在全球化经济浪潮中，很多中国企业都在力图强化国际活动和全球声望，外籍员工和中方员工协同工作已经成为一种普遍现象。然而，许多公司在对待外籍员工和中方员工时依然采取双重标准：外籍员工享受优质的员工体验和西方标准的待遇；中方员工接受的是市场导向的合同条款和协议，在某些情况下，只能获得基本待遇。这种区别对待有时会导致中方员工在薪酬和福利差别以及其他问题上产生怨恨心理。
　　作者针对在中国工作的200多位外籍员工和中方员工开展了一项调查，试图找到以下问题的答案：公司中哪一群员工投入度最高？为了改善组织，哪一群员工会提出更多建议，是外籍员工还是中方员工？
　　结果发现，相比外籍员工，中方员工对公司具有更强的认同感、依附感、参与感和道德责任感，他们也更珍视自己作为公司成员的身份。而外籍员工虽享有优厚的待遇，但因为面临适应新环境的巨大挑战，对公司的投入度不及中方员工。在为组织建言的积极度方面，中方员工则不及外籍员工，这可能是因为中方员工感觉自己的意见没有得到倾听，他们需要更多发声的机会。
　　中国正变得更强大、更自信、更具全球视野，这将重塑中国员工对于職场的期望值。中国的跨国公司应该跟上这种变化，创造出统一的职场环境，让所有员工的职场体验都提升至一个新的层面。