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在市场经济体制的影响下,各种企业之间的竞争变得十分激烈。许多企业由于工程项目问题不断,从而导致其运转不佳并且效率低下,使其最终失去在市场的竞争力。为此,做好企业内部控制,对实现企业的可持续发展有着十分重大的意义。文章结合工作经验,从意识转变、完善体制、信息沟通及人才培养这四个方面,对工程项目财务管理中的内部控制设计进行了浅谈。