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信息技术的迅速发展对传统财务造成巨大冲击，一些企业通过信息技术手段，搭建了财务共享平台。财务共享的实施对会计行业和会计人员产生深远影响，财务必须加快思维变革和管理变革，不断深化财务转型。本文从深化财务转型的必要性入手，对财务共享模式下深化财务转型的对策进行探讨研究。
近年来，随着专业化分工和信息技术的发展，越来越多的企业通过搭建财务共享平台，助力企业财务转型升级。搭建财务共享平台，可将简单、基础、重复性高的财务工作转化为自动化作业。财务共享通过对现有的业务流程进行优化和改造，规范业务流程，实现数据和信息的实时共享，为企业创造价值，提高企业财务管理效率。当前传统财务遭遇重大冲击，企业需要财务转型，财务共享的实施，推动企业财务转型进一步转化升级。
一、企业财务转型的必要性
随着信息技术的迅速发展，企业的经营环境发生巨大变化，财务也面临巨大冲击，财务需要转型。要加快财务转型，提升企业核心竞争力，为企业创造价值，需要进行财务流程再造。依托信息技术，财务共享模式应运而生，通过对企业资源的重新组合，可以实现数据和信息的实时共享，从而提高财务管理效率。新的财务模式下，企业必须积极主动的深化财务转型。
（一）建设财务信息系统的需要。随着信息技术的迅速发展，社会专业化分工越来越细，对企业的生产经营和财务管理都提出了更高要求。这就要求企业要加快财务转型，深化财务改革。财务转型要求企业具备高质量的信息系统，要建立新型财务管理体系，加强信息沟通，提高数据的价值，从而提高财务管理工作效率。但目前一些企业间的各环节信息都处于一种孤岛状态，上下游之间信息不畅通，不同企业间信息缺乏可比性;即使是同一集团内不同企业间的信息也沟通不畅，信息可比性低。企业的各种信息、数据没有被充分利用，企业的信息系统匮乏，基础薄弱。财务共享模式，通过搭建共享平台，对现有流程进行梳理分解，重新对企业的资源进行分配，统一数据格式和数据统计口径，加强企业信息流、资金流的整合，实现数据信息共享，提高了数据有用性、可比性。财务共享的发展，对信息系统建设提出更高要求，要求企业建立完善的信息系统，进一步深化财务转型，建立一套完整的集成化、标准化、流程化、智能化的财务信息系统迫在眉睫。
（二）提升企业价值创造的需要。信息技术的迅速发展，颠覆了传统的运营管理模式。如何充分利用收集整理的信息数据，为企业创造价值成为当下企业关注的首要问题。传统的财务管理模式下，同一经济业务活动的数据被分散在了财务和业务两个系统，财务部门缺少与其他部门的联系和沟通，对业务部门的需求考虑较少。同时，财务人员较多的从事大量重复的会计核算工作，对企业经营信息掌握有限，难以看清业务的本来面目，不能很好的为企业的经营发展建言献策。随着互联网技术的日臻成熟以及物联网技术的迅速发展，对企业职能的划分越来越细。财务共享的实施，更突出了信息、数据的价值作用，要求财务人员要注重效益分析，对业务部门进行管控，要参与到整个业务流程中去，密切关注企业的生产经营变化，充分挖掘经营数据背后的价值。未来信息技术将在企业财务分析、财务决策、财务管理等方面发挥重要作用，为企业创造价值。财务共享模式下，要提升企业创造价值的能力，就要进一步深化财务转型。
（三）提高财务人员素质的需要。要更好的发挥财务价值，就需要提高财务人员的素质。传统财务模式下，财务人员主要以财务专业知识学习为主，且主要从事简单的基础工作，缺少精力去对业务进行了解研究，大多财务人员也欠缺管理方面的才能。财务业务管理复合型人才比较少，财务人员的整体素质不高。目前很多企业都缺乏财务业务管理复合型人才，管控型、专家型和经营型财务人员更是严重不足。同时很多企业的财务人员还存在结构不合理、分布不均衡，财务人员年龄层次偏大，老龄化严重等問题。有些企业的财务人员流动比较普遍，人才队伍不稳定，人员结构也不合理。近年来，频繁出台的财务税务政策，要求财务人员及时更新财务知识体系。传统模式下，财务人员主观学习能力不强，知识体系严重过时。财务共享的实施，对财务人员专业能力和整体素养都提出更高要求，要由普通的财务人员向战略财务人员转变，要深化财务转型，减少转型的阻力，就需要不断提高财务人员素质。
二、财务共享下深化财务转型的对策研究
深化财务转型需要从原来的财务集中向财务共享转变，推进共享财务建设，制定统一、规范、高效的财务管理体系，提高数据的有用性、可比性，实现数据和信息共享，助力企业财务转型升级。财务共享模式下，企业可以从以下方面深化财务转型：
（一）建设完善的财务信息系统。财务共享模式下，要进一步深化财务转型，亟需建立一套完善的财务信息系统。国家层面，可结合中国的实际情况，出台相应的政策要求，在企业财务转型升级中予以理论指引和政策导向。针对企业财务转型升级，为企业改善现有的财务信息系统提供必要的信息支持和资金支持，帮助企业建立完善的财务信息系统，形成上通下达、上下通畅的闭环系统。企业层面，可以引入智能化的财务系统，实现财务系统、采购系统、生产系统和销售系统的深度融合，构筑集成化、标准化、流程化、智能化的共享运营平台，搭建从标准化向自动化、智能化平台发展，提高数据的可比性、有用性。财务共享服务是财务信息化的深化，也是财务管理智能化的基础。通过建立完善的信息系统，能够提升数据质量和标准，提升信息集成质量和业务处理效率，帮助企业进行管理升级、组织升级，进而进一步深化财务转型升级。
（二）立足创新提升企业价值。信息技术的迅猛发展，驱动了企业的改革和创新，价值创造成为企业财务的核心，要求财务人员不仅要具备财务知识，还要懂得价值管理。深化财务转型需要企业由原来的价值追随者向价值的引领者、创造者转变，形成价值引领的新型模式。要提升企业价值，需要利用信息技术，使财务转型可以更往前，更贴近业务，企业要立足创新，加快创新发展，构建涵盖业务和财务的一体化、全方位的体系，有效整合企业的财务和非财务信息。未来企业的转型升级中，需要财务人员将各类数据、信息应用在企业的预算管理、成本计划管理、资金预算管控、经济效益分析等方面，要将工作重点转向预测前景、参与决策、规划未来、控制评价等方面。财务转型要求企业立足创新，加快职能转型，要深度挖掘和分析数据后面的价值，提高企业的战略决策水平，为公司创造更多的价值，这就要求企业以更全面的视角去分析企业的运营管理，也要求企业将更多的精力放在企业财务的分析、决策、监督管理等方面，推动财务部门从基础财务向管理财务和战略财务转变。以创新助力企业转型升级，为企业的价值管理做出更多的贡献。
（三）依托人才提高财务转型效率。深化财务转型，人才是关键。要充分利用信息技术的优势，提高数据收集整理能力，深挖企业潜在价值，就需要提高财务人员的整体素质。好的财务人员不光要在财务专业上有所提升，更需要财务人员了解更多的业务知识，要在管理水平上有突破，全力培养财务业务管理复合型人才。共享财务模式下，对财务人员的专业化要求提高，细化出管控型、专家型和经营型财务人员，企业要从财务的单一思维向财务综合思维模式转变，大力培养财务业务管理复合型人才。深化财务转型，培育学习型人才，不仅要提高财务人员的业务知识和专业素养，还要重视财务人员的后续培训，培育学习型人才，要加强人员交流，财务和业务，企业财务和共享财务都要相互交流、相互学习;同时要充分利用互联网的便携优势，建立完善的财务人员培训机制，不断更新财务人员知识体系。另外还需要调整财务人员结构，适时补充财务新鲜血液，激发财务人员动力，充分调动财务人员积极性。通过提升财务人员的整体素养，可以减少财务转型的阻力，助推财务转型进一步向广深发展，提高财务转型工作效率。
三、结语
随着财务数据的日益丰富，传统的财务会计工作也面临着诸多挑战，财务转型已是大势所趋，财务集中向财务共享的转化，更加快了企业财务转型的步伐。财务共享模式下，我们需要尽快进行财务转型，建立新型完善的财务信息系统，立足创新，树立价值引领理念，优化财务运营模式，不断提高财务人员整体素质，在相互融合、相互促进中，把握发展机遇，为管理层提供有价值的信息，为企业创造更多价值，使企业的财务管理和上产经营再上一个新的台阶。（作者单位：中国石化集团共享服务有限公司南京分公司）
近年来，随着专业化分工和信息技术的发展，越来越多的企业通过搭建财务共享平台，助力企业财务转型升级。搭建财务共享平台，可将简单、基础、重复性高的财务工作转化为自动化作业。财务共享通过对现有的业务流程进行优化和改造，规范业务流程，实现数据和信息的实时共享，为企业创造价值，提高企业财务管理效率。当前传统财务遭遇重大冲击，企业需要财务转型，财务共享的实施，推动企业财务转型进一步转化升级。
一、企业财务转型的必要性
随着信息技术的迅速发展，企业的经营环境发生巨大变化，财务也面临巨大冲击，财务需要转型。要加快财务转型，提升企业核心竞争力，为企业创造价值，需要进行财务流程再造。依托信息技术，财务共享模式应运而生，通过对企业资源的重新组合，可以实现数据和信息的实时共享，从而提高财务管理效率。新的财务模式下，企业必须积极主动的深化财务转型。
（一）建设财务信息系统的需要。随着信息技术的迅速发展，社会专业化分工越来越细，对企业的生产经营和财务管理都提出了更高要求。这就要求企业要加快财务转型，深化财务改革。财务转型要求企业具备高质量的信息系统，要建立新型财务管理体系，加强信息沟通，提高数据的价值，从而提高财务管理工作效率。但目前一些企业间的各环节信息都处于一种孤岛状态，上下游之间信息不畅通，不同企业间信息缺乏可比性;即使是同一集团内不同企业间的信息也沟通不畅，信息可比性低。企业的各种信息、数据没有被充分利用，企业的信息系统匮乏，基础薄弱。财务共享模式，通过搭建共享平台，对现有流程进行梳理分解，重新对企业的资源进行分配，统一数据格式和数据统计口径，加强企业信息流、资金流的整合，实现数据信息共享，提高了数据有用性、可比性。财务共享的发展，对信息系统建设提出更高要求，要求企业建立完善的信息系统，进一步深化财务转型，建立一套完整的集成化、标准化、流程化、智能化的财务信息系统迫在眉睫。
（二）提升企业价值创造的需要。信息技术的迅速发展，颠覆了传统的运营管理模式。如何充分利用收集整理的信息数据，为企业创造价值成为当下企业关注的首要问题。传统的财务管理模式下，同一经济业务活动的数据被分散在了财务和业务两个系统，财务部门缺少与其他部门的联系和沟通，对业务部门的需求考虑较少。同时，财务人员较多的从事大量重复的会计核算工作，对企业经营信息掌握有限，难以看清业务的本来面目，不能很好的为企业的经营发展建言献策。随着互联网技术的日臻成熟以及物联网技术的迅速发展，对企业职能的划分越来越细。财务共享的实施，更突出了信息、数据的价值作用，要求财务人员要注重效益分析，对业务部门进行管控，要参与到整个业务流程中去，密切关注企业的生产经营变化，充分挖掘经营数据背后的价值。未来信息技术将在企业财务分析、财务决策、财务管理等方面发挥重要作用，为企业创造价值。财务共享模式下，要提升企业创造价值的能力，就要进一步深化财务转型。
（三）提高财务人员素质的需要。要更好的发挥财务价值，就需要提高财务人员的素质。传统财务模式下，财务人员主要以财务专业知识学习为主，且主要从事简单的基础工作，缺少精力去对业务进行了解研究，大多财务人员也欠缺管理方面的才能。财务业务管理复合型人才比较少，财务人员的整体素质不高。目前很多企业都缺乏财务业务管理复合型人才，管控型、专家型和经营型财务人员更是严重不足。同时很多企业的财务人员还存在结构不合理、分布不均衡，财务人员年龄层次偏大，老龄化严重等問题。有些企业的财务人员流动比较普遍，人才队伍不稳定，人员结构也不合理。近年来，频繁出台的财务税务政策，要求财务人员及时更新财务知识体系。传统模式下，财务人员主观学习能力不强，知识体系严重过时。财务共享的实施，对财务人员专业能力和整体素养都提出更高要求，要由普通的财务人员向战略财务人员转变，要深化财务转型，减少转型的阻力，就需要不断提高财务人员素质。
二、财务共享下深化财务转型的对策研究
深化财务转型需要从原来的财务集中向财务共享转变，推进共享财务建设，制定统一、规范、高效的财务管理体系，提高数据的有用性、可比性，实现数据和信息共享，助力企业财务转型升级。财务共享模式下，企业可以从以下方面深化财务转型：
（一）建设完善的财务信息系统。财务共享模式下，要进一步深化财务转型，亟需建立一套完善的财务信息系统。国家层面，可结合中国的实际情况，出台相应的政策要求，在企业财务转型升级中予以理论指引和政策导向。针对企业财务转型升级，为企业改善现有的财务信息系统提供必要的信息支持和资金支持，帮助企业建立完善的财务信息系统，形成上通下达、上下通畅的闭环系统。企业层面，可以引入智能化的财务系统，实现财务系统、采购系统、生产系统和销售系统的深度融合，构筑集成化、标准化、流程化、智能化的共享运营平台，搭建从标准化向自动化、智能化平台发展，提高数据的可比性、有用性。财务共享服务是财务信息化的深化，也是财务管理智能化的基础。通过建立完善的信息系统，能够提升数据质量和标准，提升信息集成质量和业务处理效率，帮助企业进行管理升级、组织升级，进而进一步深化财务转型升级。
（二）立足创新提升企业价值。信息技术的迅猛发展，驱动了企业的改革和创新，价值创造成为企业财务的核心，要求财务人员不仅要具备财务知识，还要懂得价值管理。深化财务转型需要企业由原来的价值追随者向价值的引领者、创造者转变，形成价值引领的新型模式。要提升企业价值，需要利用信息技术，使财务转型可以更往前，更贴近业务，企业要立足创新，加快创新发展，构建涵盖业务和财务的一体化、全方位的体系，有效整合企业的财务和非财务信息。未来企业的转型升级中，需要财务人员将各类数据、信息应用在企业的预算管理、成本计划管理、资金预算管控、经济效益分析等方面，要将工作重点转向预测前景、参与决策、规划未来、控制评价等方面。财务转型要求企业立足创新，加快职能转型，要深度挖掘和分析数据后面的价值，提高企业的战略决策水平，为公司创造更多的价值，这就要求企业以更全面的视角去分析企业的运营管理，也要求企业将更多的精力放在企业财务的分析、决策、监督管理等方面，推动财务部门从基础财务向管理财务和战略财务转变。以创新助力企业转型升级，为企业的价值管理做出更多的贡献。
（三）依托人才提高财务转型效率。深化财务转型，人才是关键。要充分利用信息技术的优势，提高数据收集整理能力，深挖企业潜在价值，就需要提高财务人员的整体素质。好的财务人员不光要在财务专业上有所提升，更需要财务人员了解更多的业务知识，要在管理水平上有突破，全力培养财务业务管理复合型人才。共享财务模式下，对财务人员的专业化要求提高，细化出管控型、专家型和经营型财务人员，企业要从财务的单一思维向财务综合思维模式转变，大力培养财务业务管理复合型人才。深化财务转型，培育学习型人才，不仅要提高财务人员的业务知识和专业素养，还要重视财务人员的后续培训，培育学习型人才，要加强人员交流，财务和业务，企业财务和共享财务都要相互交流、相互学习;同时要充分利用互联网的便携优势，建立完善的财务人员培训机制，不断更新财务人员知识体系。另外还需要调整财务人员结构，适时补充财务新鲜血液，激发财务人员动力，充分调动财务人员积极性。通过提升财务人员的整体素养，可以减少财务转型的阻力，助推财务转型进一步向广深发展，提高财务转型工作效率。
三、结语
随着财务数据的日益丰富，传统的财务会计工作也面临着诸多挑战，财务转型已是大势所趋，财务集中向财务共享的转化，更加快了企业财务转型的步伐。财务共享模式下，我们需要尽快进行财务转型，建立新型完善的财务信息系统，立足创新，树立价值引领理念，优化财务运营模式，不断提高财务人员整体素质，在相互融合、相互促进中，把握发展机遇，为管理层提供有价值的信息，为企业创造更多价值，使企业的财务管理和上产经营再上一个新的台阶。（作者单位：中国石化集团共享服务有限公司南京分公司）