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摘要：优秀的编辑人员、优质的稿件、良好的经营管理模式，是保证期刊质量、做活做好期刊的重要因素。笔者透析了选聘编辑新人的方法，提出比较全面的编辑人本管理机制和编辑业务管理机制，同时提出并实践了一种新型的编辑部管理制度和良好的经营管理模式，保证了编辑部的良性循环发展。
关键词：经营管理模式 编辑部管理制度 期刊质量管理 人才选择
一、选聘编辑新人方法透析
办好一本杂志，人是最主要的因素，选聘什么样的编辑非常重要，笔者认为应从以下3个方面进行选择。
首先，要综合考虑科技期刊学术方向的定位、各学科专业编辑的匹配、各专业的收稿数量、期刊未来发展方向等因素确定招聘人员数量。
其次，综合考虑编辑部现有员工的各自特点，确定招聘编辑人员类型。编辑搭配合理，就可以充分发挥其各自特长，达到知识互补、性格互补、人文资源互补的良好氛围，建造优秀集体队伍，发挥团队优势。人员搭配条件包括：①知识网络的搭配，如文理搭配、专业搭配等；②毕业院校的搭配能使不同院校的人文资源、文化背景得以交汇；③思维模式的搭配，如抽象思维与理性思维的搭配；④性格搭配，如内向与外向、活泼与稳健的搭配；⑤特长搭配，如组织能力特长、计算机特长、英语特长、运动特长、文艺特长等搭配；⑥管理人员管理方式的搭配，如“软性”管理与“硬性”管理的搭配、经营能手与编辑业务能手的搭配等。
第三，对编辑人员的品德与能力的鉴别。编辑应该具有踏实从事编辑工作的决心、吃苦耐劳的敬业精神、强烈的责任心、甘为他人做嫁衣的品德、良好的专业素养、较广的知识面、活动能力等。对于有德有才者要采用优厚的物质待遇、良好的工作环境吸引并重用他；对于有德而才略疏者要注重培养其能力；对于有才无德者则要坚决弃之。
二、编辑人本管理机制
对编辑人员的人本管理，一方面采用制度监督机制和激励机制，另一方面要采用正确的管理方式予以引导和教育，注重培养编辑工作热情、团体协作的集体意识，注重激发编辑独立思考创新能力以及知识、思想共享的贡献精神。管理人员要尊重编辑的工作意见，要相信每一个员工都有自身的优势和特点，都能挖掘和发挥出潜力，这对激发编辑工作热情至关重要。
文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志，[1]因此编辑部应根据杂志定位、服务对象、经营情况等，建设具有特色、员工认同的编辑部文化，如形成“求真务实，引领行业技术前沿；固本推新，打造期刊传播精品”等统一、独特的价值观以及“树正气、讲团结、比贡献、求发展”的部门文化，营造一个团结向上、积极进取的集体氛围。
编辑部管理人员不但要通过参加培训班等方式提升自身素质和能力，同时还要注重对员工的创新性、责任感、沟通技巧等方面进行适时、有针对性的培训。
三、编辑业务管理机制探讨
1. 编辑业务能力培养机制。（1）提倡“编研结合、以编促研、以研助编”的编辑培养模式，倡导“编辑要能编能研、能编能营”的理念。提倡每个编辑在搞好本职工作的同时，开展学术研究，承担一定的科研任务，使其在实践中能更好地理解把科技成果总结成一篇论文的思维形成过程，这对于编辑慎重处理作者来稿、提升稿件加工质量大有益处；同时要鼓励编辑人员到生产一线从事生产实践及科研活动，并根据编辑工程学的理论，总结一些现场技术成文经验用于指导那些在生产一线、苦于撰写文章的技术人员，使他们学会如何总结和升华经验，并写成符合期刊刊登标准的文章，这对使那些最新、最有价值的现场经验转化为论文成果具有重要作用。（2）鼓励编辑除了做好选稿、组稿、审稿、编稿、校稿等编辑业务外，还要不断丰富自己的专业知识，时时搜集本专业国内外技术研究和应用现状、存在的问题及发展动向，这样才能做到选题准确，组稿有针对性。（3）鼓励专业编辑撰写一些有关本专业学术方面的综述性文章，这也是一个总结、提高的过程，编辑通过查阅大量的参考文献，可以了解行业最新技术动态，其专业水平、写作能力、编辑能力都能有大幅提高，并且策划主题栏目、约稿、组稿方面的能力也会有所提高。专业能力的提高，可使编辑更有底气与作者进行学术沟通，启发作者完善作品。（4）制订工作目标、年度工作计划、阶段工作计划对于提升编辑统筹工作能力，提高杂志质量有着重要作用。编辑部还要抽出一定的资金让专业编辑参加一些学术会议，以便学习了解一些新知识，掌握最新动态，认识发现一些新作者，为以后的组稿工作和拓展审稿专家资源奠定基础。（5）一个好的编辑要能编、能研、能营，因此要鼓励编辑搞经营，和有机会做广告的作者通过处理稿件这一平台，采用逐步深入的交流方式，和作者交朋友，取得对方的信任，发展客户关系。编辑要有经营的意识，才能做到筹备于先，才能善于发现机会并抓住机会。
2. 组稿约稿管理机制。我国许多科技期刊刊发论文都处于自然来稿状态，杂志本身报道重点、特点基本体现不出来，也基本不做稿件组织、组配工作。新形势下的科技期刊应该做到“年有报道中心、期有报道重点”，这主要体现在稿件组织和组配工作上。编辑部每位编辑在年初都要写一个总结式的报道计划，对整个1年的报道重点、报道方向有一个明确的定位。编辑要及时捕捉追踪技术热点，以专题报道或专题讨论的形式在杂志上开辟专栏，以此吸引优秀稿源和优秀作者。
3. 新型编辑部管理评价体系。我国科技期刊界有些编辑部的专业编辑存在滥用职权录用文章的现象，因此制度的约束就变得尤为重要，制订一系列的规章制度很有必要，如：稿件登记制度、审稿制度、稿费领取制度、邮发制度、稿件终审制度、集体监督制度、集体评论制度、专家评阅制度、CNKI引文数据库指标统计评价制度，同时建立一套基于Excel和网络统计数据库的编辑部内部统计指标体系，该统计指标体系有扩大稿源类、监督评定类、规范审稿机制类、工作量评审类统计指标，期刊订阅和期刊广告信息库统计指标，基于网络信息化的统计指标。
四、编辑经营管理机制探讨
目前许多科技期刊都是自主经营、自负盈亏，如何使其社会效益和经济效益达到良好的平衡关系，是很多期刊经营管理人员探索的重点，“办好主业、发展辅业；以主带辅、以主促辅；以辅补主、以辅养主”的办刊思路将是科技期刊的生存发展之路。1. 办好主业，作出品牌，为辅业打基础。杂志要办得有特色，所刊的文章要有时效性、前瞻性、实用性、权威性，才能创出品牌，以此吸引专家、作者、客户等资源。2. 发展辅业，弥补期刊主业经济创收局限，辅业要围绕杂志的特点来开展选择，如：搞科研课题、技术咨询中介服务，走主业创品牌、创影响，辅业创经济效益之路，主业带动辅业，辅业反哺主业，形成良性循环。
参考文献：
[1] 佚名.企业文化的意义[EB/OL].[2011-09-28].http：//baike.baidu.com/view/1253752.htm.
[2] 周瑞华.期刊管理新理念——人本管理[J]. 农业图书情报学刊，2009（4）.
（作者单位：《煤炭科学技术》编辑部）
关键词：经营管理模式 编辑部管理制度 期刊质量管理 人才选择
一、选聘编辑新人方法透析
办好一本杂志，人是最主要的因素，选聘什么样的编辑非常重要，笔者认为应从以下3个方面进行选择。
首先，要综合考虑科技期刊学术方向的定位、各学科专业编辑的匹配、各专业的收稿数量、期刊未来发展方向等因素确定招聘人员数量。
其次，综合考虑编辑部现有员工的各自特点，确定招聘编辑人员类型。编辑搭配合理，就可以充分发挥其各自特长，达到知识互补、性格互补、人文资源互补的良好氛围，建造优秀集体队伍，发挥团队优势。人员搭配条件包括：①知识网络的搭配，如文理搭配、专业搭配等；②毕业院校的搭配能使不同院校的人文资源、文化背景得以交汇；③思维模式的搭配，如抽象思维与理性思维的搭配；④性格搭配，如内向与外向、活泼与稳健的搭配；⑤特长搭配，如组织能力特长、计算机特长、英语特长、运动特长、文艺特长等搭配；⑥管理人员管理方式的搭配，如“软性”管理与“硬性”管理的搭配、经营能手与编辑业务能手的搭配等。
第三，对编辑人员的品德与能力的鉴别。编辑应该具有踏实从事编辑工作的决心、吃苦耐劳的敬业精神、强烈的责任心、甘为他人做嫁衣的品德、良好的专业素养、较广的知识面、活动能力等。对于有德有才者要采用优厚的物质待遇、良好的工作环境吸引并重用他；对于有德而才略疏者要注重培养其能力；对于有才无德者则要坚决弃之。
二、编辑人本管理机制
对编辑人员的人本管理，一方面采用制度监督机制和激励机制，另一方面要采用正确的管理方式予以引导和教育，注重培养编辑工作热情、团体协作的集体意识，注重激发编辑独立思考创新能力以及知识、思想共享的贡献精神。管理人员要尊重编辑的工作意见，要相信每一个员工都有自身的优势和特点，都能挖掘和发挥出潜力，这对激发编辑工作热情至关重要。
文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志，[1]因此编辑部应根据杂志定位、服务对象、经营情况等，建设具有特色、员工认同的编辑部文化，如形成“求真务实，引领行业技术前沿；固本推新，打造期刊传播精品”等统一、独特的价值观以及“树正气、讲团结、比贡献、求发展”的部门文化，营造一个团结向上、积极进取的集体氛围。
编辑部管理人员不但要通过参加培训班等方式提升自身素质和能力，同时还要注重对员工的创新性、责任感、沟通技巧等方面进行适时、有针对性的培训。
三、编辑业务管理机制探讨
1. 编辑业务能力培养机制。（1）提倡“编研结合、以编促研、以研助编”的编辑培养模式，倡导“编辑要能编能研、能编能营”的理念。提倡每个编辑在搞好本职工作的同时，开展学术研究，承担一定的科研任务，使其在实践中能更好地理解把科技成果总结成一篇论文的思维形成过程，这对于编辑慎重处理作者来稿、提升稿件加工质量大有益处；同时要鼓励编辑人员到生产一线从事生产实践及科研活动，并根据编辑工程学的理论，总结一些现场技术成文经验用于指导那些在生产一线、苦于撰写文章的技术人员，使他们学会如何总结和升华经验，并写成符合期刊刊登标准的文章，这对使那些最新、最有价值的现场经验转化为论文成果具有重要作用。（2）鼓励编辑除了做好选稿、组稿、审稿、编稿、校稿等编辑业务外，还要不断丰富自己的专业知识，时时搜集本专业国内外技术研究和应用现状、存在的问题及发展动向，这样才能做到选题准确，组稿有针对性。（3）鼓励专业编辑撰写一些有关本专业学术方面的综述性文章，这也是一个总结、提高的过程，编辑通过查阅大量的参考文献，可以了解行业最新技术动态，其专业水平、写作能力、编辑能力都能有大幅提高，并且策划主题栏目、约稿、组稿方面的能力也会有所提高。专业能力的提高，可使编辑更有底气与作者进行学术沟通，启发作者完善作品。（4）制订工作目标、年度工作计划、阶段工作计划对于提升编辑统筹工作能力，提高杂志质量有着重要作用。编辑部还要抽出一定的资金让专业编辑参加一些学术会议，以便学习了解一些新知识，掌握最新动态，认识发现一些新作者，为以后的组稿工作和拓展审稿专家资源奠定基础。（5）一个好的编辑要能编、能研、能营，因此要鼓励编辑搞经营，和有机会做广告的作者通过处理稿件这一平台，采用逐步深入的交流方式，和作者交朋友，取得对方的信任，发展客户关系。编辑要有经营的意识，才能做到筹备于先，才能善于发现机会并抓住机会。
2. 组稿约稿管理机制。我国许多科技期刊刊发论文都处于自然来稿状态，杂志本身报道重点、特点基本体现不出来，也基本不做稿件组织、组配工作。新形势下的科技期刊应该做到“年有报道中心、期有报道重点”，这主要体现在稿件组织和组配工作上。编辑部每位编辑在年初都要写一个总结式的报道计划，对整个1年的报道重点、报道方向有一个明确的定位。编辑要及时捕捉追踪技术热点，以专题报道或专题讨论的形式在杂志上开辟专栏，以此吸引优秀稿源和优秀作者。
3. 新型编辑部管理评价体系。我国科技期刊界有些编辑部的专业编辑存在滥用职权录用文章的现象，因此制度的约束就变得尤为重要，制订一系列的规章制度很有必要，如：稿件登记制度、审稿制度、稿费领取制度、邮发制度、稿件终审制度、集体监督制度、集体评论制度、专家评阅制度、CNKI引文数据库指标统计评价制度，同时建立一套基于Excel和网络统计数据库的编辑部内部统计指标体系，该统计指标体系有扩大稿源类、监督评定类、规范审稿机制类、工作量评审类统计指标，期刊订阅和期刊广告信息库统计指标，基于网络信息化的统计指标。
四、编辑经营管理机制探讨
目前许多科技期刊都是自主经营、自负盈亏，如何使其社会效益和经济效益达到良好的平衡关系，是很多期刊经营管理人员探索的重点，“办好主业、发展辅业；以主带辅、以主促辅；以辅补主、以辅养主”的办刊思路将是科技期刊的生存发展之路。1. 办好主业，作出品牌，为辅业打基础。杂志要办得有特色，所刊的文章要有时效性、前瞻性、实用性、权威性，才能创出品牌，以此吸引专家、作者、客户等资源。2. 发展辅业，弥补期刊主业经济创收局限，辅业要围绕杂志的特点来开展选择，如：搞科研课题、技术咨询中介服务，走主业创品牌、创影响，辅业创经济效益之路，主业带动辅业，辅业反哺主业，形成良性循环。
参考文献：
[1] 佚名.企业文化的意义[EB/OL].[2011-09-28].http：//baike.baidu.com/view/1253752.htm.
[2] 周瑞华.期刊管理新理念——人本管理[J]. 农业图书情报学刊，2009（4）.
（作者单位：《煤炭科学技术》编辑部）