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摘 要：工程监理向项目管理工作的有效转型，一方面能够提供更加完善的一体化管理平台，通过内部数据信息管理与沟通，更能够有效降低工程失误现象的出现，由此增强工程质量的可控性；另一方面可通过完善的管理系统，提升整体工程施工速率，以便满足工程施工经济性的目标。本文基于工程项目管理工作内容展开分析，在明确公司的特点与转型难点同时，期望能够为后续工程体系构建提供参照。
关键词：工程监理；项目管理；转型发展；必然趋势
1 工程项目管理内容概述
工程项目管理工作是基于现阶段城市功能体系构建质量水平需求提供的新型产业形式。从工程项目管理工作的内容角度来看，需要从以下几个方面进行分析，以避免对工程项目管理工作的质量造成影響：
1.1 工程项目计划管理
工程管理涵盖的项目环节较多，并且工程项目基于不同岩土质量环境，相关技术与结构形式的选择也具备多样化的特点，如此便需要更加完善的项目管理措施，确保整体技术与设计内容相贴合，且满足工程项目功能性的需求，才能保障工程管理质量。所以，在此期间，需要根据工程实况拟定完善的工程计划书、工程进度管理对策与项目阶段性策略，才能更细致的对工程进行管控。
1.2 投资与费用管理控制
工程经济成本是工程项目管理工作的核心，也是工程施工质量必须着重把控的环节。在投资与费用管理期间，需要着重对工程预算、造价管理、人力资源、设备选材等方面的因素进行着重分析，并拟定完善的资金使用计划，才能有助于工程项目的严格控制，由此降低工程施工的经济成本损耗。
1.3 工程项目信息管理
工程项目信息管理工作是基于现阶段网络信息化技术提供的数据存储与采集平台。在工程项目管理期间，管理人员必须积极采集工程项目内的信息数据，并及时将设计单位与施工单位的问题进行传达，以便整体工程开展流程不会受到阻碍，才能有效避免工程施工质量受到影响。期间，还需要构建完善的工程项目数据库平台，确保数据库内容能够为工程项目管理提供更完善的参照，并能够为工程风险管理系统提供资料，才能有效降低工程施工隐患，必将负面事件影响缩减至最低。
1.4 施工材料采购管理
施工材料是影响工程施工质量最直接的因素，所以工程项目管理物资采购的品种、数量、规格、质量都需要被着重把控，确保材料物价、招标、签约等流程落实全面，且厂家满足货源供应及时的要求，才能避免对工程项目建设造成影响。
2 工程项目管理公司的特点分析
要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。
（1）独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作，一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他因素干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析的方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。
（2）灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。
（3）系统性。工程项目从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。
3 工程监理向工程项目管理转型难点
推行工程监理制，其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，也是不全面且不系统的。多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。具体论述主要有如下几点原因：
（1）监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的管理项目理制，在计划经济影响仍十分顽固的情况下，项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。
（2）目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的，等等，在社会上形成不良影响。因而，相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有利的监理公司外，都将被社会所淘汰。
（3）传统监理单位虽然承担了部分工程承包与管理项目，以便能够对工程质量进行有效的管束与统筹，但在材料采购与技术科研方面却没有完善的管理系统，这边导致整体监理单位职能不完善，与真正意义上的工程项目管理全面化的概念有较大的偏差，所以，在面对此种问题时，必须着重完善监理单位的职能范畴，才能真正加强项目管理一体化的优势。
（4）从工程项目管理角度来看，传统监理企业人才素质状况普遍较低，尤其是经济、管理、法规与商务交通能力有严重不足，若在此基础上需要对项目数据交流与方案设计等工作进行更全面且细致化的管理，则势必会影响整体工程构建的质量水准。所以，在转型期间，必须根据监理企业内部构成组建专业化的管理团队，并对信息交流等内容创建体系化的管理系统，由此做到管理工作不分家，并提供持续化的技术与素质培训平台，才能从根本上改善传统监理单位人才素质低的问题。
（5）基于传统监理单位在市场中的定位，人员素质与企业结构合理性仍需要继续改善，确保考核与激励机制健全，且培训等费用满足经济性与战略性的要求，才能有效促进监理单位向工程项目管理单位的转型，由此增强企业在经济市场中的核心竞争力，同时为企业项目管理工作奠定更坚实的系统保障。
4 结束语
工程监理向工程项目管理工作的有效转型，不但能够为传统工程监理工作提供更广阔的综合管理平台，由此避免数据信息与材料采购脱离质量管理的范畴，影响整体工程质量体系的有效构建，同时更能够为工程施工等技术与设备的落实，提供更加经济化的平台，以便保障建设单位的经济性要求。故而，在论述工程监理向工程项目管理转型发展的必然趋势期间，必须明确工程项目管理的内容与难点，在落实具体的解决措施后，才能为后续工程项目管理工作的开展奠定扎实基础。
参考文献
[1]冀雅茜，王翌飞.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].价值工程，2016（1）：12-14.
[2]高康.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].工业c，2016（6）：00043-00044.
[3]刘永录.探究建设工程监理与工程项目管理接轨[J].四川水泥，2016（10）：106-106.
[4]谈士芹.浅析工程监理和工程项目管理[J].中小企业管理与科技，2016（25）：1-2.
关键词：工程监理；项目管理；转型发展；必然趋势
1 工程项目管理内容概述
工程项目管理工作是基于现阶段城市功能体系构建质量水平需求提供的新型产业形式。从工程项目管理工作的内容角度来看，需要从以下几个方面进行分析，以避免对工程项目管理工作的质量造成影響：
1.1 工程项目计划管理
工程管理涵盖的项目环节较多，并且工程项目基于不同岩土质量环境，相关技术与结构形式的选择也具备多样化的特点，如此便需要更加完善的项目管理措施，确保整体技术与设计内容相贴合，且满足工程项目功能性的需求，才能保障工程管理质量。所以，在此期间，需要根据工程实况拟定完善的工程计划书、工程进度管理对策与项目阶段性策略，才能更细致的对工程进行管控。
1.2 投资与费用管理控制
工程经济成本是工程项目管理工作的核心，也是工程施工质量必须着重把控的环节。在投资与费用管理期间，需要着重对工程预算、造价管理、人力资源、设备选材等方面的因素进行着重分析，并拟定完善的资金使用计划，才能有助于工程项目的严格控制，由此降低工程施工的经济成本损耗。
1.3 工程项目信息管理
工程项目信息管理工作是基于现阶段网络信息化技术提供的数据存储与采集平台。在工程项目管理期间，管理人员必须积极采集工程项目内的信息数据，并及时将设计单位与施工单位的问题进行传达，以便整体工程开展流程不会受到阻碍，才能有效避免工程施工质量受到影响。期间，还需要构建完善的工程项目数据库平台，确保数据库内容能够为工程项目管理提供更完善的参照，并能够为工程风险管理系统提供资料，才能有效降低工程施工隐患，必将负面事件影响缩减至最低。
1.4 施工材料采购管理
施工材料是影响工程施工质量最直接的因素，所以工程项目管理物资采购的品种、数量、规格、质量都需要被着重把控，确保材料物价、招标、签约等流程落实全面，且厂家满足货源供应及时的要求，才能避免对工程项目建设造成影响。
2 工程项目管理公司的特点分析
要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。
（1）独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作，一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他因素干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析的方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。
（2）灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。
（3）系统性。工程项目从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。
3 工程监理向工程项目管理转型难点
推行工程监理制，其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，也是不全面且不系统的。多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。具体论述主要有如下几点原因：
（1）监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的管理项目理制，在计划经济影响仍十分顽固的情况下，项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。
（2）目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的，等等，在社会上形成不良影响。因而，相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有利的监理公司外，都将被社会所淘汰。
（3）传统监理单位虽然承担了部分工程承包与管理项目，以便能够对工程质量进行有效的管束与统筹，但在材料采购与技术科研方面却没有完善的管理系统，这边导致整体监理单位职能不完善，与真正意义上的工程项目管理全面化的概念有较大的偏差，所以，在面对此种问题时，必须着重完善监理单位的职能范畴，才能真正加强项目管理一体化的优势。
（4）从工程项目管理角度来看，传统监理企业人才素质状况普遍较低，尤其是经济、管理、法规与商务交通能力有严重不足，若在此基础上需要对项目数据交流与方案设计等工作进行更全面且细致化的管理，则势必会影响整体工程构建的质量水准。所以，在转型期间，必须根据监理企业内部构成组建专业化的管理团队，并对信息交流等内容创建体系化的管理系统，由此做到管理工作不分家，并提供持续化的技术与素质培训平台，才能从根本上改善传统监理单位人才素质低的问题。
（5）基于传统监理单位在市场中的定位，人员素质与企业结构合理性仍需要继续改善，确保考核与激励机制健全，且培训等费用满足经济性与战略性的要求，才能有效促进监理单位向工程项目管理单位的转型，由此增强企业在经济市场中的核心竞争力，同时为企业项目管理工作奠定更坚实的系统保障。
4 结束语
工程监理向工程项目管理工作的有效转型，不但能够为传统工程监理工作提供更广阔的综合管理平台，由此避免数据信息与材料采购脱离质量管理的范畴，影响整体工程质量体系的有效构建，同时更能够为工程施工等技术与设备的落实，提供更加经济化的平台，以便保障建设单位的经济性要求。故而，在论述工程监理向工程项目管理转型发展的必然趋势期间，必须明确工程项目管理的内容与难点，在落实具体的解决措施后，才能为后续工程项目管理工作的开展奠定扎实基础。
参考文献
[1]冀雅茜，王翌飞.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].价值工程，2016（1）：12-14.
[2]高康.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].工业c，2016（6）：00043-00044.
[3]刘永录.探究建设工程监理与工程项目管理接轨[J].四川水泥，2016（10）：106-106.
[4]谈士芹.浅析工程监理和工程项目管理[J].中小企业管理与科技，2016（25）：1-2.