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【摘要】本文阐述了交通建设工程实施项目管理的基本概念、特点和加强项目管理的必要性，同时提出了建立有效的项目管理体系的几点建议。
【关键词】交通建设工程；项目管理；建议
一、项目管理的基本概念
美国项目管理协会P M I 如是定义项目的内涵：“项目是以实现某一种特殊的产品或者是服务而进行的一次性努力”。与以往的简单努力有所不同，它需要特定的部门来实施，它囊括了这一学科的全部内容，要求要有较好的整合能力、计划能力。经过这种专业化的管理，可以全面而有效地提升效率，进而壮大企业实力。
二、交通建设项目特点
1.复杂性程度高
交通建设工程大多会分成多个小项，而且线性工程居多，其特点是工期长，并跨地区施工，会接触各地不同的风俗习惯，与地方利益矛盾纠葛较多，由于要长期进行施工必须要处理同地方关联的各种关系甚至矛盾，所以说交通工程建设项目的一个显著特点便是复杂性程度高。
2.不确定性程度
交通建设工程项目具有一定的不确定性。项目的顺利开展常常会受到一些社会关系干扰，比如恶劣的天气、材料成本、地方政府等等；有时也受到与项目本身有着切身的利益的人或者机构影响，比如业主、政府监管机构等；同时还要考虑到另一问题，就是建设进度也在不断地变化着，这样预期交工的时间就具有一定的不确定性，这就要求项目管理者随时跟踪项目进度，了解进展明细。
3.项目目标明确
交通建设工程项目可以清楚地分成多个目标，比如成本、工期、质量等，都可以很好的量化，便于管理，容易实施。不过各个目标之间并不是完全孤立存在的，他们会互相影响的，比如：若想保证质量，可能就要延长工期，延长工期成本就要相应的增加，这就构成了一定的连锁反应。所以每个单独的目标又同时受制于其它单独的目标，他们互相冲突互相制约，但因在一个项目内又互相依赖，所以也就意味着在完成自己独立目标的同时完成了整个项目的目标。因此交通建设工程项目一般均会分目标进行管理。
三、交通建设工程项目加强项目管理的必要性
1.交通建设市场逐渐完善、发展的需要
随着行业竞争的日益激烈，利润空间逐渐减小，这种情况下如何提升施工企业的竞争实力将是他们亟待解决的问题。企业应将重点放在提升专业技术和管理水平上，还有服务水平及信息深度等方面上。所以，大型工程必然会被若干个更专业的公司单独承包出去，此时，工程分项管理和总管理都显得尤为重要。
2.以顾客为中心的市场需要
社会进步，市场变化。为满足市场需求，管理理念也应倾向于突出顾客的主体地位，而我们提倡的专业化的项目管理正符合这一理念。交通工程的客户主要是政府主部门，他们对工程各个方面都严要求、高标准，旨在通过最低投入获取较大社会效益，提高了质量、保证了工期、降低了成本，最终促使生产效率得以提高。而从客户心理层面分析，他们在选择合作伙伴时，也更青睐于管理体系完善、实施经验丰富的企业。
3.交通建设企业自身发展的需要
这一行业客户群比较特殊，主要面向政府，因而企业必须具备较高的服务水平、较强的管理水平和竞争实力。若要使企业发展一直拥有迅猛的势头，就应在项目管理、技术人才、机械设备、施工等方面下功夫。科学的项目管理还可以弥补项目管理的不确定性这一缺点，帮助企业较好的应对突发变化、快速直接地获取信息、深入迅捷地感知并捕捉到客户的需求，进而提升效率，实现企业自身的快速发展。
四、建立有效的项目管理体系的几点建议
交通工程建设的目标若想高效完成，引进高效科学的管理理念与机制势在必行，本人根据多年经验特提出以下几点建议：
l.项目经理应具备较高的专业素养。在交通工程建设过程中，项目经理从整个工程的施工技术、进展情况、项目管理和各个环节的质量把控上要全面负责；以保证该项目的如约履行，要排除外界干扰，特别是要做到避免权力干预。所以项目经理的责任非常重大，必须要有较高专业素养、责任心强、懂管理的人才能担当。
2.以科学完善的项目核算体系作保障。核算体系既包括直接成本、风险成本，又包括项利润和收款等。大规模的交通建设工程，通常要分成若干分项工程，而管理的成功与否，取决于对各个独立的分工程怎样核算。所以，一定要拟订一个操作性强的核算分析方法，然后根据这一方法再制定合理的项目预算。需要指出的是，预算过程不能靠主观经验，要根据科学公式客观计算。
3.建立健全监管及考核制度。每个项目都要经过质量管理部门监管和考核，只有合格方可投入使用。这些部门考核监管的主要内容包括质量、进度、成本和合同中约定内容的执行状况。有效的监管考核有利于工程按照预算标准、保质、保量、如期完成，而每个顺利竣工的项目又会给企业带来巨大的利益，最终壮大实力，提升竞争力。
五、结语
交通建设工程中，有效的项目管理，能保证现场的各项施工高效、有步骤地进行，进而完成预期目标，它是确保工程施工不受干扰，实现效益最大化的前提条件，是实现工程项目管理效益的重要保证及实现效益最大化的主要方法；同时也是保证施工现场安全、施工质量、文明施工管理和提升企业文化的一个有效措施，从而使国计民生的致富之路畅通无阻；大力发展交通事业，也更为我国社会主义现代化建设，富国富民的百年大计做出巨大的贡献。
参考文献
[1] 刘云军 .如何做好公路工程施工安全监理工作之探讨[J].北方交通 ，2009（01）.
[2] 姜继兴 .安全生产关系建筑行业的健康发展 [J].安全 ，2009（01）.
【关键词】交通建设工程；项目管理；建议
一、项目管理的基本概念
美国项目管理协会P M I 如是定义项目的内涵：“项目是以实现某一种特殊的产品或者是服务而进行的一次性努力”。与以往的简单努力有所不同，它需要特定的部门来实施，它囊括了这一学科的全部内容，要求要有较好的整合能力、计划能力。经过这种专业化的管理，可以全面而有效地提升效率，进而壮大企业实力。
二、交通建设项目特点
1.复杂性程度高
交通建设工程大多会分成多个小项，而且线性工程居多，其特点是工期长，并跨地区施工，会接触各地不同的风俗习惯，与地方利益矛盾纠葛较多，由于要长期进行施工必须要处理同地方关联的各种关系甚至矛盾，所以说交通工程建设项目的一个显著特点便是复杂性程度高。
2.不确定性程度
交通建设工程项目具有一定的不确定性。项目的顺利开展常常会受到一些社会关系干扰，比如恶劣的天气、材料成本、地方政府等等；有时也受到与项目本身有着切身的利益的人或者机构影响，比如业主、政府监管机构等；同时还要考虑到另一问题，就是建设进度也在不断地变化着，这样预期交工的时间就具有一定的不确定性，这就要求项目管理者随时跟踪项目进度，了解进展明细。
3.项目目标明确
交通建设工程项目可以清楚地分成多个目标，比如成本、工期、质量等，都可以很好的量化，便于管理，容易实施。不过各个目标之间并不是完全孤立存在的，他们会互相影响的，比如：若想保证质量，可能就要延长工期，延长工期成本就要相应的增加，这就构成了一定的连锁反应。所以每个单独的目标又同时受制于其它单独的目标，他们互相冲突互相制约，但因在一个项目内又互相依赖，所以也就意味着在完成自己独立目标的同时完成了整个项目的目标。因此交通建设工程项目一般均会分目标进行管理。
三、交通建设工程项目加强项目管理的必要性
1.交通建设市场逐渐完善、发展的需要
随着行业竞争的日益激烈，利润空间逐渐减小，这种情况下如何提升施工企业的竞争实力将是他们亟待解决的问题。企业应将重点放在提升专业技术和管理水平上，还有服务水平及信息深度等方面上。所以，大型工程必然会被若干个更专业的公司单独承包出去，此时，工程分项管理和总管理都显得尤为重要。
2.以顾客为中心的市场需要
社会进步，市场变化。为满足市场需求，管理理念也应倾向于突出顾客的主体地位，而我们提倡的专业化的项目管理正符合这一理念。交通工程的客户主要是政府主部门，他们对工程各个方面都严要求、高标准，旨在通过最低投入获取较大社会效益，提高了质量、保证了工期、降低了成本，最终促使生产效率得以提高。而从客户心理层面分析，他们在选择合作伙伴时，也更青睐于管理体系完善、实施经验丰富的企业。
3.交通建设企业自身发展的需要
这一行业客户群比较特殊，主要面向政府，因而企业必须具备较高的服务水平、较强的管理水平和竞争实力。若要使企业发展一直拥有迅猛的势头，就应在项目管理、技术人才、机械设备、施工等方面下功夫。科学的项目管理还可以弥补项目管理的不确定性这一缺点，帮助企业较好的应对突发变化、快速直接地获取信息、深入迅捷地感知并捕捉到客户的需求，进而提升效率，实现企业自身的快速发展。
四、建立有效的项目管理体系的几点建议
交通工程建设的目标若想高效完成，引进高效科学的管理理念与机制势在必行，本人根据多年经验特提出以下几点建议：
l.项目经理应具备较高的专业素养。在交通工程建设过程中，项目经理从整个工程的施工技术、进展情况、项目管理和各个环节的质量把控上要全面负责；以保证该项目的如约履行，要排除外界干扰，特别是要做到避免权力干预。所以项目经理的责任非常重大，必须要有较高专业素养、责任心强、懂管理的人才能担当。
2.以科学完善的项目核算体系作保障。核算体系既包括直接成本、风险成本，又包括项利润和收款等。大规模的交通建设工程，通常要分成若干分项工程，而管理的成功与否，取决于对各个独立的分工程怎样核算。所以，一定要拟订一个操作性强的核算分析方法，然后根据这一方法再制定合理的项目预算。需要指出的是，预算过程不能靠主观经验，要根据科学公式客观计算。
3.建立健全监管及考核制度。每个项目都要经过质量管理部门监管和考核，只有合格方可投入使用。这些部门考核监管的主要内容包括质量、进度、成本和合同中约定内容的执行状况。有效的监管考核有利于工程按照预算标准、保质、保量、如期完成，而每个顺利竣工的项目又会给企业带来巨大的利益，最终壮大实力，提升竞争力。
五、结语
交通建设工程中，有效的项目管理，能保证现场的各项施工高效、有步骤地进行，进而完成预期目标，它是确保工程施工不受干扰，实现效益最大化的前提条件，是实现工程项目管理效益的重要保证及实现效益最大化的主要方法；同时也是保证施工现场安全、施工质量、文明施工管理和提升企业文化的一个有效措施，从而使国计民生的致富之路畅通无阻；大力发展交通事业，也更为我国社会主义现代化建设，富国富民的百年大计做出巨大的贡献。
参考文献
[1] 刘云军 .如何做好公路工程施工安全监理工作之探讨[J].北方交通 ，2009（01）.
[2] 姜继兴 .安全生产关系建筑行业的健康发展 [J].安全 ，2009（01）.