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　　一间雅致的会议室。一场小型的新闻发布会。B先生是嘉宾之一，登台发言的主题是“产品是互联网思维的基石”。整个会场里，B先生的光头造型颇为引人注目。他主动解释，因为一场小赌局，他输了。
　　当时他向用户们承诺，他将在一定期限内解决供货问题。然而由于产业链的复杂原因，使他的产能未能如愿提升。赌注就是他剃掉头发。
　　发布会结束了，会场里的人们合影，互换名片，或互加微信，穿梭往来，一片嘈杂。我走近B先生，问他的光头造型保持多久了。他回答：大约两个星期。我们在椅子上并排坐下来。“你原来是什么发型呢？”
　　“我给你看看以前的照片吧。”B先生掏出手机，从相册里翻出几张照片，只见他发丝飘逸，颇有几分文艺style。
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　　看着B先生的光头，我回想起来，有过几次采访，结果并没有按照计划，做出相关的报道。最直接的原因，我感觉和我对话的那个人，还有他们的团队，不够诚实，人格太分裂。
　　有些人在我面前夸夸其谈，却对具体的问题“打太极”，编造概念，不谈细节。有人出轨以后转移财产与妻子离婚，并抢夺孩子不许母子见面，却在我面前大谈公司的家文化，如此分裂，对待员工和用户又是何种态度与行为呢？做人不够诚信，做出来的产品和品牌能够长久吗？能为用户真正负责吗？
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　　B先生曾在跨国公司担任高管多年，2012年才开始创业，如今他的产品占据市场近半，预计第三季度将会过半。
　　由于他进入的是一个细分市场，行业产值并不太大，而且跨国巨头早就称霸高端领域，所以B先生的目标是打造优秀的产品，并且把成本降低，然后以贴近成本的价格，通过扁平的渠道和自媒体营销的方式，壮大市场份额。
　　作为IT男的B先生向我承认，营销是他们公司的弱项。他反复强调的是产品，希望通过好产品来弥补营销方面的不足。
　　为此，我和B先生探讨了一番关于营销与产品的关系。他显然并不看好和认同业界那些等同于炒作的所谓营销手法。我向他转述了“营销之父”菲利普·科特勒的一个精彩观点：营销绝不只是为产品安上一个名称，编造一个故事，营销是对伟大理想的表达和解读。
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　　此刻写到这里，B先生的光头再次浮现在我的记忆中。与他愿赌服输的言行相比，近期一些创业者缺失诚信而导致的窘境则广受关注。诸如农产品电商“一亩田”，由于孤注一掷、大跃进式的发展，注定了一场从投资者到公司和团队共同默许的刷单式虚假繁荣，并戛然而止。
　　还有“代表90后”的“霸道总裁”余佳文，曾经撂下豪言壮语“拿出一亿元给员工分红”，如今，无法兑现承诺已成事实。其在荧屏上敞开衣襟，歪着脖子，指着他人，叫嚣“创业就是玩”。就在“2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆“怒批”当下某些公司“忽悠吹牛，虚报融资金额，过度营销，缺乏信誉”的问题，“对产品进行包括饥饿营销、病毒营销等等在内的过度营销，炒作、水军泛滥，甚至把负面作为吸引眼球的手段，至于传播的是正能量还是负能量则不管不问”。杨元庆直批“课程表的发明人（余佳文）就是突出例子”。
　　另有哈佛继续教育学院的高材生金证济苍，以及声称要起诉质疑者的游侠汽车创始人黄修源，依赖炒作为生的马佳佳，都被好事者们扒了一个底朝天，都无信誉可言，纷纷跌落神坛。
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　　在我采访过的诸多营销人中，多数都是令人起敬的：他们稳扎稳打，脚踏实地，经历中有着沉淀的厚度，不会口出狂言；他们瞄准的需求都不是改变世界，而是深挖某个细分领域；他们相信一万小时定律；他们的决策都在讲求逻辑和底线，比如要有诚信。
　　杨元庆劝诫，要成为具有全球竞争力的企业，“最重要的是信誉建设，一个企业对员工、客户、投资人承担应有的责任。”毕竟，对于企业家和营销人来说，诚信稳重比浮夸忽悠更能让员工、客户安心把自己交付出来。
　　虽然和B先生只有一面之缘，但我希望他——始终有诚信做保障，让好产品与好营销共舞。