王有利是２００３年１月任长岭县水泥制品厂党支部书记、厂长的。几年来，他始终坚持“发展企业、提高效益”这个宗旨，开拓创新，锐意进取，带领全体职工奋力拼博，在本职岗位上做出了突出贡献，得到了全厂职工和社会各界的广泛认可。企业的年产值由原来的４００万元增加到２００７年的１５００万元，比２００３年翻了一番还多。２００７年企业被长岭县人民政府授予优秀民营企业称号。２００８年，王有利被选为松原市人大代表。所有成绩的取得，都得益于他多年来对本职工作的殚精竭虑，全身心的投入；得益于他对本职工作的锐意进取，全力以赴的拼搏。
　　没有规矩，不成方圆。２００３年以来，王有利在多方考察的基础上，以夯实基础管理，逐步实现企业管理的制度化、规范化为目标，制定了多项规章制度，相继充实完善各部门的岗位经济目标责任制，细化考核指标，实行日考核、旬汇总、月报告，做到从严管理。以严格的考核手段来规范工作程序，强化监督，不断提高员工的责任感、事业心，改善了内部经济运行管理机制。同时，积极组织开好每月的营销分析会、质量分析会、安全生产分析会、财务分析会等专项会议，及时解决各项工作中存在的问题，确保工作计划的顺利实施。同时，逐步建立起以财务管理为核心的经济运作体系。着重加强了企业经济核算，积极开展月、季、年度各项经济活动分析，对所需人力、物力、资金等各环节进行预测，及时发现经济运行中存在的各种问题，针对薄弱环节提出改进措施；降低资金使用成本，及时准确地进行企业成本核算。通过加强制度建设，使企业有章可循，有制可依，也推动了企业的快速发展。
　　２００３年以来，为了节省能源，降低生产成本，他组织技术力量、投入资金，对原有的１００多台耗能大的电器设备、供汽设备和产品蒸汽养护设施进行了更新改造。一是更换了原有的大功率变压器、电动机、电焊机等设备，采用小功率节能型先进性的变压器、电动机、电焊机，全年节约生产用电３００００多度。二是对产品蒸汽养护窖进行改造，采用热介质定向循环养护技术代替普通的养护工艺，采用节能环保型锅炉生产蒸汽和冬季取暖，淘汰落后的养护窖和老式蒸气锅炉，年节约生产用煤４００多吨，节约生产用水３０００多吨。通过这两项改造，企业当年就降低能源费用１８万元。三是淘汰原始的落后生产工艺，采用水泥管悬辊生产工艺和钢筋笼滚焊工艺技术生产水泥井管和排水管，企业每年节约生产用水泥２４０吨，节约钢材近３４吨，节约生产用电２００００多度，降低产品成本１８．７万元。
　　上任之初，为了扭转企业的亏损局面，他多次深入到内蒙古、白城、公主岭等临近县市考察市场，向用户推介产品，了解市场的需求情况。２００７年，根据市场需求，企业投入资金和技术力量，开发研制了∮１５００－２０００大口径水泥排水管，每年可生产大口径排水管７０００延长米，产品销往白城、公主岭等地，受到了广大用户的普遍欢迎，这一产品的推出，也填补了松原市建材工业大口径排水管的空白，企业年增经济效益５０多万元。通过积极拓展业务，开发新产品，企业的经济效益连年攀升，企业年产值由２００３年的４００万元增加到２００７年的１５００万元，翻了一番还多。