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摘要：我国建筑市场不断发展，顾客对建筑物的质量要求越来越高，传统的建造体系已经不能够满足顾客们的要求，因此，为了促进我国建筑工程的不断发展，需要推广精益建造体系，不过在推广精益建造体系的过程当中，却遇到了一部分的阻碍，所以在我国建筑管理模式当中，令精益建造体系得到广泛的应用，是现在最为主要的任务。
关键词：精益建造体系;建筑管理模式;研究策略
引言：
我国的建筑行业随着经济的发展，也呈现出了百花齐放的态势，人们对于建筑行业的质量要求越来越高，对于建筑行业的投入也越来越多，但是在我国建筑业发展的过程当中，传统的理论无法适应建筑项目管理的需求，因此，在建筑管理模式发展的过程当中，出现了跟不上时代的要求，一些问题应命而生。基于这样的背景，只有将精益建造体系融入我国建筑行业发展的过程当中，才能够不断完善建筑管理模式，满足客户的需求，从而不断促进我国建筑行业地进步。
一、精益建造思想
精益生产思想是精益建造管理方式的来源，在建筑行业发展的过程当中，运用精益建造管理方式，能够提高建筑工程的质量，精益建造是一种生产管理技术，能够令施工进度加快，并且在保证施工质量的基础上，提高施工效率。在建筑行业发展的过程当中，采用精益建造体系，能够令建筑公司的生产成本降低，不断提高他们的经济利润，从而在激烈的市场竞争当中站稳脚根。精益思想能够在建筑工程发展的过程中督促施工人员在最短的工程进度内完成建筑项目的建设工作，从而促进建筑行业地不断发展。
在建筑项目管理的过程当中，建筑产品有着自身的特性，在建筑施工部门进行工作的过程中，很有可能会出现重复性的工作，建筑员工本身的流动性比较的大，并且有的限制项目本身有的复杂性和不确定性，所以在工程项目施工的过程当中，应用精益建造体并不能仅仅使用理论指导，而是要结合具体的施工进度和现场情况来进行规划和建设。在应用精益建造体系时，一定要对相应的建筑工程项目进行改善和优化，另建筑工程施工人员们能够主动地参与到工作当中，只有这样才能够令建筑公司有更多的经济利润。在精益建造体系的指导下，能够对资源进行优化，通过这种方式能够满足客户们的需求，从而令建筑工程项目当中的价值活动得到凸显，真正的体现出精益生产的要求[1]。
二、基于精益建造体系的建筑管理模式
经一线到体系的基础是TFV理论，因此，在这一体系应用到建筑工程发展的过中时需要从全方面进行考虑，只有建筑工程管理人员通过自身的管理手段来进行精益建造，才能构造出经营建造体系，从而不断满足顾客们的需求，强跌建筑公司发展过程当中所需要的成本提高，建筑公司的价值在建筑管理模式发展的过程当中，运用精益建造体系，能够令建筑公司的任务更好地完成;流程更好的实现;价值得到更好的体现。
首先是精益建造体系的任务管理。在建筑工程开展的过程当中，一定要将顾客的需求作为建筑工程的核心，只有这样才能够令建筑工程更好的满足顾客们的需求，一旦建筑项目开始施工，就具有不可逆性，所以融入精益建造体系非常的重要，这样能够避免二次施工或者返工现象的发生，通过精益建造体系，能够令建筑工程项目模式得到更好地发展。在完成精益建造体系的任务管理工作时，能够确保在建筑实施过程当中的低成本和可靠性，令精益建造的体系的任务管理水平得到不断的提升，令公司创造出价值和利益[2]。
其次是精益建造體系的流程管理。将精益管理建造体系融入到建筑工程施工的过程中时一定要注重精益建造体系的流程管理，这主要是因为建筑工程管理是有一套管理流程的，只有在高效的管理流程的帮助下，才能够令生产过程变得更好。所以在施工人员和建筑单位之间进行沟通时，一定要不断优化管理方式，在施工现场进行具体的流程管理，避免出现不了解施工现场的实际情况而出现误工的现象，所以在整体的建筑流程过程当中，注重精益建造体系的流程管理，实现建筑工程的重要目标。
最后是精益建造体系的价值管理，精益建造体系融入到建筑工程项目管理的过程当中，有着非常重要的现实价值。只有重视精益建造体系的价值管理，才能够令顾客们的要求得到满足，为顾客提供更多的价值，令建筑工程管理能够更好地适应市场的需求和顾客们的需要，对顾客们的具体需求进行分析管理，并将其转化为实际的流程。通过这种方式，能够令顾客们的价值需求在建筑管理的过程当中得到充分的显现，将顾客的需求作为建筑管理过程当中的核心所在，只有这样才能够不断体现精益建造体系的现实价值。
三、将精益建造体系融入到建筑管理过程当中的意义
建筑行业的发展一定要以市场需求为导向，只有这样才能够建造出令顾客们满意的建筑物，二如今建筑管理过程当中存在着一系列问题，这不利于我国建筑行业的发展，所以将精益建造体系融入到建筑管理的过程当中，有着十分重要的价值。通过满足顾客们的需求，利用建筑工程的质量水平能够得到提升，将精益建造的思想融入到相关建筑业发展的过程当中，能够令建筑管理模式得到更好的完善，从而满足市场的需求和顾客们的要求，在建筑管理模式当中融入精益建造体系，能够更好的促进建筑管理过程的进行[3]。
四、将精益建造体系融入建筑管理模式当中的策略
（一）转变思想观念
精益建造体系与传统的生产体系有着很大的不同，因此这就需要相应的建筑管理人员转变自身的思想观念，学习精益建造体系的内容。认识到精益建造体系与建筑工程项目之间的关系，将精益建造体系作为建筑工程项目的一个重点管理人员，转变自己的思想观念，才能够创造出精益建造体系的价值，令建筑管理模式，在精益管理先进理念的支撑下，不断促进我国建筑行业的发展。
（二）学习先进的理论知识
众所周知，精益建造体系是以TFV理论为基础的，所以学习先进的理论知识就是为精益建造体系，在建筑工程管理过程当中，更好地融入奠定基础。只有这样才能够在精益建造体系发展的过程当中研究一套新的流程来改善在建造过程当中出现的复杂问题，因此应该组织团队讨论项目的各个环节，参会人员应该包括价值管理人员和流程管理人员，只有这样，他们才能更加努力的学习先进的理论知识，保证工程质量和工程效率，令建筑行业管理模式更加的先进[4]。
（三）提高实践能力
在精益建造体系融入到建筑管理模式发展的过程当中，仅仅依靠理论知识是不可以的，因此，精益建造管理体系是实践和理论的结合，这就需要相应的建筑管理和技术人员提高自身的实践能力，从建筑生产的过程当中去总结经验，真正的实现共同管理，在精益建造体系与建筑管理模式进行高度融合的过程当中，实现二者的最大化价值，从而建筑生产活动能够顺利的完成。所以提高相应管理人员和技术人员们的实践能力，能够令整个项目的流动性得到提高，提高建造效率，令成本最低化，不断促进精益管理的体系建筑管理模式的发展，从而令我国的建筑行业得到更好的发展。
六、结束语
人们对建筑物的期待反映了人们对建筑行业的期待，所以将精益建造体系融入到建筑管理模式的过程当中能够更好的满足顾客们的需求，适应市场的导向。在建筑行业发展的过程当中，一定要高度重视精益建造的思想，充分认识与利用精益建造的思想的重要性，令精益建造体系，在我国建筑管理模式当中的局限性被打破，从而利用精益建造体系的管理模式，在我国建筑行业的发展的过程当中得到更为广泛的推广，只有这样才能够对建筑工程的施工过程进行科学和合理的管理，从而实现顾客们的需求，令建筑物的最大价值能够体现出来，打开我国建筑管理模式的新思路。
参考文献：
[1]闵永慧， 苏振民. 精益建造体系的建筑管理模式研究[J]. 建筑经济， 2007， 000（001）：52-55.
[2]丘曲冬. 关于精益建造体系的建筑管理模式的研究[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， 000（007）：1-1.
[3]吴燕， 杨苏梅. 精益建造体系的建筑管理模式分析[J]. 农家参谋， 2019， 606（01）：183-183.
关键词：精益建造体系;建筑管理模式;研究策略
引言：
我国的建筑行业随着经济的发展，也呈现出了百花齐放的态势，人们对于建筑行业的质量要求越来越高，对于建筑行业的投入也越来越多，但是在我国建筑业发展的过程当中，传统的理论无法适应建筑项目管理的需求，因此，在建筑管理模式发展的过程当中，出现了跟不上时代的要求，一些问题应命而生。基于这样的背景，只有将精益建造体系融入我国建筑行业发展的过程当中，才能够不断完善建筑管理模式，满足客户的需求，从而不断促进我国建筑行业地进步。
一、精益建造思想
精益生产思想是精益建造管理方式的来源，在建筑行业发展的过程当中，运用精益建造管理方式，能够提高建筑工程的质量，精益建造是一种生产管理技术，能够令施工进度加快，并且在保证施工质量的基础上，提高施工效率。在建筑行业发展的过程当中，采用精益建造体系，能够令建筑公司的生产成本降低，不断提高他们的经济利润，从而在激烈的市场竞争当中站稳脚根。精益思想能够在建筑工程发展的过程中督促施工人员在最短的工程进度内完成建筑项目的建设工作，从而促进建筑行业地不断发展。
在建筑项目管理的过程当中，建筑产品有着自身的特性，在建筑施工部门进行工作的过程中，很有可能会出现重复性的工作，建筑员工本身的流动性比较的大，并且有的限制项目本身有的复杂性和不确定性，所以在工程项目施工的过程当中，应用精益建造体并不能仅仅使用理论指导，而是要结合具体的施工进度和现场情况来进行规划和建设。在应用精益建造体系时，一定要对相应的建筑工程项目进行改善和优化，另建筑工程施工人员们能够主动地参与到工作当中，只有这样才能够令建筑公司有更多的经济利润。在精益建造体系的指导下，能够对资源进行优化，通过这种方式能够满足客户们的需求，从而令建筑工程项目当中的价值活动得到凸显，真正的体现出精益生产的要求[1]。
二、基于精益建造体系的建筑管理模式
经一线到体系的基础是TFV理论，因此，在这一体系应用到建筑工程发展的过中时需要从全方面进行考虑，只有建筑工程管理人员通过自身的管理手段来进行精益建造，才能构造出经营建造体系，从而不断满足顾客们的需求，强跌建筑公司发展过程当中所需要的成本提高，建筑公司的价值在建筑管理模式发展的过程当中，运用精益建造体系，能够令建筑公司的任务更好地完成;流程更好的实现;价值得到更好的体现。
首先是精益建造体系的任务管理。在建筑工程开展的过程当中，一定要将顾客的需求作为建筑工程的核心，只有这样才能够令建筑工程更好的满足顾客们的需求，一旦建筑项目开始施工，就具有不可逆性，所以融入精益建造体系非常的重要，这样能够避免二次施工或者返工现象的发生，通过精益建造体系，能够令建筑工程项目模式得到更好地发展。在完成精益建造体系的任务管理工作时，能够确保在建筑实施过程当中的低成本和可靠性，令精益建造的体系的任务管理水平得到不断的提升，令公司创造出价值和利益[2]。
其次是精益建造體系的流程管理。将精益管理建造体系融入到建筑工程施工的过程中时一定要注重精益建造体系的流程管理，这主要是因为建筑工程管理是有一套管理流程的，只有在高效的管理流程的帮助下，才能够令生产过程变得更好。所以在施工人员和建筑单位之间进行沟通时，一定要不断优化管理方式，在施工现场进行具体的流程管理，避免出现不了解施工现场的实际情况而出现误工的现象，所以在整体的建筑流程过程当中，注重精益建造体系的流程管理，实现建筑工程的重要目标。
最后是精益建造体系的价值管理，精益建造体系融入到建筑工程项目管理的过程当中，有着非常重要的现实价值。只有重视精益建造体系的价值管理，才能够令顾客们的要求得到满足，为顾客提供更多的价值，令建筑工程管理能够更好地适应市场的需求和顾客们的需要，对顾客们的具体需求进行分析管理，并将其转化为实际的流程。通过这种方式，能够令顾客们的价值需求在建筑管理的过程当中得到充分的显现，将顾客的需求作为建筑管理过程当中的核心所在，只有这样才能够不断体现精益建造体系的现实价值。
三、将精益建造体系融入到建筑管理过程当中的意义
建筑行业的发展一定要以市场需求为导向，只有这样才能够建造出令顾客们满意的建筑物，二如今建筑管理过程当中存在着一系列问题，这不利于我国建筑行业的发展，所以将精益建造体系融入到建筑管理的过程当中，有着十分重要的价值。通过满足顾客们的需求，利用建筑工程的质量水平能够得到提升，将精益建造的思想融入到相关建筑业发展的过程当中，能够令建筑管理模式得到更好的完善，从而满足市场的需求和顾客们的要求，在建筑管理模式当中融入精益建造体系，能够更好的促进建筑管理过程的进行[3]。
四、将精益建造体系融入建筑管理模式当中的策略
（一）转变思想观念
精益建造体系与传统的生产体系有着很大的不同，因此这就需要相应的建筑管理人员转变自身的思想观念，学习精益建造体系的内容。认识到精益建造体系与建筑工程项目之间的关系，将精益建造体系作为建筑工程项目的一个重点管理人员，转变自己的思想观念，才能够创造出精益建造体系的价值，令建筑管理模式，在精益管理先进理念的支撑下，不断促进我国建筑行业的发展。
（二）学习先进的理论知识
众所周知，精益建造体系是以TFV理论为基础的，所以学习先进的理论知识就是为精益建造体系，在建筑工程管理过程当中，更好地融入奠定基础。只有这样才能够在精益建造体系发展的过程当中研究一套新的流程来改善在建造过程当中出现的复杂问题，因此应该组织团队讨论项目的各个环节，参会人员应该包括价值管理人员和流程管理人员，只有这样，他们才能更加努力的学习先进的理论知识，保证工程质量和工程效率，令建筑行业管理模式更加的先进[4]。
（三）提高实践能力
在精益建造体系融入到建筑管理模式发展的过程当中，仅仅依靠理论知识是不可以的，因此，精益建造管理体系是实践和理论的结合，这就需要相应的建筑管理和技术人员提高自身的实践能力，从建筑生产的过程当中去总结经验，真正的实现共同管理，在精益建造体系与建筑管理模式进行高度融合的过程当中，实现二者的最大化价值，从而建筑生产活动能够顺利的完成。所以提高相应管理人员和技术人员们的实践能力，能够令整个项目的流动性得到提高，提高建造效率，令成本最低化，不断促进精益管理的体系建筑管理模式的发展，从而令我国的建筑行业得到更好的发展。
六、结束语
人们对建筑物的期待反映了人们对建筑行业的期待，所以将精益建造体系融入到建筑管理模式的过程当中能够更好的满足顾客们的需求，适应市场的导向。在建筑行业发展的过程当中，一定要高度重视精益建造的思想，充分认识与利用精益建造的思想的重要性，令精益建造体系，在我国建筑管理模式当中的局限性被打破，从而利用精益建造体系的管理模式，在我国建筑行业的发展的过程当中得到更为广泛的推广，只有这样才能够对建筑工程的施工过程进行科学和合理的管理，从而实现顾客们的需求，令建筑物的最大价值能够体现出来，打开我国建筑管理模式的新思路。
参考文献：
[1]闵永慧， 苏振民. 精益建造体系的建筑管理模式研究[J]. 建筑经济， 2007， 000（001）：52-55.
[2]丘曲冬. 关于精益建造体系的建筑管理模式的研究[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， 000（007）：1-1.
[3]吴燕， 杨苏梅. 精益建造体系的建筑管理模式分析[J]. 农家参谋， 2019， 606（01）：183-183.