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摘要：社会的发展使我国建筑市场也越来越激烈，其在推动土建工程进步的前提下，促进了建筑企业的经济效益。基于此，本文就土建施工现场管理及其土建施工技术质量控制展开分析，为提高工程质量作出贡献。
关键词：土建施工;现场管理;施工技术;质量控制
作为保证土建工程更加能长远发展的前提条件，土建施工现场管理的重要性也越来越明显，土建管理现场管理是对除了进度管理、强化工程质量管理、技术管理外，最重要的就是安全管理。土建工程的整体质量受管理质量及效果控制，因此施工企业要想提高市场竞争力，就应该保证施工现场管理有序进行，在提高施工质量的前提下做好现场施工管理。对土建施工下案场管理而言，其质量可直接受现场管理水平影响，而工程的质量作为现场质量的控制中心，是保证现场施工的重中之重，因此施工企业应加强现场施工管理力度，提升管理人员的自身专业素养，这样不仅能够保证项目建设的质量，避免施工现场出现安全问题，缩短施工工期，给施工企业带来不可比拟的经济效益。
一、加强土建施工现场管理的重要性
加强土建施工现场管理工作不仅能让建筑单位提高市场竞争力，还能获得更大的经济效益，所以这对建筑工程来说有着非常重要的意义。通过以往经验得知，现场管理工作未及时实施，可影响现场施工进度，影响工程质量，从而直接给施工企业带来经济效益不佳等现象。现场施工管理人员落实好管理工作，按照相关规章制度加强现场管理，及时快速地解决现场管理问题，能直接使工程如期完成，增加了施工企业的经济效益;随着社會的进步，我国整体科技水也逐渐提高，加强土建现场施工管理可体现出我国现代化生产要求，能快速、高效的实现协作化增长，提高企业现场施工管理体系;加强土建施工现场管理有助于管理人员把控每个施工细节，提高质量控制水平，提升建筑产品质量;加强土建施工现场管理工作可避免出现破坏周围环境、空气污染等环境问题，提高了人们的生活质量。
不过，在土建施工现场管理常常出现因赶工期，现场管理人员只是单一地进行赶进度工作，再加上缺乏对建设市场的了解、考虑施工人本等问题，往往出现施工安全等问题[1]。良好的社会效益是加强土建施工现场管理的重要途径，因此施工企业要将现场施工管理工作作为首要目标，把握好施工中的重点，全面提高施工质量，提高管理水平，这样就能够让建筑事业获得更多的社会效益。
二、土建施工管理中常见的问题
（一）未对施工材料进行合理管理
土建施工工期长、工程复杂，其在建设过程中还要涉及到大量的施工材料，交底的材料不过关会影响工程质量，给施工现场带来安全隐患，因此材料采购人员要加强材料的选择。此外，部分施工项目未对项目进行合理规划，导致实际工程项目未按照期初制定的计划书执行，使相关部门没有高效、协调的去处理问题，负责人在后期管理时无法冷静面对突发情况;部分施工企业的材料采购人员因自身利益，不顾企业利益，选择了质量不合格的施工材料，再加上土建施工工序繁多、材料数量多，只能对材料进行抽检，因此很容易出现漏检问题，使不合格的材料运用到施工现场当中，影响了工程质量。
（二）缺乏完善的管理制度
部分土建工程施工单位缺乏现场管理制度，对现场没有严格的规范，比较随意，导致管理人员在管理过程中只重视进度、经济效益，而忽略了制度问题。土建工程施工中不仅包括施工单位、监管单位还包括分包公司，若这些部门缺乏完善的规章管理制度，可能造成施工现场混乱，事故责任不明确等问题，最终造成安全问题频发。
三、如何加强施工技术质量控制
（一）土建施工技术要点分析
现如今，土建工程的层数越来越高，就需要采用模板预制的方式来避免出现高空部分交叉作业的出现，从而推进施工进度;土建工程的质量受施工材料质量度影响，因此为了保证工程质量就必须严格审查材料，合理埋设钢筋位置，材料采购人员要加强对钢筋材料的规格、型号的控制，开发人员积极开发环保型、新型材料，加强施工材料的质量管理[2]。
随着科技的发展，土建工程在是施工过程中为了避免坑基塌陷，需将安全工作认真落实在实际工作中，需要注意的是要加强相关防护措施;在进行深基坑作业时，需结合工程实际情况，加强深基坑的稳定性和安全性;因钢结构因施工速度快、工业化强度高、导热性强等特点，因此在使用时要做好防火措施。尽管如此，在土建工程光是做好这些还不够，各个部门应相互协调，工程管理人员也要加强设备的监管能力，及时对其进行修理和保养工作[3]。
（二）加强土建施工技术质量控制措施
1.提升技术水平
工程管理人员作为工程施工的主要参与者，在工程施工中扮演重要的角色，因此施工人员因自身缺乏技术水平可能直接影响施工质量;其次我国建筑队伍发展规模越来越大，越来越多的农民工人从事建筑工作当中，这些农民工自身素质较差，其施工技术水平也不高，导致施工队伍整体素质水平、技术水平低，从而直接影响整个施工单位的质量;土建工程周期长、规模大，所需工序繁多，在这个过程将用到多种施工材料，施工管理人员在实际管理过程中，因缺乏对这些材料人认识，在施工过程中出现违规操作直接影响工程质量。施工单位应加强施工人员自身素质水平，管理人员加强管理力度，通过岗位培训的方法加强其专业技能，对保证工程质量具有积极作用，如图1为某施工现场管理。
2.认真进行图纸会审环节
设计人员设计图纸能够让参与施工建设的各个部门直观看到图纸的设计意图，施工人员要认真、细致的对图纸进行会审，领略设计师的设计意图。这样不仅能保证土建工程施工有计划地进行，还能及时发现施工现场和图纸出现不一致的问题，此时审阅人员应对不一致地方做出标记，以便施工人员和设计师及时交流。需要注意的是施工人员切不可擅自更改图纸，应结合实际情况来与设计师进行交流，避免耽误工期，影响整体施工质量。
3.加强材料准备前的控制
原材料作为施工过程中的基本组成部分，其材料质量可直接影响整个工程质量。因此对于原材料，如钢筋、水泥等材料，需要进行严格把关，选择符合国家标准的原材料，方可投入到施工当中。采购人员要在降低材料成本的前提下，选择质量佳、信誉好的厂商，切勿因自身利益选择不合格的原材料。同时，对入场的材料要进行抽检，待抽检合格后方可投入使用。要加强材料的存储工作，避免日晒雨淋。除此之外，对于不合格的材料要做好销毁处理，切勿投入到施工当中。
土建工程施工现场管理具有专业性强、复杂性等特点，因此在现场管理上容易出现较多问题，若现场管理人员缺乏专业管理技能可能直接给土建施工现场埋下安全隐患。通过文章分析，土建工程施工现场管理水平和直接影响工程质量，因此落实好现场管理工作非常重要，其实工程项目的核心，管理人员需不断提升管理水平，加强材料验收工作，从根本上保证施工质量。
参考文献
[1]李国峰. 现场建筑施工技术管理及质量控制要点探讨[J]. 建材发展导向， 2018， 16（5）： 214.
[2]胡延立. 土建工程施工质量控制要点及控制措施分析[J]. 商品与质量， 2020， （3）：225.
[3]朱达亮. 房屋建筑工程现场施工技术管理及质量控制[J]. 科学大众， 2019（8）：3.[4]
歌山建设集团有限公司第三分公司 天津市 300000
关键词：土建施工;现场管理;施工技术;质量控制
作为保证土建工程更加能长远发展的前提条件，土建施工现场管理的重要性也越来越明显，土建管理现场管理是对除了进度管理、强化工程质量管理、技术管理外，最重要的就是安全管理。土建工程的整体质量受管理质量及效果控制，因此施工企业要想提高市场竞争力，就应该保证施工现场管理有序进行，在提高施工质量的前提下做好现场施工管理。对土建施工下案场管理而言，其质量可直接受现场管理水平影响，而工程的质量作为现场质量的控制中心，是保证现场施工的重中之重，因此施工企业应加强现场施工管理力度，提升管理人员的自身专业素养，这样不仅能够保证项目建设的质量，避免施工现场出现安全问题，缩短施工工期，给施工企业带来不可比拟的经济效益。
一、加强土建施工现场管理的重要性
加强土建施工现场管理工作不仅能让建筑单位提高市场竞争力，还能获得更大的经济效益，所以这对建筑工程来说有着非常重要的意义。通过以往经验得知，现场管理工作未及时实施，可影响现场施工进度，影响工程质量，从而直接给施工企业带来经济效益不佳等现象。现场施工管理人员落实好管理工作，按照相关规章制度加强现场管理，及时快速地解决现场管理问题，能直接使工程如期完成，增加了施工企业的经济效益;随着社會的进步，我国整体科技水也逐渐提高，加强土建现场施工管理可体现出我国现代化生产要求，能快速、高效的实现协作化增长，提高企业现场施工管理体系;加强土建施工现场管理有助于管理人员把控每个施工细节，提高质量控制水平，提升建筑产品质量;加强土建施工现场管理工作可避免出现破坏周围环境、空气污染等环境问题，提高了人们的生活质量。
不过，在土建施工现场管理常常出现因赶工期，现场管理人员只是单一地进行赶进度工作，再加上缺乏对建设市场的了解、考虑施工人本等问题，往往出现施工安全等问题[1]。良好的社会效益是加强土建施工现场管理的重要途径，因此施工企业要将现场施工管理工作作为首要目标，把握好施工中的重点，全面提高施工质量，提高管理水平，这样就能够让建筑事业获得更多的社会效益。
二、土建施工管理中常见的问题
（一）未对施工材料进行合理管理
土建施工工期长、工程复杂，其在建设过程中还要涉及到大量的施工材料，交底的材料不过关会影响工程质量，给施工现场带来安全隐患，因此材料采购人员要加强材料的选择。此外，部分施工项目未对项目进行合理规划，导致实际工程项目未按照期初制定的计划书执行，使相关部门没有高效、协调的去处理问题，负责人在后期管理时无法冷静面对突发情况;部分施工企业的材料采购人员因自身利益，不顾企业利益，选择了质量不合格的施工材料，再加上土建施工工序繁多、材料数量多，只能对材料进行抽检，因此很容易出现漏检问题，使不合格的材料运用到施工现场当中，影响了工程质量。
（二）缺乏完善的管理制度
部分土建工程施工单位缺乏现场管理制度，对现场没有严格的规范，比较随意，导致管理人员在管理过程中只重视进度、经济效益，而忽略了制度问题。土建工程施工中不仅包括施工单位、监管单位还包括分包公司，若这些部门缺乏完善的规章管理制度，可能造成施工现场混乱，事故责任不明确等问题，最终造成安全问题频发。
三、如何加强施工技术质量控制
（一）土建施工技术要点分析
现如今，土建工程的层数越来越高，就需要采用模板预制的方式来避免出现高空部分交叉作业的出现，从而推进施工进度;土建工程的质量受施工材料质量度影响，因此为了保证工程质量就必须严格审查材料，合理埋设钢筋位置，材料采购人员要加强对钢筋材料的规格、型号的控制，开发人员积极开发环保型、新型材料，加强施工材料的质量管理[2]。
随着科技的发展，土建工程在是施工过程中为了避免坑基塌陷，需将安全工作认真落实在实际工作中，需要注意的是要加强相关防护措施;在进行深基坑作业时，需结合工程实际情况，加强深基坑的稳定性和安全性;因钢结构因施工速度快、工业化强度高、导热性强等特点，因此在使用时要做好防火措施。尽管如此，在土建工程光是做好这些还不够，各个部门应相互协调，工程管理人员也要加强设备的监管能力，及时对其进行修理和保养工作[3]。
（二）加强土建施工技术质量控制措施
1.提升技术水平
工程管理人员作为工程施工的主要参与者，在工程施工中扮演重要的角色，因此施工人员因自身缺乏技术水平可能直接影响施工质量;其次我国建筑队伍发展规模越来越大，越来越多的农民工人从事建筑工作当中，这些农民工自身素质较差，其施工技术水平也不高，导致施工队伍整体素质水平、技术水平低，从而直接影响整个施工单位的质量;土建工程周期长、规模大，所需工序繁多，在这个过程将用到多种施工材料，施工管理人员在实际管理过程中，因缺乏对这些材料人认识，在施工过程中出现违规操作直接影响工程质量。施工单位应加强施工人员自身素质水平，管理人员加强管理力度，通过岗位培训的方法加强其专业技能，对保证工程质量具有积极作用，如图1为某施工现场管理。
2.认真进行图纸会审环节
设计人员设计图纸能够让参与施工建设的各个部门直观看到图纸的设计意图，施工人员要认真、细致的对图纸进行会审，领略设计师的设计意图。这样不仅能保证土建工程施工有计划地进行，还能及时发现施工现场和图纸出现不一致的问题，此时审阅人员应对不一致地方做出标记，以便施工人员和设计师及时交流。需要注意的是施工人员切不可擅自更改图纸，应结合实际情况来与设计师进行交流，避免耽误工期，影响整体施工质量。
3.加强材料准备前的控制
原材料作为施工过程中的基本组成部分，其材料质量可直接影响整个工程质量。因此对于原材料，如钢筋、水泥等材料，需要进行严格把关，选择符合国家标准的原材料，方可投入到施工当中。采购人员要在降低材料成本的前提下，选择质量佳、信誉好的厂商，切勿因自身利益选择不合格的原材料。同时，对入场的材料要进行抽检，待抽检合格后方可投入使用。要加强材料的存储工作，避免日晒雨淋。除此之外，对于不合格的材料要做好销毁处理，切勿投入到施工当中。
土建工程施工现场管理具有专业性强、复杂性等特点，因此在现场管理上容易出现较多问题，若现场管理人员缺乏专业管理技能可能直接给土建施工现场埋下安全隐患。通过文章分析，土建工程施工现场管理水平和直接影响工程质量，因此落实好现场管理工作非常重要，其实工程项目的核心，管理人员需不断提升管理水平，加强材料验收工作，从根本上保证施工质量。
参考文献
[1]李国峰. 现场建筑施工技术管理及质量控制要点探讨[J]. 建材发展导向， 2018， 16（5）： 214.
[2]胡延立. 土建工程施工质量控制要点及控制措施分析[J]. 商品与质量， 2020， （3）：225.
[3]朱达亮. 房屋建筑工程现场施工技术管理及质量控制[J]. 科学大众， 2019（8）：3.[4]
歌山建设集团有限公司第三分公司 天津市 300000