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摘 要：伴随科学水平的不断进步，当前我国已经进入了大数据时代，为企业的整体发展提供了诸多便利。因此，企业理应积极应用信息技术，将其作用全部发挥出来，以此促使管理模式得到全面创新，满足自身发展的基本需求。本篇文章主要描述了大数据的基本概念，探讨了现代企业管理存在的主要问题，并对于企业管理模式创新的具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：大数据;企业管理;模式;创新
引言：对于大数据而言，为企业的日常管理带来了诸多便利。然而，由于我国的推广时间相对偏晚，同时长期受到传统理念的束缚，使得企业的经营工作很难展开，无法跟上时代的步伐。为此，企业便需要转变自身管理模式，依靠信息技术，实现全面创新，推动企业不断发展。
一、大数据的基本概念
所谓大数据，主要是指当前计算机软件无法处理和管理的大量资料，是企业发展的基础要素。一般来说，其主要包括四方面特点。其一是大量性特点，伴随技术的进步，数据的种类越发丰富，通过将其汇聚在一起，形成数据集之后，使得总量大幅度提升。其二是多样性特点，伴随技术的进步，对于数据而言，无论是类型还是结构，都呈现出多样化特色，人们可以通过多种不同的方式，获取自己最需要的信息内容。其三是高速性特点，一方面能够展现出数据增长的实际速度，另一方面还能体现出其实时化特色。其四是价值性特点，大数据中的信息种类十分繁杂，但并非每条都有用，通过合理筛选之后，可以从中有效提取[1]。
二、現代企业管理存在的主要问题
（一）对大数据缺乏足够的重视
进入大数据时代之后，企业的管理迎来了新的契机，但从当前的实际情况来说，数据技术的作用并未完全得到合理利用。究其原因主要是管理者对数据本身缺乏重视，未能意识到其中可能存在的价值。一些管理者在日常工作的时候，仍然应用早期的理念，使得管理的整体效率非常低。如果没有及时改进，管理工作中存在的各方面问题便会突显出来，使得企业的发展受到影响。
（二）生产经营模式非常落后
在大数据时代之中，营销活动的模式已经发生了转变，不再只是简单的交易，而需要将产品、服务、文化以及信誉全部都融入进来，促使推销活动可以顺利展开，并挖掘一些潜在用户。然而从当前实际情况来看，绝大多数企业在进行营销的时候，未能及时对其进行创新，也没有认识数据资料的价值，使得营销模式变得过于陈旧，无法满足企业发展的需求，进而使得企业的经济效益有所下滑[2]。
（三）数据问题极为严峻
对于企业来说，大数据一方面能够带来诸多便利，另一方面也造成了诸多隐患出现。这其中，最具达标线的便是黑客攻击、病毒入侵、IP地址盗用以及操作不当等，使得企业的内部信息被他人盗取，亦或者出现丢失的情况。对于一些大型企业而言，信息可以看做是其生命，其中包含着自身发展的重要机密。但凡有任何安全隐患产生，对于企业带来的经济损失难以估计。但是，由于企业的信息技术水平有限，未能做到提前预防，导致问题产生的概率越来越高。
（四）专业人才的缺失
尽管信息技术在一直发展，许多新型技术也具有了较好的智能化特点。但是，人永远是其中的主体。毕竟数据处理的工作难度偏高，管理者处理需要具备较强的知识基础之外，自身技术水平也要过关。但是，我国普遍企业缺少这一类人才，在开展相关工作的时候，仅仅只能从其他岗位临时调用。但是，这些工作人员自身技术素养偏低，不懂得如何有效利用信息技术，使得许多工作任务都很难顺利展开，进而影响了企业的实际发展[3]。
三、企业管理模式创新的具体方法
（一）加强现代化建设工作
进入大数据时代之后，对于企业来说，智能化已经变成了推动管理工作顺利展开的基础。在强化信息化水平的时候，首要工作便是加强基础设施的建设，针对内部的硬件以及软件不断优化，促使其变得更为完善，为之后管理工作的顺利展开奠定良好的基础，促使企业的管理质量有所提高。不仅如此，对于其他部门来说，信息化建设的工作同样不能有所忽视，以此保证各个部门在进行信息对接的时候，不会有脱节的问题产生，促使所有数据资料都能够及时流通，同时还能保持着较高的效率。除此之外，企业在进行文化管理的时候，还需要将信息层面的相关内容全部融合进来，促使员工们的信息化水平有所提高。促使其能够使用信息知识完成管理工作，保证经营工作的开展不受任何影响。
（二）提升管理员的信息素养
所谓优化信息素养，除了需要确保管理者自己能够明白信息技术的应用价值所在，还需要不断提升自身应用能力。基于当前的时代背景，数据信息已经在各个领域之中有所渗透，因此管理者当前需要思考的问题便是如何对其合理利用，将其潜在的商业价值全部发挥出来。从某种角度来说，这也是对企业管理者能力评估的核心部分。由此可以看出，管理者的能力对于促进企业发展意义重大，其是否能够掌握信息化技术，直接决定了企业是否能够进行管理创新。为了能够提升管理者的信息素养，理应从两个方面入手。其一是积极应用大数据技术，对当前的决策展开优化，以此将信息资料的价值全部发挥出来。其二是加强企业和市场之间的联系，摒弃早期陈旧的管理模式，主动展开资料和收集，为之后管理工作的顺利展开奠定良好的基础[4]。
（三）加强对于市场决策主体的认知度
伴随社会的快速进步，我们国家已经进入了大数据时代，促使整个市场的发展方向有所转变，尤其是消费者自身的需求有所转变。基于这一背景，管理者便需要对信息内容的价值有所重视，特别是一些存在于社交媒体中的信息资料。诸如，通过微信、QQ以及微博的方式，了解当前人们对于产品的喜好，之后再按照相关类别，对其合理划分，从而采取一些针对性营销措施，以此确保营销工作的精准性有所提升。一般来说，社会大众信息很容易受到个人主观意识造成的影响，从而使得信息的产生出现了不确定性情况。如果企业未能及时处理，自然会给日常经营带来严重影响。针对这一情况，企业便需要将社会大众看作是决策的主体导向，通过多种不同的技术方式，深入到市场内部，将其中潜在的信息资料全部挖掘出来，并充分发挥其商业价值，进而促使企业的经济效益不断提高。 （四）提升数据预测能力
早期在进行管理的时候，虽然企业已经意识到了搜集信息的重要性，但是采取的方法较为陈旧，基本上都以市场调研为主。这种方式不但会耗费大量的人力、物力以及财力，而且最终结果还会受到样本总量的制约。除此之外，现如今市场的变化速度正在不断提高，许多重要的信息每天都在更新，因此当天调查的数据样本，有可能很快就失去了应有的意义。而在进入大数据时代之后，企业无需再安排工作人员进行管理，无论是数据搜集还是应用基本上都能够通过平台完成，不仅效率非常高，而且获取的资料也有着很强的全面性特点。此外，平台在进行信息搜集的过程中有着较强的动态化特点，能够在第一时间得到最新的数据资料。通过这种形式，企业的管理者可以随时把握当前市场的发展动态，了解市场的变化规律。虽然市场当前仍然处在不断变化的状态之中，但管理者可以通过信息分析的方式，对其未来可能出现的变化进行推测，以此保证未来的决策足够合理，进而推动企业的管理工作能够顺利展开[5]。
对于管理者来说，平台提供的决策依据还有着较为优质的特点，可以帮助管理者对当前市场中所有竞争对手的发展模式以及可能应用的策略展开分析。通过数据平台，管理者能够有效保证信息搜集的全面性，并在第一时间展开分析，基于现阶段市场发展的情况，做出相应的判断，促使信息内容的综合性价值得到全面发挥。如此一来，管理者在进行决策的时候，便能够有效规避其中可能存在的各方面风险，以防会有不正当竞争的问题产生。
（五）创新信息获取方式
对于大数据时代来说，其最大的特点便是数据共享。在特定的空间之中，这些内容都能够对其中的所有用户进行共享，从而使其自身的价值可以得到有效发挥。对企业自身来说，理应积极将数据平台融入到当前环境内部，促使上下级可以更好地完成数据对接工作，拓展现有的沟通渠道，推进管理工作顺利展开。对于各個数据平台而言，自身都能够算作是一个独立的终端，通常能够基于企业现阶段的实际需求，合理展开信息搜索的工作。因此，企业便需要更好地完成数据对接工作，从中提取一些有着较强应用价值的内容，推进管理工作合理展开。从某种角度而言，在这个时代之中，通过优化信息获取的方式，能够有效起到创新管理的作用。
四、结束语
综上所述，在大数据时代之中，企业为了能够更好地进行管理，理应充分利用大数据技术，对原有的模式展开全面创新。这样一来，企业的发展将会变得更为合理，为我国整体经济的增长也会注入更多活力。
参考文献：
[1]朱宏东.大数据时代下企业管理模式创新分析[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：126-127.
[2]刘娟.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].当代经济，2018，No.482（14）：120-121.
[3]孔剑.大数据视域下中小型企业运营管理模式的创新[J].长沙大学学报，2019，33（03）：47-49.
[4]陈喜泉.大数据视域下企业管理模式创新研究[J].合作经济与科技，2017（20）.
[5]祝治安.大数据时代下企业管理模式创新分析[J].经营管理者，2017（29）：132.
关键词：大数据;企业管理;模式;创新
引言：对于大数据而言，为企业的日常管理带来了诸多便利。然而，由于我国的推广时间相对偏晚，同时长期受到传统理念的束缚，使得企业的经营工作很难展开，无法跟上时代的步伐。为此，企业便需要转变自身管理模式，依靠信息技术，实现全面创新，推动企业不断发展。
一、大数据的基本概念
所谓大数据，主要是指当前计算机软件无法处理和管理的大量资料，是企业发展的基础要素。一般来说，其主要包括四方面特点。其一是大量性特点，伴随技术的进步，数据的种类越发丰富，通过将其汇聚在一起，形成数据集之后，使得总量大幅度提升。其二是多样性特点，伴随技术的进步，对于数据而言，无论是类型还是结构，都呈现出多样化特色，人们可以通过多种不同的方式，获取自己最需要的信息内容。其三是高速性特点，一方面能够展现出数据增长的实际速度，另一方面还能体现出其实时化特色。其四是价值性特点，大数据中的信息种类十分繁杂，但并非每条都有用，通过合理筛选之后，可以从中有效提取[1]。
二、現代企业管理存在的主要问题
（一）对大数据缺乏足够的重视
进入大数据时代之后，企业的管理迎来了新的契机，但从当前的实际情况来说，数据技术的作用并未完全得到合理利用。究其原因主要是管理者对数据本身缺乏重视，未能意识到其中可能存在的价值。一些管理者在日常工作的时候，仍然应用早期的理念，使得管理的整体效率非常低。如果没有及时改进，管理工作中存在的各方面问题便会突显出来，使得企业的发展受到影响。
（二）生产经营模式非常落后
在大数据时代之中，营销活动的模式已经发生了转变，不再只是简单的交易，而需要将产品、服务、文化以及信誉全部都融入进来，促使推销活动可以顺利展开，并挖掘一些潜在用户。然而从当前实际情况来看，绝大多数企业在进行营销的时候，未能及时对其进行创新，也没有认识数据资料的价值，使得营销模式变得过于陈旧，无法满足企业发展的需求，进而使得企业的经济效益有所下滑[2]。
（三）数据问题极为严峻
对于企业来说，大数据一方面能够带来诸多便利，另一方面也造成了诸多隐患出现。这其中，最具达标线的便是黑客攻击、病毒入侵、IP地址盗用以及操作不当等，使得企业的内部信息被他人盗取，亦或者出现丢失的情况。对于一些大型企业而言，信息可以看做是其生命，其中包含着自身发展的重要机密。但凡有任何安全隐患产生，对于企业带来的经济损失难以估计。但是，由于企业的信息技术水平有限，未能做到提前预防，导致问题产生的概率越来越高。
（四）专业人才的缺失
尽管信息技术在一直发展，许多新型技术也具有了较好的智能化特点。但是，人永远是其中的主体。毕竟数据处理的工作难度偏高，管理者处理需要具备较强的知识基础之外，自身技术水平也要过关。但是，我国普遍企业缺少这一类人才，在开展相关工作的时候，仅仅只能从其他岗位临时调用。但是，这些工作人员自身技术素养偏低，不懂得如何有效利用信息技术，使得许多工作任务都很难顺利展开，进而影响了企业的实际发展[3]。
三、企业管理模式创新的具体方法
（一）加强现代化建设工作
进入大数据时代之后，对于企业来说，智能化已经变成了推动管理工作顺利展开的基础。在强化信息化水平的时候，首要工作便是加强基础设施的建设，针对内部的硬件以及软件不断优化，促使其变得更为完善，为之后管理工作的顺利展开奠定良好的基础，促使企业的管理质量有所提高。不仅如此，对于其他部门来说，信息化建设的工作同样不能有所忽视，以此保证各个部门在进行信息对接的时候，不会有脱节的问题产生，促使所有数据资料都能够及时流通，同时还能保持着较高的效率。除此之外，企业在进行文化管理的时候，还需要将信息层面的相关内容全部融合进来，促使员工们的信息化水平有所提高。促使其能够使用信息知识完成管理工作，保证经营工作的开展不受任何影响。
（二）提升管理员的信息素养
所谓优化信息素养，除了需要确保管理者自己能够明白信息技术的应用价值所在，还需要不断提升自身应用能力。基于当前的时代背景，数据信息已经在各个领域之中有所渗透，因此管理者当前需要思考的问题便是如何对其合理利用，将其潜在的商业价值全部发挥出来。从某种角度来说，这也是对企业管理者能力评估的核心部分。由此可以看出，管理者的能力对于促进企业发展意义重大，其是否能够掌握信息化技术，直接决定了企业是否能够进行管理创新。为了能够提升管理者的信息素养，理应从两个方面入手。其一是积极应用大数据技术，对当前的决策展开优化，以此将信息资料的价值全部发挥出来。其二是加强企业和市场之间的联系，摒弃早期陈旧的管理模式，主动展开资料和收集，为之后管理工作的顺利展开奠定良好的基础[4]。
（三）加强对于市场决策主体的认知度
伴随社会的快速进步，我们国家已经进入了大数据时代，促使整个市场的发展方向有所转变，尤其是消费者自身的需求有所转变。基于这一背景，管理者便需要对信息内容的价值有所重视，特别是一些存在于社交媒体中的信息资料。诸如，通过微信、QQ以及微博的方式，了解当前人们对于产品的喜好，之后再按照相关类别，对其合理划分，从而采取一些针对性营销措施，以此确保营销工作的精准性有所提升。一般来说，社会大众信息很容易受到个人主观意识造成的影响，从而使得信息的产生出现了不确定性情况。如果企业未能及时处理，自然会给日常经营带来严重影响。针对这一情况，企业便需要将社会大众看作是决策的主体导向，通过多种不同的技术方式，深入到市场内部，将其中潜在的信息资料全部挖掘出来，并充分发挥其商业价值，进而促使企业的经济效益不断提高。 （四）提升数据预测能力
早期在进行管理的时候，虽然企业已经意识到了搜集信息的重要性，但是采取的方法较为陈旧，基本上都以市场调研为主。这种方式不但会耗费大量的人力、物力以及财力，而且最终结果还会受到样本总量的制约。除此之外，现如今市场的变化速度正在不断提高，许多重要的信息每天都在更新，因此当天调查的数据样本，有可能很快就失去了应有的意义。而在进入大数据时代之后，企业无需再安排工作人员进行管理，无论是数据搜集还是应用基本上都能够通过平台完成，不仅效率非常高，而且获取的资料也有着很强的全面性特点。此外，平台在进行信息搜集的过程中有着较强的动态化特点，能够在第一时间得到最新的数据资料。通过这种形式，企业的管理者可以随时把握当前市场的发展动态，了解市场的变化规律。虽然市场当前仍然处在不断变化的状态之中，但管理者可以通过信息分析的方式，对其未来可能出现的变化进行推测，以此保证未来的决策足够合理，进而推动企业的管理工作能够顺利展开[5]。
对于管理者来说，平台提供的决策依据还有着较为优质的特点，可以帮助管理者对当前市场中所有竞争对手的发展模式以及可能应用的策略展开分析。通过数据平台，管理者能够有效保证信息搜集的全面性，并在第一时间展开分析，基于现阶段市场发展的情况，做出相应的判断，促使信息内容的综合性价值得到全面发挥。如此一来，管理者在进行决策的时候，便能够有效规避其中可能存在的各方面风险，以防会有不正当竞争的问题产生。
（五）创新信息获取方式
对于大数据时代来说，其最大的特点便是数据共享。在特定的空间之中，这些内容都能够对其中的所有用户进行共享，从而使其自身的价值可以得到有效发挥。对企业自身来说，理应积极将数据平台融入到当前环境内部，促使上下级可以更好地完成数据对接工作，拓展现有的沟通渠道，推进管理工作顺利展开。对于各個数据平台而言，自身都能够算作是一个独立的终端，通常能够基于企业现阶段的实际需求，合理展开信息搜索的工作。因此，企业便需要更好地完成数据对接工作，从中提取一些有着较强应用价值的内容，推进管理工作合理展开。从某种角度而言，在这个时代之中，通过优化信息获取的方式，能够有效起到创新管理的作用。
四、结束语
综上所述，在大数据时代之中，企业为了能够更好地进行管理，理应充分利用大数据技术，对原有的模式展开全面创新。这样一来，企业的发展将会变得更为合理，为我国整体经济的增长也会注入更多活力。
参考文献：
[1]朱宏东.大数据时代下企业管理模式创新分析[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：126-127.
[2]刘娟.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].当代经济，2018，No.482（14）：120-121.
[3]孔剑.大数据视域下中小型企业运营管理模式的创新[J].长沙大学学报，2019，33（03）：47-49.
[4]陈喜泉.大数据视域下企业管理模式创新研究[J].合作经济与科技，2017（20）.
[5]祝治安.大数据时代下企业管理模式创新分析[J].经营管理者，2017（29）：132.