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摘 要：从现代企业的角度来说，企业培训工作的重要性是不言而喻的。那么，在企业培训的过程中，要如何开展培训管理，是当下急需解决的问题。在企业培训中应用精细化管理是非常必要的，可以对其培训效果进行全面改善，在较大程度上提高企业培训的效率和质量。
关键词：企业培训 精细化管理 培训效果
在企业发展的运营的过程中，人力资源是其关键因素，同时，企业培训对人力资源的管理有着重要作用和影响，其中，精细化管理的作用更为明显。在培训中应用此种管理模式，可以为其培训效果提供重要保障，减少培训支出，从而更好发展人力资源经营战略。
一、企业培训中存在的问题
在企业人力资源管理和发展中，企业培训占据着重要位置，是其主要组成部分，同时，在比较短的时间中是不能够看出企业培训的效果的，正是因为如此，在开展培训工作的时候，如果相关管理人员没有对其效，率和质量做到足够重视，对人力和物力等过度消耗，在其培训结果上是得不到直观体现的。这种现象对企业培训工作产生了重大影响，使其管理架构上存在比较多的额问题。比如，在企业培训工作中的多种环节和步骤都是多余的，没有对培训工作开展的时间进行妥善安排，没有对相关资源进行科学、合理的应用，造成比较严重的浪费问题。对于企业培训工作来说，其系统性是比较突出的，在此条件下，当对其某一个环节或步骤进行管理或者清除的时候，将会对整体产生影响，那么，要为企业培训管理的整体效果提供重要保障，需要对一整套科学化的管理理念进行应用，由此开展企业培训管理工作。
二、企业培训实施精细化管理的重要作用
1.可以有效提高企业培训的质量。在对精细化管理模式进行应用的过程中，企业能够对培训工作中的全部环节和步骤进行合理调整和优化，同时其中还存在着比较多的不合理内容和环节，可以对其进行清除，对培训工作中的有效因素进行充分应用和发挥，由此，在较大程度上提高培训工作的整体质量。
2.当企业培训工作中出现问题和漏洞的时候，可以在第一时间发现，并且采取相关措施和手段对其进行有效解决和处理。通过对精细化管理方式的而应用，可以有效改进企业培训，对培训的整个过程进行实时监控，从而发现问题、解决问题。
3.对相关资源进行有效整合。当开展企业培训的时候，应用精细化管理模式，能够对培训项目进行科学合理的规划，对其中的内容进行合理安排，从而实现资源整合的目标，在较大程度上提高资源的利用效率。
4.减少费用支出。对于企业来说，节约费用是非常重要的一项目标。通过对精细化管理模式的应用，能够使企业对相关设置进行合理调整或者删减，由此，减少人力和物力的应用，节约费用。
三、企业培训实施精细化管理的措施
1.首先，实现管理制度化。对于企业培训来说，要对精细化管理进行有效实现，必须其管理制度化，它是精细化管理的重要前提和基础，它可以减低对人为因素的依赖，对培训过中能够被量化的指标实施制度化管理。其一，从流程方面来说，企业可以对统一的培训流程进有效制定，由此构建一整套科学合理的企业培训教学流程管理制度，在此条件下，原来通过人为无法管控的因素可以将其纳入到此管理制度中。其二，企业培训可以同管理制度进行充分结合开展数据化管理，对相关工作内容进行总结和整合，通过表格和数据的方式进行记录。当对人为粗放管理方式进行应用的时候，很多因素是不能够被量化的，也就无法将其清晰的呈现出来，但是此种精细化管理模式可以对其目标进行有效实现。
2.然后是管理程序化。实现企业培训管理的程序化是极其重要的一项内容和目标。培训管理的程序化的建设有着相应基础，那就是制度化，对实践检验分析制度进行充分应用，从而对调整制度进行相应改进和完善，由此完成程序的构建，并且保证其科学性和合理性。比如，当对培训计划审批程序等进行建立的时候，对程序化管理制度进行全面应用，从而有效固定制度中最重要的部分，由此实现科学化管理的目标，对企业培训管理的效率和质量进行有效提高。
3.最后是管理科学化。对于管理科学化来说，其主要思想是，将企业培训的需求作为重要依据和参照，全面、细致研究和分析企业培训工作中所有的環节和步骤，其中存在着多种对培训效果或者效率有着消极影响的因素，对其进行及时发现并且将其清除，同时，对其进行科学合理地调整，由此，在更大程度上提高企业培训工作的有效性。在管理科学化方面，主要包括五个方面的内容。
3.1在培训之前，需要有效开展员工调研工作。当企业组织员工参与培训以前，需要将员工的专业和技术需求以及能力培训方面等作为重要依据和参照，开展相应调查。针对企业员工的能力情况，对其进行科学评估，从而明确员工培训的方向和目标，在此基础上，对培训工作的内容进行合理安排。绝对不能够在不对员工实际情况进行了解的情况下，就对所有员工开展同样内容的培训，非常容易造成培训工作的浪费以及员工时间和精力的浪费。
3.2培训计划的制定是一项非常重要的内容，需要对其做到足够重视，并且保证其科学性和合理性。在开展此项工作之前，首选要对员工的素质基础进行全面了解，在此条件下，对企业培训的内容、培训目标和培训计划进行有针对性的制定，从而使企业员工的工作进行有效落实，为员工的能力提升等提供重要保障。
3.3在企业培训中，培训教师的作用是巨大的，所以需要对其进行合理安排。要保证教师选择的正确性，需要在开展培训之前，从不同角度对教师的能力和特长等进行评价，从中选择专业性强和理论水平高的教师，并且对其开展培训，与此同时，还可以在培训之前考核教师，全面了解和观察其真实水平，然后再决定录用与否。
3.4过程控制是培训工作中的重要一环，需要对其进行强化。要对培训计划安排的合理性进行相应确定，需要从两方面来考虑。首先是员工工作的安排与培训计划的安排之间是否存在矛盾；其次是培训内容的连贯性和员工的记忆周期是否契合。
3.5培训效果是必须全面考虑的内容，对其观察和统计工作进行有效开展和完成是非常高重要的。企业培训工作分成了不同的阶段，在每一阶段完成之后，需要进行培训效果的观察和统计。首先，参加培训的员工需要将培训心得交给教师，与此同时，对员工进行考核，检验培训效果。其次，从培训教师的角度来说，需要全面总结培训工作，针对培训效果同企业管理人员进行有效沟通和交流。然后，将其作为重要依据和参照的，对培训工作中存在的问题进行解决和调整，为下一阶段培训工作开展的质量和效率提供重要保障。
四、结语
通过对企业培训中精细化管理模式实施的研究和分析，从中发现，在企业培训中实施精细化管理，主要是对培训工作中的全部环节和步骤进行细化处理，删减其中不必要的环节，从而提高培训工作的效率和质量。近年来，我国的社会经济飞速发展，经济体制发生了转变，市场竞争越来越激烈，在此情况下，企业要占据一席之地，必须对先进理念进行充分应用，对企业内部进行全面优化，实现整体质量的提高。
参考文献：
[1]赵筱.论企业培训如何实施精细化管理模式[J].经营管理者，2017，（10）：102.
[2]赵筱. 探究企业培训如何实施精细化管理模式[J]. 商场现代化，2017，（01）：128-129.
[3]陈惠琴. 抓好三个落实 实施精细化管理——教师队伍建设实践与思考[J]. 广西教育，2012，（25）：51+53.
[4]李茹俊.浅析精细化安全管理[J].技术与市场，2014，21（10）：123+125.
作者简介：安然（1989—）女。民族：汉。北京人。学历：本科。研究方向：培训管理方向。互联网金融企业培训师胜任力研究。
关键词：企业培训 精细化管理 培训效果
在企业发展的运营的过程中，人力资源是其关键因素，同时，企业培训对人力资源的管理有着重要作用和影响，其中，精细化管理的作用更为明显。在培训中应用此种管理模式，可以为其培训效果提供重要保障，减少培训支出，从而更好发展人力资源经营战略。
一、企业培训中存在的问题
在企业人力资源管理和发展中，企业培训占据着重要位置，是其主要组成部分，同时，在比较短的时间中是不能够看出企业培训的效果的，正是因为如此，在开展培训工作的时候，如果相关管理人员没有对其效，率和质量做到足够重视，对人力和物力等过度消耗，在其培训结果上是得不到直观体现的。这种现象对企业培训工作产生了重大影响，使其管理架构上存在比较多的额问题。比如，在企业培训工作中的多种环节和步骤都是多余的，没有对培训工作开展的时间进行妥善安排，没有对相关资源进行科学、合理的应用，造成比较严重的浪费问题。对于企业培训工作来说，其系统性是比较突出的，在此条件下，当对其某一个环节或步骤进行管理或者清除的时候，将会对整体产生影响，那么，要为企业培训管理的整体效果提供重要保障，需要对一整套科学化的管理理念进行应用，由此开展企业培训管理工作。
二、企业培训实施精细化管理的重要作用
1.可以有效提高企业培训的质量。在对精细化管理模式进行应用的过程中，企业能够对培训工作中的全部环节和步骤进行合理调整和优化，同时其中还存在着比较多的不合理内容和环节，可以对其进行清除，对培训工作中的有效因素进行充分应用和发挥，由此，在较大程度上提高培训工作的整体质量。
2.当企业培训工作中出现问题和漏洞的时候，可以在第一时间发现，并且采取相关措施和手段对其进行有效解决和处理。通过对精细化管理方式的而应用，可以有效改进企业培训，对培训的整个过程进行实时监控，从而发现问题、解决问题。
3.对相关资源进行有效整合。当开展企业培训的时候，应用精细化管理模式，能够对培训项目进行科学合理的规划，对其中的内容进行合理安排，从而实现资源整合的目标，在较大程度上提高资源的利用效率。
4.减少费用支出。对于企业来说，节约费用是非常重要的一项目标。通过对精细化管理模式的应用，能够使企业对相关设置进行合理调整或者删减，由此，减少人力和物力的应用，节约费用。
三、企业培训实施精细化管理的措施
1.首先，实现管理制度化。对于企业培训来说，要对精细化管理进行有效实现，必须其管理制度化，它是精细化管理的重要前提和基础，它可以减低对人为因素的依赖，对培训过中能够被量化的指标实施制度化管理。其一，从流程方面来说，企业可以对统一的培训流程进有效制定，由此构建一整套科学合理的企业培训教学流程管理制度，在此条件下，原来通过人为无法管控的因素可以将其纳入到此管理制度中。其二，企业培训可以同管理制度进行充分结合开展数据化管理，对相关工作内容进行总结和整合，通过表格和数据的方式进行记录。当对人为粗放管理方式进行应用的时候，很多因素是不能够被量化的，也就无法将其清晰的呈现出来，但是此种精细化管理模式可以对其目标进行有效实现。
2.然后是管理程序化。实现企业培训管理的程序化是极其重要的一项内容和目标。培训管理的程序化的建设有着相应基础，那就是制度化，对实践检验分析制度进行充分应用，从而对调整制度进行相应改进和完善，由此完成程序的构建，并且保证其科学性和合理性。比如，当对培训计划审批程序等进行建立的时候，对程序化管理制度进行全面应用，从而有效固定制度中最重要的部分，由此实现科学化管理的目标，对企业培训管理的效率和质量进行有效提高。
3.最后是管理科学化。对于管理科学化来说，其主要思想是，将企业培训的需求作为重要依据和参照，全面、细致研究和分析企业培训工作中所有的環节和步骤，其中存在着多种对培训效果或者效率有着消极影响的因素，对其进行及时发现并且将其清除，同时，对其进行科学合理地调整，由此，在更大程度上提高企业培训工作的有效性。在管理科学化方面，主要包括五个方面的内容。
3.1在培训之前，需要有效开展员工调研工作。当企业组织员工参与培训以前，需要将员工的专业和技术需求以及能力培训方面等作为重要依据和参照，开展相应调查。针对企业员工的能力情况，对其进行科学评估，从而明确员工培训的方向和目标，在此基础上，对培训工作的内容进行合理安排。绝对不能够在不对员工实际情况进行了解的情况下，就对所有员工开展同样内容的培训，非常容易造成培训工作的浪费以及员工时间和精力的浪费。
3.2培训计划的制定是一项非常重要的内容，需要对其做到足够重视，并且保证其科学性和合理性。在开展此项工作之前，首选要对员工的素质基础进行全面了解，在此条件下，对企业培训的内容、培训目标和培训计划进行有针对性的制定，从而使企业员工的工作进行有效落实，为员工的能力提升等提供重要保障。
3.3在企业培训中，培训教师的作用是巨大的，所以需要对其进行合理安排。要保证教师选择的正确性，需要在开展培训之前，从不同角度对教师的能力和特长等进行评价，从中选择专业性强和理论水平高的教师，并且对其开展培训，与此同时，还可以在培训之前考核教师，全面了解和观察其真实水平，然后再决定录用与否。
3.4过程控制是培训工作中的重要一环，需要对其进行强化。要对培训计划安排的合理性进行相应确定，需要从两方面来考虑。首先是员工工作的安排与培训计划的安排之间是否存在矛盾；其次是培训内容的连贯性和员工的记忆周期是否契合。
3.5培训效果是必须全面考虑的内容，对其观察和统计工作进行有效开展和完成是非常高重要的。企业培训工作分成了不同的阶段，在每一阶段完成之后，需要进行培训效果的观察和统计。首先，参加培训的员工需要将培训心得交给教师，与此同时，对员工进行考核，检验培训效果。其次，从培训教师的角度来说，需要全面总结培训工作，针对培训效果同企业管理人员进行有效沟通和交流。然后，将其作为重要依据和参照的，对培训工作中存在的问题进行解决和调整，为下一阶段培训工作开展的质量和效率提供重要保障。
四、结语
通过对企业培训中精细化管理模式实施的研究和分析，从中发现，在企业培训中实施精细化管理，主要是对培训工作中的全部环节和步骤进行细化处理，删减其中不必要的环节，从而提高培训工作的效率和质量。近年来，我国的社会经济飞速发展，经济体制发生了转变，市场竞争越来越激烈，在此情况下，企业要占据一席之地，必须对先进理念进行充分应用，对企业内部进行全面优化，实现整体质量的提高。
参考文献：
[1]赵筱.论企业培训如何实施精细化管理模式[J].经营管理者，2017，（10）：102.
[2]赵筱. 探究企业培训如何实施精细化管理模式[J]. 商场现代化，2017，（01）：128-129.
[3]陈惠琴. 抓好三个落实 实施精细化管理——教师队伍建设实践与思考[J]. 广西教育，2012，（25）：51+53.
[4]李茹俊.浅析精细化安全管理[J].技术与市场，2014，21（10）：123+125.
作者简介：安然（1989—）女。民族：汉。北京人。学历：本科。研究方向：培训管理方向。互联网金融企业培训师胜任力研究。