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本文以人力资源价值增值为核心理念,阐释了复制高价值员工的主要内涵、现实意义和思路方法,解析了构建能力素质模型、识别潜力和保障复制高价值员工成效的关键环节,介绍了近年来中国石化总部和企业在推动高价值员工复制方面的探索实践,为全面培育高价值员工、实现人力资源价值增值,夯实了理论基础、提出了解决方案、探索了实践经验。