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中国是世界上最大的农药生产国和使用国，但农药既有害健康，又破坏环境，于是具有高效低毒特性的新型农药孕育而生，并受到了投资者的关注。
阿维菌素是一种专门杀虫的药物，既是一种医学上的用药，同时也是一种高效、低毒、无残留、不易产生抗药性的新型农药。2011年2月21日，英飞尼迪投资了阿维菌素新型农药生产商兴柏生物工程有限公司（以下简称为兴柏生物），投资金额高达1.2亿元。此次投资是英飞尼迪旗下的石家庄基金完成的，这支基金主要投资石家庄区域的高成长型企业。
英飞尼迪在投资兴柏生物之前，考察过国内其他生产阿维菌素的新型农药企业，但最终选择了兴柏生物。
“第一，我们看好兴柏生物的核心管理团队，同时有很好的人才储备。第二，我们看好兴柏生物所处的行业，新型农药正处于成长期，并且在未来三至五年将处于高速成长期。第三，兴柏生物具有非常明确的竞争优势，主要体现在成本控制上，并且拥有自己的专利技术，其发酵技术处于行业领先。”英飞尼迪石家庄基金总经理张可表示。
兴柏生物在国内的新型农药及阿维菌素领域内，具有良好的市场知名度，这也是吸引英飞尼迪投资的一个重要原因。
自给自足
兴柏生物成立于2004年，是一家以科研开发和生产经营农药原料及其制剂的现代化生物农药企业，主要产品有阿维菌素原药、阿维菌素制剂，以及阿维菌素衍生品的原药及制剂，是获得国家发改委认证的阿维菌素原药生产企业之一。目前，在中国拥有三证的阿维菌素原药生产企业有24家，可以正常生产的有17家，尚未通过审核的有4家，其他3家原药产能在60吨以下，可以说能够正常运作的都是国内行业里的骨干企业。
“我们从2005年就开始做阿维菌素，并且将产业链拉长。从玉米加工做起，到后来直接生产农药、生物医药，有自己的电厂，有蒸汽机可以制作蒸汽，相对于同行来说，我们的成本比较低。我们的竞争优势主要体现在从最基础的方面做起，兴柏药业集团有自己的玉米、淀粉生产工厂，利用玉米、淀粉来做阿维菌素的原材料，另外在发酵技术上比别人略胜一筹。”兴柏生物董事长刘中须说。
兴柏生物有20多年的医药生产经验，其在新型农药市场占有率达到25%以上，利润率可以保持在10%左右，能够取得如此成绩，自然与企业管理密不可分。“作为一个企业，一个管理团队，主要看领头人如何管理。所以说要严于律己，以身作则。同时要体谅下属，知人善用，创造良好的工作和生活环境，调动他们的工作积极性。”刘中须说。
另外，在售后服务方面，兴柏生物始终坚持信誉第一、保质保量的原则。兴柏生物在农药配比上都是大于或者等于指标，从未出现过含量不够的问题，对药物含量把控比较严格。“作为一个合法的企业，必须要有信誉。如果真的出现质量问题，该赔偿的赔偿，该退货的退货。”刘中须说。
创新发展
目前，中国农药产品竞争力不足，主要体现在部分企业缺乏创新意识，只追求短期的经济利益，而真正能够静下心来搞技术创新和产品研发的企业凤毛麟角。以阿维菌素为例，2010年中国阿维菌素的产能已经高达4800吨，而阿维菌素的使用量和出口量总计才2400吨。
虽然阿维菌素产能过剩，但是《2010-2015年中国农药市场投资分析及前景预测报告》显示，阿维菌素是中国已实现规模生产的最大农用抗生素品种，在防治水稻、棉花、蔬菜和瓜果等虫害方面突出，已被国家推荐为首批高毒农药替代产品。“国家做了大规模推广前试验，明确了政策导向，阿维菌素可以替代有机磷，未来国家会重点推广，整个行业将进入稳定增长期。”张可介绍到，“在整个产业链中，盈利增长点是在原料药这个环节，类似于化工行业。如阿维菌素，在原料药这个环节，行业整合度高，即使目前只有二三十家企业在做，转型做制剂才是突破方向。纵观未来的发展趋势，可以借鉴国外的先进模式，比如推出更多的新产品、新制剂。”
阿维菌素是一种低毒、高效、无残留的杀虫产品，其既是兽药、农药，同时也是医药。阿维菌素也可以用于医药，因为人体内也有虫，而人用杀虫药主要是阿维菌素在起作用。“我们今年要将多杀菌素做出来，这个产品比阿维菌素还要好，在杀虫活性上比阿维菌素更强，而且对大多数益虫没有影响，目前很多农药都做不到这点。同时将产业链延长做制剂，减少流通环节，降低农副产品的生产成本，提供更多质优价廉的产品。”刘中须说。
争做龙头
目前，中国农药行业的产能过剩严重、结构性矛盾突出、企业数量众多和市场竞争混乱等问题暴露明显，为此国家已经出台了相应的产业政策，未来伴随着调结构、促发展的经济转型，农药企业将面临兼并重组，行业洗牌不可避免，使农药行业走上健康的发展轨道上。
“在中国有很多的行业都是产能过剩，所投资的公司主要看是否在行业中处于优质产能，国家政策是鼓励扩大优质产能，淘汰落后产能。兴柏生物拥有国际领先的发酵技术，控制阿维菌素的整个产业链。即使兴柏生物现在把产品以别人的成本价格卖，别人已经没有利润了，而兴柏生物依然可以实现盈利。并且兴柏生物的发酵技术，每天还在不断提高，如果市场维持现在状况的话，兴柏生物的盈利能力还会不断提高。”张可说。
目前，中国农药市场有专做的企业，也有半路转行的企业。“在这个行业里，有的企业是看到这个行业里的利润，半路转型来做阿维菌素的。目前，阿维菌素的量能很大，处于供大于需。可能在未来几个月，会有一些以前做土霉素的企业转向阿维菌素。我们一次性通过农业部GMP验收，拥有年产600吨阿维菌素的生产基地。另外，我们的淀粉生产在全国属于20强企业。”刘中须说。
未来，农药企业的发展方向主要有两个特性，其一是体现在生产基础层面上，要有很高的市场占有率。其二是产业链一体化，从上游到下游链接，形成一个完善的产业链。随着国家加大对农业的扶持，兴柏生物也有其自身的定位。
兴柏生物在全球40多个国家建有营销和服务网络。“在‘十二五’期间，要将阿维菌素的产业链延伸，做出让农民放心使用，同时价格合理的农药产品。兴柏生物要将市场占有率从现在的25%，提高到50%以上。”刘中须表示。
阿维菌素是一种专门杀虫的药物，既是一种医学上的用药，同时也是一种高效、低毒、无残留、不易产生抗药性的新型农药。2011年2月21日，英飞尼迪投资了阿维菌素新型农药生产商兴柏生物工程有限公司（以下简称为兴柏生物），投资金额高达1.2亿元。此次投资是英飞尼迪旗下的石家庄基金完成的，这支基金主要投资石家庄区域的高成长型企业。
英飞尼迪在投资兴柏生物之前，考察过国内其他生产阿维菌素的新型农药企业，但最终选择了兴柏生物。
“第一，我们看好兴柏生物的核心管理团队，同时有很好的人才储备。第二，我们看好兴柏生物所处的行业，新型农药正处于成长期，并且在未来三至五年将处于高速成长期。第三，兴柏生物具有非常明确的竞争优势，主要体现在成本控制上，并且拥有自己的专利技术，其发酵技术处于行业领先。”英飞尼迪石家庄基金总经理张可表示。
兴柏生物在国内的新型农药及阿维菌素领域内，具有良好的市场知名度，这也是吸引英飞尼迪投资的一个重要原因。
自给自足
兴柏生物成立于2004年，是一家以科研开发和生产经营农药原料及其制剂的现代化生物农药企业，主要产品有阿维菌素原药、阿维菌素制剂，以及阿维菌素衍生品的原药及制剂，是获得国家发改委认证的阿维菌素原药生产企业之一。目前，在中国拥有三证的阿维菌素原药生产企业有24家，可以正常生产的有17家，尚未通过审核的有4家，其他3家原药产能在60吨以下，可以说能够正常运作的都是国内行业里的骨干企业。
“我们从2005年就开始做阿维菌素，并且将产业链拉长。从玉米加工做起，到后来直接生产农药、生物医药，有自己的电厂，有蒸汽机可以制作蒸汽，相对于同行来说，我们的成本比较低。我们的竞争优势主要体现在从最基础的方面做起，兴柏药业集团有自己的玉米、淀粉生产工厂，利用玉米、淀粉来做阿维菌素的原材料，另外在发酵技术上比别人略胜一筹。”兴柏生物董事长刘中须说。
兴柏生物有20多年的医药生产经验，其在新型农药市场占有率达到25%以上，利润率可以保持在10%左右，能够取得如此成绩，自然与企业管理密不可分。“作为一个企业，一个管理团队，主要看领头人如何管理。所以说要严于律己，以身作则。同时要体谅下属，知人善用，创造良好的工作和生活环境，调动他们的工作积极性。”刘中须说。
另外，在售后服务方面，兴柏生物始终坚持信誉第一、保质保量的原则。兴柏生物在农药配比上都是大于或者等于指标，从未出现过含量不够的问题，对药物含量把控比较严格。“作为一个合法的企业，必须要有信誉。如果真的出现质量问题，该赔偿的赔偿，该退货的退货。”刘中须说。
创新发展
目前，中国农药产品竞争力不足，主要体现在部分企业缺乏创新意识，只追求短期的经济利益，而真正能够静下心来搞技术创新和产品研发的企业凤毛麟角。以阿维菌素为例，2010年中国阿维菌素的产能已经高达4800吨，而阿维菌素的使用量和出口量总计才2400吨。
虽然阿维菌素产能过剩，但是《2010-2015年中国农药市场投资分析及前景预测报告》显示，阿维菌素是中国已实现规模生产的最大农用抗生素品种，在防治水稻、棉花、蔬菜和瓜果等虫害方面突出，已被国家推荐为首批高毒农药替代产品。“国家做了大规模推广前试验，明确了政策导向，阿维菌素可以替代有机磷，未来国家会重点推广，整个行业将进入稳定增长期。”张可介绍到，“在整个产业链中，盈利增长点是在原料药这个环节，类似于化工行业。如阿维菌素，在原料药这个环节，行业整合度高，即使目前只有二三十家企业在做，转型做制剂才是突破方向。纵观未来的发展趋势，可以借鉴国外的先进模式，比如推出更多的新产品、新制剂。”
阿维菌素是一种低毒、高效、无残留的杀虫产品，其既是兽药、农药，同时也是医药。阿维菌素也可以用于医药，因为人体内也有虫，而人用杀虫药主要是阿维菌素在起作用。“我们今年要将多杀菌素做出来，这个产品比阿维菌素还要好，在杀虫活性上比阿维菌素更强，而且对大多数益虫没有影响，目前很多农药都做不到这点。同时将产业链延长做制剂，减少流通环节，降低农副产品的生产成本，提供更多质优价廉的产品。”刘中须说。
争做龙头
目前，中国农药行业的产能过剩严重、结构性矛盾突出、企业数量众多和市场竞争混乱等问题暴露明显，为此国家已经出台了相应的产业政策，未来伴随着调结构、促发展的经济转型，农药企业将面临兼并重组，行业洗牌不可避免，使农药行业走上健康的发展轨道上。
“在中国有很多的行业都是产能过剩，所投资的公司主要看是否在行业中处于优质产能，国家政策是鼓励扩大优质产能，淘汰落后产能。兴柏生物拥有国际领先的发酵技术，控制阿维菌素的整个产业链。即使兴柏生物现在把产品以别人的成本价格卖，别人已经没有利润了，而兴柏生物依然可以实现盈利。并且兴柏生物的发酵技术，每天还在不断提高，如果市场维持现在状况的话，兴柏生物的盈利能力还会不断提高。”张可说。
目前，中国农药市场有专做的企业，也有半路转行的企业。“在这个行业里，有的企业是看到这个行业里的利润，半路转型来做阿维菌素的。目前，阿维菌素的量能很大，处于供大于需。可能在未来几个月，会有一些以前做土霉素的企业转向阿维菌素。我们一次性通过农业部GMP验收，拥有年产600吨阿维菌素的生产基地。另外，我们的淀粉生产在全国属于20强企业。”刘中须说。
未来，农药企业的发展方向主要有两个特性，其一是体现在生产基础层面上，要有很高的市场占有率。其二是产业链一体化，从上游到下游链接，形成一个完善的产业链。随着国家加大对农业的扶持，兴柏生物也有其自身的定位。
兴柏生物在全球40多个国家建有营销和服务网络。“在‘十二五’期间，要将阿维菌素的产业链延伸，做出让农民放心使用，同时价格合理的农药产品。兴柏生物要将市场占有率从现在的25%，提高到50%以上。”刘中须表示。