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摘要：本文针对油田作业施工等生产现场的安全监督和管理工作中容易出现的问题进行分极和论证，对可能引起安全事故的各种原因进行分析，并对如何从实际中控制和杜绝不完全因素，减少事故的发生，确保油田生产施工顺利进行。
关键词：安全 监督 管理 责任
安全工作只有起点，没有终点，是油田生产企业的头等大事。 “安全”二字已经成为全油田各个岗位必须要首先掌握和了解的最基础知识。
十几年来听的最多的就是安全话题，安全已经渗透到我们每位员工的每一个行动里，为何还会出现种种违章呢？为何还会出现让自己的生命安全要他人来监督者呢？说到底，这位工人的安全观念还未从被动的“要我安全”阶段转化到主观的“我要安全”观念上来。我们员工在施工时，被安全监督人员发现，按制度给予一定的经济处罚，看着这位员工心里的忿忿不平，我不禁扪心自问：安全为了谁？从自身理解不安全因素起因有：
一、安全管理的基础环节需要完善
在油田生产一线，与之打交道最多的就是管线、闸门、井架、井口、抽油机、配电箱等，想要确保安全，前提是要按照安全操作规程操作。开关闸门要侧身操作，水套炉点火要用点火枪，上罐量油站在上风口、巡井要带安全帽，开关配电箱要用试电笔，高空作业要系安全带等等，这些细枝末节的小东西，但确实实在在地体现出了安全的重要。可是，我们工作中发现，许多员工并没有没有真正体现出“安全为天”的思想，经常是躺在成绩的温床上，思想上自顾自放松注意，势必会造成安全隐患。违章不一定会造成事故，但事故的发生一定有多处违章，这是不容置疑的辨证观点。为什么违章事件屡禁不止呢？个人之见，其中一个重要原因是违章人认为此事不大或者没事；认为违章是完成工作的“便利通道”；认为企业那些安全规定和安全防范措施是领导用来管理和整治员工用的；甚至认为那些所谓事故通报的悲惨事件，只不过是危言耸听，不可能发生在自己身上。因此，抱有上述这些思想的人根本没把违章当回事儿，只要不被逮着，便一而再，再而三地违章。重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因为微小，让人防不胜防，毫无察觉，让人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果，甚至是非常重大而又悲惨的后果。 联想到我们的实际工作，我们不应该引起高度警惕吗？
二、安全管理的责权利没有合理平衡
责任与权利是对等的关系。我们在现场管理中发现，有的管理者只是将安全工作挂在嘴上，说起来重要，忙起来不要。只抓生产，忽视安全。不清楚自己的安全职责，遇到问题相互推诿，认为安全是管安全人员的事情；认为上面安全要求过多，生产都应付不过来，哪有心思和精力学文件和抓落实，认为可执行可不执行，甚至连看都不看直接进行下发，没有针对上面要求和工作实际，制订切实可行措施加以落实，甚至在检查中一句话“注意安全”。 如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤【1】。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
三、检查监督仍不到位
我们在现场会发现，集团公司反违章禁令大家都知道，但在工作中却没有落到实处。检查考核中，以现企业员工中存在标准不高，方式单一等，有的基层干部不了解工作程序和准则，违章指挥等。要勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升。
四、安全教育措施不力，效果参差不齐
风险管理不到位，流于形式。不能有效识别和评估风险，闭门造车一个人编写危险源和环境因素辨识表，当然就没有切实可行的风险削减措施，照搬照套。对安全防护设施操作现场检查存在操作不熟练，有的甚至不会操作。未针对现场实际制定具体措施，员工只知道注意安全，不知道注意哪些方面的，班前会安全注意事项交代不细。现场检查表流于形式，全部以符合填写，根本不管符合不符合，没有履行好岗位职责。新增员工较多，虽然接受了三级入场教育，基层单位也开展了现场和理论培训，仍存在安全操作技能低，对存在风险了解不清等。
五、安全监督与管理的沟通不足
员工良好的工作习惯是确保安全的前提，首先要让全员认真学习和领会，从根本上养成遵纪守法、安全第一的崗位操作习惯。严格规范和执行作业程序和监管措施。通过培训提高安全意识和自我防范能力。安全监督管理中，要时刻注重岗位沟通，协调操作，不被别人伤害，不伤害自己，不伤害别人，是坚持良好的操作习惯，是永远珍惜生命，是阻止别人违章，是每时每刻高度关注安全，关爱生命。树立安全生产全员有责的观念，按照“谁主管、谁负责”原则落实安全生产责任。各级管理人员、操作人员应熟悉各自安全职责，认真反思制度是否健全？管理方法是否得当？安全责任是否落实？
坚持定期或不定期安全生产检查，落实责任履行情况。坚决执行反违章六条禁令。要结合自身特点和风险类别，细化“反违章禁令”执行条款，将“三标”、“五型班组”、“安全文化”、“大比武、大练兵”活动相结合，大力开展违章行为专项整治活动，狠反“三违”行为，切实重视和加强安全生产，进一步提高对公司“反违章禁令”和 “安全为天”要求重要性的认识，增强贯彻落实的自觉性和坚定性；以大讨论带动大检查大整改，进一步落实各项安全生产措施；进一步提高员工安全意识，自觉做到遵章守纪；进一步强化“三基”，狠反“三违”，提高安全执行力。
总之，为了确保油田施工安全平稳运行，必须牢固树立“安全是天”的理念，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；勤于检查，及时发现整改事故隐患。加强相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，切实筑起安全的大堤。
参考文献
[1]辛恬: 壳牌公司HSE 管理经验分享[ J ] . 安全、健康和环境,2007 年第7 卷第6 期 9～11
[2]马永红 王晓秋:浅谈国内与国际石化企业中HSE 管理的差异[J].集团经济研究,2007 年1 月下旬刊(总第219 期) 296
关键词：安全 监督 管理 责任
安全工作只有起点，没有终点，是油田生产企业的头等大事。 “安全”二字已经成为全油田各个岗位必须要首先掌握和了解的最基础知识。
十几年来听的最多的就是安全话题，安全已经渗透到我们每位员工的每一个行动里，为何还会出现种种违章呢？为何还会出现让自己的生命安全要他人来监督者呢？说到底，这位工人的安全观念还未从被动的“要我安全”阶段转化到主观的“我要安全”观念上来。我们员工在施工时，被安全监督人员发现，按制度给予一定的经济处罚，看着这位员工心里的忿忿不平，我不禁扪心自问：安全为了谁？从自身理解不安全因素起因有：
一、安全管理的基础环节需要完善
在油田生产一线，与之打交道最多的就是管线、闸门、井架、井口、抽油机、配电箱等，想要确保安全，前提是要按照安全操作规程操作。开关闸门要侧身操作，水套炉点火要用点火枪，上罐量油站在上风口、巡井要带安全帽，开关配电箱要用试电笔，高空作业要系安全带等等，这些细枝末节的小东西，但确实实在在地体现出了安全的重要。可是，我们工作中发现，许多员工并没有没有真正体现出“安全为天”的思想，经常是躺在成绩的温床上，思想上自顾自放松注意，势必会造成安全隐患。违章不一定会造成事故，但事故的发生一定有多处违章，这是不容置疑的辨证观点。为什么违章事件屡禁不止呢？个人之见，其中一个重要原因是违章人认为此事不大或者没事；认为违章是完成工作的“便利通道”；认为企业那些安全规定和安全防范措施是领导用来管理和整治员工用的；甚至认为那些所谓事故通报的悲惨事件，只不过是危言耸听，不可能发生在自己身上。因此，抱有上述这些思想的人根本没把违章当回事儿，只要不被逮着，便一而再，再而三地违章。重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因为微小，让人防不胜防，毫无察觉，让人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果，甚至是非常重大而又悲惨的后果。 联想到我们的实际工作，我们不应该引起高度警惕吗？
二、安全管理的责权利没有合理平衡
责任与权利是对等的关系。我们在现场管理中发现，有的管理者只是将安全工作挂在嘴上，说起来重要，忙起来不要。只抓生产，忽视安全。不清楚自己的安全职责，遇到问题相互推诿，认为安全是管安全人员的事情；认为上面安全要求过多，生产都应付不过来，哪有心思和精力学文件和抓落实，认为可执行可不执行，甚至连看都不看直接进行下发，没有针对上面要求和工作实际，制订切实可行措施加以落实，甚至在检查中一句话“注意安全”。 如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤【1】。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
三、检查监督仍不到位
我们在现场会发现，集团公司反违章禁令大家都知道，但在工作中却没有落到实处。检查考核中，以现企业员工中存在标准不高，方式单一等，有的基层干部不了解工作程序和准则，违章指挥等。要勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升。
四、安全教育措施不力，效果参差不齐
风险管理不到位，流于形式。不能有效识别和评估风险，闭门造车一个人编写危险源和环境因素辨识表，当然就没有切实可行的风险削减措施，照搬照套。对安全防护设施操作现场检查存在操作不熟练，有的甚至不会操作。未针对现场实际制定具体措施，员工只知道注意安全，不知道注意哪些方面的，班前会安全注意事项交代不细。现场检查表流于形式，全部以符合填写，根本不管符合不符合，没有履行好岗位职责。新增员工较多，虽然接受了三级入场教育，基层单位也开展了现场和理论培训，仍存在安全操作技能低，对存在风险了解不清等。
五、安全监督与管理的沟通不足
员工良好的工作习惯是确保安全的前提，首先要让全员认真学习和领会，从根本上养成遵纪守法、安全第一的崗位操作习惯。严格规范和执行作业程序和监管措施。通过培训提高安全意识和自我防范能力。安全监督管理中，要时刻注重岗位沟通，协调操作，不被别人伤害，不伤害自己，不伤害别人，是坚持良好的操作习惯，是永远珍惜生命，是阻止别人违章，是每时每刻高度关注安全，关爱生命。树立安全生产全员有责的观念，按照“谁主管、谁负责”原则落实安全生产责任。各级管理人员、操作人员应熟悉各自安全职责，认真反思制度是否健全？管理方法是否得当？安全责任是否落实？
坚持定期或不定期安全生产检查，落实责任履行情况。坚决执行反违章六条禁令。要结合自身特点和风险类别，细化“反违章禁令”执行条款，将“三标”、“五型班组”、“安全文化”、“大比武、大练兵”活动相结合，大力开展违章行为专项整治活动，狠反“三违”行为，切实重视和加强安全生产，进一步提高对公司“反违章禁令”和 “安全为天”要求重要性的认识，增强贯彻落实的自觉性和坚定性；以大讨论带动大检查大整改，进一步落实各项安全生产措施；进一步提高员工安全意识，自觉做到遵章守纪；进一步强化“三基”，狠反“三违”，提高安全执行力。
总之，为了确保油田施工安全平稳运行，必须牢固树立“安全是天”的理念，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；勤于检查，及时发现整改事故隐患。加强相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，切实筑起安全的大堤。
参考文献
[1]辛恬: 壳牌公司HSE 管理经验分享[ J ] . 安全、健康和环境,2007 年第7 卷第6 期 9～11
[2]马永红 王晓秋:浅谈国内与国际石化企业中HSE 管理的差异[J].集团经济研究,2007 年1 月下旬刊(总第219 期) 296