【摘 要】
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矿井建设是一个多目标的复杂系统工程,不仅投资巨大,任务紧迫,而且建设阶段多、同时间段内工程项目的数量众多,只有针对不同时期设置合理的组织结构形式才能更科学地对建设项
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矿井建设是一个多目标的复杂系统工程,不仅投资巨大,任务紧迫,而且建设阶段多、同时间段内工程项目的数量众多,只有针对不同时期设置合理的组织结构形式才能更科学地对建设项目进行管理,实现项目目标,使项目获得最大的综合效益.本文运用现代项目管理知识,结合矿井建设的具体情况,经过深入分析,针对郭屯矿井不同建设时期,提出了适应矿井建设特点的项目管理组织结构设计方案及相应保障措施.通过本文探讨,对于进一步规范和完善郭屯矿井建设项目管理组织结构具有积极意义,也能为类似矿井建设项目管理组织构建提供一定的参考.
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