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自国办发[2005]57号文件下发,明确了中国烟草行业将建立以产权为纽带的现代企业制度之后,烟草行业的各类生产要素与经营资源开始了新一轮的重组,跨地域的集团化、资产一体化管理成为了烟草工业企业集团的主旋律。本文就烟草工业集团企业集团财务信息化的特点做了分析,并在分析的基础上提出了烟草工业集团进行财务信息化需要注重的五个策略。