绝大多数企业的成功，是建立在丰富的政策资源、前瞻性的战略、靓丽的模式、广阔的市场、强大的技术以及更了解资本市场等基础之上
　　
　　这是一个群雄并起的年代。十年来，当中移动、蒙牛、阿里巴巴、深创投、中星微、科美生物等公司初成立時，或许并未料想到新经济会如此茁壮成长，也未料到竞争、跟随者会如此众多。然而，在十年的大浪淘沙中，它们终究存活了下来，甚至成为行业的领导者。
　　为何它们能够存活下来，并活得更好?对极少数公司而言，幸运的成分不可忽略；而对绝大多数企业来说，丰富的政策资源、前瞻性的战略、靓丽的模式、广阔的市场、强大的技术以及更了解资本市场等，则是他们打开成功大门无可替代的钥匙。试举几例：
　　蒙牛显然更有战略观。7月9日，北京福临门大厦，蒙牛总裁牛根生面对媒体表达了他对中粮入股的欢迎。十年前，牛根生从伊利负气出走，创办了蒙牛。十年之后，蒙牛已经超越伊利，成为中国最大的民营乳制品企业。而今，他又决定放弃企业的控股权。
　　相关人士指出，对于“国退民进”的支持者来说，这桩“逆潮流而动”的交易多少有些出乎意料。但对饱受“三聚氰胺事件”困扰的牛根生来说，引入中国最大的国有食品企业——中粮集团，也许是让蒙牛摆脱经营风险、继续“生存发展壮大”的最好选择。
　　分众传媒则以独创的商业模式赢得了业界的认同。作为中国户外电视广告网络的创建者，其商业楼宇联播网曾经覆盖全国40余个城市，20000栋商业楼宇，日覆盖数千万中高收入人群。CTR最新调研报告显示，其已占据该市场70％以上的份额，是当之无愧的主导者。
　　虽然，2008年3月，分众传媒垃圾短信被曝光后，引发的争议已经不再局限于商业层面，垃圾信息问题已经广泛涉及技术、经济、公民权利、社会价值判断、公共信息安全等诸多错综复杂的领域。然而，在相关人士看来，即便如此，分众的模式依然无可厚非，其生命力仍在。关键是，如何与时俱进，赋予其新的内涵。企业应该学会平衡“投资者对短期利益的追求”和“在公共空间和私人空间对公众负责”之间的矛盾。
　　


　　华谊兄弟则更了解资本。在王中军、王中磊的执掌下，华谊兄弟通过推出《手机》、《夜宴》等商业大片，晋身中国一线影视制作公司之列，二人在融资手法、利用多种资金拍片、激励导演和艺人创利等方面，也体现了出色的财技。相关人士认为，通过充分利用资本，华谊兄弟实现了超常规的成长。而能够持续获得投资机构的青睐，得益于其在影片运作、资金链管理、版权经营上的独到模式。
　　2003年，电影制作环节对民间资本和外资的开放，为影业注入了新鲜血液，华谊兄弟的迅速成长就得益于这两类资本的推动。2000年至今，华谊兄弟先后获得来自太合集团、TOM集团、雅虎中国、分众传媒等机构的资金总计4亿多元，而在融资过程中，王中军兄弟的股权不但没有被稀释，反而从50％上升到77％。