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【摘要】随着我国社会主义经济的飞速发展，国民的硬件设备与文化实力也提上国家建设的日程条目。基础建设中房屋建设是人们生活基础设备的首要，建筑工程的质量与设施安全是基础设施中的重中之重。但是，现阶段部分建筑商，急功近利、追速度、忽略房屋质量，从而无法对房屋居住者的个体安全提供充分的保障。本篇文章就以如何加强房屋建筑工程施工质量的管理，深度探索其缺陷和误区，实现人们生命安全和财产安全“质”的提升，实现施工企业经济效益与社会效益双丰收。
【关键词】房屋建筑；工程施工；质量管理
现阶段，我国建筑行业随着监管力度的提升逐渐得到优化。但是，部分房屋建筑工程依然存在施工质量不合格、管理体系不健全、管理制度单一、管理人员工作态度消极、质量管理意识浅薄等诸多瑕疵。上述问题，不仅影响建筑行业的声誉，还对居住者的生命财产安全带来极大的威胁和安全隐患。
1、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1施工质量管理体系不完善
21世纪下的中国，以经济市场化背景下的建筑工程，施工管理不断朝着集约化、精英化、智能化的方向发展，实现施工管理由粗放型、量变状态飞跃至集约型、质变状态。话虽如此，工程施工管理质量体系的庞大也使整个管理体系的状态处于一种内部混乱的情况，导致建筑行业进一步恶劣发展。除此之外，建筑商为了得到某项工程项目，不惜制假造假、利用各种手段达到自己的目的，更严重的会通过一些非法手段进行项目的谋取，从而使建筑市场招标工作陷入一种僵局，违背了公证、公开、公平的原则，从而损害规模较小建筑队伍的利益，为建筑质量带来风险，影响建筑行业市场的有序进行和顺利发展。
1.2管理人员质量意识有待提高
在房屋建筑工程施工质量管理过程中，除了必要的相关管理体系外，建筑工程的管理人员也在其中发挥重要的作用。依照我国相关的法律条例和管理明细，房屋建筑企业的管理人员需要具备良好的责任意识，房屋质量的管理意识、以消费者为主体的服务意识。然而，建筑施工单位为了提高个体经济利益，工作人员在工程上进行偷工减料、压缩工期，为居住者的居住安全带来危害。企业管理人员在压缩工期和建筑材料的过程中，由于建筑企业管理体系的不健全，从中谋取个体利益、抽取回扣，工作意识不强，错误的管理理念直接影响房屋建筑工程质量的升级和优化。
1.3施工现场的监督管理力量不足
对于房屋建筑工程施工管理而言，其客观因素为人力资源的管理、管理建設体系的不完善，主观原因则是由于施工现场的监管力量不足，缺乏实地的考察与监管，无法从根本上保证房屋建筑质量。房屋建筑施工管理中最重要的一点是施工现场的管理，在施工的过程中及时发现问题、解决问题，有效的清除房屋质量中存在的安全隐患，引起施工队伍的重视。除此之外，施工现场房屋质量的监管还缺少一定的监管人才和管理力度，无法保证实际的工作效益。
2、房屋建筑工程施工质量管理的应对对策
2.1完善施工质量管理体系建设
对于房屋建设主要的基本点是房屋施工质量管理体系的建设和完善，构建科学的施工管理体系，建立健全的人员管理监督机制。从实际出发，贯彻落实具体问题具体分析的对策，进一步提升房屋建设建筑工程的质量，保障用户基础权益。房屋建设工程基础条件是房屋施工质量管理体系工作的顺利进行，加强对诸多房屋建设事故的反省，从自身出发，重视工程质量的检验并对违规者进行严格的处分。不仅如此，身为承包房屋建筑工程企业的管理者及工作人员要积极主动地提升自身的责任意识和认知，贯彻落实建设质量认证体系的各项要求.严格按照我国相关的法律法规和明文条目，依法执行.避免出现违规操作等情况的出现，完善施工质量体系建设，促使房屋建筑企业的质量管理工作水平得到进一步的提升。
2.2质量管理人员要自觉提高质量意识
质量管理人员对于整个房屋建筑工程而言，属于直接接触工程质量的第一者。管理人员既要加强管理人员的自我修养，还要提升自我的管理意识，以质量管理意识为管理工作的前提，加强对房屋质量管理体系的重视程度，树立自我职业责任的归属感。与此同时，管理人员还要具备专业的个人素养和综合素质，掌握高效的管理方法和技术，以正确的管理思路、良好的个人意识，为工程质量的管理提供主观能动性，对偷工减料、收取回扣等现象从本质上进行杜绝，只有这样，质量管理人员与施工人员的意识才能够得到提升，从而促进整个房屋建筑工程质量管理工作得到有效的进步。
2.3加强对施工材料与施工设备的管理力度
对于房屋建筑施工管理而言，从全面的角度出发，加强施工材料与施工设备的管理力度，提升材料选择的标准，对企业整体施工材料质量的提升具有推动作用。完善企业内部管理制度并找到科学的施工材料检测方法。以现代科技手段和科学方法对施工设备进行定期的维护和管理，从根本上杜绝房屋质量问题的产生。施工设备必须依照正规的操作方案进行工作维护，施工技术和工作方案合二为一，共同发展。
2.4加大监督管理力度
监管力度的扩大化将房屋施工质量的管理提升到一个新的高度。因此，加强监督管理力度，提升管理质量，主要从以下几个方面进行。第一，工作人员需要明确监管工作各项的明细，加大对房屋工程施工秩序的规划和稳定，以建筑行业市场规律为基础条件，依法规定某些企业参与项目竞标的方法，避免不良行为的产生，从而为房屋建筑质量提高保障。第二，监管人员应从消费者、用户的角度出发，切实对管理人员进行思想层面的引导，对于监察人员基础素质和技能的提高，应从监管人员的选拔、培训、实际应用，这三个方面对监察人员综合素质进行全方位、多元化、宽领域、深层次的升级提高，使其工作效益更高、效果更好。
结语：
综上所述，建筑施工质量管理是房屋建筑工程系统中颇为混乱复杂的一项工作.各项内部的管理人员和工作人员都需谨遵质量管理体系，恪守本分、遵循法律法规，从而更好的解决房屋建设过程中出现的种种问题，提高房屋建筑工程的质量，实现企业的经济效益的稳步发展，为我国的建筑事业做出卓越的贡献。
【关键词】房屋建筑；工程施工；质量管理
现阶段，我国建筑行业随着监管力度的提升逐渐得到优化。但是，部分房屋建筑工程依然存在施工质量不合格、管理体系不健全、管理制度单一、管理人员工作态度消极、质量管理意识浅薄等诸多瑕疵。上述问题，不仅影响建筑行业的声誉，还对居住者的生命财产安全带来极大的威胁和安全隐患。
1、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1施工质量管理体系不完善
21世纪下的中国，以经济市场化背景下的建筑工程，施工管理不断朝着集约化、精英化、智能化的方向发展，实现施工管理由粗放型、量变状态飞跃至集约型、质变状态。话虽如此，工程施工管理质量体系的庞大也使整个管理体系的状态处于一种内部混乱的情况，导致建筑行业进一步恶劣发展。除此之外，建筑商为了得到某项工程项目，不惜制假造假、利用各种手段达到自己的目的，更严重的会通过一些非法手段进行项目的谋取，从而使建筑市场招标工作陷入一种僵局，违背了公证、公开、公平的原则，从而损害规模较小建筑队伍的利益，为建筑质量带来风险，影响建筑行业市场的有序进行和顺利发展。
1.2管理人员质量意识有待提高
在房屋建筑工程施工质量管理过程中，除了必要的相关管理体系外，建筑工程的管理人员也在其中发挥重要的作用。依照我国相关的法律条例和管理明细，房屋建筑企业的管理人员需要具备良好的责任意识，房屋质量的管理意识、以消费者为主体的服务意识。然而，建筑施工单位为了提高个体经济利益，工作人员在工程上进行偷工减料、压缩工期，为居住者的居住安全带来危害。企业管理人员在压缩工期和建筑材料的过程中，由于建筑企业管理体系的不健全，从中谋取个体利益、抽取回扣，工作意识不强，错误的管理理念直接影响房屋建筑工程质量的升级和优化。
1.3施工现场的监督管理力量不足
对于房屋建筑工程施工管理而言，其客观因素为人力资源的管理、管理建設体系的不完善，主观原因则是由于施工现场的监管力量不足，缺乏实地的考察与监管，无法从根本上保证房屋建筑质量。房屋建筑施工管理中最重要的一点是施工现场的管理，在施工的过程中及时发现问题、解决问题，有效的清除房屋质量中存在的安全隐患，引起施工队伍的重视。除此之外，施工现场房屋质量的监管还缺少一定的监管人才和管理力度，无法保证实际的工作效益。
2、房屋建筑工程施工质量管理的应对对策
2.1完善施工质量管理体系建设
对于房屋建设主要的基本点是房屋施工质量管理体系的建设和完善，构建科学的施工管理体系，建立健全的人员管理监督机制。从实际出发，贯彻落实具体问题具体分析的对策，进一步提升房屋建设建筑工程的质量，保障用户基础权益。房屋建设工程基础条件是房屋施工质量管理体系工作的顺利进行，加强对诸多房屋建设事故的反省，从自身出发，重视工程质量的检验并对违规者进行严格的处分。不仅如此，身为承包房屋建筑工程企业的管理者及工作人员要积极主动地提升自身的责任意识和认知，贯彻落实建设质量认证体系的各项要求.严格按照我国相关的法律法规和明文条目，依法执行.避免出现违规操作等情况的出现，完善施工质量体系建设，促使房屋建筑企业的质量管理工作水平得到进一步的提升。
2.2质量管理人员要自觉提高质量意识
质量管理人员对于整个房屋建筑工程而言，属于直接接触工程质量的第一者。管理人员既要加强管理人员的自我修养，还要提升自我的管理意识，以质量管理意识为管理工作的前提，加强对房屋质量管理体系的重视程度，树立自我职业责任的归属感。与此同时，管理人员还要具备专业的个人素养和综合素质，掌握高效的管理方法和技术，以正确的管理思路、良好的个人意识，为工程质量的管理提供主观能动性，对偷工减料、收取回扣等现象从本质上进行杜绝，只有这样，质量管理人员与施工人员的意识才能够得到提升，从而促进整个房屋建筑工程质量管理工作得到有效的进步。
2.3加强对施工材料与施工设备的管理力度
对于房屋建筑施工管理而言，从全面的角度出发，加强施工材料与施工设备的管理力度，提升材料选择的标准，对企业整体施工材料质量的提升具有推动作用。完善企业内部管理制度并找到科学的施工材料检测方法。以现代科技手段和科学方法对施工设备进行定期的维护和管理，从根本上杜绝房屋质量问题的产生。施工设备必须依照正规的操作方案进行工作维护，施工技术和工作方案合二为一，共同发展。
2.4加大监督管理力度
监管力度的扩大化将房屋施工质量的管理提升到一个新的高度。因此，加强监督管理力度，提升管理质量，主要从以下几个方面进行。第一，工作人员需要明确监管工作各项的明细，加大对房屋工程施工秩序的规划和稳定，以建筑行业市场规律为基础条件，依法规定某些企业参与项目竞标的方法，避免不良行为的产生，从而为房屋建筑质量提高保障。第二，监管人员应从消费者、用户的角度出发，切实对管理人员进行思想层面的引导，对于监察人员基础素质和技能的提高，应从监管人员的选拔、培训、实际应用，这三个方面对监察人员综合素质进行全方位、多元化、宽领域、深层次的升级提高，使其工作效益更高、效果更好。
结语：
综上所述，建筑施工质量管理是房屋建筑工程系统中颇为混乱复杂的一项工作.各项内部的管理人员和工作人员都需谨遵质量管理体系，恪守本分、遵循法律法规，从而更好的解决房屋建设过程中出现的种种问题，提高房屋建筑工程的质量，实现企业的经济效益的稳步发展，为我国的建筑事业做出卓越的贡献。