经济新常态背景下，随着“十四五”规划的实施与经济政策的推陈出新，市场环境发生巨大变化，房地产企业面临着新的机遇和挑战。为保持竞争优势并取得长期、稳定发展，房地产企业必须要做好项目全过程成本精细化管理。文章首先对房地产企业实施项目全过程成本精细化管理的意义进行了简单说明，其次讨论了影响其管理效果的主要因素，如缺乏项目全过程成本控制意识、精细化管理理念缺失、制度体系不完善、组织结构不合理、管理信息化程度有待加强，最后针对房地产项目建设不同阶段的成本经济化管理路径进行了分析。在项目建设过程中，房地产企业除了强调事后核算外，也要注重对项目建设前期投资决策、工程设计中成本费用的有效控制，加强招投标阶段成本管控，针对工程建设实施动态成本管理，畅通信息沟通交流渠道，同时做好成本差异化分析，强化成本考核评估，逐步将管理模式从粗放化转为精细化管理。