多施工单位在具体的措施与执行上还比较欠缺，更多的停留在一些书面内容上。从整体来看，施工安全管理的水平不高，安全管理的机制并不健全，很多施工项目中没有安全工程师这个角色。安全管理的重要性与其得到的关注和重视程度并不成正比。
二、建筑施工管理中的完善措施分析
上文我们已经分析了当前建筑施工管理中存在的不足，要切实的加强对建筑工程的管理是一项复杂系统的工作，本文仅仅从几个比较关键的角度出发，来分析如何加强完善当前的建筑工程管理。
第一，加强对施工计划的管理。建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式，所涉及的门类比较多，也比较复杂，但是意义重要，是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来，而且在此基础上，再以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施行，归之于实际的建筑施工管理之中，在第一个层次上，需要制定一个完整的建筑施工计划，此应包括承包人的所有项目施工管理，而且在此基础上也要对其平衡协调；在第二个层次上，对施工计划的进行具体实施的过程中，工程的管理应该提升一个度，不仅要强调施工之中的检查，也要强调对施工的控制与监督，以使建筑施工能按原有的预定计划进行；在最后的一个层次，就是要根据具体情况，对计划进行调控，俗语云，不变更计划，就等于没有计划，可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行，因此施工计划的管理的最后一个层面，所强调的就是对原有计划的变更，以客观实际为出发点，使计划适应于具体实际的施工行为。
第二，加强对施工现场的管理。施工现场是真个施工工程最重要的场所，所有的技术、理念都会在施工现场被具化的表现出来。要做好施工现场管理，包括以下几个方面的内容：首先，加强技术管理。工程项目的施工工艺都较为复杂，不同的工种常常分为几个班组来同时施工，要有效的对这些分散的施工技术进行管理，就要求管理者必须熟悉每一个施工工序、对自身的资源以及现场施工的环境有清楚的把握和了解，合理的组织施工计划，对一些施工工程中需要用到的新技术、新工艺及时的进行培训，督促施工的规范化。其次，做好现场的材料管理。现场施工除了需要依靠人力资源来完成外，还必须依赖具体的施工材料，这些材料是构成整个建筑工程的载体。对材料的管理不仅能够有效的节约工程施工的成本，而且条理清晰的材料管理能够使工程的进度更加稳定。再次，现场施工的安全管理。安全管理的重点就是集中在施工过程中，所以重视对施工现场的安全管理有着非常重要的现实意义。做好现场的安全管理，并不是指到了现场以后才意识到安全的重要性，也不是在发生事故以后才重视安全问题，而是要将安全事故防患于未然，包括在施工前与施工现场的安全教育工作、现场采用的安全防范措施、制定的相关安全流程以及事故发生后的应急机制建设等，从多方面做好施工过程中的安全管理工作。
第三，施工管理的持续创新。建筑施工管理并不是一项有固定模式、固定方法可循的工作，每一个工程项目的个性决定了我们在工程管理中所采用的方法都各不相同。施工管理简单来说就是要处理好各个利益相关方之间的权利义务分配，所以出现的问题总是千变万化，我们的施工管理工作也必须持续的创新，根据不同的问题和现实情况进行灵活的处理。创新，是提升施工管理效果的重要途径。
三、结束语：
建筑施工管理对工程质量与工程效益产生直接的影响，在当前的工程管理工作中，不同的工程项目所遇到的具体施工情况、施工环境各有差异。本文限于篇幅只对一些具有普遍性的问题进行分析，对如何做好建筑施工的管理，尚需我们在具体的实践中结合现实情况进行有效改进。
参考文献：
[1]王艳彬 对建筑施工质量管理的思考[J]-现代企业文化 2010(18)
[2]胡广诗.李玉兰 浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J]-价值工程 2010(19)
[3]郑希江 建筑项目施工中的综合管理探讨[J]-建筑?建材?装饰 2010(1)
【关键词】建筑施工；关键；管理
一、建筑施工管理存在的问题分析
建筑施工管理的主要工作就是对工程施工过程中涉及到的不同环节、细节的问题进行综合性的管理，这是一个抽象笼统的概念。当前我国建筑施工管理工作中暴露出来的问题主要有以下几个方面：
第一，施工过程的协调管理欠缺。建筑施工是一项以专业性、技术性为基础的综合性工程，技术与质量是评价整个建筑工程最直接、最有效的标准。作为一个系统复杂的过程，其中需要涉及到的技术种类、技术部门又是多种多样的，这些不同专业技术的配合与协调，才能最终合作完成一项建筑工程。当前在建筑施工过程中，普遍存在的一个问题就是这些技术人员、技术部门之间不能有效的协调与配合，而管理人员也未能很好的处理这些潜在的矛盾，使得这些问题被放大，导致了矛盾的激化，使整个工程进度受到影响。
第二，技术与质量管理不到位。建筑技术与质量是两个休戚相关的方面，好的技术才能到达好的质量水平，现代化的建筑工程，在满足传统建筑使用性能的基础上，有了更多样的功能价值需求。建筑工程的个性化、智能化、高端化成为当前建筑工程的重要潮流。在这种背景下，建筑工程的技术水平越来越高，各个技术项目之间的差异性也日益明显，对这些技术进行管理的难度系数也逐渐增加。在施工管理中，要确保最终工程质量能够符合要求，就必须加强对这些专业技术的管理。但是当前由于我们的施工管理人员在专业知识上的欠缺，以及个人意识上的疏忽，使得对技术的管理往往流于形式。管理人员无法评价这些技术的应用是否到位，也就无法提出相应的意见和建议。除此以外，工程质量管理还表现在，工程项目施工过程中，一些施工方从经济效益的角度出发，盲目的要求赶工期，而不注重当下的施工实情，施工人员为了满足管理人员的这种要求，在满足工程进度的前提下会不自觉的降低工程的质量水平以及施工过程的安全管理水平。最终导致的结果就是从形式上看工程进度很快，但是由于质量问题返工、停工的现象层出不穷。这种效益目标与工程进度管理的不协调，反而加重了工程施工的成本，拖延了工程进度。
第三，安全管理。安全管理是建筑工程管理中的一个重要内容，它的重要性不仅仅在于施工方的关注和重视，在当前已经发展成一个普通公众都关注的社会问题。当前在施工管理工作中，安全问题虽然已经得到重视，但是许多施工单位在具体的措施与执行上还比较欠缺，更多的停留在一些书面内容上。从整体来看，施工安全管理的水平不高，安全管理的机制并不健全，很多施工项目中没有安全工程师这个角色。安全管理的重要性与其得到的关注和重视程度并不成正比。
二、建筑施工管理中的完善措施分析
上文我们已经分析了当前建筑施工管理中存在的不足，要切实的加强对建筑工程的管理是一项复杂系统的工作，本文仅仅从几个比较关键的角度出发，来分析如何加强完善当前的建筑工程管理。
第一，加强对施工计划的管理。建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式，所涉及的门类比较多，也比较复杂，但是意义重要，是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来，而且在此基础上，再以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施行，归之于实际的建筑施工管理之中，在第一个层次上，需要制定一个完整的建筑施工计划，此应包括承包人的所有项目施工管理，而且在此基础上也要对其平衡协调；在第二个层次上，对施工计划的进行具体实施的过程中，工程的管理应该提升一个度，不仅要强调施工之中的检查，也要强调对施工的控制与监督，以使建筑施工能按原有的预定计划进行；在最后的一个层次，就是要根据具体情况，对计划进行调控，俗语云，不变更计划，就等于没有计划，可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行，因此施工计划的管理的最后一个层面，所强调的就是对原有计划的变更，以客观实际为出发点，使计划适应于具体实际的施工行为。
第二，加强对施工现场的管理。施工现场是真个施工工程最重要的场所，所有的技术、理念都会在施工现场被具化的表现出来。要做好施工现场管理，包括以下几个方面的内容：首先，加强技术管理。工程项目的施工工艺都较为复杂，不同的工种常常分为几个班组来同时施工，要有效的对这些分散的施工技术进行管理，就要求管理者必须熟悉每一个施工工序、对自身的资源以及现场施工的环境有清楚的把握和了解，合理的组织施工计划，对一些施工工程中需要用到的新技术、新工艺及时的进行培训，督促施工的规范化。其次，做好现场的材料管理。现场施工除了需要依靠人力资源来完成外，还必须依赖具体的施工材料，这些材料是构成整个建筑工程的载体。对材料的管理不仅能够有效的节约工程施工的成本，而且条理清晰的材料管理能够使工程的进度更加稳定。再次，现场施工的安全管理。安全管理的重点就是集中在施工过程中，所以重视对施工现场的安全管理有着非常重要的现实意义。做好现场的安全管理，并不是指到了现场以后才意识到安全的重要性，也不是在发生事故以后才重视安全问题，而是要将安全事故防患于未然，包括在施工前与施工现场的安全教育工作、现场采用的安全防范措施、制定的相关安全流程以及事故发生后的应急机制建设等，从多方面做好施工过程中的安全管理工作。
第三，施工管理的持续创新。建筑施工管理并不是一项有固定模式、固定方法可循的工作，每一个工程项目的个性决定了我们在工程管理中所采用的方法都各不相同。施工管理简单来说就是要处理好各个利益相关方之间的权利义务分配，所以出现的问题总是千变万化，我们的施工管理工作也必须持续的创新，根据不同的问题和现实情况进行灵活的处理。创新，是提升施工管理效果的重要途径。
三、结束语：
建筑施工管理对工程质量与工程效益产生直接的影响，在当前的工程管理工作中，不同的工程项目所遇到的具体施工情况、施工环境各有差异。本文限于篇幅只对一些具有普遍性的问题进行分析，对如何做好建筑施工的管理，尚需我们在具体的实践中结合现实情况进行有效改进。
参考文献：
[1]王艳彬 对建筑施工质量管理的思考[J]-现代企业文化 2010(18)
[2]胡广诗.李玉兰 浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J]-价值工程 2010(19)
[3]郑希江 建筑项目施工中的综合管理探讨[J]-建筑?建材?装饰 2010(1)