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摘 要：为解决目前云南电网公司配网网架结构薄弱、装备水平较低、管理相对落后、供电可靠性不高等问题，本文引入网格化管理思路，通过对省-地-县-班四层级管辖区域划分管理网格，进行配网全维度管控及对标管理研究工作，提出一种配网运营网格化管控的管理新模式，并将这种新模式应用到配网运营精益化管控平台，实现配网业务可观、可测、可控，为各层次、各环节提供全景化的监测、运营监控、辅助决策的配网立体支撑。
关键词：网格化管理;配电网;全维度管控;对标
配电网直接面向客户提供服务，是联系人民群众的“传感器”。当前，由于配电网规模越来越大，网络结构越来越复杂，且配网管理薄弱，停电多、电压低、抢修慢等问题长期存在，供电可靠性、电能质量和服务质量等主要生产指标提升面临瓶颈，已无法满足各方各面要求，“获得电力”指标差距较大。而配电网常规、传统的管理方法和手工管理手段已经难以满足配网发展需求。为此本文引进配网网格化管理思路，构建配网运营精益化管控平台，实现配网的全景监测、辅助分析、协同解决、全景可视。
一、配电网管理现状分析
目前配网管理者主要职责是分析收集本单位配网规划、建设、生产运行中的问题，关注重点问题，跟踪治理。但由于目前配网管理要求的内容多，数量大，信息碎片化，表单繁琐，管理人员深陷繁琐的业务中，反而无暇处理做好关键事项的计划安排，布置实施以及跟踪检查。主要表现为：
（1）配网管理点多面广，数据量大，很难全面分析配网完整的运行情况;
（2）各类分析报告内容繁多;
（3）海量数据的统计分析工作量大;
（4）配网管理人员忙于上报统计和计算报表分析。
目前公司已建立了较为完整的“6+1”业务应用体系，包括一体化生产、营销、GIS，以及公司自建的配网抢修指挥系统、电压监测主站等系统，构建了配网运营管控的基礎应用体系，具备了为智能配电网全过程管理建设提供数据、流程服务的基础能力。但是随着业务管理重点的持续变化和协同需求增多，系统建设厂家各异、数据规范差异、同一数据副本多源头维护，重复投资明显，难以完全发挥信息系统统筹规划能力。具体表现为：
（1）相关业务需求因业务管理条块分割、管理边界重叠交叉、管理方式各异等原因导致系统功能重复且零散建设，各单位的建设成果难以推广和复用;
（2）部分系统数据未共享，导致数据录入重复、数据不一致，或者不同业务间数据标准统一程度不高导致数据难以共享;
（3）以上信息化的问题，导致配网各层级管理无法深入、分析内容不细致、综合分析不到位、分析维度不全面、流程状态不明确，作业人员位置不清楚、工作反馈不及时、工作痕迹轻记录。
二、配电网网格化管理思路探索之路
（一）网格化管理
网格化管理是一种“借用计算机网格管理的思想，将管理对象按照一定的标准划分成若干网格单元，利用现代信息技术和各网格单元间的协调机制，使各个网格单元之间能有效地进行信息交流，透明地共享组织资源，以最终达到整合组织资源、提高管理效率的现代化管理思想。”
网格化管理在资源共享和问题的协同解决上发挥作用。在计算网格、数据网格、存储网格等多种网格中，网格化管理能够将分布在不同领域的资源进行统一的协调调度，有效避免各单元的重复建设而造成的浪费。在资源共享的基础上，网格化管理能够建立组织各单元间的整体观念，促成相互协作，协同解决问题。
（二）配电网网格化管理思路
以计划为龙头，供电可靠性和电能质量为抓手，整合离散的配网的业务数据，利用大数据平台数据分析技术，构建运营监控平台与各业务域之间的数据共享，通过配网的运营监控和业务穿透，以省-地-县-班四个维度划分网格，以班组为最小划分网格单位，对配网全过程进行分析及可视化管控，以精确定位异动问题，助力配网管理提质增效，最终实现配网的全面监测、辅助分析、协同解决、全景可视。
三、基于网格化管理的配网运营精益化管控平台建设
（一）平台目标
平台以配网全过程管控为主线，大数据分析手段为核心技术，基于GIS地图，以网格管辖区域为基础，利用以电网资产模型为主的设备数据、以空间位置信息为主的图形数据，为各级人员提供一个实时可观、可测的配网设备运行监控画面;充分运用配网规划、基建、生产、营销等多专业信息传递和业务联动、信息共享、数据融合及数据应用，建成“设备状况一目了然”、“决策指挥一体作战”的配网生产管理体系;为各层级、各环节打造全景化的监测、运营监控、辅助决策，支撑公司实现省-地市-县区-班组四级配网生产业务以及对配网资产全生命周期管理、设备维护、运行监控、作业管控、指标管理和分析等核心业务的精益化管控;应用大数据技术以及智能分析算法，开展配网故障原因的深层次挖掘，实现配网报表、计划等配网全流程管理业务的自动化和智能化。
（二）配网网格化全维度管控
平台依托省-地-县-班四层级网格划分，分别从网格基本信息、绩效指标、资产规模、停电情况、作业情况、抢修情况、负荷情况、电能质量等几个维度开展配网网格化管理，抽取各维度核心指标，开展指标分析及监控预警，通过多维度指标的分析及预警，整合发现整个配网异动问题，并与GIS地图联动，发现电网网架薄弱环节，并结合异动情况，综合分析各指标异动情况，制定不同策略，跟进落实问题闭环反馈，以改变传统的单一问题单一处理的思维方式，进而提升公司整体运营分析和协调管控能力。
（三）基于配网网格的对标管理
平台以省-地-县-班各级管辖区域为基础网格，开展核心业务、核心指标的对标工作，其核心业务包括配网关键指标、预安排停电、故障抢修、运维管理、电网网架五大业务，围绕五大业务的核心指标开展同质对比、目标对标工作，以指标为基础，用分析结果说话，不同层级的网格的分析结果对各家单位都能起到不同的指导作用，更能保证各家单位找准自己在公司中所处的位置，知道自己的优势和劣势，特别是能找准自己的差距，扬长克短，通过查找历史和标杆数据，明确目标，追赶目标。
四、总结和展望
配网运行管理需要一套智能化、科学化、精益化的管控思路，以实现配网现场作业透明化、业务管理可视化、运营决策智能化，并有效提升配网全方位管理。故而，本文引进配网网格化管理思路，以全面提升配网精益化管理水平为目标，充分运用网格、大数据等新技术，摆脱传统生产模式在信息获取、状态感知及作业方式等方面困局，实现关键指标、流程等信息的网格化实时监控，提升设备状态感知、辅助决策及生产指挥能力，打造省、地、县、班四级网格联动监控指挥体系，提高公司运营分析和协调管控能力，促进生产管理由“被动”向“主动”转变，引领配网生产管理模式智慧化转变。
平台利用网格化管理思路，强化核心指标、业务流程管理能力，基于指标分析及监控预警等功能与应用，发现问题并跟踪闭环，进而提升配网专业管理水平。利用网格化管理模式，合理安排巡维计划，提高运维效率和巡视质量，有效缓解人员紧张程度。
参考文献：
[1]. 《配电网全过程网格化管理实践》
[2]. 《配网运行“云导航”：精确定位异动问题，助力配网管理提质增效》
[3]. 《电网设备运维服务的网格化管理模式概述》
[4]. 《一种输电线路网格化运维策略的管理模式》
关键词：网格化管理;配电网;全维度管控;对标
配电网直接面向客户提供服务，是联系人民群众的“传感器”。当前，由于配电网规模越来越大，网络结构越来越复杂，且配网管理薄弱，停电多、电压低、抢修慢等问题长期存在，供电可靠性、电能质量和服务质量等主要生产指标提升面临瓶颈，已无法满足各方各面要求，“获得电力”指标差距较大。而配电网常规、传统的管理方法和手工管理手段已经难以满足配网发展需求。为此本文引进配网网格化管理思路，构建配网运营精益化管控平台，实现配网的全景监测、辅助分析、协同解决、全景可视。
一、配电网管理现状分析
目前配网管理者主要职责是分析收集本单位配网规划、建设、生产运行中的问题，关注重点问题，跟踪治理。但由于目前配网管理要求的内容多，数量大，信息碎片化，表单繁琐，管理人员深陷繁琐的业务中，反而无暇处理做好关键事项的计划安排，布置实施以及跟踪检查。主要表现为：
（1）配网管理点多面广，数据量大，很难全面分析配网完整的运行情况;
（2）各类分析报告内容繁多;
（3）海量数据的统计分析工作量大;
（4）配网管理人员忙于上报统计和计算报表分析。
目前公司已建立了较为完整的“6+1”业务应用体系，包括一体化生产、营销、GIS，以及公司自建的配网抢修指挥系统、电压监测主站等系统，构建了配网运营管控的基礎应用体系，具备了为智能配电网全过程管理建设提供数据、流程服务的基础能力。但是随着业务管理重点的持续变化和协同需求增多，系统建设厂家各异、数据规范差异、同一数据副本多源头维护，重复投资明显，难以完全发挥信息系统统筹规划能力。具体表现为：
（1）相关业务需求因业务管理条块分割、管理边界重叠交叉、管理方式各异等原因导致系统功能重复且零散建设，各单位的建设成果难以推广和复用;
（2）部分系统数据未共享，导致数据录入重复、数据不一致，或者不同业务间数据标准统一程度不高导致数据难以共享;
（3）以上信息化的问题，导致配网各层级管理无法深入、分析内容不细致、综合分析不到位、分析维度不全面、流程状态不明确，作业人员位置不清楚、工作反馈不及时、工作痕迹轻记录。
二、配电网网格化管理思路探索之路
（一）网格化管理
网格化管理是一种“借用计算机网格管理的思想，将管理对象按照一定的标准划分成若干网格单元，利用现代信息技术和各网格单元间的协调机制，使各个网格单元之间能有效地进行信息交流，透明地共享组织资源，以最终达到整合组织资源、提高管理效率的现代化管理思想。”
网格化管理在资源共享和问题的协同解决上发挥作用。在计算网格、数据网格、存储网格等多种网格中，网格化管理能够将分布在不同领域的资源进行统一的协调调度，有效避免各单元的重复建设而造成的浪费。在资源共享的基础上，网格化管理能够建立组织各单元间的整体观念，促成相互协作，协同解决问题。
（二）配电网网格化管理思路
以计划为龙头，供电可靠性和电能质量为抓手，整合离散的配网的业务数据，利用大数据平台数据分析技术，构建运营监控平台与各业务域之间的数据共享，通过配网的运营监控和业务穿透，以省-地-县-班四个维度划分网格，以班组为最小划分网格单位，对配网全过程进行分析及可视化管控，以精确定位异动问题，助力配网管理提质增效，最终实现配网的全面监测、辅助分析、协同解决、全景可视。
三、基于网格化管理的配网运营精益化管控平台建设
（一）平台目标
平台以配网全过程管控为主线，大数据分析手段为核心技术，基于GIS地图，以网格管辖区域为基础，利用以电网资产模型为主的设备数据、以空间位置信息为主的图形数据，为各级人员提供一个实时可观、可测的配网设备运行监控画面;充分运用配网规划、基建、生产、营销等多专业信息传递和业务联动、信息共享、数据融合及数据应用，建成“设备状况一目了然”、“决策指挥一体作战”的配网生产管理体系;为各层级、各环节打造全景化的监测、运营监控、辅助决策，支撑公司实现省-地市-县区-班组四级配网生产业务以及对配网资产全生命周期管理、设备维护、运行监控、作业管控、指标管理和分析等核心业务的精益化管控;应用大数据技术以及智能分析算法，开展配网故障原因的深层次挖掘，实现配网报表、计划等配网全流程管理业务的自动化和智能化。
（二）配网网格化全维度管控
平台依托省-地-县-班四层级网格划分，分别从网格基本信息、绩效指标、资产规模、停电情况、作业情况、抢修情况、负荷情况、电能质量等几个维度开展配网网格化管理，抽取各维度核心指标，开展指标分析及监控预警，通过多维度指标的分析及预警，整合发现整个配网异动问题，并与GIS地图联动，发现电网网架薄弱环节，并结合异动情况，综合分析各指标异动情况，制定不同策略，跟进落实问题闭环反馈，以改变传统的单一问题单一处理的思维方式，进而提升公司整体运营分析和协调管控能力。
（三）基于配网网格的对标管理
平台以省-地-县-班各级管辖区域为基础网格，开展核心业务、核心指标的对标工作，其核心业务包括配网关键指标、预安排停电、故障抢修、运维管理、电网网架五大业务，围绕五大业务的核心指标开展同质对比、目标对标工作，以指标为基础，用分析结果说话，不同层级的网格的分析结果对各家单位都能起到不同的指导作用，更能保证各家单位找准自己在公司中所处的位置，知道自己的优势和劣势，特别是能找准自己的差距，扬长克短，通过查找历史和标杆数据，明确目标，追赶目标。
四、总结和展望
配网运行管理需要一套智能化、科学化、精益化的管控思路，以实现配网现场作业透明化、业务管理可视化、运营决策智能化，并有效提升配网全方位管理。故而，本文引进配网网格化管理思路，以全面提升配网精益化管理水平为目标，充分运用网格、大数据等新技术，摆脱传统生产模式在信息获取、状态感知及作业方式等方面困局，实现关键指标、流程等信息的网格化实时监控，提升设备状态感知、辅助决策及生产指挥能力，打造省、地、县、班四级网格联动监控指挥体系，提高公司运营分析和协调管控能力，促进生产管理由“被动”向“主动”转变，引领配网生产管理模式智慧化转变。
平台利用网格化管理思路，强化核心指标、业务流程管理能力，基于指标分析及监控预警等功能与应用，发现问题并跟踪闭环，进而提升配网专业管理水平。利用网格化管理模式，合理安排巡维计划，提高运维效率和巡视质量，有效缓解人员紧张程度。
参考文献：
[1]. 《配电网全过程网格化管理实践》
[2]. 《配网运行“云导航”：精确定位异动问题，助力配网管理提质增效》
[3]. 《电网设备运维服务的网格化管理模式概述》
[4]. 《一种输电线路网格化运维策略的管理模式》