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从事书刊印装这么多年来,一直在思考并实践这样一个问题:如果我们把富春印务内部管理比作一个封闭的圆,我们的圆心在哪里?换言之,我们到底应该以什么为核心来设计我们的管理架构,配置我们的生产要素,安排我们的工艺流程,组织我们的生产周期,设置我们的工作规程?有一点越来越清晰,越来越深刻:唯有以产品质量为圆心的内部管理才是经得起时间考验的管理,唯有以质量为核心的运行模式才是经得起市场考验的有效模式.