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摘要：目前，企业运用电子商务模式使采购过程透明化，降低采购成本，便于供应商在网络平台中实现交易，突破传统采购管理模式的局限性，准确分析物资采购信息，弥补传统采购管理模式的不足，便于领导人员科学决策，促使采购流程按照标准流程进行，提高企业物资采购的运作效率。
关键词：电子商务；物资采购；局限性
中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
前言
电子商务模式能够弥补传统采购管理模式的不足，使领导人员准确分析采购信息，采购过程更加规范化、透明化，有效降低采购成本，在传统采购管理模式中不能及时了解采购信息，对于采用过程不能进行时刻监督，很容易出现腐败问题，应用电子商务模式能够解决采购中出现的问题，可以规范采购流程，使采购人员按照标准流程进行采购，降低采购成本。
一、电子商务背景下的物资采购管理的特点
电子商务背景下充分发挥采购管理的优势和特点，加强与供应商的交流和沟通，并按照相关要求进行采购，满足物资供应需求，将企业的成品和半成品发布到网络上，便于供应商了解产品的信息，运用电子商务模式能够改变传统的管理模式，将现代化的管理理念融入到采购管理中，通过电子商务模式实现订单方式的转变，根据用户的需求提供多样化的产品，采购过程中可以减少中间环节，准确分析采购信息，便于领导科学决策。在以往的采购管理中沒有认识到把控质量的重要性，在实际采购时没有按照标准流程进行，相关部门对没有给供应商提供便利的沟通平台，这些不足严重阻碍企业的运作效率。为此，企业要积极运用电子商务模式弥补传统采购的不足之处，有效降低采购费用和成本，采购过程中减少中间环节，实现企业的高效运作，突破传统采购的局限，满足供应商多样性需求，通过电子商务模式将产品信息透明化，避免采购物资时出现腐败现象，交易双方可以运用电子商务平台进行交易，有效解决传统采购管理中出现的问题，将采购流程公布到电子平台中，时刻监督采购流程，确保采购部门按照规范流程进行物资采购，充分体现电子商务模式在物资采购管理中的重要性。
二、电子商务背景下采购管理的决策
1.准确分析采购信息，便于领导决策
企业运用电子商务模式能够准确分析采购信息，便于领导科学决策，为供应商提供详细的产品信息，通过电子商务平台将产品的价格和数量发布到网上实现资源信息的共享，管理部门能够及时查询库存的情况，及时了解到订单回执情况使供应商明确采购管理模式的重要性，改变传统的采购管理模式为企业降低采购成本，在电子商务平台中能够时刻监督采购过程，促使采购管理按照标准流程进行，将采购信息公布到网站中使领导人员明确供应商的需求，利用电子商务模式能够有效解决采购中出现的问题，使采购管理部门规范采购流程，避免采购人员出现腐败现象。交易双方可以利用电子商务平台完成交易，为供应商提供更多的产品信息，准确分析采购信息，能够提高采购工作效率，在电子商务背景下运用采购管理模式，使采购人员按照标准流程进行采购，企业要充分利用电子商务模式的优势，及时准确掌握采购信息，使领导人员明确供应商的需求，满足供应商对产品多样性要求，有利于提高采购工作效率。
2.采购过程透明化，降低采购成本
企业运用电子商务平台将产品信息直观形象地呈现给供应商，改变传统的采购物资管理模式使采购过程透明化、标准化，便于采购人员及时查询产品数量和产品库存。随着时代的发展电子商务模式被广泛应用于采购管理中，采购部门要充分利用电子商务平台的优势和作用，通过网络平台为供应商提供不同类型的产品，实现采购信息共享为企业降低采购成本和费用，并对采购过程进行监控，确保采购各个环节都能按照标准化流程进行。交易双方可以运用网络平台进行报价，有效完成产品选择工作，确保采购流程透明化，使采购部门自觉接受监督，实现物资采购管理的公平和公正，将全部产品信息发布到网上，使供应商能够了解多种多样的产品，采购人员在网站中可以快速收集产品信息，并根据市场变化制定合理的生产计划，在由网络平台自动更新产品信息，采购人员在网络平台中及时了解到库存，并根据供应商的需求及时进行采购，应用电子商务模式能够满足用户需求，计算机系统将采购流程标准化、自动化，避免采购流程中出现漏洞的问题，有效降低企业运作成本。
3.采购流程按照标准流程进行，提高物流的运转效率
企业运用电子商务模式进行物资采购，促使采购流程按照标准流程进行，采购人员通过网络平台可以查看产品信息，供应商利用网络可以了解到更多的产品信息，在短时间内实现采购信息共享，减少不必要的浪费为企业减少成本，解决传统物质采购中出现的种种问题，使采购各个环节更加透明化和规定化，电子商务平台使采购人员收集更多的用户信息，充分了解产品的库存，杜绝采购过程中出现腐败和随意行为，交易双方可以通过网络平台进行交易和沟通。电子商务背景下使采购人员明确采购物资的数量并及时补货，为满足市场需求企业要有效利用电子商务平台，制定完善的管理方法弥补传统采购管理的不足，采购人员通过网络可以规范自身的采购行为，并按照标准流程进行采购工作，有效提高物流的运转效率。
三、结语
山东能源国际贸易有限公司自2012年成立运营以来，大力发展电子商务平台，至2016年年底累计实现线上销售收入177亿元，累计完成采购订单21.7万个，会员达到3520家。综上所述，电子商务模式的运用已经成为一种必然趋势，促使采购人员准确分析物资采购信息，改变传统物质采购管理模式便于企业领导人员决策，利用电子商务平台可以将企业的产品信息发布到网上，实现产品信息资源共享，使采购人员及时了解产品的库存总量，电避免采购人员出现违规操作行为，使采购更加规范化、透明化，形成良好的市场经济环境。
参考文献：
[1]董学志.电子商务在物资采购领域的应用[J].铁路采购与物流，2014（11）.
[2]张汉斌，刘丙午，李俊韬.电子商务环境下采购的问题与对策[J].中国市场，2014（27）.
[3]王志峰.电子商务环境下企业采购成本与控制策略分析——以IBM为例[J].物流技术，2013（17）.
[4]沈丽梅.中小企业电子商务采购发展状况与对策研究[J].中国商贸，2012（28） .
[5]颜清风.B2B电子商务平台集中采购模式分析[J].中国招标，2012（1）.
关键词：电子商务；物资采购；局限性
中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
前言
电子商务模式能够弥补传统采购管理模式的不足，使领导人员准确分析采购信息，采购过程更加规范化、透明化，有效降低采购成本，在传统采购管理模式中不能及时了解采购信息，对于采用过程不能进行时刻监督，很容易出现腐败问题，应用电子商务模式能够解决采购中出现的问题，可以规范采购流程，使采购人员按照标准流程进行采购，降低采购成本。
一、电子商务背景下的物资采购管理的特点
电子商务背景下充分发挥采购管理的优势和特点，加强与供应商的交流和沟通，并按照相关要求进行采购，满足物资供应需求，将企业的成品和半成品发布到网络上，便于供应商了解产品的信息，运用电子商务模式能够改变传统的管理模式，将现代化的管理理念融入到采购管理中，通过电子商务模式实现订单方式的转变，根据用户的需求提供多样化的产品，采购过程中可以减少中间环节，准确分析采购信息，便于领导科学决策。在以往的采购管理中沒有认识到把控质量的重要性，在实际采购时没有按照标准流程进行，相关部门对没有给供应商提供便利的沟通平台，这些不足严重阻碍企业的运作效率。为此，企业要积极运用电子商务模式弥补传统采购的不足之处，有效降低采购费用和成本，采购过程中减少中间环节，实现企业的高效运作，突破传统采购的局限，满足供应商多样性需求，通过电子商务模式将产品信息透明化，避免采购物资时出现腐败现象，交易双方可以运用电子商务平台进行交易，有效解决传统采购管理中出现的问题，将采购流程公布到电子平台中，时刻监督采购流程，确保采购部门按照规范流程进行物资采购，充分体现电子商务模式在物资采购管理中的重要性。
二、电子商务背景下采购管理的决策
1.准确分析采购信息，便于领导决策
企业运用电子商务模式能够准确分析采购信息，便于领导科学决策，为供应商提供详细的产品信息，通过电子商务平台将产品的价格和数量发布到网上实现资源信息的共享，管理部门能够及时查询库存的情况，及时了解到订单回执情况使供应商明确采购管理模式的重要性，改变传统的采购管理模式为企业降低采购成本，在电子商务平台中能够时刻监督采购过程，促使采购管理按照标准流程进行，将采购信息公布到网站中使领导人员明确供应商的需求，利用电子商务模式能够有效解决采购中出现的问题，使采购管理部门规范采购流程，避免采购人员出现腐败现象。交易双方可以利用电子商务平台完成交易，为供应商提供更多的产品信息，准确分析采购信息，能够提高采购工作效率，在电子商务背景下运用采购管理模式，使采购人员按照标准流程进行采购，企业要充分利用电子商务模式的优势，及时准确掌握采购信息，使领导人员明确供应商的需求，满足供应商对产品多样性要求，有利于提高采购工作效率。
2.采购过程透明化，降低采购成本
企业运用电子商务平台将产品信息直观形象地呈现给供应商，改变传统的采购物资管理模式使采购过程透明化、标准化，便于采购人员及时查询产品数量和产品库存。随着时代的发展电子商务模式被广泛应用于采购管理中，采购部门要充分利用电子商务平台的优势和作用，通过网络平台为供应商提供不同类型的产品，实现采购信息共享为企业降低采购成本和费用，并对采购过程进行监控，确保采购各个环节都能按照标准化流程进行。交易双方可以运用网络平台进行报价，有效完成产品选择工作，确保采购流程透明化，使采购部门自觉接受监督，实现物资采购管理的公平和公正，将全部产品信息发布到网上，使供应商能够了解多种多样的产品，采购人员在网站中可以快速收集产品信息，并根据市场变化制定合理的生产计划，在由网络平台自动更新产品信息，采购人员在网络平台中及时了解到库存，并根据供应商的需求及时进行采购，应用电子商务模式能够满足用户需求，计算机系统将采购流程标准化、自动化，避免采购流程中出现漏洞的问题，有效降低企业运作成本。
3.采购流程按照标准流程进行，提高物流的运转效率
企业运用电子商务模式进行物资采购，促使采购流程按照标准流程进行，采购人员通过网络平台可以查看产品信息，供应商利用网络可以了解到更多的产品信息，在短时间内实现采购信息共享，减少不必要的浪费为企业减少成本，解决传统物质采购中出现的种种问题，使采购各个环节更加透明化和规定化，电子商务平台使采购人员收集更多的用户信息，充分了解产品的库存，杜绝采购过程中出现腐败和随意行为，交易双方可以通过网络平台进行交易和沟通。电子商务背景下使采购人员明确采购物资的数量并及时补货，为满足市场需求企业要有效利用电子商务平台，制定完善的管理方法弥补传统采购管理的不足，采购人员通过网络可以规范自身的采购行为，并按照标准流程进行采购工作，有效提高物流的运转效率。
三、结语
山东能源国际贸易有限公司自2012年成立运营以来，大力发展电子商务平台，至2016年年底累计实现线上销售收入177亿元，累计完成采购订单21.7万个，会员达到3520家。综上所述，电子商务模式的运用已经成为一种必然趋势，促使采购人员准确分析物资采购信息，改变传统物质采购管理模式便于企业领导人员决策，利用电子商务平台可以将企业的产品信息发布到网上，实现产品信息资源共享，使采购人员及时了解产品的库存总量，电避免采购人员出现违规操作行为，使采购更加规范化、透明化，形成良好的市场经济环境。
参考文献：
[1]董学志.电子商务在物资采购领域的应用[J].铁路采购与物流，2014（11）.
[2]张汉斌，刘丙午，李俊韬.电子商务环境下采购的问题与对策[J].中国市场，2014（27）.
[3]王志峰.电子商务环境下企业采购成本与控制策略分析——以IBM为例[J].物流技术，2013（17）.
[4]沈丽梅.中小企业电子商务采购发展状况与对策研究[J].中国商贸，2012（28） .
[5]颜清风.B2B电子商务平台集中采购模式分析[J].中国招标，2012（1）.