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摘要：随着我国国民经济不断增长的趋势，建筑工程的规模越来越壮大，市场竞争也比较紧张，要想保证建筑工程在日益激烈的市场竞争中能够获得竞标、投标资格，相关建筑单位就需要做好建筑工程的进度管理。进度管理是建筑工程中最重要的一个环节。进度管理水平直接影响着整个建筑工程的生产水平。建筑工程的进度管理主要是为了在保证建筑工程质量的前提下，能够全面提高建筑工程的整体效率，在规定的交工时间之前完成建筑工程项目的施工。
关键词：建筑工程;进度管理;意义;策略探讨
前言
近些年来，随着我国综合实力不断增强，城市化进程脚步越来越快。在潜移默化之中，广大人民群众的生活质量也有所提高，对于建筑工程的施工建设也提出了更高的要求。建筑工程的自身质量安全直接影响着人民群众以及城市化进程的发展，因此，做好建筑工程的质量管理工作尤为重要。进度管理是建筑工程中最关键的内容，做好进度管理工作能够确保整个建筑工程的质量提高，促进建筑行业的经济发展，带给建筑企业更多的经济效益和社会效益。
一、建筑工程进度控制和管理的内容分析
第一，施工进度和控制。施工进度和控制主要分为施工计划的进度控制、当前施工进度控制、形象进度控制。其中，施工计划控制是指建筑工程招投标文件中规定的施工内容、施工目标等等，针对这些内容进行工程项目的规划和管理，之后再由建筑工程的监理人员进行审查，经过批准之后才能得到最终施工计划进度[1]。当前施工进度也就是工程项目在实际的施工过程中的进度控制;形象进度控制也就是指的工程量、资金、实践等消耗情况所展示的工程进度情况。
第二，建筑工程的工期控制。建筑工程的工期主要分为施工工期、合同工期、关键工期。所谓的施工工期，指的是项目从施工开始到竣工所花费的时间，并且能够为合同检定、施工组织等相关的建筑工作提供相应的理论依据。合同工期指的是建筑工程的承包商在接到施工通知之后到合同规定建筑工程完成的日期，对建筑工程校验完成之后所使用的时间。关键工期指的是在施工的某一个阶段，为了实现某些关键施工所耗费的时间，关键工期和合同工期二者之间存在直接的联系。
二、建筑工程的进度管理重要意义分析
根据我国目前的建筑工程施工建设情况来看，在我们国家相关法律法规的作用之下，对建筑工程实施进度管理，能够有效保证建筑工程能够按照规定的施工时间进行交工验收，并且还能保证每一个施工人员能够在法律法规允许的范围之内，快速、顺利的进行建筑工程的工程建设。建筑工程的进度管理不仅能够协助施工现场建立以建筑单位的管理部门为首的进度安全监督管理机构，也能在一定程度上提高建筑单位的管理部门以及其他管理工作人员的安全管理质量和效率，在施工现场对施工人员、技术人员进行监督管理，能够形成一个较为严密的安全管理体系，从而推动建筑工程能够顺利施工[2]。
进度管理是一项与时间有关的管理工作，将进度管理具体落实到实际的施工建设工作之中，能够有效减少人力资源、物力资源、财力资源的浪费问题，避免在工程验收阶段出现二次返工的问题，有效的保证每一个施工人员在不同施工阶段都能够踏实、认真、负责的施工，进一步增强建筑工程的施工质量。除此之外，进度管理不但可以增强管理人员、施工人员、技术人员的安全施工、文明施工、规范施工意识，而且还可以有效落实进度管理制度，保证建筑工程的不同子工程项目能够顺利、平稳的进行。
一般来讲，在建筑工程的施工建设之中，安全技术交底也是非常重要的工作内容，安全技术交底工作能够有效保障建筑工程的施工安全。所以，通过在建筑工程中落实进度管理，能够保证相关技术人员在进行安全技术交底工作制前，将整个建筑工程的安全交底工作以书面形式呈现出来，并且上交给上级管理部门进行审核，对于建筑工程中存在的不同工作类型、不同的施工进度能够在安全技术交底文件之中清楚地标记，为日后建筑工程在验收阶段提供很好的参考。基于以上这些因素来考虑，在建筑工程的施工建设阶段开展进度管理，不断完善进度管理的工作体系，能够有效的保证建筑工程的整体建设质量，为日后业主人员的使用提供一份安心、放心的答卷，最终促进建筑行业的实现可持续发展。
三、建筑工程管理中进度管理的策略分析
1.做好施工材料、施工设备的供应计划
在建筑工程的施工进度管理过程中，制定施工材料管理制度，专门设置一个材料采购人员，科学、合理挑选建筑材料，根据施工计划来陆续采办相应的建筑材料，对购买的施工原材料、施工配件、半成品的质量和数量也要根据相应的管理制度进行有效的控制。具体的进度管理方法如下：根据建筑工程的预算文件，预测整个建筑工程需要多少建筑施工材料，根据施工的进度来确定相应的施工材料的进场时间;编制材料供应计划，保证建筑工程质量的情况下，满足施工进度管理的要求;原材料和半成品在进入现场的过程中需要进行质量检验，对于不符合国家规定的施工材料要及时退回，杜绝一切恶劣的材料流入到施工现场[3]。另外，在建筑工程的施工现场，还需要及时检查相关施工设备，定期维修和更新管理，在不耽误施工進度的情况下，能够保证相应的施工机械配备工作效果良好，最终在规定的时间之内能够对建筑工程如约交工。
2.丰富施工进度管理的方法路径
在开展建筑工程施工进度管理的过程中，不断丰富进度管理的途径。因为建筑工程涉及到的内容比较多，相关的施工程序也比较复杂，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工手段进行管理的过程中，所采用的方法都是不同的。所以，做好施工进度管理工作能够促使整个建筑工程按时交工。在建筑工程的施工进度管理过程中，基于整个工程的施工计划，对施工现场进行全方面、多角度的考察，根据施工进度管理中存在的问题，及时的提出相应的解决办法结合建筑工程的不同部门对施工计划进行修改，在修改的施工计划基础上进行优化相应的施工工序。
3.加强施工技术管理
在建筑工程的施工进度管理过程中，施工技术管理也是比较重要的环节之一，做好施工技术管理能够有效降低外界环境、内部环境对于施工进度所产生的影响，有效的规避环境风险。另外，建筑工程的施工工期也能进一步得到有效的改善，对于提高建筑工程的施工质量有着重大的促进作用。与此同时，还要加强施工技术人员的技术培训，努力提升施工技术人员的专业技术技能，扩大技术人员自身的知识储备量，保证施工技术人员能够更加精准的操作相关的机械设备，在施工过程中，以科学、严谨的态度对于施工管理，促使施工的各个程序能够得到有力的提高。
结束语
综上所述，纵观整个建筑工程，进度管理占有重要的位置。进度管理能够保证建筑工程的工期按时完成，监督整个建筑工程的质量，提高施工人员的工作效率。但是在我们国家的建筑工程施工建设之中，也要根据实际情况来制定相应的进度管理制度，不断完善进度管理体系，保证整个工程在不同施工阶段能够有章可循。在进度管理中融入先进的技术手段，提高整个建筑工程的管理效果，进一步增进建筑行业社会经济的稳步发展，提高国家的综合实力。
参考文献
[1]胡晓焱. 浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J]. 建材与装饰， 2020， No.615（18）：184+186.
[2]孟宪伟. 建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J]. 电子乐园， 2019（12）：0041-0041.
[3]孔令铂. 试论建筑工程甲方的质量与进度管理策略研究[J]. 建筑与装饰， 2020， 000（003）：P.46-46.
关键词：建筑工程;进度管理;意义;策略探讨
前言
近些年来，随着我国综合实力不断增强，城市化进程脚步越来越快。在潜移默化之中，广大人民群众的生活质量也有所提高，对于建筑工程的施工建设也提出了更高的要求。建筑工程的自身质量安全直接影响着人民群众以及城市化进程的发展，因此，做好建筑工程的质量管理工作尤为重要。进度管理是建筑工程中最关键的内容，做好进度管理工作能够确保整个建筑工程的质量提高，促进建筑行业的经济发展，带给建筑企业更多的经济效益和社会效益。
一、建筑工程进度控制和管理的内容分析
第一，施工进度和控制。施工进度和控制主要分为施工计划的进度控制、当前施工进度控制、形象进度控制。其中，施工计划控制是指建筑工程招投标文件中规定的施工内容、施工目标等等，针对这些内容进行工程项目的规划和管理，之后再由建筑工程的监理人员进行审查，经过批准之后才能得到最终施工计划进度[1]。当前施工进度也就是工程项目在实际的施工过程中的进度控制;形象进度控制也就是指的工程量、资金、实践等消耗情况所展示的工程进度情况。
第二，建筑工程的工期控制。建筑工程的工期主要分为施工工期、合同工期、关键工期。所谓的施工工期，指的是项目从施工开始到竣工所花费的时间，并且能够为合同检定、施工组织等相关的建筑工作提供相应的理论依据。合同工期指的是建筑工程的承包商在接到施工通知之后到合同规定建筑工程完成的日期，对建筑工程校验完成之后所使用的时间。关键工期指的是在施工的某一个阶段，为了实现某些关键施工所耗费的时间，关键工期和合同工期二者之间存在直接的联系。
二、建筑工程的进度管理重要意义分析
根据我国目前的建筑工程施工建设情况来看，在我们国家相关法律法规的作用之下，对建筑工程实施进度管理，能够有效保证建筑工程能够按照规定的施工时间进行交工验收，并且还能保证每一个施工人员能够在法律法规允许的范围之内，快速、顺利的进行建筑工程的工程建设。建筑工程的进度管理不仅能够协助施工现场建立以建筑单位的管理部门为首的进度安全监督管理机构，也能在一定程度上提高建筑单位的管理部门以及其他管理工作人员的安全管理质量和效率，在施工现场对施工人员、技术人员进行监督管理，能够形成一个较为严密的安全管理体系，从而推动建筑工程能够顺利施工[2]。
进度管理是一项与时间有关的管理工作，将进度管理具体落实到实际的施工建设工作之中，能够有效减少人力资源、物力资源、财力资源的浪费问题，避免在工程验收阶段出现二次返工的问题，有效的保证每一个施工人员在不同施工阶段都能够踏实、认真、负责的施工，进一步增强建筑工程的施工质量。除此之外，进度管理不但可以增强管理人员、施工人员、技术人员的安全施工、文明施工、规范施工意识，而且还可以有效落实进度管理制度，保证建筑工程的不同子工程项目能够顺利、平稳的进行。
一般来讲，在建筑工程的施工建设之中，安全技术交底也是非常重要的工作内容，安全技术交底工作能够有效保障建筑工程的施工安全。所以，通过在建筑工程中落实进度管理，能够保证相关技术人员在进行安全技术交底工作制前，将整个建筑工程的安全交底工作以书面形式呈现出来，并且上交给上级管理部门进行审核，对于建筑工程中存在的不同工作类型、不同的施工进度能够在安全技术交底文件之中清楚地标记，为日后建筑工程在验收阶段提供很好的参考。基于以上这些因素来考虑，在建筑工程的施工建设阶段开展进度管理，不断完善进度管理的工作体系，能够有效的保证建筑工程的整体建设质量，为日后业主人员的使用提供一份安心、放心的答卷，最终促进建筑行业的实现可持续发展。
三、建筑工程管理中进度管理的策略分析
1.做好施工材料、施工设备的供应计划
在建筑工程的施工进度管理过程中，制定施工材料管理制度，专门设置一个材料采购人员，科学、合理挑选建筑材料，根据施工计划来陆续采办相应的建筑材料，对购买的施工原材料、施工配件、半成品的质量和数量也要根据相应的管理制度进行有效的控制。具体的进度管理方法如下：根据建筑工程的预算文件，预测整个建筑工程需要多少建筑施工材料，根据施工的进度来确定相应的施工材料的进场时间;编制材料供应计划，保证建筑工程质量的情况下，满足施工进度管理的要求;原材料和半成品在进入现场的过程中需要进行质量检验，对于不符合国家规定的施工材料要及时退回，杜绝一切恶劣的材料流入到施工现场[3]。另外，在建筑工程的施工现场，还需要及时检查相关施工设备，定期维修和更新管理，在不耽误施工進度的情况下，能够保证相应的施工机械配备工作效果良好，最终在规定的时间之内能够对建筑工程如约交工。
2.丰富施工进度管理的方法路径
在开展建筑工程施工进度管理的过程中，不断丰富进度管理的途径。因为建筑工程涉及到的内容比较多，相关的施工程序也比较复杂，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工手段进行管理的过程中，所采用的方法都是不同的。所以，做好施工进度管理工作能够促使整个建筑工程按时交工。在建筑工程的施工进度管理过程中，基于整个工程的施工计划，对施工现场进行全方面、多角度的考察，根据施工进度管理中存在的问题，及时的提出相应的解决办法结合建筑工程的不同部门对施工计划进行修改，在修改的施工计划基础上进行优化相应的施工工序。
3.加强施工技术管理
在建筑工程的施工进度管理过程中，施工技术管理也是比较重要的环节之一，做好施工技术管理能够有效降低外界环境、内部环境对于施工进度所产生的影响，有效的规避环境风险。另外，建筑工程的施工工期也能进一步得到有效的改善，对于提高建筑工程的施工质量有着重大的促进作用。与此同时，还要加强施工技术人员的技术培训，努力提升施工技术人员的专业技术技能，扩大技术人员自身的知识储备量，保证施工技术人员能够更加精准的操作相关的机械设备，在施工过程中，以科学、严谨的态度对于施工管理，促使施工的各个程序能够得到有力的提高。
结束语
综上所述，纵观整个建筑工程，进度管理占有重要的位置。进度管理能够保证建筑工程的工期按时完成，监督整个建筑工程的质量，提高施工人员的工作效率。但是在我们国家的建筑工程施工建设之中，也要根据实际情况来制定相应的进度管理制度，不断完善进度管理体系，保证整个工程在不同施工阶段能够有章可循。在进度管理中融入先进的技术手段，提高整个建筑工程的管理效果，进一步增进建筑行业社会经济的稳步发展，提高国家的综合实力。
参考文献
[1]胡晓焱. 浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J]. 建材与装饰， 2020， No.615（18）：184+186.
[2]孟宪伟. 建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J]. 电子乐园， 2019（12）：0041-0041.
[3]孔令铂. 试论建筑工程甲方的质量与进度管理策略研究[J]. 建筑与装饰， 2020， 000（003）：P.46-46.